新形勢(shì)下通信工程管理技術(shù)的概念與應(yīng)用

袁云 黃小明

摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷加速，我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性以及配套技術(shù)的多元性特征愈加顯著。在新形勢(shì)下，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)通信工程管理技術(shù)的深入研究，通過(guò)發(fā)展成熟的管理技術(shù)為企業(yè)注入活力。基于此，本文將簡(jiǎn)要闡述新形勢(shì)下通信工程管理技術(shù)的概念，并介紹成本管理技術(shù)、進(jìn)度管理技術(shù)以及質(zhì)量管理技術(shù)等通信工程管理技術(shù)的具體應(yīng)用，希望對(duì)通信行業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);通信工程;管理技術(shù);概念;應(yīng)用

引言：通信工程對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及科技發(fā)展具有重要作用，只有保障通信工程管理技術(shù)的多元化發(fā)展，通信工程的優(yōu)化與創(chuàng)新才能順利推進(jìn)。因此，通信工程企業(yè)必須本著安全性、高效性原則，優(yōu)化通信工程管理技術(shù)，保障通信工程主干網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行，從而為企業(yè)文化軟實(shí)力的提升以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

一、通信工程管理技術(shù)概念

（一）通信工程概述

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，政府機(jī)構(gòu)高度重視科技創(chuàng)新，未知投入大量的資金資源。作為現(xiàn)代科技的重要構(gòu)成，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的通信工程，展現(xiàn)出良好的發(fā)展?jié)摿ΑＭㄐ殴こ讨饕谛畔鬏旑I(lǐng)域發(fā)揮作用，在無(wú)線傳輸和光纖傳輸?shù)燃夹g(shù)的支撐下，使得通信效率和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，令現(xiàn)代通信更加靈活便捷、數(shù)字信號(hào)和模擬信號(hào)的傳輸效率更高。

（二）通信工程管理技術(shù)特點(diǎn)

在信息爆炸式增長(zhǎng)的時(shí)代背景下，信息的快速傳播趨勢(shì)已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)。因此，通信工程管理技術(shù)進(jìn)行革新，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)各項(xiàng)因素的要求愈加嚴(yán)格。具體來(lái)說(shuō)，通信工程管理技術(shù)具備如下特點(diǎn)：其一，受內(nèi)外部環(huán)境因素影響，通信工程施工難度系數(shù)較高，相關(guān)工作人員繼續(xù)考慮實(shí)際地形，同時(shí)也要解決使用設(shè)備有限的問(wèn)題。其二，我國(guó)對(duì)通信工程的研究起步較晚，但通信工程的發(fā)展要求相關(guān)人員必須具備全面的知識(shí)儲(chǔ)備和良好的操作能力。其三，通信工程建設(shè)用料眾多，且對(duì)材料類型以及質(zhì)量的要求較高，使得材料采購(gòu)成為一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)性的工作。其四，通信工程各分支具有關(guān)聯(lián)性，一旦某個(gè)分支出現(xiàn)問(wèn)題，則問(wèn)題會(huì)迅速蔓延，最終影響到全局應(yīng)用。其五，通信工程覆蓋范圍廣，涉及要素復(fù)雜，因此管理工作落實(shí)難度系數(shù)高。

二、通信工程管理技術(shù)的應(yīng)用

（一）成本管理技術(shù)

成本管理是現(xiàn)代通信工程管理的重要分支，同時(shí)也是影響通信工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。因此，通信工廠企業(yè)需要合理控制資金的投入力度，在工程設(shè)計(jì)、正式施工以及工程運(yùn)行三階段分別視情況采用成本管理技術(shù)，監(jiān)督各階段人員的施工情況，確保通信工程施工管理萬(wàn)無(wú)一失。首先，在工程設(shè)計(jì)階段，管理人員應(yīng)從方案設(shè)計(jì)以及材料采購(gòu)兩方面雙管齊下，組織施工設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，繪制施工圖紙并大致擬定施工方案，協(xié)調(diào)材料采購(gòu)人員展開市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)各類通信工程施工材料的市場(chǎng)行情以及性價(jià)比等問(wèn)題展開分析，通過(guò)合理的方案設(shè)計(jì)，減少工程建設(shè)預(yù)算，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)問(wèn)題。其次，在工程正式施工階段，通信工程管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到該環(huán)節(jié)的核心作用，對(duì)各類資源的投入進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保物盡其用，避免出現(xiàn)施工材料以及勞動(dòng)力浪費(fèi)問(wèn)題，減少不必要的工程支出。最后，在項(xiàng)目運(yùn)行階段，相關(guān)管理人員必須嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)定以及項(xiàng)目要求對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的定期檢查，對(duì)設(shè)備潛在問(wèn)題進(jìn)行精準(zhǔn)核查，保證項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)正常，同時(shí)避免在施工中出現(xiàn)大規(guī)模更換設(shè)備的現(xiàn)象，幫助企業(yè)減少資金投入。

（二）進(jìn)度管理技術(shù)

在通信工程建設(shè)施工中，工程進(jìn)度與成本投入關(guān)系的緊密性毋庸置疑。因此，僅應(yīng)用成本管理技術(shù)無(wú)法從根源上解決通訊工程建設(shè)中的成本問(wèn)題，這也就需要充分發(fā)揮進(jìn)度管理的輔助作用，確保各道工序有條不紊的推進(jìn)，從全局角度對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制。具體來(lái)說(shuō)，工程管理人員首先要對(duì)施工人員合理分配，對(duì)非必要的施工程序進(jìn)行簡(jiǎn)化處理，確保不同分工的施工人員均能在自己負(fù)責(zé)的崗位上有序展開作業(yè)，避免出現(xiàn)重復(fù)施工或工序混亂的問(wèn)題。其次，工程管理人員需要重點(diǎn)強(qiáng)化建設(shè)監(jiān)督力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工展開精細(xì)化管理，避免在工程施工中存在材料以次充好、工序錯(cuò)亂的問(wèn)題，確保整個(gè)工程進(jìn)度井然有序，從而延長(zhǎng)通信工程的使用年限。最后，在通信工程正式施工環(huán)節(jié)，各施工部門并非完全獨(dú)立，其潛在的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性要求各部門緊密配合、共同協(xié)商，共同商定能實(shí)現(xiàn)效率最大化的施工方案，最大限度縮短工期。

（三）質(zhì)量管理技術(shù)

工程質(zhì)量管理貫穿通信工程建設(shè)的整個(gè)周期，為全面保障工程質(zhì)量，施工單位在方案制定階段就必須制定行之有效的施工措施，嚴(yán)格按照方案要求開展施工材料采購(gòu)以及質(zhì)檢工作，堅(jiān)決不允許治療有瑕疵的施工材料進(jìn)入施工場(chǎng)地。其次，在施工過(guò)程中，質(zhì)量管理人員需要對(duì)施工人員的施工操作展開監(jiān)督管理，一旦出現(xiàn)影響工程質(zhì)量的誤操作行為，要立刻安排相關(guān)人員進(jìn)行返工，避免因?yàn)槭┕と藛T的個(gè)人原因影響整體工程質(zhì)量。在工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，管理人員需要對(duì)工程整體開展細(xì)致的質(zhì)量檢驗(yàn)，如果存在不合格的環(huán)節(jié)，需要盡快對(duì)其采取補(bǔ)救措施，直至工程驗(yàn)收完全合格后方可交付使用。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通信工程于我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展至關(guān)重要，在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)的新形勢(shì)下，通信工程企業(yè)人員應(yīng)加速先進(jìn)管理成本管理、進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理技術(shù)與通信工程項(xiàng)目的融合，開展貫穿通信項(xiàng)目建設(shè)全程的精細(xì)化管理，為通信行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

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