績效考核在人力資源管理中的主要作用與實踐對策

張婷婷

摘要：隨著我國經濟的高速發展，市場環境發生了巨大的變化，任何行業的企業都面臨著極大的競爭壓力，在企業的生產過程之中，人力資源管理十分重要的環節，其能夠有效的提高企業的核心競爭力。而績效考核是人力資源管理中不可或缺的管理內容，根據企業實際的發展情況與員工需求，制定出合理、科學的績效考核計劃，能夠有效的激勵員工，而且績效考核不僅僅和企業員工切實利益有著直接聯系，也能夠客觀的反應出員工的工作態度和能力。但是因為多種外部因素的影響，很多的人力資源管理過程中，績效考核制度存在著漏洞，這也會直接影響企業員工的工作效率[1]。

關鍵詞：績效考核;人力資源管理;主要作用;實踐對策

在現代企業的財務管理過程之中，很多企業都已經逐漸認識到了績效管理對企業可持續發展的重要性，科學、合理的績效考核方法可以有效的激勵員工，提高員工的工作效率，進而達到提升企業經濟效益的目的，也是保障企業和員工利益和諧的重要紐帶。

一、績效考核在人力資源管理中的作用

（一）可以充分調動員工工作積極性

在以往的企業管理中因為績效考核沒有得到重視，員工常常會出現工作積極性確實的現象，而績效考核制度以后，員工積極性可以通過合理的激勵制度與薪酬分配方法予以調動，因此績效考核也成為了企業日常管理中重要的組成部分，是促進提高企業員工工作效率，增加企業經濟收益的主要途徑之一。而且在實施績效考核制度過程之中，還可以通過績效考核結果客觀、直接的觀察到員工的工作能力、態度以及效率。通過績效考核制度，不僅僅能夠促進提升員工的工作效率，還可以幫助員工認識到自己工作中的問題，不斷自我提升和改進[2]。

（二）提升了企業用人的合理性

在以往的人力資源管理過程之中，員工的升職往往更為注重其資歷情況，導致了很多工作能力強的員工因為自身資歷較淺而無法得到晉升現象發生，這也直接的影響了員工工作的積極性和熱情，不利于企業走向可持續發展道路。而實施績效考核制度，可以直接對員工工作能力、工作態度進行反饋，也給員工之間良性競爭提供了平臺，人力資源的管理也更為合理、科學，員工的晉升通道更為公平，所有員工都能夠通過自身的努力來實現個人價值。

（三）客觀反饋員工的工作情況

績效考核制度的應用可以對員工綜合素養以及工作效率予以直觀的反饋，在這一過程中，可以加強員工的自我認知，讓其能夠根據績效考核結果自我反思和改進，及時了解自身的不足和缺陷[3]。而企業的管理人員也可以根據績效考核結果來掌握人力資源管理情況，還可以依據績效考核結果來考量員工有無勝任當前崗位的能力，還可以針對員工現存的問題加以指導，幫助其不斷進步和提高。

二、人力資源管理中績效考核的實踐對策

（一）制定合理的績效考核目標

在現階段有部分的企業績效考核內容是由各個部門負責人根據部門實際工作內容制定的，制定過程中沒有考慮企業的發展需求，往往會出現部門績效考核制度與企業的發展目標不符的現象。因此，部門的績效考核制度必須要充分結合企業的實際發展需求，保證其科學性與合理性。首先，績效考核目標制定的過程中要明確企業的發展戰略目標，然后再結合各部門工作的實際內容，根據不同崗位員工各自的工作目標，制定出符合企業發展戰略目標的績效考核制度。其次，企業的管理人員在明確績效考核目標以后，要快速的確立當前企業的發展運營方向，因為市場的變化速度較快，企業的發展過程中其經營方向也會不斷的發生變化，因此，績效考核的目標與內容也不能一成不變，必須要根據企業的發展方向不斷進行調整和改進，滿足企業的發展需求。

（二）重視績效考核溝通的作用

在績效考核制度的設計的過程之中，企業必須要重視績效考核溝通，只有通過合理的績效溝通才能制定出符合員工需求，貼合企業發展需求的績效考核體系，否則可能會造成員工對績效考核的不重視，其積極性自然也無法調動。因此，在制定績效考核目標時，企業管理人員必須要和員工進行交流溝通，并在溝通過程之中確定各個崗位員工的工作目標，而員工可以根據自身崗位的工作目標和內容提出建議，在員工開展工作任務的過程里，員工一旦發現了績效考核的問題，可以第一時間通過面談、書面材料等形式與企業管理人與進行溝通，而企業管理人員也必須要重視員工的建議，及時的予以回復和處理，當員工提出的建議被采納時，可以根據建議的作用予以其一定的獎勵。在績效考核制度的實施過程之中，企業管理人員可以根據崗位工作任務完成情況考察員工的工作情況，并對員工的工作予以監督和指導，和員工及時進行交流溝通，快速有效的處理工作中發生的問題。

（三）合理的應用績效考核結果

績效考核的結果在人力資源管理中有著重要作用，因此，在績效考核結束以后，企業必須要合理、科學的應用績效考核結果。首先，企業應當根據績效考核的結果對員工薪酬進行分配。例如，季度績效考核要與員工季度工資進行掛鉤，而年度績效考核則要與員工年度獎金掛鉤[4]。其次，員工的晉升應當以績效考核結果作為主要依據，企業管理人員可以通過員工的績效考核結果進行分析，確定其是否適合該崗位，然后根據分析結果對員工崗位予以調整，做到人盡其才。最后，企業可以根據績效考核記過來制定員工培訓計劃，績效考核能夠直觀的反應員工工作過程中的缺漏，企業可根據員工的的不足之處，制定出符合實際發展需求的培訓計劃，以此來提高企業員工的整體專業能力。

三、結束語

綜上所述，績效考核制度對企業的發展有著重要影響，其不僅僅能夠有效的提高員工的工作積極性，還可以直觀反應員工的工作能力和態度，績效考核的結果也是企業實施人力資源管理的重要依據。本文分析了績效考核在人力資源管理中的作用，并提出了有效的實踐對策，希望可以對提高我國企業人力資源管理效率提供參考。

參考文獻

[1] 呂建永. 人力資源管理視角下中小鞋企績效考核方法創新研究[J]. 中國皮革，2021，50（1）：37-40.

[2] 柏豪. 論績效考核在人力資源管理中的問題和對策[J]. 中國商論，2021（7）：118-120.

[3] 韓冰. 淺談事業單位人力資源管理中的績效考核[J]. 中小企業管理與科技，2021（3）：3-4.

[4] 林衎. 關于國企人力資源管理中的績效考核問題及對策研究[J]. 中國市場，2021（7）：93-94.