供水管道施工中質量管理存在問題

呂峰

摘要：供水管道和人們日常的生活用水有著密切的關系，因此在實際工作中需要完善供水管道的施工模式，同時還要加強對質量管理的重視程度，以完善整體的施工方案為主來提高現場管理的效果以及水平。同時還需要進行不定期的巡視，及時的發現在供水管道施工中的一些質量問題，提高后續的管理效果。本文論述了供水管道施工中質量管理存在的問題以及相對應的應對策略。

關鍵詞：供水管道;管理施工;質量管理;管理問題

一、供水管道施工中的質量管理問題

（一）監督機制有待完善

在當前供水管道工程施工中，在質量管理時存在著監督機制有待完善的問題，影響后續工程建設的有序進行。在現場管理工作中科學完善監督機制是必不可少的，在管理制建立時，要根據現場施工概況和施工要求，提高后續管理的針對性，從而使得供水管道施工質量能夠得到充分的保證。現階段我國實行的管道工程管理模式是由主體單位而承擔的，并且讓監理單位和建設單位共同的參與其中，從而提高供水管道的施工效果。但是由于供水管道項目管理中是由不同主體開展的，在監管時矛盾是不可避免的，會涉及到有關利益方面的問題。大部分的主體單位會將自身的經濟利益作為主要考慮的因素，監理單位的職責定義為獨立于施工單位和建設單位的質量管理機制，但是在現階段監理單位通常是市場化的運作模式，由于相關人員素質參差不齊，或者是并沒有制定更加科學的監理機制，使得整個供水管道工程質量很難得到充分的保證。另外各個部門之間在溝通方面存在著不到位的問題，共同的影響供水管道的施工質量也會降低質量管理的效果。

其次，在供水管道施工中，為了保證有序施工，要建立更加科學的管理體系，但是在現階段一些施工單位只注重對經濟效益的追求，而忽略安全管理和施工質量的管理，在實際工程管道施工時存在較多的質量通病。雖然一部分單位認識到質量管理的必要性，但是由于缺乏對國家標準深入解讀以及認識，導致在實際管理時并沒有完善相應的管理制度，仍然采取的是以往工程項目中的一些管理方案。由于不同供水管道施工概況存在較大差異性，因此需要突出管理制度的合理性和可操作性，從而為后續工程建設提供重要的基礎。但是在實際管理時仍然采取的是以往的管理模式，經常會導致實際的管理制度和施工情況存在著不到位的問題，影響最終質量管理效率的提高，導致整個施工管理存在較為嚴重的滯后性。除此之外一部分企業在內部管理時，并沒有加強對管理制度落實的全面監督，一些管理內容太過形式化，例如并沒有進行科學的巡視和檢查，導致供水管道施工中的質量隱患較多，影響了后續的正常使用。也會使施工單位喪失了原本的經濟效益和社會聲譽，進入到惡性循環中，影響了工程的科學運行。

（二）管理人員專業素質有待提高

管理人員是保證供水管道質量管理的重要基礎，管理人員的素質高低決定了供水質量管理的效果，因此在實際工作中需要指派高素質人員來負責供水管道的質量管理，妥善應對在管理工作中所存在的問題，從而為后續工作科學實施提供重要的方向。但是在當前供水管道施工質量管理時，經常會出現管理人員綜合素質高低不一和魚龍混雜的問題，或者是一部分管理人員責任意識不強，導致后續建設難度在不斷的加大，同時一部分的管理人員并沒有將規章制度落實到位，沒有加強對現場安全和市場管理的監督。此外也沒有考慮成本方面的因素，這就會導致造成不必要資源的浪費，影響了供水管道施工的有序進行。

二、供水管道工程施工質量管理的優化對策

（一）完善監管機制

由于供水管道工程施工有不同的主體共同的參與其中，所以為了提高供水管道的施工質量管理效果，在具體實施時需要完善相對應的監管機制，從而使供水管道施工質量能夠得到充分的保證。在實際管理時相關單位要進行主體資格的審查，同時還需要完善質量的認證機制，監理單位在實際管理時要轉變自身管理職責，明確自身的工作重點及工作義務，承擔著監管者的角色，為后續工程質量管理提供必要性的支持。同時還需要貫徹落實責任制度，將責任落實到人，防止在某一個部位存在較為嚴重的質量問題。通過這樣的管理模式，不僅可以防止出現權力濫用的問題，還可以在內部形成相互監督和相互管理的良好局面，提高供水管道施工的效果以及水平。監理人員要根據自己的從業資質和工作重點進行工程質量的定期和不定期的審查，督促相關單位完善實際的管理模式以及施工模式，從而使現場供水管道施工可以更加有序的進行，提高后續的建設效果。

（二）完善管理模式

由于在以往供水管道工程施工中，存在管理模式不到位或者是某些空白的地方，所以在實際工作中需要完善相對的管理模式，從而使得供水管道工程施工效果能夠得到全面的提高。在實際實施時，施工單位需要完善現場施工管理制度，嚴格按照相關的規章制度，提高質量管理的針對性，同時還需要明確施工的堆放和主要操作要求，引導施工人員正確的規范自身的行為，不斷的強化管理人員的安全意識。并且加強對規章制度的執行力度，從而使各個行為能夠做到有據可依，在滿足施工質量的前提下提高最終的施工水平，獲得較高的經濟效益。另外還需要做好對人力的管理，比如可以根據實際的工作情況，建立切實可行的獎懲制度，鼓勵優秀的員工，懲罰違規操作的員工，在內部型良好的管理模式，積極的改善員工的施工質量意識，營造積極向上的管理氛圍以及文化，提高供水管道的施工質量。

在管理模式優化時還要加強對材料和設備的管理，嚴格按照相關的規章制度，防止在材料中存在一定的偏差，杜絕材料質量不過關而引起的工程質量問題。通過科學而合理的規劃，保證工程的施工進度，加強全過程的管控力度。

（三）加強人才隊伍的建設

管理人員綜合素質是影響供水管道施工質量管理提升的因素，因此在實施工作中需要加強對人才隊伍的建設，妥善的應對在后續工作中所存在的問題。在實際實施時需要完善現有的人力資源管理模式，加強對人力資源的監管力度，比如在選擇管理人員時要適當的提高門檻，加強對綜合素質和管理素養的全面篩選，搭建高素質的人才來負責供水管道工程的施工管理。同時在聘請完人員之后要開展必要性的培訓工作，使得不同管理人員能夠明確自身工作職責，具備完善責任心，有效的應對在供水管道施工中的一些問題。在后續工作中要要求這部分管理人員及時的做好數據的記錄以及統計工作，及時的發現在工程施工質量管理中的一些問題，并且更快提出有效的優化措施，保證供水管道施工效果的提高。另外在后續工作中也可以通過老帶新的原則，幫助現代管理人員快速的成長，真正建立起專業素質較高的人才隊伍，為后續工程管網建設提供重要的方向。

結束語：

在供水管道工程施工中，由于包含內容具有復雜性的特征，因此在實際工作中需要完善相對應的質量管理體系，防止在后續施工中存在較為嚴重的質量隱患，同時還需要在各個環節中落實責任制度，使得整個工程施工能夠符合質量管理的要求，融入先進的科技手段和先進的管理理念，做好整個項目過程的全面控制，從而使得供水管道能夠在預定工期內保質保量的完成。

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