市政工程施工現場中動態管理的應用

王學力

摘要：隨著國家經濟的快速發展，市政工程建設也得到前所未有的進步，我國市政工程管理體制進一步優化創新。同時，建設模式也由傳統的自主管理向現代社會監督、政府監督、建設單位控制管理轉變。目前，市政工程施工現場的管理還存在不少問題，這些問題制約著整個管理工作的順利開展。

關鍵詞：市政工程;施工現場;動態管理;應用

引言

現階段我國正處于社會經濟高質量發展階段，建筑市場競爭也越演越烈，在這種情況下，建設單位管理的能力卻良莠不齊。面對如此大的市場競爭，各建筑單位只有努力提高自身管理水平，才能在市場競爭中凸顯優勢地位。

1動態管理的核心概念

動態管理工作模式的主要理念起源于企業的日常經營管理，并且可以通過內部數據的分析、外部環境的預測、管理手段以及經營策略的動態調控，對計劃進行修訂和補充的一種新型管理模式，其本質就是通過對內外環境變化的捕捉，及時調控項目的經營思路以及管理模式，使其能夠快速適應環境變化對項目開展造成的影響。

2市政工程施工現場管理的現狀

2.1施工流程管理存在的問題

在市政工程施工管理工作中，施工流程涵蓋的內容較多，涉及的流程也較為復雜，其對工程質量、施工進度及安全性都有著非常大的影響。若在施工過程中管理人員沒有對工作進行全面地考慮和分析，就可能會導致施工流程出現問題，也會影響到施工管理工作的質量。

2.2缺乏安全管理意識

對當前我國市政工程的現狀進行分析可以發現，在實際的施工過程中，大多數管理人員對安全管理重視不夠，缺乏安全管理意識，同時，在管理工作中，也沒有落實相關的安全防護措施、沒有建立健全的安全施工制度等。而上述問題都會對市政施工中工作人員的安全以及工程質量帶來嚴重的影響。

2.3未落實文明施工

在實際的施工中，部分施工單位為了保證施工進度，一般會延長設備的運行時間，對周圍居民的正常生活產生不良影響。

2.4監管力度不到位

市政工程施工一般工期較短。因此，相關的施工單位承擔著比較重的施工任務。除此之外，在建設施工中，需要多個施工單位共同參加，但不同的施工單位有著不同的技術水平和施工質量。為了保證整體的施工進度和施工質量，監管部門應對不同施工單位的實際情況以及相關的工作進行嚴格地監督和管理，保證各個施工單位之間能夠相互協調開展各項工作。

3市政工程施工現場的動態管理措施

3.1施工準備階段的現場管理實踐

在工程動工前，建設單位要對整個工程有一個具體的實施計劃，其他參建單位同時應做足不限于人、材、機等各方面的準備，未施工之時，建設單位就應該有科學完善的管控體系，并且經常和施工單位、監理單位進行全方位的溝通協商，結合具體施工條件，保障“五通一平”，盡可能使場地達到施工要求。聯合監理單位與施工單位，對場地進行合理的統籌計劃，科學合理地劃分不同的功能區，為使項目能正常開展提供有利條件。

3.2市政工程項目施工過程中的動態管理

（1）項目監理咨詢管理。為了保障監理工作的順利開展，必須針對項目進度、成本以及質量等多方面的內容，進行全面、充足的預案管理，使監督管理中的各項決策得到有效執行。1）監理程度。對于市政工程項目來說，需要進一步明確監理程序，加大監理工作的力度，同時對各施工環節施工作業的開展，按照規范要求進行嚴格的管控，使施工計劃報審、開工申請報審、質量觀念報審以及施工方案報審等工作都能夠順利開展。3）確定質量控制點。對于工程質量控制來說，需要結合關鍵要素，選擇最適合項目運行的預控方案，在一定程度上消除整個工程項目的安全隱患。（2）項目施工管理。在項目施工動態管理工作開展的過程中，需要重點關注以下內容。1）重視工程設計工作，保證各項設計方案都能夠達到實際施工的要求。2）針對項目開展過程中可能出現的安全問題，開展評估工作，降低市政工程安全事故發生的概率。3）加強對市政工程施工現場的監督管控力度，積極開展預估數據和實際數據之間的對比工作，結合對比結果找出差異，并分析其形成原因。（3）進度管理。對于市政工程項目來說，其施工進度必須嚴格按照業主方的要求以及預先制定的進度計劃來執行。在實際施工作業開展的過程中，要在進度計劃的基礎上，實行動態的監督和調控，確保各項施工任務能有序開展。如果在施工過程中出現突發情況，對正常的作業進度帶來不利影響，施工單位要及時與業主方取得聯系，在獲得業主方的允許之后，才能夠結合實際情況，重新制定施工進度計劃，盡可能地縮小工程進度差異。

3.3合同動態管理

對于市政工程合同來說，在動態管理模式下，可以將具體的工作內容細分為不同的工作包。在項目招投標的過程中，將其分別承包給不同的施工單位，這樣就能在一定程度上保障項目施工的專業性，同時對于業主部門來說，與不同的施工單位之間簽訂相應的建設工程施工合同，不僅能夠明確承包商需要承擔的責任，還能進一步明確承包商在各個分包項目中所需要承擔的施工任務，避免在項目管理后期出現糾紛問題，在不同合同形式的制約下，保障整個工程的有序、穩定運行。同時，在動態管理模式下，業主可以通過施工合同，對各分包單位的施工活動進行全面的監督管理，不管出現任何問題，都能結合動態管理模式的功能，及時對其進行協調和修正。

3.4加強施工安全管理

施工安全管理是系統性、綜合性的管理，在施工階段應始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，建設單位安全管理。（1）應制訂安全管理制度、計劃及應對措施，且督促監理單位和施工單位在施工階段須按照安全管理相關規范指揮作業，嚴禁違章指揮、違章作業情況發生。（2）施工單位主要工作為、應做好人員三級安全教育，明確現場專職安全管理員工作職責，施工現場安全教育也應貫穿施工全過程。特種作業人員須進行崗前培訓，對安全法律法規、操作規程熟記于心，對安全管理費用用在刀刃上。（3）確定消防安全責任人，定期組織消防演練及突發事件應對措施，定期或不定期組織安全檢查，及時消除安全隱患，將安全風險降至最低。

3.5招標管理

在動態管理模式下，對于招標管理的相關工作，業主部門可以委托專業的設計勘察單位，對整個建設工程項目進行科學勘察，并針對勘察出的問題制定相應的設計處理方案。對于業主部門來說，除了委托給專業的勘察建設單位進行勘察之外，還要做好自身的勘察工作，例如，為了保障整個工程項目的勘察質量，要全面了解并掌握設計單位的能力以及設計人員的專業技術水平。對于中標之后的勘察單位來說，要對工程項目的情況進行實際的分析，結合實際工程進行劃分，這樣就能繼續開展二次招標工作。

結語

隨著現代化城市建設速度的不斷加快，市政工程的建設規模也在不斷擴大，給市政工程施工管理工作帶來了較大的難度。在現代化的市政工程施工模式下，如果依舊采用傳統的施工管理模式，就無法達到既定的管理效果，同時還會影響整個市政工程的施工質量和效率，因此，要積極應用動態管理模式實現對施工過程的動態調控和監督，降低施工風險，避免施工意外發生，從而保障市政工程的完成質量以及完成效率。

參考文獻

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