加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策淺析

樸世明

摘要：當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，建筑規(guī)模也在不斷突破歷史新高，但隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，一些單位急于求成，反而忽略了質(zhì)量管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，導(dǎo)致建筑安全、質(zhì)量事故頻發(fā)，浪費(fèi)了大量資源，給人民群眾、建筑企業(yè)、政府機(jī)關(guān)帶來(lái)許多不可磨滅的負(fù)面影響，因此探究如何加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工;質(zhì)量管理;對(duì)策

引言：建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足人們對(duì)高品質(zhì)房建的追求，就需要重視土木施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，不斷分析當(dāng)前項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，探究合理的解決措施。

一、當(dāng)前施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1.1 人員質(zhì)量管理意識(shí)淡薄

施工質(zhì)量管理人員思想觀念較為落后，欠缺先進(jìn)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，一味地追求施工進(jìn)度，反而忽視了施工項(xiàng)目的質(zhì)量，疏于對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的管控。雖然當(dāng)前建筑行業(yè)工業(yè)化進(jìn)程加快，機(jī)械代替了一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但大多數(shù)項(xiàng)目依然是采用傳統(tǒng)建造方式，還需要大量勞動(dòng)力。由于建筑行業(yè)存在流動(dòng)性、密集性的特點(diǎn)，施工人員多為農(nóng)民工，整體素質(zhì)普遍較低，專(zhuān)業(yè)技能薄弱，安全防范意識(shí)較差，不能使用科學(xué)先進(jìn)的施工技術(shù)，導(dǎo)致出現(xiàn)許多質(zhì)量隱患。由于企業(yè)不夠重視，不能及時(shí)對(duì)每一個(gè)施工人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，作業(yè)人員欠缺專(zhuān)業(yè)技能，不熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，存在僥幸心理，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到實(shí)際工程的需要，監(jiān)理人員松懈，施工人員不能?chē)?yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)，甚至過(guò)后為了趕進(jìn)度而人為刪減工序，從而產(chǎn)生了很大的質(zhì)量、安全隱患。

1.2 質(zhì)量管理體制不完善

當(dāng)前施工質(zhì)量管理制度不完善，部分條例內(nèi)容模糊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確，質(zhì)量管理方面的權(quán)責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致員工的責(zé)任心較弱，一味追求進(jìn)度，忽略了對(duì)質(zhì)量方面的管控工作。質(zhì)量管理制度中缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制，難以調(diào)動(dòng)員工的積極性。一個(gè)完整的管理制度才能約束管控人員的行為，保證施工的質(zhì)量管控工作順利進(jìn)行。

1.3 不重視先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)

在建筑施工過(guò)程中，常常對(duì)施工工藝不夠重視，常出現(xiàn)施工工藝與實(shí)際工程不符的情況，無(wú)法滿足對(duì)工程質(zhì)量的需求。為趕工程進(jìn)度，減少資金投入，管理人員抵觸組織員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，故施工人員依然按照過(guò)往經(jīng)驗(yàn)施工，施工水平難以提升，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題一直得不到解決，無(wú)法保證工程的整體質(zhì)量。近年來(lái)，建筑項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜，難度系數(shù)越來(lái)越高，對(duì)施工工藝提出了更高的要求，為建筑工程帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，若企業(yè)依然不重視施工工藝的投入，則難以安全高效地按計(jì)劃進(jìn)行施工，易延誤整體施工進(jìn)度，對(duì)群眾、企業(yè)、社會(huì)造成巨大損失。

1.4 施工材料質(zhì)量管理不到位

材料的質(zhì)量很大程度上決定著工程的質(zhì)量，是保證工程高效、有序進(jìn)行必不可缺的部分，對(duì)施工有著舉足輕重的地位，但實(shí)際采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，管理人員往往忽視檢驗(yàn)材料質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境混亂，材料亂堆亂放，嚴(yán)重破壞了材料的使用性能，無(wú)法保證材料的質(zhì)量，材料管理人員不負(fù)責(zé)任，材料的進(jìn)出沒(méi)有得到詳細(xì)記錄與充分監(jiān)管，對(duì)于材料的使用情況也未繼續(xù)跟蹤記錄，難以把握材料的質(zhì)量狀況，無(wú)法及時(shí)剔除存在質(zhì)量問(wèn)題的材料，給整體工程留下了質(zhì)量安全隱患。

二、加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理教育

人始終貫穿在施工項(xiàng)目當(dāng)中，是保證項(xiàng)目質(zhì)量的最關(guān)鍵的因素。要根據(jù)相關(guān)要求，將質(zhì)量管理機(jī)制充實(shí)落實(shí)到位，權(quán)責(zé)劃分要明確，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，管理人員內(nèi)部要不斷學(xué)習(xí)新技能、新知識(shí)，及時(shí)更新現(xiàn)代管理理念，做到入場(chǎng)先培訓(xùn)。要建立溝通制度，定期舉辦座談會(huì)，質(zhì)量管理人員要與施工人員面對(duì)面溝通，充分掌握思想動(dòng)態(tài)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。多分發(fā)簡(jiǎn)單易懂、圖文并存的質(zhì)量宣傳手冊(cè)，并多舉辦質(zhì)量知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)。要時(shí)刻加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)與教育，要用通俗易懂的語(yǔ)言耐心為施工人員進(jìn)行講解，讓每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員都熟知各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求。通過(guò)頭腦風(fēng)暴等方式，讓每個(gè)員工都有參與感，并及時(shí)掌握當(dāng)前可能存在的質(zhì)量隱患，并做好防范預(yù)案。建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，引起全員對(duì)于質(zhì)量的重視，讓“讓百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念深入人心。

2.2 貫徹落實(shí)法律法規(guī)

由于項(xiàng)目施工過(guò)程中，常常出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、分包等現(xiàn)象，導(dǎo)致施工責(zé)任劃分不明確，出現(xiàn)問(wèn)題互相推卸責(zé)任，處罰難以落實(shí)，因此應(yīng)提高總包、分包準(zhǔn)入門(mén)檻，積極落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)，完善責(zé)任機(jī)制，對(duì)于施工中的違規(guī)操作應(yīng)及時(shí)叫停，并給予相應(yīng)處罰，落實(shí)到責(zé)任人，追究到底，充分保證施工項(xiàng)目有序高效發(fā)展，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。

2.3 加強(qiáng)原材料與機(jī)械管理

材料是建筑的重要基石，材料的質(zhì)量從根本上影響著工程的質(zhì)量。在采購(gòu)過(guò)程要充分考察質(zhì)量，貨比三家，使用正版產(chǎn)品，嚴(yán)格檢驗(yàn)質(zhì)量合格證，并按要求進(jìn)行檢驗(yàn)比對(duì)，在日常保管時(shí)，要充分考慮不同材料的性能，妥善保管。還要做好質(zhì)量抽檢工作，一旦發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)問(wèn)題，立即報(bào)告，迅速將不合格材料清場(chǎng)，采購(gòu)合格材料補(bǔ)缺。

在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，企業(yè)管控不嚴(yán)，質(zhì)量參差不齊，使得在施工使用過(guò)程中，常出現(xiàn)影響工程質(zhì)量、安全的問(wèn)題，達(dá)不到預(yù)期效果，磨損嚴(yán)重，大大降低了設(shè)備生產(chǎn)效率，難以保證項(xiàng)目的質(zhì)量。因此在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要充分檢驗(yàn)機(jī)械的質(zhì)量，對(duì)于性能不合格的，嚴(yán)禁入場(chǎng)，及時(shí)檢修更新設(shè)備。

2.4 技術(shù)保證措施

施工過(guò)程中，對(duì)于定位、放線、測(cè)量等工作，都要嚴(yán)格按照技術(shù)要求施工，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，在得到各方檢驗(yàn)認(rèn)可后，才可繼續(xù)施工。重視引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)不斷成熟，建筑行業(yè)的工作人員開(kāi)始著眼于應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)來(lái)實(shí)時(shí)監(jiān)控施工質(zhì)量，省時(shí)省力，還能夠優(yōu)化資源配置，更好地實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化質(zhì)量管理，便于協(xié)調(diào)成本、質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，大大提高了施工的效率，從而保證工程如期交付使用。

2.5 建立質(zhì)量自檢自評(píng)體系

在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，成立一支專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的質(zhì)量監(jiān)管小組，根據(jù)質(zhì)量相關(guān)要求，編寫(xiě)適用于自身項(xiàng)目需求的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)自檢自評(píng)，做到全方位、全方面、全過(guò)程、無(wú)遺漏、不松懈。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)商討對(duì)策，予以處理，再反復(fù)查驗(yàn)，確保工程的質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目中存在許多質(zhì)量問(wèn)題，在如此激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想脫穎而出，就需要建筑企業(yè)正視施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，積極采取措施加大質(zhì)量管控力度，樹(shù)立高品質(zhì)的企業(yè)形象，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為社會(huì)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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