綠色建筑工程管理優化措施研究

黃岳強

摘要：綠色建筑對居民生產生活有著極大的影響，在落實過程中也產生了各種問題，為了提高在工程管理工作中的工作水平，需要重點對綠色建筑工程管理過程中存在的問題展開分析。基于此，文章以落實綠色建筑工程管理的意義為切入點，分析綠色建筑工程管理重要性。并且針對當前工程的管理中存在弊端以及問題進行說明，在基于現階段綠色建筑施工管理現狀的同時，提出相應解決問題的工程管理優化措施，旨在進一步提升綠色工程管理的整體水平，推動我國綠色工程穩定發展，實現經濟效益以及生態效益同步前進。

關鍵詞：綠色建筑;工程管理;優化措施

1綠色建筑工程管理中存在的問題

1.1工程利潤低

建筑企業參與建筑工程建設的最終目的是賺取經濟利益，這是建筑企業工作的內在動力。但是值得注意的是，相比傳統建筑工程，綠色建筑工程的利潤較低，這種情況下，建筑企業的積極性會受到一定的打擊，對綠色建筑工程施工的進度及質量有著不容忽視的影響。綠色建筑工程與傳統建筑工程不同，其對建筑材料有著較高的要求，強調施工技術的環保性，重視對周邊環境的保護。綠色建筑工程的施工成本較高，但是綠色建筑工程的售價與傳統建筑工程并沒有明顯的差異，這種情況下，建筑企業的經濟利益會受到一定的損害，部分建筑企業為實現自身利益的最大化可能會選用質量較差的材料及工藝完成施工，從而導致綠色建筑工程的施工進度及質量均得不到有效的保障。

1.2關于建筑工程的政策保障機制不完善

綠色建筑工程的實施過程中所需要的施工經費較多，出于對綠色建筑的支持，國家出臺了相關政策以扶持綠色建筑工程的發展，但由于施工工程的規模一般較大，工期也較長，綠色建筑材料和施工工人等費用受市場價格的影響，波動較大，也在無形中大大增加了建筑工程的造價成本。由于相關政策具有實效性，在經費補貼方面，很難做到一次性審批通過并撥款到位，造成了許多綠色建筑工程受經費的制約而無法做到如期交付，或者在竣工時難以滿足綠色建筑的全部要求及相關標準，即使是在預評定時已經達到綠色建筑要求的建筑也無濟于事，這都是由于政府的相關政策所導致的工程質量不達標的問題，為綠色建筑工程的工程管理工作帶來了困擾。

1.3綠色建筑工程管理水平較低

現階段建筑工程管理依舊是由傳統型人才管理為主，這種情況致使綠色建筑的發展受到不小的阻礙。由于綠色建筑概念在21世紀初才真正引入我國，所以針對綠色建筑的管理型人才極度匱乏。傳統人才針對建筑項目的管理模式大多是粗放的，通常只在意安全和質量卻忽視了對環境的生態保護和人類的舒適健康。綠色建筑管理內容與傳統建筑管理內容還是有很大區別的，沒有一定的專業知識積累就無法做到對綠色建筑全生命周期進行把控。如果不積極培養專業型人才或者對管理者進行系統的知識培訓而是強迫傳統管理人才盲目轉型管理綠色建筑項目效果會適得其反。沒有專業的管理，施工人員也就無法從施工的每個流程貫徹落實綠色環保理念，管理人員水平的不足會嚴重影響建筑施工的整體工程質量，反而不利于綠色建筑的發展。

2持續推進綠色建筑工程的措施

2.1加強對綠色建筑理念的宣傳

新形勢下，我國要想持續推進綠色建筑工程的發展，就要加大綠色建筑理念的宣傳力度，幫助管理人員認識到綠色建筑工程發展的重要性，以此規范人員的施工行為。在實際工作中，有關部門應加強對建筑行業的管理，并組織建筑企業參與交流會，在交流會中對綠色建筑工程的優勢進行系統的講解，使建筑企業充分了解綠色建筑工程，以此吸引建筑企業積極主動地參與綠色建筑工程施工。此外，加大綠色建筑理念的宣傳力度還能夠幫助人們認識和了解綠色建筑工程，增強人們的環境保護意識，提高綠色建筑工程的競爭力，以此為綠色建筑工程的發展奠定良好的基礎。

2.2節約建筑材料，確保材料的再利用

綠色建筑的一個重要指標就是對建材的再利用，促使可持續化發展。綠色建筑要在最大限度上充分利用自然界的太陽能和風能等資源，對不可再生的建筑材料進行節約，與之相關的評定內容要充分考量建筑物室內采光面積，以及是否具有太陽能熱水器等利用太陽能的基礎設施。此外，綠色建筑的裝修風格以簡潔為主，通過建筑設計和力學設計的結合，確保建筑的藝術性與穩定性，同時也對建筑材料進行相應的減少。特別要注意的是，對于一些具有星級的綠色建筑來說，其材料節約和材料再利用的情況應該做到充分的考察。

2.3完善建筑項目管理體系

綠色建筑項目需要在全生命周期范圍內都遵循可持續發展戰略，從項目的最初設計到中期的建筑施工再到最后的報廢拆除都應有系統的管理體系來進行約束。在設計之初進行成本預算與成本管控，在招標過程中著重關注綠色建筑做得較好的施工方，采購建筑材料時不應一味節約成本而是要注重材料的環保性以及是否可重復再利用。雖然廉價的材料對控制成本有一定的幫助，但是建筑總體質量差強人意會對企業口碑產生負面的影響，甚至危害到施工工人和業主的健康。在建筑項目報廢拆除時要對可回收材料進行整理回收再次加工利用，最大限度地“節材”。企業應著手大局，綠色建筑是順應主流的發展，致力于人與自然和諧相處。綠色建筑的優勢不僅在于長期運行成本遠遠低于傳統建筑還對生態環境保護貢獻了巨大的力量。

2.4工程管理系統優化

城市化進程快速推進，建筑行業發展空間不斷增加，建筑項目數量和規模相較于傳統項目施工得到了明顯提升，但是在建筑工程具體建設過程中，施工環節發展不夠均衡，而且建筑施工周期較長，管理工作在落實過程中存在明顯問題。在強化建筑工程管理工作的同時，管理人員需對具體施工步驟進行嚴格管控，并根據施工情況優化綠色建筑工程管理模式。建筑企業借鑒外國先進生產經驗同時，應根據施工情況，完善和優化管理工作，從而更好地服務于綠色建筑建設，提高管理工作質量內容。例如，具體施工過程中根據項目實際情況，建立專業的綠色建筑施工管理團隊，管理人員通過對綠色建筑施工的研究，根據我國國情改良國外優秀的項目管理系統，配合傳統項目施工管理方式，從不同層面提高施工企業對建筑管理工作的重視程度，推動我國建筑行業的發展。

2.5促進各部門之間溝通協作

在綠色建筑工程施工過程中，各個部門之間必須保持良好的溝通和密切的合作，以此解決工程施工過程中出現的問題，確保能夠在既定時間內高質量完成施工任務。但是在以往工作中，部分建筑企業不同部門對自身的職責缺乏明確的認識，并不能在實際工作中規范自身的行為，并且與其他部門之間的溝通較少，這種情況下，不同部門之間難以進行高質量的合作，對綠色建筑工程施工進度及質量均帶來了較大的負面影響。針對這種情況，建筑企業應加強對不同部門的管理，明確各個部門的職責，并鼓勵和引導不同部門之間進行溝通合作，確保有關部門能夠充分認識到溝通合作的重要性。建筑企業還應實施獎懲制度，對溝通協作中表現突出的部門進行獎勵，以此營造良好的氛圍，促使各個部門之間進行溝通交流，以此規范綠色建筑工程施工，保證各項工作的有序開展。

結論

綜上所述，推行綠色建筑工程是新形勢下社會發展的要求，也是建筑行業尋求自身長久穩定發展的內在需求。建筑行業應高度重視綠色建筑工程的推進，通過加大綠色建筑理念的宣傳力度、健全相關規章制度、提高管理水平等方式對管理工作加以改進，切實提高綠色建筑工程管理工作的水平，以此促進建筑行業的可持續發展。

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