醫藥企業財務預算管理體系的構建研究

林巧

摘要：新形勢下，隨著社會經濟的不斷發展，現代化醫藥企業一躍成為了國民經濟的重要支柱產業之一。醫藥企業財務預算管理體系建設，需要和公司總體目標建設保持高度的一致性。財務預算工作是醫藥企業發展不可或缺的一部分，只有做好財務管理預算體系建設工作，才可以促進企業不斷的發展，為民生的建設提供有力的保障。因此，本文首先提出了需要分析的重點內容，結合實際，分析現狀，針對性的建立科學的體系建設措施。

關鍵詞：醫藥企業;財務預算管理;構建

一、問題的提出

醫藥企業在實際管理的歷程中，主要分為經營預算管理和財務預算管理兩個重要的組成部分。財務預算主要的目的就是為了和企業的發展目標保持高度的一致性。財務預算主要在目的的基礎上對資源實施優化配置，提高綜合財務預算的能力[1]。醫藥企業財務預算編制的過程中，需要充分的把握市場的動態態勢，對年度目標加以確定，以成本控制為重點，增強資金的使用率，減少財務風險。醫藥企業財務預算管理體系建設，是現代化醫藥企業管理體系建立的基本需要，醫藥企業資本運營機制運行的需求，有利于當前環境需求財務管理機制的建立。但是，在實踐的歷程中，預算監督與檢查機制的缺乏，財務預算編制質量不高，未將員工績效納入到從財務預算考核。在進行事前預算管理體系構建時，缺少部門之間的聯系，事中預算管理體系構建時，缺少完善的管理流程，事后預算考核體系構建時，缺少深層的考核分析[2]。鑒于此，如何有效的進行醫藥商業企業的財務預算管理呢？

二、醫藥企業財務預算管理體系構建的必要性

醫藥企業主要是在藥品批發、分銷、醫院純銷、電子商務等內容的基礎上壞實施合理的建設的，并且向著多元化的方向實施延伸。醫藥商業企業財務預算編制的歷程中，需要結合企業的長期發展需要，定制良好的建設目標。最大限度的把握市場的動態化發展歷程，需要在合理的成本控制基礎上，建立資金預算管理的中心點。不僅需要保證對應的安全性建設，還要整合基礎，降低風險，提高資金的使用效率[3]。首先，醫藥企業的財務管理體系建設是現代化發展的基本需求。醫藥企業所涉及的內容較多，并且呈現多元化的趨勢。此時，需要在預算管理的歷程中，加大財務的預算和推斷，加大預算編制的理論的使用。醫藥企業屬于我國的支柱產業，需要加大綜合性的協調管理建設，優化內部組織，發揮自身的職能，加大控制的力度。其次，在當前的社會環境中需要醫藥企業建立財務管理機制，以此滿足日常經營和生產的需求。從本質上看，預算能夠讓資金的金額得到有效的使用和建設，在整體的基礎上，促進醫藥企業的健康發展。醫藥企業的管理預算需要在財務機制的基礎上，保持積極的作用與價值。最后，屬于醫藥行業資本運營機制運行的需要。也就是說，醫藥企業需要在財務管理的視野下，加大預算管理體系的建設，加大監督的力度，統籌發展，為以后的戰略目標建設提供良好的基礎準備。在目標運行的時候，需要合理的籌集，并且加大資本的分配力度，提高運行性。實行財務管理管理機制的建設，是企業發展不可或缺的一個重要組成部分，在提高社會效益的同時，也達到了經濟效益的提升[4]。

三、醫藥企業財務預算管理體系構建路徑

（一）事前的預算編制

醫藥企業財務預算管理的歷程中，需要對預算管理重要性加以強化。財務預算管理所包含的內容較多，業成本支出、營業收入、現金流向等都屬于當前大眾關注的重點。對醫藥企業來說，事前的預算起到了重要的作用與價值。只有合理的對財務預算實施有效的組織和制定，那么才可以為采購工作奠定良好的基礎。事前預算的編制，需要在企業整體預算目標的基礎上，合理的統籌規劃，讓發展目標與企業的經營預算可以整合到一起，找到屬于這兩者之間的契合點。對于醫藥企業來說，在實施資金預算的歷程中，需要分析總體的利潤目標，加大對費用或者是資金體系的整合[5]。一般的情況下，需要滿足兩個基本條件，一種是資金的需求，還有一種是降低企業的融資成本的需求。不管是哪一種需求，主要的目的都是為了延伸融資的渠道，降費增效的總體目標。從醫藥企業運營周期上看，需要結合市場的發展趨勢，積極的對應收貨物和現存貨物實施周期與目標的轉化，進一步強化部門之間的關系，強化預算管理的基本思路，保持業務量的均衡性，將真實的財務指標反饋給大家，保持目標預算的統一性與對接性。也就是說，在落實預算目標的同時，還可以滿足精細化的發展需求。

（二）醫藥企業財務預算體系的事中預算

醫藥企業財務管理體系在實施建設的歷程中，不僅需要確保財務預算制度的合理性，還需要提高對應的經濟效益和社會效益。醫藥企業本身財務監管應持續增強組織自身的監管與把控能力。事中預算的歷程中，需要按照管理體系的建設，實時性的跟蹤和分析整個監管的過程。可以按照時間的順序實施排序，也可以在提高應力能力的同時，增強對應的運營能力與債務償還能力，合理的對這些內容實施有效的整合，提高專項財務性。及時的了解其中的問題，并且發現問題，針對性的制定科學的解決措施。一方面需要保障預算管理的全面性，另外一方面需要整合基礎，發揮預算系統的主要價值[6]。對預算執行情況定期檢查，一旦發現違背預算編制執行的情況，就需要及時的上報，對超出預算的部分進行合理的判斷。

（三）醫藥企業財務預算事后的考核和調整

在企業經營管理的歷程中，需要結合財務預算的需要，建立有效的監督制度，避免因個人意志轉移財務預算。調動工作熱情，確保預算管理的有效落實，一旦發生資金流向不明情況，就需要是機會的監督和調整，使其符合財務預算。下屬部門以及各個子公司之間財務目標也需要保持較高的一致性。企業的月度業績、季節績效以及年度績效都需要合理的整合起來。在整體的運行下，對企業財務預算的方式實施合理的界定，以此來滿足社會的發展需要。此外，還需要在信息化的基礎上，提高地區之間的交流與互動，最大限度的完成信息的共享，將企業預算工作的內容突出出來。加大標準性模式化建設，讓財務管理水平上升一個重要的水準。財務預算執行追的時候，合理的使用跟蹤分析的方式，減少預算的誤差，探究偏差存在的成因。有效的將專項財務分析與常規的分析有機的融合到一起，加大總結的落實性，達到取其精華去其糟粕的境界，滿足查漏補缺的發展需求。根據事前、事中、事后三個階段，完善財務預算，制定出有效的管理體系，保持管理的制度化與有效化。避免因個人意志轉移財務預算的問題出現，建立有效的監督制度，調動工作熱情，在過程中找問題，加大考核機制的完善。

四、總結

隨著社會的進步，醫藥企業財務預算管理體系建設的歷程中，需要根據系統性的特點，對財務預算管理進行關注，強化預算管理制度建設，嚴謹監管醫藥企業自身的財務狀況，加強預算監督力度，重視預算執行及考核工作，確保預算編制方案制定的合理性。提高財務預算管理專業性，在遇到問題的時候，需要及時的分析，讓企業的發展達到經濟效益和社會效益的“雙豐收”。

參考文獻：

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