變電運維一體化方案研究

趙衛峰

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展與進步，電力工程的不斷擴大，因此為提升變電運維工作的效率和效益，全國很多電網、供電公司陸續推行變電運維一體化。但是，在具體執行過程中仍存在諸多問題，影響電力企業經濟效益的提升。

關鍵詞：變電運維;一體化;方案研究

引言

變電運維一體化概念早已被我國電力行業接受、采納，開始推行變電運維一體化方案，構建出了一套完整的方案，實現了變電運維一體化目的。但從實際情況來看，在變電運維一體化方案實施中存在很多應當注意的事項與問題，如果相關人員對此忽視，就會導致方案實施不當，間接造成一系列質量問題，因此如何保障變電運維一體化方案實施得當，避免質量問題產生是該方案實施中需要重點思考的問題，對此進行研究具有一定的現實意義。

1變電運維一體化及其作用分析

（1）變電運維一體化分析。變電運維一體化是一種全新的電網管理模式，其主要由變電運行管理和設備維修檢查管理組建而成。兩項工作融合于一體開展后，能充分優化電力系統管理流程，降低變電設備運行安全事件發生率，最終為電力系統安全、平穩運行提供一定的保障。（2）變電運維一體化作用分析。在電網管理中，變電運維一體化的作用主要體現在以下幾方面。其一，有利于促進用電安全性的提升。通過制定科學合理的變電運維方案，形成系統性的變電運維管理體系，實現對電力系統運行的全過程的監管。其二，有利于促進電力資源優化配置。變電運維一體化方案運行后，工作人員能在第一時間發現變電設備運行問題并及時加以解決，避免電力資源浪費，同時對運維管理流程的優化也起到了重要促進作用。

2實施原則

（1）堅持確保安全，逐步推進的原則。要想使得運維一體化能夠得到有效的實施，就需要在電網安全生產的基礎上，合理的進行人員的配置，并選擇適宜的基礎配件，做好相應的試點工作，在相關經驗的基礎上，不斷地對所制定的規章制度進行完善處理，這樣就能夠實現業務的整合和人才隊伍的重組，從而保障人才隊伍的穩定性，使得生產業務能夠順利的進行。（2）堅持培訓先行，素質提升的原則。在對運維一體化進行建設的過程中，需要合理配置相應的多技能型人才，并且要求配備雙師型的人才，在開展運維一體化的過程中，要不斷地針對相關的人員進行系統的培訓，使得人才能夠掌握相應的技能，保障人員綜合素質的有效提高，這對于推動運維一體化的發展以及保障人力資源管理的合理性有著積極的影響作用。（3）堅持合理引導，激勵保障的原則。在采用運維一體化后，傳統的生產規模得到了極大的改善，不僅工作人員的工作負擔得到了有效的降低，而且使得工作人員的安全意識以及責任意識明顯的提升。這樣就使得運維人員能夠更為積極地投入到運維工作中，自覺地加入到運維團隊中，從而對運維一體化實施有效的建設。要構建相應的激勵政策，激勵政策要與運維人員的工資薪金等相掛鉤，從而最大限度的激發運維人員的工作積極性。

3變電運維一體化工作開展過程中存在的難題

3.1人力資源缺乏變化

在變電運維一體化方案實施之前，運作管理人員與維護人員各司其職，因此相關組織在招收人員時只要考慮其專業水平是否能勝任對應崗位工作，即可實現人力資源調整目的，但在方案實施后，工作對人工的需求發生了變化，因此人力資源需求也發生了變化，相關人員不但需要具有良好的專業水平，還要了解另外工作的相關知識，同時方案的實施會帶來更多的工作量，使得相關組織必須對人力資源體系進行重構。針對這一點，相關組織不能忽視方案實施造成的人力資源需求變化，有必要結合人力資源縱橫發展觀來強化內部人力，即人力資源擴張是不但要求人員同時具備運作管理、維護工作的雙重素質水平，還要重點分析實際工作中對人力資源的實際需求，避免盲目擴張，帶來不合實際的人力成本?？傮w而言，面對變電運維一體化方案實施中的人力資源需求變化，相關組織應當秉持“貴精不貴多”的理念來進行調整。

3.2專業作業機制不完善

現階段，部分電力企業在進行變電運維一體化管理時，并未做好準備工作，導致變電設備的運行管理工作與維修養護工作被規劃至同一運維任務中，對工作人員以及業務內容分配也進行了合并處理，但對于任務執行期間出現的各類問題，缺少相應的解決和管理體制，造成出現問題后各人員相互推諉，影響變電運維工作效率。

3.3現有模式下工作效率低下

我國目前不斷地對電網進行大力的改進，并且擴展了多種運維模式的變電站，而其中擴展最多的為110KV變電站，但是這種變電站均采用的是傳統的運維管理模式，在這種模式的影響下，使得運維工作人員的工作負擔相應的增加，工作效率相對降低。另外，很多變電站建設的時間較早，變電站中所應用的設備由于長時間的運行，而出現了嚴重的磨損問題，并且很多的設備已經出現了老舊的情況，加上在建設的初期階段，由于標準相對較低，所以很容易使得相關的設備需要多次的改進，這樣無疑就增加了相應的運維成本，同時也不利于現今電網的發展。

4變電運維一體化工作開展過程中難題解決方案

4.1借助任務整合明確職責

在進行變電運維一體化管理時，為了進一步提升工作質量，做好相對應的任務整合工作十分有必要。首先，對變電運行工作與變電維護業務進行任務分割，重新配置工作人員，將工作人員分成兩個小組分別掌控各自工作內容。工作期間，嚴格遵循“以老帶新”的原則，借此提升變電運維一體化工作開展的專業度。在進行人員調配時，應該注重科學合理性，做到“專人專用”。其次，工作任務執行期間，要求運維組中不同成員之間職責分明、任務清晰，提升變電設備運行與維護兩項工作的獨立性，同時可以在運維組之外構建專門的運維部門，以充分發揮運維工作的指揮調度功能以及監管效能。

4.2運維管理模式的改進方法

110KV變電站所應用的設備相對來說較為簡單，設備老舊，在操作上較為簡便，這樣有利于進行運維一體化的形成。而運維一體化主要就是在原有的模式上，合理的進行專業的分工，并且在分工協作的基礎上積極的運用生產組織方式，來對設備以及開展的業務等進行有效的整理，嚴格的按照一定的順序或者是階段來進行運維一體化的管理。針對110KV變電站實施有效的運維一體化管理模式，不僅能夠使停送電操作的時間相應的縮短，也可以使檢修的工作效率得到有效的提高。110KV變電站運維一體化模式中，充分的結合了相應的運維一體化生產業務管理模式以及先進的設備檢修管理模式等，在實際的工作中，只需要借助一個團隊以及一輛車就可以完成相應的工作，這樣不僅有效的節省了運維的成本費用，同時也使得工作效率大大的提升，一定程度上減輕了運維工作人員的工作負擔。

4.3注重作業人員綜合素質提升

為了更好地促進變電運維一體化工作質量的提升，電力企業在進行監管時，必須重視人才培養工作。各部門要制定具有針對性的培訓方案。在以往的人才培養過程中，通常采用集中培訓、課堂知識講解的培訓模式，但是這種人才培養模式收效甚微。導致此結果出現的重要原因是變電運維工作強調實踐操作性，而以往培訓則注重理論教授，兩者的培訓核心不一致，造成結果不理想。在全新的變電運維一體化人才培養工作中，需要充分將理論和實踐結合起來，淘汰集中培訓模式，使用輪訓模式，促使培訓工作開展更具針對性和實用性。

結語

通過研究得出了變電運維一體化方案的實施流程，可全面落實變電運維一體化目的，但在方案實施過程中不能忽視四大注意事項，否則將造成一系列的問題。在方案全面落實、無注意事項被忽視的條件下，變電運維一體化能夠起到提高變電運維工作效率、質量的作用。

參考文獻

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