企業(yè)物流管理中存在的問題及應(yīng)對策略研究

趙傳達 曹羽 李曉萌

摘要：由于外部競爭環(huán)境的不斷變化，使得現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨新的要求和挑戰(zhàn)，逐漸呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。行業(yè)競爭更加激烈，要想在這種環(huán)境中獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展，需要更加重視物流管理工作。物流管理會受到多方面因素形成的影響，難以避免會在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中形成阻礙。提高物流管理水平和效率，前提是要及時發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問題，并在此基礎(chǔ)上有針對性地采取有效措施，才能達到預(yù)期目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)物流管理;問題;應(yīng)對策略

我國目前已經(jīng)進入互聯(lián)網(wǎng)時代，物流行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)迎來了有利的時期，逐漸發(fā)揮出自身更重要的價值，為整體經(jīng)濟發(fā)展作出更多貢獻，同時也令現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中面臨了新的機遇和挑戰(zhàn)[1]。對于物流管理在當(dāng)今時代的發(fā)展變化，企業(yè)要形成正確的認(rèn)識，深入剖析物流管理工作存在的問題和不足，制定合理有效的對策，不斷提高這項工作的效率，使其為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大價值。

1企業(yè)物流管理中的問題

1.1企業(yè)的重視程度不高

一些企業(yè)目前并沒有形成對于物流管理工作的足夠重視，盡管對于這項工作的積極作用已經(jīng)了解，但是并沒有充分地將其付諸于實踐。加上基礎(chǔ)條件的欠缺，這項工作在企業(yè)中難以順利開展，物流管理積極作用難以發(fā)揮出來。管理的概念并不是一成不變的，它應(yīng)該與企業(yè)不斷變化發(fā)展的需求相適應(yīng)，與時俱進地得到優(yōu)化調(diào)整，才能更好推動企業(yè)發(fā)展。如果管理理念一直停留在傳統(tǒng)階段而不及時更新，那就難以形成科學(xué)合理的先進管理方案，通過這樣的方案開展管理工作，自然也就不易達到預(yù)期目標(biāo)。

1.2管理方式較為單一、落后

現(xiàn)代企業(yè)開始更加重視管理模式的轉(zhuǎn)變，提高其系統(tǒng)化和先進性水平，物流管理屬于企業(yè)整體管理體系的一部分，也應(yīng)該隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變作出相應(yīng)的調(diào)整。市場經(jīng)濟體制正在進行改革的進程當(dāng)中，企業(yè)為了能更好地適應(yīng)市場環(huán)境變化，不斷調(diào)整經(jīng)營方式，希望能夠抓住各種發(fā)展機遇[2]。不過有不少企業(yè)并沒有注重對物流管理工作的改進，不注重采取先進的管理模式和手段。物流管理得不到充足的資源支持，管理理念及模式仍然處于較為落后的階段。

1.3企業(yè)缺乏優(yōu)秀的物流管理人員

盡管有一些高校設(shè)有物流管理這一專業(yè)，但在培養(yǎng)專業(yè)人才的過程中存在一些問題。比如課堂教學(xué)過于偏重書本知識的傳授，在大齡學(xué)生開展實踐活動方面不夠重視，學(xué)生難以提高實踐動手能力，所具備的理論知識也難以真正發(fā)揮出來。企業(yè)在開展招聘活動時，對專業(yè)資歷的要求也不夠嚴(yán)格，通過招聘引進的人員在專業(yè)水平方面難以形成一致的標(biāo)準(zhǔn)[3]。而且其中還有很大比例的人員實踐能力較差，嚴(yán)重限制了物流管理工作水平的提高。

1.4缺乏完善的物流管理機制

與企業(yè)整體管理體系的其他部分一樣，物流管理要得到有序開展，也需要形成具體的管理制度，使工作的進行能夠有章可循。而從實際情況來看，這部分具體內(nèi)容較為欠缺，物流管理制度并不完善，難以滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。因為缺少系統(tǒng)化合理化的具體管理制度，這項工作在開展時幾乎只能憑借管理人員的經(jīng)驗來推動進展和解決問題，使工作質(zhì)量難以提高，統(tǒng)一規(guī)范性欠缺。物流管理需要形成合理完善的機制，成為工作有序開展的制度基礎(chǔ)。因為有不少企業(yè)在當(dāng)前并沒有重視物流管理機制的建立，所以其管理水平長期處于止步不前的狀態(tài)。

2解決企業(yè)物流管理問題的措施

2.1提高對物流管理的重視

物流管理對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義，它能夠使企業(yè)相互之間形成更加緊密的聯(lián)系，保證產(chǎn)品的順利流通和有效利用，所以企業(yè)一定要充分認(rèn)識這項工作的重要性，在不同的發(fā)展階段不斷優(yōu)化調(diào)整物流管理的相關(guān)理念和措施，同時要關(guān)注物流行業(yè)的整體發(fā)展趨勢，對管理計劃進行及時更新，不斷提高管理工作的效率[4]。對物流管理工作樹立正確的認(rèn)識之后，管理人員要重視物流行業(yè)的變化發(fā)展趨勢，了解行業(yè)內(nèi)的新態(tài)勢，形成適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需求的具體目標(biāo)和戰(zhàn)略措施，提高物流管理工作信息化和科學(xué)化水平。同時制定合理的管理方案，推動企業(yè)逐步形成囊括保管、存儲和運輸一站式體系的綜合性企業(yè)。

2.2轉(zhuǎn)變物流管理觀念及方式

運輸產(chǎn)品過程中會存在一些難以預(yù)見的突發(fā)狀況，如果不能合理處理和提前防范，最后形成嚴(yán)重的不利后果。比如突發(fā)的起火情況，不僅會因為產(chǎn)品被燒毀而帶來經(jīng)濟損失，而且也會影響企業(yè)信譽，使客戶質(zhì)疑企業(yè)的安全生產(chǎn)運輸能力。所以對安全問題一定要予以足夠的重視，盡最大努力避免失誤和意外對企業(yè)形成難以預(yù)料的后果[5]。這需要管理人員及時調(diào)整管理理念和具體方式，深入分析物流管理在當(dāng)前的發(fā)展要求，制定的管理計劃要以企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，注重引進先進技術(shù)，提高管理體系的科學(xué)化水平。同時物流管理人員還要充分了解這一領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容，使物流管理工作在符合法律要求的情況下合理開展，最大程度發(fā)揮物流管理的積極作用和價值。

2.3增設(shè)物流管理的基礎(chǔ)條件

要使物流管理水平不斷提升，相應(yīng)的硬件設(shè)施條件是必不可少的，它是管理工作的重要基礎(chǔ)條件。在開展具體工作時，應(yīng)該根據(jù)具體需求增設(shè)專業(yè)的設(shè)備，通過交流學(xué)習(xí)引進先進技術(shù)手段，為物流管理工作形成穩(wěn)固的基礎(chǔ)條件支撐[6]。在此過程中，企業(yè)要注意結(jié)合自身的具體發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)實際發(fā)展情況確定增設(shè)硬件設(shè)施的數(shù)量規(guī)模，不能盲目增設(shè)，避免對發(fā)展形成負(fù)擔(dān)，同時要不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施的個性化配置，使其能夠更加符合企業(yè)自身實際生產(chǎn)運輸需求，更充分合理地發(fā)揮設(shè)備和技術(shù)的價值。

2.4培養(yǎng)高素質(zhì)的物流管理人才

市場經(jīng)濟的發(fā)展變化不斷加快，呈現(xiàn)出更加多元化和復(fù)雜化的趨勢。企業(yè)面臨更加激烈的競爭環(huán)境，在這樣的背景下，人才的重要性更加得以凸顯，成為企業(yè)增強競爭力的重要資源。要提高企業(yè)的物流管理水平，必須重視相應(yīng)人才的引進和培養(yǎng)。根據(jù)員工具體情況進行個性化的培訓(xùn)，提高專業(yè)知識水平，掌握更加先進的專業(yè)技能，更好地符合企業(yè)發(fā)展需求，勝任崗位工作。企業(yè)應(yīng)該積極為員工制造學(xué)習(xí)交流的機會，幫助他們開闊眼界、提升技能、豐富經(jīng)驗，成為更加成熟而實用的人才[7]。除了合理的教育培訓(xùn)，還要注重制定合理的獎懲制度，通過這種方式提高工作人員的積極性，主動提升自身能力水平和更加努力發(fā)揮價值，幫助企業(yè)形成更強的凝聚力和更好的企業(yè)氛圍。

2.5制定科學(xué)的物流管理機制

物流管理工作在企業(yè)中的有序開展需要以合理的管理機制作為依托，它是管理人員高效合理開展工作的依據(jù)和規(guī)范。除了傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)項目，目前快速發(fā)展的電商業(yè)務(wù)模式也應(yīng)該被積極引進，將其合理應(yīng)用能夠提高物流管理的系統(tǒng)化科學(xué)化水平。企業(yè)還能夠借助這一契機建立物流中心，與伙伴企業(yè)擴大合作，加快產(chǎn)品的流通速度，擴大交易流通規(guī)模和渠道，占據(jù)更大的市場份額，推動企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)要盡早實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，就要積極完善物流管理機制，推動此項工作向著更加先進和全面的方向發(fā)展。

結(jié)語

總的來說，提高對物流管理的重視是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的一項必然要求，它的有序開展能夠?qū)ζ髽I(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)形成重要推動力，使企業(yè)具備更強的現(xiàn)代化發(fā)展能力。在開展物流管理具體工作的過程中，要注意分析存在的各種問題，有針對性地制定切實可行的對策措施，使問題及時得到合理有效的解決，確保管理工作能夠有條不紊地順利推進?？茖W(xué)先進的物流管理能夠有效提高閑置資源的利用率，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，幫助企業(yè)具備更加全面的市場競爭力，向著更高水平的發(fā)展邁進。

參考文獻

[1]李婉，周岳，李正.企業(yè)物流管理中存在的突出問題及應(yīng)對策略[J].中國物流與采購，2019（18）：78.

[2]何奕呈.企業(yè)物流管理中存在的突出問題及應(yīng)對策略研究[J].中國物流與采購，2019（12）：76.

[3]楊昆.企業(yè)物流管理中存在的突出問題及應(yīng)對策略研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（04）：64-65.

[4]余溪龍.企業(yè)物流管理中存在的突出問題及應(yīng)對策略研究[J].農(nóng)家參謀，2019（01）：254.

[5]楊軼.企業(yè)物流管理中存在的突出問題及應(yīng)對策略[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（01）：58.

[6]張珈源.研究企業(yè)物流管理中存在的突出問題及應(yīng)對策略[J].現(xiàn)代營銷（創(chuàng)富信息版），2018（10）：164.

[7]胡江虹.企業(yè)物流管理中存在的突出問題及應(yīng)對策略研究[J].科技風(fēng)，2018（11）：184.