關于經濟管理中的決策分析方法研究

欒國成

摘要：企業實行經濟管理的目的是獲取更大的經濟利益，確保企業在復雜多變的市場中穩定發展。在新經濟形勢下，企業向實現健康發展，結合實際情況，制定科學、合理的決策指導經濟活動有重要價值。因此，結合實際情況，對經濟管理中的決策分析方法進行研究有實際意義。

關鍵詞：經濟管理;決策;方法分析

隨著經濟全球化發展、經濟體制改革等不斷落實，在為企業帶來新的機遇同時也帶來新的挑戰，企業想要在此種形勢下確保自身實現可持續發展，在市場中占據優勢地位，就需要強化內部決策水平，引用科學的決策技術，確保制定的決策可切實為企業經濟發展指明方向。基于此，決策在企業發展中有重要價值，企業想要實現經濟騰飛，積極探究決策與經濟管理之間的關系，是保障企業經濟穩定落實的關鍵。

1經濟管理中影響決策分析的因素闡述

1.1人力資源

人力資源是企業的重要組成部分，也是各項工作的承擔者。人力資源在企業中發揮個人才智，為企業發展獻計獻策，在人力資源的輔助下，企業實現穩定生產運營，同時企業的經濟管理活動也需要人員作為基礎執行，如果人力資源綜合素質偏低，對企業的經濟管理有嚴重影響。因此加強人力資源管理，打造專業化人才隊伍，可為企業發展提供更多有效指導。

1.2企業制度

企業制度是為管理、規范、約束員工行為而制定的管理措施，同時制度也可以反映出企業的經濟發展狀況，為企業的經濟管理決策制定提供參照，確保企業的經濟管理活動及決策具有可行性，通過合理的決策指引各部門合理推動企業經濟發展。另外企業制度也可以規范企業經濟管理中的決策行為，在一定程度上約束決策制定，防止企業內部決策制定者盲目制定決策，對企業發展造成負面影響。

1.3企業文化

企業發展壯大過程中，為了提高內部凝聚力，強化員工的歸屬感和忠誠度，企業會形成獨特的企業文化，企業文化是企業軟實力的體現，也是企業維護內部穩定、營造良好和諧工作氛圍的文化資源。企業構建良好的文化氛圍，可有效指導內部各項工作，而決策是反應企業文化的體現，企業文化也可以影響企業的決策制定。因此，決策與企業文化之間相輔相成，企業合理采取措施，建兩者有機融合，對提升市場競爭力有重要作用[1]。

2經濟管理中決策技術闡述

2.1信息技術手段在決策中的應用

企業的經濟狀況以經濟管理質量、決策水平、決策技術等有緊密關系，只有幾方面因素全面發展才能為企業營造良好的發展環境，保障企業適應新時期市場形勢。當前信息化時代，計算機決策系統受到無數企業的青睞，廣泛應用到企業經濟管理決策中，目前應用的計算機決策系統主要由銷售系統、服務系統組成，其中銷售系統為決策制定提供基礎數據，根據采集的銷售信息計算企業實際收入和經營利潤信息，從而為銷售營銷活動的優化提供參照。服務系統主要負責采集客戶消費特點、消費需求等，從而營造便捷的客戶管理體系，方面企業進行市場開發。因此計算機決策系統有重要價值，其通過篩選出有用數據，為企業未來發展制定更為科學、合理的經濟發展路線提供了巨大支持。

2.2經濟管理理論在決策中的應用

企業發展過程中經濟管理理論也發揮了重要作用，隨著經濟全球化發展，世界經濟體系發生變化，為了在當前復雜的經濟市場下實現穩定發展，經濟管理理論得到很多專家、學者的關注，該理論知識不斷完善。我國結合實際國情和經濟發展情況，合理應用該理論，有效提高企業的決策水平。在經濟管理理論指導下，企業結合自身實際構建網絡學習平臺，實時更新理論知識內容，并督促管理者自覺進行學習，這對以提升決策水平和經濟管理能力有重要作用。

3在經濟管理中科學制定決策的程序和步驟

3.1認真調查實際情況，準確分析存在問題

在制定發展決策時，企業需要充分做好調研，全方位、多角度的分析查找企業經濟管理中存在的漏洞和問題，然后對問題認真分析和探討，從而大幅度提高企業管理層決策的科學性和準確性，符合企業經濟發展要求。但需要注意，以決策為起始，難以準確確定問題，還需要借助馬克思主義理論及其他先進方法進行輔助，如下才能確保企業決策制定時滿足內外環境要求及符合事實依據。

3.2認真進行系統化的分析，從而明確目標

企業發展過程中，領導層需要針對決策需求進行系統化的分析，然后合理確定決策目標，如此才能確保制定的經濟決策具備可行性。

3.3切實做好資料收集工作，堅持科學預測

在運用企業決策系統時，基礎信息正確、完整采集是基礎，因此應加強對信息系統的研究優化，確保信息數據得到精準收錄。同時應及時順應時代變化對信息系統進行更新換代，確保系統可充分滿足信息采集工作需要，如果信息系統一環出現失誤，會對決策造成極大地負面影響[2]。

3.4科學合理擬訂方案，切實進行綜合評估

首先對決策系統結合數據信息制定的方案進行可行性研究，分析方案內容是否合理，其次結合經濟系統處理效果，判斷方案是否協調，并對經濟系統小狐貍效果進行綜合性評價，科學的多角度評析方案內容，查找方案漏洞。最后認真分析查找得到的漏洞和潛在問題，然后結合方案進行綜合評估，制定預防補救措施。

4經濟管理中決策實施與運作方法分析

4.1結合實際制訂實施計劃

充分考慮現階段的運營生產水平，切實制定可行的經濟發展目標，針對目標設計最優方案，然后結合方案內容合理安排人員部署，制定具體詳細的實施計劃，確保各部門人員明確自身職責，合理進行分工，制定嚴格的監督管理體系，督促各部門切實完成工作任務。

4.2落實責任，構建相應組織

根據方案內容和實施計劃，建立相應的組織，合理進行人員配置，將企業中的重要崗位做好統籌規劃，安排態度端正、認真嚴禁、經驗豐富、技能熟練、理論扎實的人員擔任，并以重要崗位為點，帶動其他一般崗位，從而實現整體總值提升、責任落實到位的目標。

4.3統一思想，做好宣傳工作

企業文化對合理制定決策有重要作用，企業應積極采用多元化手段進行文化宣傳和思想建設工作，從而營造融洽、和諧的工作環境。

4.4利用反饋信息，跟蹤決策

決策期間受到主觀因素影響，容易出現偏離目標的問題，因此企業應重視為信息反饋機制建設，構造高效、流暢的信息交流溝通渠道，從而確保決策問題可及時得到反饋。

5結語

現代經濟發展隨著市場變化日益復雜，各要素緊密聯系，相輔相成，其中一個部分發生失誤都會對整體造成不利影響。企業決策制定也是如此，如果相關要素中存在問題，會導致整體決策發生偏差，難以對經濟發展起到指導作用，因此企業領導層應秉承高度負責、認真嚴謹的態度，綜合分析各方面內容，從而確保企業在現代化經濟發展形勢下占據優勢地位。

參考文獻

[1]張英.經濟管理中的決策分析方法簡析[J].科技經濟導刊，2020，28（24）：219-220.

[2]朱怡霖.經濟管理中的決策分析方法[J]. 經貿實踐，2019（2）：148.