基于過程管理的建筑工程項目成本控制研究

摘要：建筑工程始終是支撐城市化發展的重要基礎，在維護社會秩序和經濟建設中所發揮的作用是無可替代的。正因為如此，本文也將以建筑工程項目的實施為切入點，從成本控制的角度出發，以過程管理為中心，分析在過程管理視角下建筑工程的項目成本構成要素，并探討成本控制的措施和方法，希望能夠給相關從業人員帶來一定的參考和啟示，僅做拋磚引玉之用。

關鍵詞：建筑工程;過程管理;成本控制;方法分析

引言

在工業化和城市化不斷發展的大背景下，當下各類產業建設和群眾生產生活對實體建筑的需求，相較于以往而言，也有了更加明顯的調整和轉變，不再以簡單的量化生產為本位，而是更加強調質量的提升和進步，這種變化也給企業的創新提供了更加鮮明的思路。成本控制作為影響企業投資規模和建設質量的重要基礎，在這種情況下也應當受到更加高度的重視和關注，特別是就項目建設的過程性發展來講，要尤為強調全方位的管理和調整。

一、分析過程管理視角下建筑工程項目成本的基本構成和調整步驟

（一）基本構成要素

首先是直接成本，直接成本強調的是在施工中直接投入生產，并且能夠被實際計算的成本，涉及到采購材料的費用，工人的勞務費，機械設備的使用費等等，以上這些都可以通過明確的數字進行展示，并按照特定的計量單位進行計算和歸納。其次是間接成本，間接成本指的是工程項目中那些能夠用數字進行管理，但需要借助一定的操作化形式才可以變現的成本，主要強調的是對時間的間接計算，或者是對貨幣的間接轉移，包括項目經理管理費用，監督管理部門的監督費用等等。

（二）控制步驟和流程

首先是成本預測，建筑企業在正式開始施工的前期，都會在成本支出和建設目標的引導下，選擇最為合理的施工方案和計劃。而施工方案的最優解，往往能夠把成本控制在合理的范圍內。與此同時，最優施工方案的選擇強調的是成本預測這一核心基礎，所以在未來操作的時候，也會進一步細化到某些施工準備或者是管理費用的支出上，這也是過程管理最為基本的體現。因此，過程性成本控制必須要做好前期的預測，為后期的控制核算提供有效的參考。

其次是成本控制，建筑企業在預測工作告一段落之后，需要指派管理部門和相關負責人，根據施工方案的具體細節，針對施工材料的購買，誤工費的計算這些直接成本以及以及間接成本展開全方位的監督，如果在施工的時候發現直接成本或者是間接成本，已經超過了之前預算的范圍，就應當及時調整施工方法，做好現場的控制和管理，保證管理目標能夠順利落實。與之相對應的還有成本核算這項工作，在施工過程告一段落以后，相關部門應當根據數據記錄的情況以及現場的施工資料，對工程發展中所牽涉到的各項生產經營類費用進行匯總，按照分類管理的原則直接核算間接成本和直接成本，計算它們與成本預測之間的誤差。在這里，成本核算牽涉到了不同單位的成本以及總體的成本，所以也應當盡可能的保證數據的準確性和客觀性，相關部門應當從邏輯思維的角度出發，以事實為依照運用精準的數據來分析企業施工項目的成本管理水平，做出準確的評估和判斷。

最后是成本分析和考核，成本分析是以成本核算為基礎的，能夠根據上一環節的主要結果與預測情況進行對比和分析，總結出影響成本變化的主要原因，然后再設計出降低成本的方案，讓企業在未來也能夠有足夠的可參考經驗。也就是說，成本分析能夠讓企業的決策獲得更加堅實的保障，是成本計劃順利執行的重要參照物。成本的考核具有間接性和連接性兼具的特點，管理部門既要把施工過程進行劃分，并針對某一施工過程進行完善監督，同時也要針對所有的施工細節進行勘驗。

二、分析建筑工程項目成本的過程性控制方法

（一）完善監督機制和體系

企業應當構建更為完善的監督機制和體系，要約束監督行為和思想，提高制度的執行力和影響力。具體來講，過程管理貫穿于項目發展的全過程，雖然施工已經參照了最優解，但并不意味著項目施工不會受到主觀能動性的影響，一旦部門利益分割模糊，管理員責任不夠明確，就必然會出現徇私舞弊偷工減料等顯著問題[1]。所以，建筑企業必須要重視對不同單位，不同環節的過程性約束，要打造多方聯動機制，進一步嚴格化監督的責任，打造一支更為專業且素質高的管理監督機構，控制好項目的資金，進度以及質量。

（二）做好項目的核算與利益分配

過程性成本控制要以成本預測和成本分析為基礎，企業應當及時組織優秀的會計人員展開核算工作，以層級管理為切入點，根據施工方案的各項細節劃分不同部門的職責，做好利益的分配。而且要以利益劃分明確為前提，讓會計工作人員選擇更加合理的運算方法，做好數據的記錄和資料的歸納整理。核算人員也要清晰的認識到，工程項目成本的控制要結合人工成本，管理成本和資源成本這三個主要的層面，要展開對數據的分析和歸類，項目的核算應當具體到每一環節的資金支出情況上，包括運用情況以及浪費情況[2]。

（三）優化施工流程

要想實現成本的有效控制，最為合理的方法就是優化施工的步驟和流程，然后調整直接成本和間接成本。具體來講，管理部門必須要堅持合理分工的原則，把項目劃分為不同的施工環節，要保證各個環節都有相對應的協調點，這樣可以讓那些職能重復且建設出現沖突的環節，得到有序的優化和調整，避免造成資金或者是資源的大幅度浪費。而且，施工人員必須要嚴格按照方案的要求展開各項任務，要保證各個環節之間的聯系是緊密且連續的，控制好時間成本，盡可能避免拖延問題的產生，在時間有限的情況下控制好資源才是真正的可取之道。

結束語

綜上所述，持續性推動過程性項目成本控制是合理且必要的舉動，這是塑造建筑企業核心競爭力的應有之策，也是拓展企業盈利空間的有效措施。本文通過監督機制的完善，項目核算工作的落實，施工流程的優化這幾個角度，論述了項目成本控制的方法，充分結合了過程性監督的基本原則，具有理論上的合理性與實踐上的可行性，能夠作為從業人員的參考依據。在未來，建筑企業也應當引進現代化的軟件設備，構建信息整理數據庫。

參考文獻

[1] 王喬. 基于過程管理的建筑工程項目成本控制研究[J]. 建筑經濟， 2020， v.41;No.457（11）：53-57.

[2] 徐倩. 建筑工程項目成本控制及其管理研究[J]. 居舍， 2020（11）：146-146.

作者簡介：王柏春（1981.1--）男，漢族，遼寧遼陽人，碩士，講師，研究方向：工程管理，房地產經營管理。