供電企業人力資源管理創新體系建構思路

曹小麗

摘要：近年來，隨著電價機制不斷改革，供電企業進入了新的快速發展階段。新一輪科技革命和產業變革席卷全球，大數據、云計算、物聯網、移動互聯、人工智能等多種新技術不斷涌現，數字經濟正深刻地改變著人類的生產和生活方式，成為經濟增長的新動能。面對新環境、新形勢，供電企業要在市場競爭立于不敗之地，起關鍵作用的是人力資源。基于此，本文將對供電企業人力資源管理創新體系建構思路進行分析。

關鍵詞：供電企業;人力資源;管理創新;體系

1 供電企業人力資源管理的必要性

近年來，我國綜合國力不斷提高，人力資源管理已經逐步成為了影響企業市場競爭的核心因素。因此，供電企業在人力資源管理方面，更應該加強和重視，這就體現了人力資源管理在供電企業中存在的比較性。（1）科學的人力資源管理可以提高企業經濟的增長，提高企業收益。只有高質量的人才才能帶來高質量的技術，技術提高才能促進企業經濟的快速發展。（2）有效的人力資源管理能夠推動企業管理體制的發展，只有不斷改革，不斷發展，跟上時代的步伐，企業才能更加快速的成長。（3）正確的人力資源管理可以激發員工的內在潛能，推動企業員工的發展，只有企業員工上下一心，才能為企業創造更大的利益。（4）立體的人力資源管理才能為企業招收和留住優秀的人才，通過培訓提高企業員工的積極性和專業能力，這樣不僅能使員工個人價值最大化的體現，同時也能最大化的體現企業價值，一舉兩得。

2 供電企業人力資源管理存在的問題分析

2.1 新增員工需要時間適應工作，人才隊伍存在結構性矛盾

當前供電企業加大了從高校引進人才的力度，意在提高企業整體文化素質層次，同時也給企業帶來了新的問題。新進職員，尤其是新進大學生，其理論基礎強、觀念新、有朝氣、可塑性強，對新知識新技術有較強的學習和吸收能力，但部分新進大學生尚不成熟，主要存在著以下缺點：適應能力較差、耐性不足、專業知識面窄、經驗不夠、思維模式狹隘、遇到實際困難欠缺應變能力，不能將已吸納或掌握的技術知識轉換為現實生產力，運用到生產或工作中去。

2.2 缺乏健全的激勵機制

缺乏健全的激勵機制是目前供電企業在人力資源管理中所面臨的問題之一。激勵機制不健全，就無法真正發揮其應有的作用，不能有效激發工作人員對工作的熱情和積極性，工作人員思想觀念即保守又滯后，對待工作的態度也是被動應付。缺乏健全的激勵機制，就會造成工作人員工作積極性不高，這就會導致工作完成質量與效率缺乏可靠保障，從而對供電企業的經營發展造成嚴重的影響。

3 供電企業人力資源管理創新體系建構思路

3.1 完善激勵機制

第一，供電企業應根據自身實際情況，制定薪酬制度，將供電企業員工的工作能力、效率、態度與工資水平掛鉤，只要干得多、干得好工資就要高，實行多勞多得的薪酬激勵。與此同時，還能根據供電企業條件采取福利激勵措施，當員工績效考核符合一定要求后，就能享受到福利待遇，例如讓員工享受到帶薪放假的福利待遇。第二，建立競爭激勵機制，實行競爭上崗制度，激發員工工作熱情，增強員工崗位危機意識，為工作表現出色的員工提供進修機會，甚至直接晉升。第三，將供電企業的發展前途與員工個人前途有機融合，將供電企業的發展目標作為員工的奮斗目標，從而達到供電企業與員工雙贏的目的。

3.2 建立完善的企業文化，促進企業人力資源管理水平進步

供電企業在發展的過程中會形成自己特有的企業文化，企業文化體現了一個公司精神面貌。企業員工要明確自己處在一個團隊中，企業應該給員工提供最大的支持和幫助。另外，企業應常舉辦一些活動，以此來增加企業員工之間的交流，使其更加默契。只有企業員工團結一心，擰成一股繩，供電公司的人力資源管理問題也會迎刃而解。

3.3 構建科學的人力資源管理制度

“無規矩不成方圓”，供電企業還要構建科學的人力資源管理制度，將績效考核、薪酬福利以及員工培訓等工作進行整合，具體內容如下：（1）強化人員培訓，加強人力資源管理工作的落實效率，對企業員工的技術水平及工作狀態進行培訓，使其認清崗位職責，在工作中嚴格遵守人力資源管理章程，為企業穩定發展提供人才資源保障;（2）針對績效考核制度進行創新，一方面是對考核指標進行調整，要符合崗位特點，具有針對性，使整套考核系統更具公正性。另一方面是根據各部門的崗位與職責要求，對考核指標的權重進行確定，同時在此基礎上實行分級考核模式，以此來促進人力資源管理工作的全面革新;（3）將薪酬福利與人力資源管理制度進行捆綁，增強企業福利的多元性與多樣性，根據職務與績效的不同制定差異化的福利政策，強化人力資源管理的激勵效果。

3.4 觀念創新

一是要樹立人力資源是企業第一資源的理念，重視人力資源在企業發展中的作用。打破傳統的人事觀念，充分認識到人才在企業發展中的主導作用，全面樹立人力資源是企業第一資源的理念，是建立企業人力資源戰略的前提。要采取強化宣傳等多種措施，使企業管理者和廣大員工深刻認識到人才、知識在企業發展中的重要作用，為人力資源戰略的實施創造良好的環境和氛圍。二是要樹立人力資本理念，重視人力資源開發。因此，必須重視教育培訓和學習型企業的創建，樹立終身學習理念，合理進行員工的職業生涯設計，從而實現員工的全面發展和企業人力資源的深度開發。三是要樹立人力資源價值鏈管理觀念，實現人才管理方式的轉變。價值鏈管理是人力資源管理的核心。人力資源價值鏈理論的核心就是通過對人才的價值評估，確立人才的不同價值，并通過價值分配進行相應的激勵，有效激發人才的創造性、主動性和積極性，實現各類人才特別是高層次人才的價值創造，實現員工工作高績效、企業高效益之目的。

4 結束語

總之，人力資源管理是企業管理的重點。在創新人力資源管理體系過程中，要適應電力體制改革的要求，結合企業實際，敢于改革，善于創新，創建適合企業自身特點的人力資源管理體系，實現員工的高素質、工作的高績效、待遇的高激勵的目標，使人力資源改革取得實效，促進企業的全面、協調、可持續發展。

參考文獻

[1]寧恢.供電企業人力資源管理創新體系建構思路[J].今日財富，2021（03）：192-193.

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