關于強化企業預算管理與績效管理的結合效果

摘 要：全面預算管理是一種新型的管理模式，在現代企業內部的應用十分廣泛，也是企業管理過程中一項基本的管理控制方法，具有重要的實踐意義，它可以完整地貫穿于整個企業運營的有效流程之中，切實地起到把控全局的作用，在現代企業的管理運營過程中發揮著重要的作用。

關鍵詞：企業預算管理;績效管理;協同進步;管理模式

在企業管理的過程中，企業預算管理和績效管理發揮著重要的實際效果，是必須著重加強的兩項工作，它們之間的有效配合可以極大地發揮實際效果。在開展工作的過程中，績效考核作為預算管理中的有機組成部分，具有十分重要的作用。本文結合預算管理與績效考核工作的有效開展，以及實際工作中的有效結合作以闡述，探究實際工作過程中的實際效果。

一、企業預算管理與績效管理的實際聯系

1.開展全面預算管理，為績效考核奠定基礎

全面預算管理可以對于企業運營生產開展有效的預設，全面掌控工作的主動性，具有極其重要的實踐意義。全面預算管理的實踐效果已經受到了眾多企業的認同，逐漸成為現代企業管理中的重要管理手段，是一項實際工作中的重要內容，對企業的發展具有重要的決定性作用，也為了確保企業實現戰略性目標起到積極的促進作用，在促進經濟發展的過程中具有著深遠的實際意義。

與此同時，績效考核也是一種先進的企業內部管控手段，作為績效管理的一種重要實踐手段，也在一定程度上有效地加強了企業的內部管控，推動著現代企業各項實際工作的落實，可以有效地促進企業工作的開展，推動全面預算管理工作的開展和有效執行。

全面預算管理工作具有著深刻的實際內涵，全面預算管理是現代企業開展過程中的重要環節，企業可以有效地結合全面預算管理，利用預算工作的統籌性，有效地開展對各部門的資源進行有效的分配，并且在實際分配的過程中對于重復的資源進行有效的整合，對于不合理的企業支出進行有效的限制，有效地組織企業的生產經營活動，協調現代企業有效地開展生產經營活動，并且在企業發展實際過程中完成企業的發展目標，實現企業對于利潤的實際需求。

全面預算管理工作可以促進企業內部資源的合理分配。企業的發展過程中資源是有限的，由于企業資源的制約性，必須做到合理的資金規劃，才能有效地利用企業資源，實現企業的發展目標。采用全面預算管理可以通過一系列的實際計劃，結合對于企業發展過程中眾多因素的實際考量，實現企業內部資源的合理分配。企業管理層可以結合企業情況進行綜合分析，經過詳細的計劃和有效的研究后，切實地分配不同部門的資源數量，并將工作細則有效地分配，將實際權力進行有效的下放，優化企業資源的配置，讓企業資源物盡其用，發揮實際效果。

2.做好績效管理工作，為預算管理提供保障

全面預算管理具有積極的促進作用，在企業發展和運作的實際工作中，全面預算管理與績效考核具有實際的關聯性，起到互相促進、協同發展的實際效果。全面預算管理的開展具有工作的統籌性，是績效考核工作的前提和基礎，只有開展全面的預算管理工作，企業才會得到良好的發展，控制在發展過程中的風險，處于不敗之地，為企業的內部管理提供了重要的支持;績效考核是重要的公司內部管控手段，是實現現代企業良好管理的重要措施，也是開展公司內部人員管理的有效手段，將科學公正的管理工作作為企業工作開展的前提和基礎，并且以企業戰略目標作為績效管理工作開展的前提，讓績效考評的參與人員建立起明確的責任意識，同時也有效地明確企業發展的相關要求，同時樹立嚴謹的工作態度和有效的工作方法，引領企業內部員工有效的開展工作，成為企業發展過程中的重要促進力量。這是從根本上促進企業發展的內部動力不斷提升，在實際工作中要不斷地研究操作細則，才能保障工作的實際效果。

全面預算管理是實現企業戰略性目標的關鍵管控環節，績效考核工作的開展必須保證全面預算管理工作的實施，以全面預算管理的實際需要作為基礎，開展一系列的保障工作。在實際的工作過程中，績效考核是企業內部的有效管理手段，是企業實行全面預算管理的關鍵環節所在。全面預算管理具有詳細的技術操作要素，是現代企業中普遍施行的管理模式，是一種預算管理的有效模式，預算的執行是一項關鍵性因素，只有全面地促進工作的落實，在企業內部全面開展實際的預算管理，才是一切工作開展的核心問題。因此必須結合企業的實際要素有效地開展實際分析，需要在實施的具體過程中制定嚴格的執行制度，以及具體的操作辦法、有效的管理制度來保障這項工作的執行，并結合有效的績效考核手段制定相應的獎懲措施，才能夠有效地推進全面預算管理工作的開展，并且在實際工作中不斷地調整前進的姿態，確保取得切實的實際效果。因此，績效考核工作的有效落實，是實行全面預算管理的重要問題節點，起到了極為重要的決定性意義。

但是在目前實際工作的開展過程中，績效考核制度的體系還不夠完善，還具有一些實際的弊端，在企業考核的實際過程中還存在一系列的實際問題，必須結合實際情況設定具體的工作流程，進行有效的整改，建立有效的考評細則，以及合理的評價體系，避免人為因素的過多滲透，否則喪失了績效考核原本的實踐意義。同時企業在進行績效考核的實際工作中，大多會根據工作的流程進行評價，基本上屬于一概而論，沒有對同性質的工作做出有效的針對性研討，就會喪失實際考核的區別性，難以產生良好的實際效果。

二、提升企業預算管理與績效管理效果的實施策略

1.開展預算管理和績效管理工作，促進協同進步

現代的市場經濟促進著企業積極的發展，隨著經濟的發展，企業的運行得到了極大的促進，但是在實際的促進過程中，運行企業就會承擔一定的實際風險，必須開展有效的管理手段進行精準的調控。全面預算管理具有實際的預見性，是實際工作過程中企業的實際風險調控手段，可以有效地面對企業運行過程中的實際風險，實施有效的預判以及及時的工作措施的調整，充分發揮監測和管理的職能，快速找到企業實際運行過程中的實際問題，經過對于實際運營結果和預計結果的有效比對，及時地發現問題，并且有效地結合企業實際發展情況，找到相應的針對性的解決措施，降低企業實際發展過程中面臨的風險，為企業的發展提供重要的技術支持。

在實際工作的開展過程中，要有效地強化工作目標意識，要把兩者放在同等重要的位置上，作為企業的內部管理人員也必須擁有一致的目標意識，才能在工作實施的實際過程中積極地開展工作，結合預算工作促進企業事務的開展，結合績效管理保障人力資源的有效配置。企業的全面預算管理具有先導性的實際作用，將企業的大部分資源進行有效的配置，對于企業內部的人力、物力資源進行有效的統計與合理的分配，并且結合實際情況進行一定程度的細化，使各個部門人員明確崗位職責、承擔自身責任，明確自己所在部門的實際發展目標，然后為之共同奮斗去確保目標的實現，結合自身責任進行工作任務的有效細化，有效地避免或者減少企業經營的風險。

而績效考核的作用是凝聚隊伍，形成有效的合力開展具體工作，將各個員工的目標與現代企業的目標有效結合，結合一系列的激勵手段和保障手段，結合有效的方法加強對于員工的管理。在實際的管理過程中，預算管理和績效管理兩者息息相關，因此更加需要進行有效的結合和促進，強化這兩者的實踐意義，擁有一致向前的協同發展目標，實現個人和企業利益的同質化，促進真正意義上的雙贏。在企業工作的發展過程中，必須結合全面預算管理和績效考核開展實際工作，這是現代企業財務管理的主要技術和管理手段，也是企業內部實現資源管理和技術控制的主要方法。只有有效地促進這兩項實際工作的融合，才能在企業的發展過程中不斷發揮管理工作的實際優勢，有效地促進企業的發展，同時也有效地控制企業發展過程中的弊端，實現企業的優質高效發展。

2.促進預算管理和績效考核融合，制定工作細則

全面預算管理和績效考核工作必須進行有效地融合，才能更好地發揮實際效果，在企業運作的過程中形成不竭的動力，促進企業不斷地向前發展。預算管理是現代財務管理過程中的主要手段，具有一定的預見性，是當前企業內部控制的主要方法之一。全面預算管理可以實現企業資源的有效整合，通過對企業特定時間的經營、投資活動進行有效的數據分析，結合企業的財務活動展開有效的預算和實際統計，結合實際的生產指標對于后續工作的開展做出具體的安排，從而實現企業資源的有效把控，對于生產過程中的實際投入進行有效的優化配置，增強企業資源的運用效果，爭取結合有限的價值創造更為廣泛的利潤空間，最終提高企業的實際經濟效益，創造更高的盈利指標。

績效考核則是對于公司內部的人員管理措施，要切實地圍繞企業生產經營目標，以此作為根本的出發點來開展工作，運用特定的實績考核標準和有效的業績指標，以此作為人員管理和測評過程中的重要數據，采取科學有效的評價方法，對承擔生產經營工作的相關人員進行有效的管理，以及適時的激勵，確保相關工作人員完成指定任務，并且達到良好的實際效果，在管理的過程中，要結合科學的評價體系，做出有價值的判斷。在開展工作的過程中，要加強這兩項實際工作的融合，制定出相關的工作細則，才會達到良好的預期效果。

在公司內部，要結合企業運作的實際情況全面開展預算管理工作，輔助以有效的績效管理體系，有效地制定詳細的工作操作辦法，為優化公司內部的運營模式，以及人才管理結構做出應有的貢獻?，F代企業在管理的實際過程中，管理層的決策作用是極為重要的。在一家企業的運營過程中，首先要制定明確的戰略目標，明確企業的發展方向，并且結合發展方向設置有效的路徑。實現目標的首要問題就是要設置詳細的操作準則，選擇具體的操作辦法、方法去促進目標的實現，實現目標的實際的基礎就是結合企業實情進行有效的預算。

3.注意預算目標的準確確定，實現工作的科學性

進行全面預算管理可以排查出企業發展過程中的眾多實際要素，能夠從企業層面了解企業擁有的實際資源，以及需要解決的實際問題。通過預算工作的開展，可以有效地整合企業需要的人力資源，以及需要準備的物力資源，需要維持運營的基本保障性資金，并且把這些實際因素能夠有效的細節化，對企業實現正常運轉，最終達到有效的戰略性目標，具有著極為重要的實際作用。

全面預算管理與績效考核是一對有效的結合體，能夠促進企業發展過程中的實際工作，但是要結合企業發展的情況，有效地整合資源，設定實際目標，這樣才能真正做到有據可依，避免企業發展過程中的盲目性。全面預算管理是績效考核工作開展的前提。績效考核是實現企業管理的具體保障性手段，必須具有有效的考評機制以及科學的考評辦法，讓考評對象對于考核的實際內容做到心中有數，明確目標的要求，對于工作的開展做到有章可循。而全面預算是一系列生產數據的具體量化，必須以科學的全面預算管理作為終極目標，為了實現預算目標而努力地推進工作的實施，并且確保實施的實際效果。

企業編制預算的過程中，必須做到崗位負責制，結合有效的崗位需求確定人力資源的實際配置，將企業的預期總目標進行有效的分解，細化成為各級部門的具體參考準則，使各部門進一步明確崗位需求和實際目標，確認預算年度的實際業務數據和發展水平，結合預算合理安排本部門的發展指標和實際行動，協同促進企業總目標的有效落實，減少企業的經營風險。再結合績效管理的凝聚性，引導員工樹立與企業息息相關的責任意識，并且通過有效的考核措施以及激勵手段，通過對個人的不斷努力，及時發現阻礙目標完成的實際問題并在實際工作中有效地解決問題，促進預算目標的有效實施。

相對績效管理工作的開展而言，預算管理具有一定的預見性，注重結合一系列的要素分析，開展事前謀劃，而績效考核的實踐意義恰好相反，比較注重在工作開展之后結合實際操作效果進行事后評價。一個切實可行的預算指標具有極為重要的實際意義，這一目標的確定一定是科學的，并且是建立在對于企業實際要素的分析基礎之上，具有切實的可操作性，而不是簡單地主觀判斷的產物，必須有效地立足于企業實際發展狀況，結合以往的實際生產結果，經過實踐的實際情況，進行反復推敲，最終確定出最為合理的實際指標。

4.建立有效的績效管理模式，調動員工工作熱情

績效考核是一項公司內部的管控手段，是有效的執行全面預算管理的關鍵所在。全面預算管理是公司開展工作的預見性措施，必須有效地結合編制實施，開展有效的預算管理模式，隨著經濟的發展和進步，在很多企業得到廣泛的推廣，它的技術核心是預算工作的有效執行。必須結合科學的績效考核模式，采取嚴明的獎懲措施，以及激勵保障制度來保證預算管理工作的有效執行，確保預算管理工作得到有效的落實。因此，績效考核工作的開展是至關重要的，是確保全面預算工作開展的前提保障，對于實現企業內部控制，以及管理目標的實現提供有效的支持和保障。

制定預算目標的過程是極為嚴格的，必須有效地結合以往績效考核的結果，進行實際的狀況分析，所以績效考核的實際效果也是十分重要的?？冃Э己耸侄蔚拈_發運用，是要結合實際不斷實踐的一項實際過程。在進行企業績效管理的過程中，績效考核指標的設定也是具有嚴格要求的，績效考核效果執行的好壞就取決于這種實際目標的設定，是對全面預算數據的一個不斷整合和調整的過程。在績效考核的實施過程中，一定要做到客觀公正，排除人的主觀能動性的干擾因素。這一指標的合理性也是極為重要的，績效管理過程中，對于實際的工作指標以及完成效果是具有具體的實際要求的，如果管理指標制定得過高，就會由于完成的難度系數太大，極大地影響員工的工作熱情;如果指標設置得過低，又會形成企業的人浮于事，造成企業的資源浪費，同時由于企業員工的積極性不高，也會造成工作效率低下，這就會成為一種實際的惰性，最終導致企業經營目標無法實現。

在績效考核的執行過程中，要定期對績效考核的實際效果進行有意識的觀測，對于預算執行情況進行具體的數據分析，發現問題要對于實際情況開展有效的分析，并且結合有效的手段及時地采取補救措施，才可以保證企業保持正確的發展方向，避免企業在經營的實際過程中偏離正常的發展軌道。執行績效考核的實際工作過程，也是逐步發現問題的過程，也是對預算目標開展實際檢驗，不斷地進行修正的實際過程。在開展企業運營的實際過程中，必須結合企業發展方向，有效地開展全面的預算管理。在此過程中，績效考核也應該對于企業發展實現全覆蓋式的管理模式，必須完整地貫穿于企業執行、控制的整個工作過程之中，確定詳細的考核以及獎懲措施，在具體的管理環節中發揮實際作用，有效的整合各個部門，形成企業發展的核心力量，建立其具備詳細工作內容的完整管理體系。

企業管理的過程中，要注意采取有效的管理方法，結合一系列的管理手段，綜合運用企業擁有的實際資源，有效地開展工作的過程。必須結合績效管理手段開展對于企業員工的約束以及激勵作用，對于員工的約束作用主要表現在對于工作效果的實際要求上，必須結合績效管理手段確定工作完成的實際標準，以及實際的業績指標。在工作完成的過程中，必須確定明確的發展目標，才能促使企業員工具有良好的實際目標和努力方向，有效地開展實際工作。同時還要結合有效的激勵制度，對于完成目標情況較好的員工實施物質以及精神獎勵，促進有效提升員工的工作動力;同時對于工作完成效果不佳的員工進行有效的約束，以及有效的績效輔導，不斷地提升實際工作的效果，為企業的不斷發展貢獻力量。

三、總結

企業的發展過程中，企業必須開展預算管理工作，進行精準的工作目標的確立;同時還要結合科學系統的績效考核，對于實際的預算管理工作提供保障，實現企業運作過程中的人力資源調配，以及工作的有效開展。要結合明確的預算管理工作，輔助以科學合理的績效管理工作，充分調動企業員工的積極性，促進企業的跨越式發展，以及戰略目標的全面實現。

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作者簡介：張靜宜（1986.09- ），女，蒙古族，內蒙古土默特左旗人，本科，任職于德州市德城區財政局，研究方向：會計學