物資貿易企業的供應鏈管理分析

杜秋

[摘 要]近十年來，社會經濟欣欣向榮，為多個行業領域的發展帶來了強勁的推動力，也為企業經濟效益的維護與提升提供了保障。然而，由于現階段物資貿易企業所面臨的市場競爭環境日漸激烈，想要構建具備高效性，風險系數較低的供應鏈管理模式，就必定要對其進行全方位的研究與分析，將供應鏈管理面臨的不良問題進行妥善處理與解決，探尋引發問題的緣由，規劃與制定對應的解決方案內容，為企業獲得更加優良的經濟效益。除此之外，物資貿易企業在開展業務與發展的過程中，還需要強化與其他企業之間的合作關系，以此來凸顯企業利益的一致性，同時，此項工作也是物資貿易企業發展規劃當中的關鍵組分，企業管理層需要強化對其的關注度，將各個環節的工作內容進行高效化落實，降低其他因素對其的影響，為企業經濟效益的優化提供保障。與此同時，在改良、創新物資貿易企業供應鏈管理模式時，需要著重關注對其中風險隱患的管理與控制，妥善落實準備工作，制定全面的應急預案，防止由于風險問題的作用致使企業遭受損失。即便應急預案無法將損失問題進行消除，但是可以依照現實狀況最大化地降低企業在各方面的損失，充分發揮供應鏈管理的優點與作用，使得企業可以獲得可持續發展。

[關鍵詞]物資貿易企業;供應鏈管理

中圖分類號：F272? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ?文章編號：1674-1722（2021）18-0031-03

在經濟發展、科技進步的大環境下，我國經濟領域的影響效力也日趨明顯，企業之間的競爭日趨激烈，競爭模式也逐漸呈現出了多樣性特點，企業所獲取的經濟效益更為優良。然而，在此狀況下，想要確保物資貿易企業能夠正常、平穩地運轉，不管是在產品研究開發環節還是在規劃設計環節，都要保證供應商、分銷商能夠學會利益管理，以此來實現工作形式的改良與優化，對研發環節的不斷創新，在企業進步以及發展的過程中對各方的合作關系進行協調與優化，使其能夠在共同分擔風險的前提下，各自獲得更為優良的經濟效益。因此，在進行供應鏈管理時，需要對企業進行全方位的分析，對其中所有環節的工作內容進行把握，為物資貿易企業的健康、持續發展提供推動力。

一、供應鏈管理工作面臨的主要問題

（一）受到企業文化局限

供應鏈管理對企業價值鏈中的所有環節進行了規定，并且要將現實情況作為基本依據，對企業信息資料內容進行全方位的共享，以此來確保所有工作環節能夠順暢地開展，對各項因素對其的影響作用進行有效規避。然而，當前我國物資貿易企業在實際開展工作以及發展的歷程之中，對供應鏈管理工作的重視程度嚴重不足，并且會受到企業文化的嚴重影響，對企業的健康、有序發展起到局限作用，難以對供應鏈管理進行全方位的改良與優化[1]。除此之外，一些物資貿易企業在正常運轉與發展的過程中，想要為自己的經濟效益提供基礎保障，往往會在企業文化方面對一些緊張的事務保持強烈關注，此種狀況的產生會致使供應鏈信息產生“孤島效應”，無法實現有效共享。如果物資貿易企業在信息方面一直處于封閉狀況，與中游、上游的供應企業進行重點信息共享，即便在短時間內不會對企業的運轉與發展產生較為嚴重的影響，然而，在社會經濟建設進程平穩推進的大環境下，企業長久處于此種狀態必定會阻礙其發展進步，致使其與時代脫軌，難以為其各項工作的順暢開展提供保障，造成企業經濟效益遲遲難以獲得優化與提升。與此同時，企業所面臨的風險隱患也會逐漸增多，如果未采取有效的方式進行遏制，會導致企業產生資金運轉不暢的情況，嚴重時還會致使企業文化受限，企業經濟效益缺乏保障。鑒于此，企業想要避免遭受企業文化局限，就必然突破傳統交流方式的瓶頸，并且對企業實際情況進行全方位的分析探究，與制造單位、供應單位以及經銷單位維持密切溝通，構建出系統、完整的供應鏈，將企業之間互相封閉信息的情況進行改變，保證各個環節的信息都能夠順暢聯通，促進企業的健康有序發展[2]。

（二）對客戶的地位缺乏重視

物資貿易企業在進行供應鏈管理的過程中應當著重關注客戶所占據的優勢地位，并且規劃與制定行之有效的溝通方案，積極主動地聯系客戶，與其進行交流，對客戶在各方面的要求有清晰精準的把握。除此之外，物資貿易企業應當重視客戶所占據的核心地位，并且企業的所有部門都需要對此有充分的認知，以高效提升交易水平。自從我國加入世貿組織以后，激烈復雜的全球化市場競爭對我國的企業造成了嚴重的沖擊，企業想要與時代變革發展狀況相適應，就務必要對各個環節的工作落實情況進行優化，計劃與制定與之相對應的企業發展方案，對企業管理工作給予較高的關注度，為企業獲取更高的經濟利益與更為優良的效益。在此種龐大的沖擊力作用下，物資貿易企業想要維護自己的經濟效益，需將企業的發展情勢作為基本依據，對供應鏈管理方案內容進行合適的改變與優化，對其中的風險隱患問題進行規避，保證客戶能夠對產品生產流程與各個環節的信息有良好的把握，提升企業在客戶心中的信譽度[3]。然而，目前依然有許多企業對客戶的重要地位缺乏認知，在進行供應鏈管理時市場會受到多種因素的影響，不僅難以為各項工作的順利有序開展提供良好保證，對企業造成的影響也較為惡劣。因此，企業應當對客戶的重要性有充分的了解與認知，采取多種措施滿足客戶的合理需求，將各項工作的實際開展過程中面臨的問題進行妥善處理，積極主動地與客戶進行交流，充分發揮供應鏈管理的實際效果。

二、物資貿易企業供應鏈管理對策

（一）風險控制方法

當前，因為信息不對稱問題愈演愈烈，致使許多物資貿易企業供應鏈遭受到信息流通情況的不良影響，極大降低了其經濟效益，難以為企業的健康有序發展提供推動力。鑒于此，在進行供應鏈管理時，首要任務便是對問題出現的緣由進行充分調查與分析，保證所有工作能夠順暢、有序地開展。此外，在物資貿易企業發展與進步的過程中，要將全面分析工作落實到位，對所有環節的實際狀況進行充分把握，依照企業的發展狀況合理地對信息設備進行更新換代，對信息共享平臺進行充分完善，保證所有工作都可以順暢進行。除此之外，立足于戰略合作關系角度進行分析，務必要對其進行充分建設，并在企業發展過程中完善合作關系，在供應鏈中維護企業的整體利益[4]。同時，在企業發展的前提下，還要為企業內各項工作環節的順利落實提供保障，達成“雙贏”的目標。對于供應鏈來說，企業在經營運轉的過程中，需要提前將全面分析工作落實到位，不斷提升物資供應鏈發展的持續性、平穩性，確保供應路徑與渠道的多元化。在面對現存的供應鏈需求問題時，企業要將各個環節的實際工作落實到位，在開展生產活動以及經營活動時，需要合理地應用科學技術與信息技術手段，在各種各樣技術的作用下，確保信息能夠互相聯通，助力物資貿易企業的健康、穩定發展。