供電企業人力資源管理創新體系建構思路

曹小麗

摘要：近年來，隨著電價機制不斷改革，供電企業進入了新的快速發展階段。新一輪科技革命和產業變革席卷全球，大數據、云計算、物聯網、移動互聯、人工智能等多種新技術不斷涌現，數字經濟正深刻地改變著人類的生產和生活方式，成為經濟增長的新動能。面對新環境、新形勢，供電企業要在市場競爭立于不敗之地，起關鍵作用的是人力資源。基于此，本文將對供電企業人力資源管理創新體系建構思路進行分析。

關鍵詞：供電企業;人力資源;管理創新;體系

1 供電企業人力資源管理的必要性

近年來，我國綜合國力不斷提高，人力資源管理已經逐步成為了影響企業市場競爭的核心因素。因此，供電企業在人力資源管理方面，更應該加強和重視，這就體現了人力資源管理在供電企業中存在的比較性。（1）科學的人力資源管理可以提高企業經濟的增長，提高企業收益。只有高質量的人才才能帶來高質量的技術，技術提高才能促進企業經濟的快速發展。（2）有效的人力資源管理能夠推動企業管理體制的發展，只有不斷改革，不斷發展，跟上時代的步伐，企業才能更加快速的成長。（3）正確的人力資源管理可以激發員工的內在潛能，推動企業員工的發展，只有企業員工上下一心，才能為企業創造更大的利益。（4）立體的人力資源管理才能為企業招收和留住優秀的人才，通過培訓提高企業員工的積極性和專業能力，這樣不僅能使員工個人價值最大化的體現，同時也能最大化的體現企業價值，一舉兩得。……