新形勢下企業經濟管理的創新對策探究

杜巍

摘要：近年來伴隨著現代化建設進程的不斷推進，我國的經濟不斷提高的同時，經濟模式也隨之產生了新的變化。在發展變化的時代背景下，為謀求長期穩定的發展，實現更高的經濟效益，企業應當緊跟時代步伐不斷完善自身經濟管理政策。企業內部的經濟管理對于企業的發展和進步有著重要的影響和意義，在實際工作中要注意管理對策的科學性、創新性。

關鍵詞：企業經濟管理;新經濟形勢;創新策略

在現代化建設進程不斷推進的時代背景下，我國的經濟水平正呈現出蓬勃上揚的發展趨勢。企業規模擴大的同時，市場競爭也越發的激烈。為在競爭中獲得更好的發展機會，企業應當不斷更新自身的經濟管理理念。因此，在新的發展背景中有必要結合企業具體情況，不斷摸索并探究創新性經濟管理對策，以更好的迎接激烈的市場競爭。本文結合當前經濟發展背景，對企業經濟管理現狀及問題進行了分析，并提出了當前形勢下如何創新經濟管理的對策。

1.新形勢下企業經濟管理的問題

1.1企業缺乏對經濟管理的正確認知

就當前社會經濟發展的趨勢而言，雖然在總體經濟發展的推動下，相比過去而言國內企業已經獲得了長足的進步和發展[1]。但從企業本身的發展動態進行分析，當前市場中仍然有很多企業缺少先進的管理意識，不能正確認識到經濟管理對于企業成長和發展的重要性。就當前國內企業中經濟管理工作現狀而言，在片面的認知引導作用下，部分企業存在將經濟管理與單純的財務管理混為一談的現象[2]。這種問題的存在正是由于相關領域缺少專業化認知導致的，不加以干涉、解決極易影響企業后期的發展和創新。

1.2企業缺少先進的經濟管理制度

除了意識層面的短缺，在當前新形勢下企業的經濟管理中還存在著不小的制度問題。部分企業中使用的經濟管理制度并未跟隨形勢背景的變化而進行發展和創新。在傳統的經濟管理觀念引導下，部分企業從生產管理到實際經營都呈現出粗放型的管理狀態。缺少管理模塊和經營運作的細化也進而影響到了經濟管理的創新和發展。傳統的企業經濟管理模式不僅在管理細化方面有所欠缺，模塊和部門之間的管理工作相對而言較為分散，這在整體管控層面也導致了企業在各部門的連接和整體運營效率方面產生了效率遲滯，進而影響企業的經濟效益。

1.3缺少企業文化及信息建設引導

在經濟新形勢下，做好企業經濟管理不僅對管理層的觀念和意識提出了更為嚴苛的要，同時也需要企業本身具有良好的凝聚力。在愈發激烈的市場競爭中，為保障企業長期穩定的發展趨勢，應當結合企業本身特色建設企業文化。但在實際經營過程中，企業管理層缺少經驗，核心文化的缺失也導致部分企業在競爭中喪失經濟管理重心，進而影響企業發展方向。同時，在信息化迅速發展的推動下，企業經濟管理也離不開信息建設實力發展水平。高質量的信息獲取能夠幫助企業以最快的速度對市場變化做出相應，提高企業的決策效率，幫助企業進一步發展。在當前市場中，多數企業仍然呈現出信息化建設落后的現狀，大大影響了企業經濟效益。

2.新形勢下企業經濟管理的創新對策

2.1創新企業對經濟管理的認知

在新形勢影響下，為更好推動企業的發展和進步，首先應當更新企業對于經濟管理相關概念的認知和理解。意識層面的短缺將直接導致了企業經濟管理方面工作內容的空白。幫助企業加深對于經濟管理工作重要性的正確認知，能夠推動企業不斷摸索創新經濟管理途徑和模式。很多企業對于經濟管理缺少科學正確的理解，因此在實際的企業管理工作中也難以形成完整的經濟管理制度體系。意識的創新能夠在企業的發展和進步過程中產生引領作用，促進企業更好地拓展將經營寬度。從企業發展角度而言，應當從上至下以企業管理層人員入手，將經濟管理的創新觀念深入滲透至基層員工中。在實際的企業經營活動中，通過不斷實踐對觀念進行調整和打磨，進而推動企業在先進經濟管理理念的引導下發展成長。

2.2創新企業經濟管理相關制度

就當前新形勢下我國企業的經營現狀而言，企業由于對缺少對經濟管理工作的正確認知，在實際工作中相關管理制度也存在著漏洞。在新的經濟形勢下，傳統的經濟管理制度相對而言管理力度較低，對企業整體的覆蓋度較差。因此為更好推動企業前進發展，應當從管理制度入手，在先進理念的引領下，不斷完善并優化管理制度，打破傳統企業經濟管理模式帶來的限制。通過科學合理的經濟管理制度將企業中的各個模塊和部門進行連接，提高整體管理效率。創新性企業經濟管理制度不僅要從人員管理工作入手，更應當突破傳統觀念，實現管理制度的全企業覆蓋，真正將企業管理中的各個模塊進行聯結，提高企業面對風險的抵抗能力。

2.3強化企業文化及信息建設

不同于經濟管理制度及管理模式等外化表現形式，企業文化和信息建設對于企業整體發展的推動作用需要在不斷地應用和實踐中得以體現。尤其在市場競爭日漸激烈的新形勢下，企業文化能夠提高員工凝聚力，激發員工工作積極性，進而影響企業整體的工作氛圍。與科學合理的經濟管理制度相比，企業文化更多的表現為精神引領作用。通過精神文明建設對員工的行為進行約束和激勵，促進企業發展和創新。與此同時，信息化建設能夠為企業的各方面的創新提供實時信息獲取，幫助企業全面實現信息化管理。同時，信息化建設能夠大大提高企業面對市場時的風險抵御能力，縮短企業的響應時間，提高企業的決策效率以達到提高整體經濟效益的目的。因此，在新形勢下為更好實現企業經濟管理，應當提高企業相關文化及信息化建設水平，真正實現企業的全面發展。

3.結束語

綜上所述，在當前經濟發展新形勢下，為更好的推動企業發展和成長，在實際經營活動中企業應當不斷完善并創新經濟管理對策。面對當前發展過程中的諸多問題，企業應當通過創新和發展突破傳統經濟管理帶來的限制，進而提高整體經濟效益，才能真正為未來的長期穩定發展打下良好的基礎。

參考文獻：

[1]劉軍正.新形勢下企業經濟管理的創新策略探微[J].科技展望，2015，25（34）：208-209.