探究新形勢下企業經濟管理的創新策略

王安娜

摘要：伴隨著經濟環境的不斷發展和變化，在新形勢背景下，為獲得更穩定的長期發展企業需要不斷在實際經營中針對經濟管理策略進行創新和探索。在當前激烈的市場競爭環境中，科學性、創新性的經濟管理策略能夠幫助企業提高風險抵御能力，實現更高的經濟效益。因此有必要針對新形勢下的企業經濟管理進行深入研究，本文結合企業實際經營情況對此展開了討論。

關鍵詞：企業經濟管理;新經濟形勢;創新策略

隨著現代化建設進程的不斷推進，在市場競爭不斷趨向激烈化發展的新形勢下，為實現更高的經濟效益，企業應當結合新形勢市場特點整合自身資源，不斷創新并優化企業經濟管理策略才能實現長期穩定的發展。企業經濟管理的策略創新不僅需要意識層面的更新，同時也需要科學合理的管理制度和改革加以推動。在多方面因素的共同作用下，才能真正實現企業經濟管理策略的創新性發展道路，為企業的穩定發展打下堅實基礎。

1.新形勢下企業經濟管理中存在的問題

1.1企業經濟管理觀念落后

對企業整體的發展進步而言，對企業經濟管理的觀念具有引領制度變化、優化管理策略的關鍵性作用[1]。在當前新形勢發展背景下，受傳統經濟管理理念和整體經濟體制復雜因素的影響，企業相關觀念缺少創新性，與環境發展變化的特色不相符。在落后的管理觀念影響下，部分企業雖然能發現實際經營中產生的問題所在，但由于觀念的影響導致管理層和決策層對于問題的認知仍然處于表層狀態[2]。在片面的認知引導作用下，部分企業存在將經濟管理與單純的財務管理混為一談的現象。在這種情況下，觀念的落后最終導致決策的缺失，問題得不到實際解決，進而影響企業整體的發展和成長，最終成為阻礙企業長期穩定發展的絆腳石。

1.2缺少完善的經濟管理制度

就當前國內多數企業的經營和發展現狀而言，企業本身并不缺少經濟管理制度。但在經營時間過程中，意識的缺乏導致經濟管理制度得不到相應的重視和應用。管理制度需要在實際應用中才能不斷地完善和優化，應用本身的短缺企業中經濟管理制度存在的問題難以發現，無法得到有效解決。在傳統的經濟管理觀念引導下，部分企業從生產管理到實際經營都呈現出粗放型的管理狀態。缺少管理模塊和經營運作的細化也進而影響到了經濟管理的創新和發展。企業中經濟管理制度的不合理和形式化都會使得實際經營活動中監督和管理環節的缺失，進而影響企業的生產和經營效率。

1.3缺少專業化企業經濟管理人才

對于企業的發展而言，經濟管理工作有著重要的影響和作用。而相關管理人才的專業水平與實際管理效率息息相關。但在新形勢背景下，部分企業中經濟管理工作人員缺少相關專業知識。在實際工作中由于缺乏專業知識的引導，過于依靠過往工作經驗，更易影響企業經濟管理工作效率。且由于專業化程度較低，導致管理工作完成質量參差不齊，降低企業面對市場變化的響應能力。同時由于缺少科學合理的管理手段和措施，容易對員工的工作積極性造成打擊，進而影響企業的工作氛圍，降低整體工作效率。

2.新形勢下企業經濟管理的創新策略

2.1對企業經濟管理理念加以創新

觀念的創新對于企業整體的決策有著關鍵性的引領作用，要想實現長期穩定的發展，在激烈的市場競爭中獲得新的生機，就必須不斷更新自身的管理理念。很多企業對于經濟管理缺少科學正確的理解，因此在實際的企業管理工作中也難以形成完整的經濟管理制度體系。意識的創新能夠在企業的發展和進步過程中產生引領作用，促進企業更好地拓展將經營寬度。在實際的企業經營活動中，通過不斷實踐對觀念進行調整和打磨，進而推動企業在先進經濟管理理念的引導下發展成長。從企業發展角度而言，應當從上至下以企業管理層人員入手，將經濟管理的創新觀念深入滲透至基層員工中。在新形勢下，企業為追求更好地經濟效益應當打破傳統觀念的束縛，在新思想、新觀念的引領下不斷開拓視野，探索創新性企業經濟管理策略，才能為企業的長遠發展打下堅實基礎。

2.2優化企業經濟管理制度

對于企業的長期穩定發展而言，建立科學合理的企業經濟管理制度是保障日常經營活動正常開展的先決條件和必要保障。經濟管理制度不僅能夠對員工的工作行為進行約束和監管，同時能夠通過合理的獎懲機制激發員工積極性，起到促進企業發展成長的積極作用。為更好推動企業前進發展，應當從管理制度入手，在先進理念的引領下，不斷完善并優化管理制度，打破傳統企業經濟管理模式帶來的限制。創新性企業經濟管理制度不僅要從人員管理工作入手，更應當突破傳統觀念，實現管理制度的全企業覆蓋，真正將企業管理中的各個模塊進行聯結，提高企業面對風險的抵抗能力。在制定經濟管理制度時應當注意其科學性、合理性，在實際應用過程中應當注意制度的確切落實，才能真正實現完善企業經濟管理制度的目的。

2.3構建專業化經濟管理團隊

在激烈的市場競爭中，保障企業的長期穩定發展不能僅僅依靠意識、觀念的引領和管理制度的約束。企業的經濟管理真正實行需要專業化的管理人才進行確切的落實。因此，在企業的實際經營活動中，為提高經濟管理質量，應當構建專業化經濟管理團隊，為企業的長期穩定發展打下堅實基礎。經濟管理專業化首先要加強人才的培養和吸收。通過嚴格的考核招攬高學歷、高素質的專業化人才，保障管理隊伍的綜合水平。為維持企業管理人才水平，應當定期組織專業技術培訓，通過相應的獎懲機制提高員工學習積極性。在培訓過程中，注意通過設立相關制度培養員工創新性，為企業的發展和成長提供新動力。

3.結束語

綜上所述，受到經濟體制變化、市場競爭變動等多方面因素的綜合性影響，我國企業在實際經營活動中為保障發展穩定性應當不斷進行創新和探索。面對當前新形勢下中產生的各種問題，企業應當結合自身實際經營情況，對各方面進行創新和發展，通過科學合理的創新經濟管理策略為企業的發展提供堅實保障。

參考文獻：

[1]宋旭強.新形勢下企業經濟管理的創新與實踐探索[J].科技資訊，2012（21）：150.