土木工程管理與工程造價的有效控制措施分析

*通信作者：呂青山，1977年8月，男，漢族，青海西寧人，現(xiàn)就職于西寧房地產(chǎn)集團有限公司工地項目負責人，中級工程師，本科。研究方向：土木工程技術。

摘要：土木工程管理與工程造價管理在工程建設中具有重要作用。為了更好地開展土木工程管理和造價控制，項目負責人需要加強工程質量與安全的管理，在保證工程質量和安全的基礎上，盡可能縮短施工進度，以提高工程經(jīng)濟效益。同時，造價人員要做好施工材料價格管理，在工程設計階段、運行階段和竣工階段，對工程進行全過程造價控制。

關鍵詞：土木工程;造價控制;管理措施

一、引言

建筑工程造價管理工作對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。土木工程管理與工程造價管理在工程建設中具有重要作用，通過良好的管理，不僅可以提高土木工程質量，還可以提升工程經(jīng)濟效益。土木工程的工程造價以及技術管理能夠很好地對工程的整體結構進行完善，使建筑企業(yè)的綜合實力得到更好的提升，更好地讓社會效益以及經(jīng)濟效益的最大化得以實現(xiàn)。因此，一定要在建設土木工程時對工程造價進行強化，并對技術管理進行加強，以此保證土木工程建設順利進行。

二、土木工程造價控制的意義

土木工程項目在實際的建設過程中，相關工作人員一定要控制好土木工程的造價，通過這種方式將最大的價值提供給建設方。在實際進行施工的時候，施工的前提條件就是需要對施工的質量進行保證，之后進行成本控制工作的開展，要不斷地對工作人員的成本管理意識進行培養(yǎng)，使整個單位很好地形成一種良好的成本管理風尚，工作人員就會更好地投入其中進行工作，這樣一來，成本就會被更好地節(jié)約下來。相關工作人員一定要對設計進行規(guī)范，要不斷對各項技術指標以及經(jīng)濟指標進行完善，以此更好地對工程造價控制工作進行開展，更好地監(jiān)督施工的各個環(huán)節(jié)，還要在整個施工的過程中對造價控制工作進行開展，要對核算機制進行合理運用，并仔細驗收項目[1]，還要在實際進行工作時對經(jīng)驗進行不斷的總結，要敢于推陳出新，不斷對工程的造價控制體系進行改革與完善。

三、土木工程管理的主要內容

（一）質量管理

對于土木工程的建設質量，建筑領域有非常嚴格的驗收標準，而且隨著土木工程行業(yè)的發(fā)展，建筑規(guī)范也在不斷完善，工程建設質量關系到土木工程項目的實際使用效果與人們的生命安全，如果土木工程項目質量不佳，輕者會影響到項目自身的各種功能，嚴重的會增加使用風險，導致一些安全事故，比如土木工程項目基礎結構不穩(wěn)定，可能會造成樓宇坍塌，引發(fā)重大的人員傷亡。質量管理是工程管理中的重要內容，在對項目進行管控的過程中，管理人員要以質量為第一生產(chǎn)要素，在人員、材料以及施工等各方面入手，減少施工質量隱患。

（二）成本控制

成本控制是建筑企業(yè)盈利的重要手段，高效的成本控制，有助于企業(yè)在土木工程項目中獲取更多的收益，在當前的時代背景下，成本控制重要性凸顯，已經(jīng)成為企業(yè)的核心工作，關系到企業(yè)的發(fā)展情況。實際上，由于土木工程復雜性強的特點，在工程項目建設過程中，存在諸多的成本影響因素，很容易導致資金的浪費，增加企業(yè)經(jīng)濟負擔。為了實現(xiàn)經(jīng)濟性的土木工程建設，以最少的資金打造優(yōu)質的項目，管理人員要引入精細化的管理理念，注重工程建設細節(jié)，對每一項資金的使用進行詳細的規(guī)劃，同時，加強管理反思，針對管理工作中存在的問題要及時進行改進，以人力資源管理為例，在工種的配置方面，各工種人數(shù)比例要適中，物料的調配順序要科學，采用循環(huán)施工法，保證人力資源的重要作用可以得到充分的發(fā)揮，減少窩工問題的發(fā)生，真正地落實成本控制，實現(xiàn)經(jīng)濟性的土木工程建設。

（三）進度管理

當前的土木工程項目對建設周期有非常嚴格的要求，在項目開展之前，企業(yè)之間就進度問題會進行妥善協(xié)商，以合同的方式來建立契約，保證土木工程項目可以在約定的時間內完成。關于土木工程的進度管理，需要體現(xiàn)在土木工程的整個生命周期中，在工程項目開展之前，管理人員就需要立足于當前的資源配置情況以及工程規(guī)模，合理地引入各種設備和人力資源，各工種之間人數(shù)比例要適中[2]，材料設備提前入場，制定出相應的工程項目建設規(guī)劃方案，為后續(xù)的項目施工墊底一個良好的基礎。在進度控制方案制定環(huán)節(jié)，管理人員要具備前瞻性理念，對各種工藝進行創(chuàng)新，優(yōu)化施工流程，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在降低土木工程項目建設成本的同時，縮短施工時間，提升工程建設速度。

四、土木工程管理與工程造價的有效控制措施

（一）加強設計階段的造價控制

造價控制是當代建筑企業(yè)中的重點管理內容，高質量的造價控制，有助于企業(yè)實現(xiàn)更加經(jīng)濟的項目建設，大幅度地降低工程建設成本，由于土木工程項目規(guī)模較大，造價伸縮性很強，如果造價控制不當，很容易增加建設費用，阻礙企業(yè)發(fā)展。實際上，造價控制中存在的問題比比皆是，存在許多控制通病。在當前的土木工程領域中，許多的管理人員只關注工程施工環(huán)節(jié)的造價控制，忽視了設計階段的管控，在全過程管理理念下，設計階段也需要被納入到管控環(huán)節(jié)，并且管理人員要對設計階段的造價控制給予高度重視。在工程決策完成以后，企業(yè)方面要選擇高資質的設計單位合作，委托設計單位完成項目設計，同時提出企業(yè)對項目的所有要求，在工程設計過程中，管理人員要為設計單位提供全面的工程信息，輔助設計單位開展工程設計[3]。設計單位要秉持經(jīng)濟性的原則，對項目材料和工程結構進行優(yōu)化調整，在不影響工程功能和質量的前提下，盡可能地減少資金費用。

（二）在招標投標階段對工程造價進行有效控制

為了更好地將競爭機制引進來，擇優(yōu)選擇承包單位，就需要在項目工程中對招投標進行推進，以此實現(xiàn)工程造價的全面降低。招投標的專業(yè)性非常強，因此，應該主要從所編制的工程量清單入手，與編制的標底進行結合，將最佳的承包單位選擇出來。還要動態(tài)控制與跟蹤標底，需要結合投標單位之間的具體投標報價與標底進行對比，要第一時間采取控制措施，如果有需要，還能夠對標底進行及時調整。

（三）在施工過程中對工程造價進行有效控制

將設計變成一個實體的具有使用價值的過程就是土木工程的施工階段，這同時也是一個重要的土木工程造價管理全過程階段，因此，需要對該階段的造價控制進行加強，并將資金牢牢抓好，以此更好地對投資效益的提高進行促進[4]。首先，需要對施工合同的管理進行加強，要審核施工組織設計，在施工時，要對那些經(jīng)濟合理性以及技術可行性的方案進行選擇;其次，還要在實際進行施工時對現(xiàn)場施工技術人員以及現(xiàn)場技術代表的經(jīng)濟觀念進行加強，要對監(jiān)理工程師的工作進行積極配合，要對設計圖紙的會審進行加強，還要第一時間發(fā)現(xiàn)問題并對問題進行解決。

（四）在竣工結算階段對工程造價進行有效控制

工程竣工階段作為土木工程建設的最后一個環(huán)節(jié)，對工程造價控制具有重要影響。筑工程竣工階段的造價控制尤為重要，造價管理人員應該加強對竣工階段工程造價控制的重視。造價人員必須全面分析建筑工程項目的總體工程量，并對所有的數(shù)據(jù)進行全面分析，保證建筑工程項目的建設更加規(guī)范與標準。項目工程造價人員在工程竣工后，需要仔細核對施工單位等參建主體提供的工程竣工資料。為了保證工程相關文件的準確性，工程造價人員需要到施工現(xiàn)場進行核對，通過收集施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)驗證相關文件的準確性[5]。同時，還要將材料的差價做好，以此更好地引導今后的土木工程。除此之外在建筑項目竣工后，還需要將最后的總結工作做好。

五、結束語

綜上所述，建筑工程造價的具體情況也與建筑項目的整體資金投入有很大的關系，并且近年來我國的市場環(huán)境在不斷發(fā)生變化，建筑行業(yè)之間的競爭也越來越大，建筑工程造價管理直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。做好土建施工管理與成本管理是建筑業(yè)發(fā)展的關鍵。通過良好的管理，不僅可以提高土木工程質量，還可以提升工程經(jīng)濟效益。現(xiàn)在很多建筑企業(yè)已經(jīng)加強這方面管理，但由于一些客觀因素存在，土木工程在這方面的工作并未得到有效落實，所以，加強這方面研究很有意義。

參考文獻：

[1]毛勇.試論建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義[J].散裝水泥，2021（01）：40-41+128.

[2]李萌.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J].磚瓦，2021（02）：92+94.

[3]曹迪.土木工程管理與工程造價的有效控制[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（24）：43.

[4]魏運國.土木工程管理與工程造價的有效控制[J].科技風，2020（23）：105.

[5]張微.新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術探究[J].磚瓦，2020（10）：101+103.