康 鑫,張鑫靜
(哈爾濱理工大學 經濟與管理學院,黑龍江 哈爾濱150080)
全球信息、資源的高度交互促使組織間多傾向于采取優勢互補、創新要素互惠的跨團隊合作模式,各類合作模式也成為企業突破組織邊界約束、改善自身創新績效的重要形式(Wada,2020)[1]。企業間靈活多樣的創新合作顯然能夠實現復雜情境下的資源共通和利益共享(文巧甜等,2020)[2],也能引導企業迅速建立起創新的比較優勢,但終究創新環境的不確定性和技術的復雜性使得企業線性創新合作已無法滿足實際需要,同水平創新要素機械性的疊加并不能在實質上改變創新的效率和效力。因此,接力創新因其所具有的任務分解、多段承接式的非線性創新特質逐漸受到企業界和學術界的重視。
接力創新的創新主體是具有典型異質性特征的不同企業或組織,它們分別承擔創新鏈上不同環節的創新活動,以“接力”的方式提高技術創新的水平和價值(李天柱等,2012)[3]。接力創新最顯著的優點在于其擺脫了以往線性的創新規程,將創新活動拆解為若干可供銜接的端口(Bledow等,2009)[4],企業可以根據自身的資源特點和異質性能力稟賦,選擇恰當的“輸入端”或“輸出端”,極大地提高創新成功率、改善創新效率。Caner和Tyler(2015)[5]的研究指出,將某些在不同技術領域中具有特定知識屬性的創新要素進行整合重構,有助于組織突破原有資源束縛,從而實現創新的跨越性發展。故若企業囿于創新要素的桎梏而又無法尋求有效突破時,接力創新可能成為一個有效的突破點?!?br>