綠色建筑工程管理優(yōu)化措施研究

黃岳強(qiáng)

摘要：綠色建筑對居民生產(chǎn)生活有著極大的影響，在落實(shí)過程中也產(chǎn)生了各種問題，為了提高在工程管理工作中的工作水平，需要重點(diǎn)對綠色建筑工程管理過程中存在的問題展開分析。基于此，文章以落實(shí)綠色建筑工程管理的意義為切入點(diǎn)，分析綠色建筑工程管理重要性。并且針對當(dāng)前工程的管理中存在弊端以及問題進(jìn)行說明，在基于現(xiàn)階段綠色建筑施工管理現(xiàn)狀的同時(shí)，提出相應(yīng)解決問題的工程管理優(yōu)化措施，旨在進(jìn)一步提升綠色工程管理的整體水平，推動(dòng)我國綠色工程穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益以及生態(tài)效益同步前進(jìn)。

關(guān)鍵詞：綠色建筑;工程管理;優(yōu)化措施

1綠色建筑工程管理中存在的問題

1.1工程利潤低

建筑企業(yè)參與建筑工程建設(shè)的最終目的是賺取經(jīng)濟(jì)利益，這是建筑企業(yè)工作的內(nèi)在動(dòng)力。但是值得注意的是，相比傳統(tǒng)建筑工程，綠色建筑工程的利潤較低，這種情況下，建筑企業(yè)的積極性會(huì)受到一定的打擊，對綠色建筑工程施工的進(jìn)度及質(zhì)量有著不容忽視的影響。綠色建筑工程與傳統(tǒng)建筑工程不同，其對建筑材料有著較高的要求，強(qiáng)調(diào)施工技術(shù)的環(huán)保性，重視對周邊環(huán)境的保護(hù)。綠色建筑工程的施工成本較高，但是綠色建筑工程的售價(jià)與傳統(tǒng)建筑工程并沒有明顯的差異，這種情況下，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益會(huì)受到一定的損害，部分建筑企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化可能會(huì)選用質(zhì)量較差的材料及工藝完成施工，從而導(dǎo)致綠色建筑工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量均得不到有效的保障。

1.2關(guān)于建筑工程的政策保障機(jī)制不完善

綠色建筑工程的實(shí)施過程中所需要的施工經(jīng)費(fèi)較多，出于對綠色建筑的支持，國家出臺(tái)了相關(guān)政策以扶持綠色建筑工程的發(fā)展，但由于施工工程的規(guī)模一般較大，工期也較長，綠色建筑材料和施工工人等費(fèi)用受市場價(jià)格的影響，波動(dòng)較大，也在無形中大大增加了建筑工程的造價(jià)成本。由于相關(guān)政策具有實(shí)效性，在經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼方面，很難做到一次性審批通過并撥款到位，造成了許多綠色建筑工程受經(jīng)費(fèi)的制約而無法做到如期交付，或者在竣工時(shí)難以滿足綠色建筑的全部要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，即使是在預(yù)評定時(shí)已經(jīng)達(dá)到綠色建筑要求的建筑也無濟(jì)于事，這都是由于政府的相關(guān)政策所導(dǎo)致的工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題，為綠色建筑工程的工程管理工作帶來了困擾。

1.3綠色建筑工程管理水平較低

現(xiàn)階段建筑工程管理依舊是由傳統(tǒng)型人才管理為主，這種情況致使綠色建筑的發(fā)展受到不小的阻礙。由于綠色建筑概念在21世紀(jì)初才真正引入我國，所以針對綠色建筑的管理型人才極度匱乏。傳統(tǒng)人才針對建筑項(xiàng)目的管理模式大多是粗放的，通常只在意安全和質(zhì)量卻忽視了對環(huán)境的生態(tài)保護(hù)和人類的舒適健康。綠色建筑管理內(nèi)容與傳統(tǒng)建筑管理內(nèi)容還是有很大區(qū)別的，沒有一定的專業(yè)知識(shí)積累就無法做到對綠色建筑全生命周期進(jìn)行把控。如果不積極培養(yǎng)專業(yè)型人才或者對管理者進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)而是強(qiáng)迫傳統(tǒng)管理人才盲目轉(zhuǎn)型管理綠色建筑項(xiàng)目效果會(huì)適得其反。沒有專業(yè)的管理，施工人員也就無法從施工的每個(gè)流程貫徹落實(shí)綠色環(huán)保理念，管理人員水平的不足會(huì)嚴(yán)重影響建筑施工的整體工程質(zhì)量，反而不利于綠色建筑的發(fā)展。

2持續(xù)推進(jìn)綠色建筑工程的措施

2.1加強(qiáng)對綠色建筑理念的宣傳

新形勢下，我國要想持續(xù)推進(jìn)綠色建筑工程的發(fā)展，就要加大綠色建筑理念的宣傳力度，幫助管理人員認(rèn)識(shí)到綠色建筑工程發(fā)展的重要性，以此規(guī)范人員的施工行為。在實(shí)際工作中，有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對建筑行業(yè)的管理，并組織建筑企業(yè)參與交流會(huì)，在交流會(huì)中對綠色建筑工程的優(yōu)勢進(jìn)行系統(tǒng)的講解，使建筑企業(yè)充分了解綠色建筑工程，以此吸引建筑企業(yè)積極主動(dòng)地參與綠色建筑工程施工。此外，加大綠色建筑理念的宣傳力度還能夠幫助人們認(rèn)識(shí)和了解綠色建筑工程，增強(qiáng)人們的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，提高綠色建筑工程的競爭力，以此為綠色建筑工程的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2節(jié)約建筑材料，確保材料的再利用

綠色建筑的一個(gè)重要指標(biāo)就是對建材的再利用，促使可持續(xù)化發(fā)展。綠色建筑要在最大限度上充分利用自然界的太陽能和風(fēng)能等資源，對不可再生的建筑材料進(jìn)行節(jié)約，與之相關(guān)的評定內(nèi)容要充分考量建筑物室內(nèi)采光面積，以及是否具有太陽能熱水器等利用太陽能的基礎(chǔ)設(shè)施。此外，綠色建筑的裝修風(fēng)格以簡潔為主，通過建筑設(shè)計(jì)和力學(xué)設(shè)計(jì)的結(jié)合，確保建筑的藝術(shù)性與穩(wěn)定性，同時(shí)也對建筑材料進(jìn)行相應(yīng)的減少。特別要注意的是，對于一些具有星級的綠色建筑來說，其材料節(jié)約和材料再利用的情況應(yīng)該做到充分的考察。

2.3完善建筑項(xiàng)目管理體系

綠色建筑項(xiàng)目需要在全生命周期范圍內(nèi)都遵循可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，從項(xiàng)目的最初設(shè)計(jì)到中期的建筑施工再到最后的報(bào)廢拆除都應(yīng)有系統(tǒng)的管理體系來進(jìn)行約束。在設(shè)計(jì)之初進(jìn)行成本預(yù)算與成本管控，在招標(biāo)過程中著重關(guān)注綠色建筑做得較好的施工方，采購建筑材料時(shí)不應(yīng)一味節(jié)約成本而是要注重材料的環(huán)保性以及是否可重復(fù)再利用。雖然廉價(jià)的材料對控制成本有一定的幫助，但是建筑總體質(zhì)量差強(qiáng)人意會(huì)對企業(yè)口碑產(chǎn)生負(fù)面的影響，甚至危害到施工工人和業(yè)主的健康。在建筑項(xiàng)目報(bào)廢拆除時(shí)要對可回收材料進(jìn)行整理回收再次加工利用，最大限度地“節(jié)材”。企業(yè)應(yīng)著手大局，綠色建筑是順應(yīng)主流的發(fā)展，致力于人與自然和諧相處。綠色建筑的優(yōu)勢不僅在于長期運(yùn)行成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)建筑還對生態(tài)環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)了巨大的力量。

2.4工程管理系統(tǒng)優(yōu)化

城市化進(jìn)程快速推進(jìn)，建筑行業(yè)發(fā)展空間不斷增加，建筑項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模相較于傳統(tǒng)項(xiàng)目施工得到了明顯提升，但是在建筑工程具體建設(shè)過程中，施工環(huán)節(jié)發(fā)展不夠均衡，而且建筑施工周期較長，管理工作在落實(shí)過程中存在明顯問題。在強(qiáng)化建筑工程管理工作的同時(shí)，管理人員需對具體施工步驟進(jìn)行嚴(yán)格管控，并根據(jù)施工情況優(yōu)化綠色建筑工程管理模式。建筑企業(yè)借鑒外國先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)同時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工情況，完善和優(yōu)化管理工作，從而更好地服務(wù)于綠色建筑建設(shè)，提高管理工作質(zhì)量內(nèi)容。例如，具體施工過程中根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，建立專業(yè)的綠色建筑施工管理團(tuán)隊(duì)，管理人員通過對綠色建筑施工的研究，根據(jù)我國國情改良國外優(yōu)秀的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，配合傳統(tǒng)項(xiàng)目施工管理方式，從不同層面提高施工企業(yè)對建筑管理工作的重視程度，推動(dòng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.5促進(jìn)各部門之間溝通協(xié)作

在綠色建筑工程施工過程中，各個(gè)部門之間必須保持良好的溝通和密切的合作，以此解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題，確保能夠在既定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成施工任務(wù)。但是在以往工作中，部分建筑企業(yè)不同部門對自身的職責(zé)缺乏明確的認(rèn)識(shí)，并不能在實(shí)際工作中規(guī)范自身的行為，并且與其他部門之間的溝通較少，這種情況下，不同部門之間難以進(jìn)行高質(zhì)量的合作，對綠色建筑工程施工進(jìn)度及質(zhì)量均帶來了較大的負(fù)面影響。針對這種情況，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對不同部門的管理，明確各個(gè)部門的職責(zé)，并鼓勵(lì)和引導(dǎo)不同部門之間進(jìn)行溝通合作，確保有關(guān)部門能夠充分認(rèn)識(shí)到溝通合作的重要性。建筑企業(yè)還應(yīng)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，對溝通協(xié)作中表現(xiàn)突出的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此營造良好的氛圍，促使各個(gè)部門之間進(jìn)行溝通交流，以此規(guī)范綠色建筑工程施工，保證各項(xiàng)工作的有序開展。

結(jié)論

綜上所述，推行綠色建筑工程是新形勢下社會(huì)發(fā)展的要求，也是建筑行業(yè)尋求自身長久穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在需求。建筑行業(yè)應(yīng)高度重視綠色建筑工程的推進(jìn)，通過加大綠色建筑理念的宣傳力度、健全相關(guān)規(guī)章制度、提高管理水平等方式對管理工作加以改進(jìn)，切實(shí)提高綠色建筑工程管理工作的水平，以此促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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