醫藥企業財務預算管理體系的構建研究（呂云穎）

呂云穎

摘要：當前，醫療衛生行業的發展極為迅速，該行業的競爭也愈發激烈，相關醫藥企業若想提升自身的競爭力，在該行業中占據一席之地，則要對自身的管理體系加以重視，尤其要對財務預算管理體系的具體情況進行全面的了解，并且要針對自身的實際狀況，對原有的財務預算管理體系進行科學改進，使其能夠滿足醫藥企業財務管理的需求，這樣也有利于降低醫藥企業財務的安全風險，減少企業的經濟損失，促進企業的穩定發展。

關鍵詞：醫藥企業;財務預算管理;體系構建

當前，我國醫藥行業雖然發展迅速，但是不少醫藥企業的財務預算管理體系存在不少問題，使得醫藥企業產生一定的財務風險，導致醫藥企業的發展受到不良影響。在這種情況下，相關醫藥企業則要明確財務預算管理體系中存在的問題，針對具體問題，采用科學合理的方式，對其進行完善，使其能夠發揮出實際效用，提高醫藥企業的財務安全，為其自身的經營發展創造良好的財務環境條件，保障醫藥企業的長遠發展。

一、醫藥企業財務預算管理工作中存在的問題

（一）預算監督檢查機制缺失

對于財務預算管理而言，該工作在醫藥企業的整個管理體系中占據著非常重要的位置，而且貫穿于企業的整個財務活動之中，在減少財務資金浪費、提高財務資金利用率這一方面能夠發揮出重要作用。但是，就實際情況來看，我國不少醫藥企業對于預算管理工作并不重視，其中采購預算管理工作就存在落實不到位的情況，并且因為缺乏相應的監督檢查機制，就使得預算管理工作中產生不少問題，而相關企業的管理層對于企業財務狀況的掌握也不夠全面，以至于出現一定的安全隱患。另外，大部分醫藥企業對于業務成本的流向以及用途過于重視，反而對成本管控缺少關注，導致企業財務出現浪費嚴重的情況，這樣則會對醫藥企業自身的經濟利益產生不良影響[1]。

（二）預算編制質量有待提升

在預算管理工作中，預算編制是一項基礎工作環節，該環節的工作量比較大，在時間上也有著較高的要求，不過，預算編制工作在開展過程中，需要企業全體員工的共同參與，這樣才能夠提高預算編制的全面性與有效性。不過，就醫藥企業預算編制工作開展的實際情況來看，不少醫藥企業對于預算編制的認識及了解存在不足的情況，對于預算編制的重要性也存在忽視現象，以至于在開展預算編制工作時，沒有選擇合適的時間進行，致使醫藥企業財務預算的滯后性有所提高，這對于醫藥企業的正常經營運行會產生較大的阻礙。另外，部分醫藥企業雖然在合適的時間開展了財務預算編制工作，但是因為沒有采用合適有效的工作手段，就使得財務預算報告存在不少錯誤，其質量沒有達到相應的要求。

（三）員工績效未被納入到財務預算考核體系中

雖然我國多數醫藥企業的預算編制報告已經呈現出成熟的狀態，但是，由于部分企業自身的執行力度不足，就導致其在開展預算編制工作的過程中，出現“輕執行、重編制”的現象，從而使得該工作的質量與效率難以提升。在當前，不少醫藥企業自身的財務預算考評制度也缺乏完善性，比如，沒有將企業員工績效納入到考核體系之中，這就會影響到財務預算考核工作的全面性及有效性，致使預算編制工作難以順利開展，其本身所存在的實際效用也得不到充分的發揮。另外，一些醫藥企業中的預算管理人員缺乏相應的考核意識，對于預算管理工作也不夠重視，這樣則會影響預算目標的實現[2]。

二、醫藥企業財務預算管理工作體系構建的有效措施

（一）提高對財務預算管理的重視度

相關醫藥企業若想建立完善的財務預算管理體系，就需要對該體系的具體內容及重要加以重視，提高對財務預算管理的重視程度，轉變其自身傳統的財務預算管理理念，并對傳統的財務預算管理方式及模式進行科學改進，引進先進的管理技術手段，進一步提高財務預算管理工作的有效性，增強企業自身的管理水平。另外，醫藥企業還應該加強對財務預算管理人員的培訓，通過開展專業的培訓活動，提升相關工作人員的預算管理意識，使其能夠加強對該工作的重視，且能夠在參與培訓的過程中掌握更多的工作技能，提升其自身的工作能力以及水平，使其能夠在財務預算管理工作中發揮出積極作用[3]。

（二）科學創新財務預算管理模式

其一，相關醫藥企業應該對自身的財務預算目標進行綜合分析，同時還要對有關財務預算指標予以科學梳理，并對企業生產經營中的預算管理需求予以明確，借此設置更全面的財務預算指標，制定出完善具體的財務預算方案。比如，財務預算部門要對醫藥企業生產所需的設備、材料等需求予以明確，結合市場價格的變動情況、企業采購量、財務資金等多個方面，針對采購資金進行預算，并制定出合理的采購預算方案，確保企業的經濟效益，避免資金浪費;

其二，醫藥企業本身的融資渠道比較單一，因此，在開展預算管理工作時，相關企業應該市場運行的相關特點，及自身的實際情況，對融資渠道予以科學拓展，將企業成本投入控制作為預算目標，以此對企業財務預算管理程序進行合理優化，同時還要對企業財務預算管理的進度予以動態分析，在這一基礎上，有效完成相關財務預算報告編制工作[4]。

（三）建立健全的財務預算管理制度

相關醫藥企業若想完善財務預算管理體系，還需要結合財務預算管理的具體情況，建立健全的管理機制，利用該機制對財務預算管理工作進行科學指導，使得預算管理工作能夠規范有序的開展。基于此，醫藥企業要建立監督管理機制，結合財務預算管理工作的實際開展情況，設立合理的監督管理崗位，安排專業的監管人員，明確監管工作任務及職責，要求監管人員定期查看財務預算報表，確保其合理性與科學性，一旦在檢查過程中發現問題，就要及時上報，由上級部門進行有效處理，以此降低財務管理風險的產生。另外，還要建立責任機制與獎懲機制，對于財務預算管理工作的具體內容予以明確，并對其進行細化，將其落實到財務預算部門的個人身上，要求相關工作人員承擔相應的責任，若是在監督過程中，發現財務預算管理人員沒有落實好自己的工作任務，則要對其進行施以相應的懲罰，以此提高預算管理人員的工作積極性[5]。

（四）引進先進的信息技術

在完善財務預算管理體系時，相關醫藥企業還要對傳統的財務預算管理方式進行合理改進，借此提高預算管理工作的效率與質量。基于此，醫藥企業應該做到與時俱進，結合當前社會時代的發展趨勢，將信息技術引入到財務預算管理工作中，借此構建信息化的財務預算管理模式，利用信息技術建立完善的財務預算信息系統，這樣則可以通過該系統及時收集企業各部門的財務及業務信息，并借助信息系統對相關數據信息進行整合分析，明確各部門各項業務的財務資金需求，進而結合實際情況，對企業財務資金進行合理分配，使其既能夠滿足各部門的財務需求，也能夠減少財務資金浪費問題，提高資金利用率，并為企業贏得更多的經濟利益。

三、總結

醫藥企業構建完善的預算管理體系，能夠在較大程度上提高預算管理的質量，提升財務管理水平，減少財務管理問題。因此，相關醫藥企業應該加強對預算管理體系的重視程度，并且要結合實際情況，采用合適的方式，對其進行科學完善，將其自身的實際效用充分發揮出來。

參考文獻：

[1]陳曉林.醫藥企業財務預算管理體系的構建研究[J]. 中國國際財經（中英文），2017，000（020）：270-271.

[2]張為群.醫藥企業財務預算管理體系的構建研究[J]. 大眾投資指南，2017， 07（No.101）：69+71.

[3]方向.醫藥商業企業全面預算管理的問題及對策研究[J]. 經營者，2019，033（017）：51-53.

[4]王琴.探究醫藥商業企業財務預算管理體系的構建[J]. 中國國際財經（中英文），2018，01：175-176.

[5]趙明麗.淺談生物藥企財務預算管理中存在問題及改進建議[J].現代經濟信息，2018，000（027）：242.