探索以“五有”為目標推動國有企業高質量發展之路

陳偉

摘要：當前，中國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。這是以習近平同志為核心的黨中央根據國際國內環境變化，特別是我國發展條件和發展階段變化作出的重大判斷，具有重大現實意義和深遠歷史意義。

關鍵詞：國有企業;“五有”;高質量發展

國有企業作為中國特色社會主義經濟的“頂梁柱”，其邁向高質量發展既是遵循經濟發展規律，不斷提升市場競爭力和可持續發展能力的必然選擇，也是肩負起建設社會主義現代化強國重任，引領帶動我國經濟轉變發展方式、轉換增長動力的必然要求。這是國有企業如何發揮好“六種力量”的一道必答題。國有企業要順應時代發展的要求，切實增強責任感、緊迫感，深刻領會高質量發展的豐富內涵和實踐要求，徹底摒棄速度情結，全面發力促進企業有高速度發展向高質量發展轉變，助推轉型升級，穩步邁向高質量發展的軌道。

百尺竿頭須進步，十方世界是全身。企業的改革發展，總有一些關鍵性節點。中國中鐵“三級工程公司建設與管理”專項調研中明確指出：要明確中國中鐵三級工程公司的“五有”標志，即：“有能力、有規模、有效益、有文化、有信譽”。這“五有”既是我們高質量發展的定位和指南，也是高質量發展的內在要求。

讓創新激發能力，推動企業高質量發展

創新是引領發展的第一動力。企業要想在時代發展的大潮中屹立不倒，就要不斷創新，不斷突破，為企業的管理運行不斷輸入創新的新鮮血液，從而為企業發展提供源源不斷的驅動力。作為建筑施工企業，創新不僅僅指的是技術上的創新，還有管理創新、制度創新等等，只有將創新作為企業管理的一種常態與自覺，才能讓企業時刻與時代發展同步伐，更好的適應市場需求。習近平強調，抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。國有建筑施工企業一定要將創新作為企業發展的頭等大事來抓，積極營造有利于創新的環境，讓創新成為企業發展的常態化工作，為企業的高質量發展提供強大的驅動力。

以經營拓展規模，推動企業高質量發展

建筑施工行業是微利行業，受宏觀經濟波動的影響較明顯，要擴大經營規模，特別是要持續高質量發展是極其不易的。目前我國建筑市場的競爭已趨白熱化，市場角逐異常激烈，因此，要形成建筑施工企業的常態化優勢，就必須創新營銷理念，培育新的增長點，建立差異化競爭理念。近年來，公司通過大力創新推廣普及“大區域、大市場、大業主、大項目”的“四大”經營理念，一改傳統營銷思維，創新營銷管理模式，成為催化企業經營和市場同質化的重要因素。同時，公司“四大”營銷理念的推行，使得企業營銷差異化競爭戰略得以實施，在激烈的競爭角逐中，公司市場營銷異軍突起，且不易被對手模仿和學習，通過全面地組織、管理、技術、經濟等知識、技能和經驗，管理和指導施工生產的全過程，使企業能夠保持持久的競爭優勢，從而推動企業高質量發展。

向管理索要效益，推動企業高質量發展

作為建筑施工企業，創造效益的源頭活水在基層項目，落實管理的關鍵也在基層項目，而破解管理難題、提高管理效益的“鑰匙”就是嚴格踐行公司“四化”管理理念。推行“四化”管理的“觸角”在于行，更注重于解。推行“四化”管理，必須不折不扣地執行標準，每一名管理者都要深刻認識到：沒有站位的高度，就沒有思想的高度;沒有思維的深度，就沒有工作的深入。同時，我們還必須全面深入地理解“四化”管理的重要意義，真學、真思、真實踐。將其與高質量發展的實現緊密結合起來，著眼于企業基業長青，打造國內一流建筑企業的宏偉目標，著眼于企業發展，員工受益的利益訴求。變“要我干”為“我要干”，切實從思想認識上高度重視，扎扎實實地踐行，不擺花架子，不走空過場。“業精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨”，只有思行并舉，知行合一，才能實現由“被動消防式管理”向“主動預防式管理”轉變，最終實現管理效益提升的目的。

用人才培育文化，推動企業高質量發展

發展是企業的第一要務，而人才是企業發展的第一資源，企業人才資源的實力決定著企業的競爭實力，關系著企業發展的活力與后勁。建筑施工企業因其企業性質的特殊性，工作環境比較艱苦，且需常年在工地駐扎，這對企業和員工是一個雙向的考驗，一方面需要企業建立合理的人才培養和人才使用制度，為人才提供發展的空間和平臺，讓他們在工作中體驗到企業的關懷，尋找到事業發展的機遇，從而能堅守崗位為企業發展而奮戰;另一方面員工也要堅定信念，在企業提供的良好發展環境中，鍛造自身，以企業的創新發展為己任，敢于擔當，勇于奉獻，爭做企業發展源泉中的一汪活水，逐步營造溫暖的人才關懷文化氛圍，為企業高質量發展增添活力。

靠質量提升信譽，推動企業高質量發展

推動建筑工程質量提升，建造精品工程，樹立品牌形象，是建筑施工企業高質量發展的重要途徑。建筑施工企業一定要恪守“以誠信贏得市場，以質量獲取效益”的經營準則，堅持“質量第一”的價值導向，加強專業技術創新研發，增強企業技術實力，提高工程建設效率與質量;完善工程施工質量管理體系和質量管理人員技術素質，增強工程施工過程中的質量監督與檢驗;提升專業技術人員專業水準與敬業精神，用工匠精神打造高質量精品工程。向質量要信譽，向信譽要市場，惟其如此，建筑施工企業才能在提質增效的同時，不斷攀升信譽高峰，最終在高質量之路上穩健發展。

新形勢下的企業發展之路任重道遠，在推動國有建筑企業向高質量發展邁進道路上，不會是一帆風順，更不允許國有企也的管理者洋洋自得，躺在功勞簿上等生意上門。企業要高質量發展，員工要高質量生活，這都需要企業全體管理人員同心同力，創新進取，以“五有”為目標，凝聚發展合力，有力推動企業高質量發展駛入快車道。