工業企業中成本管理存在的問題與對策研究

李振麗

[摘 要]目前，隨著國際經濟增長動力普遍轉弱、外部需求惡化、企業新訂單創造難度不斷加大，國內的實體經濟發展面臨巨大的挑戰與壓力。企業要在惡劣的市場競爭環境與復雜的經濟發展中不斷提高盈利能力與競爭能力，根據自身經營特點制定一套適合企業發展的成本管理模式顯得尤其重要。文章介紹了工業企業成本管理的主要內容與現實意義，分析了現階段工業企業成本會計在實踐管理過程中存在的主要問題，并據此提出進一步加強和完善工業企業成本管理的具體措施。

[關鍵詞]工業企業;成本管理;財務管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.065

1 工業企業成本管理概述

1.1 工業企業成本管理的主要內容

成本管理是對成本進行規劃、核算、分析、控制、考核等一系列企業內部管理行為的總稱。雖然屬于企業管理中一個基本的制度安排與實踐工作，但是卻包含著相當多的內容。成功的成本管理需要緊跟企業的戰略規劃，自董事層下至生產一線員工，車間管理人員至后勤人員等，全員參與的一個管理內容。成本管理的目的在于：一是實現企業利益最大化和員工利益最大化，并在兩者之間尋找平衡;二是在確保工業企業產品質量符合要求的情況下，對工業企業整個生產經營的各個環節全生命周期的科學管理，實現以最低的成本獲得最大的效益。

1.2 工業企業強化成本管理的意義

1.2.1 有助于實現企業戰略目標

成本管理必須符合企業整體發展戰略目標，工業企業如何選擇成本管理的方式，完全取決于工業企業自身的生產、經營和市場競爭戰略。成本管理既可以服務于企業整個生產、經營的全過程，又能夠進一步夯實工業企業控制成本的基礎，更好地服務于整個企業整體戰略目標。

1.2.2 有助于增強企業盈利能力

任何企業，包括工業企業，其生產經營的首要目標就是追求合法利潤的最大化，并在此基礎上持續不斷的發展壯大。為提高工業企業的競爭力和盈利水平，最為有效和直接的方式就是加強生產、銷售等各個環節的成本控制，這是工業企業最有效最直接的管理辦法。嚴格且有效的成本管控，不但可以進一步降低產品的生產及銷售成本，提高工業企業的效率，降低產品的成本，而且還能實現資源利用的最優化和企業產品在市場上的競爭力。

1.2.3 有助于提高企業管理水平

工業企業發展的根源是產品，產品來源于生產，生產是整個企業的核心，是企業發展的根本，成本管理是生產管理的主要部分，既有人的要素管理，又有生產資料的管理，生產流程、制度的管理，合理的成本控制方法有助于提升企業的管理水平。

2 工業企業成本管理存在的主要問題

2.1 成本管理意識薄弱

目前大多民營企業經營管理者都認為成本管理就是財務的事情，甚至就是財務成本會計的事情，沒有充分認識加強工業企業成本管理對提高企業盈利能力的重要性，沒能認識到在充滿競爭的市場中，企業競爭不僅依靠銷售，更需要依靠成本的管理。因此，成本管理松弛，預算約束弱化。而管理層的這種思維會直接影響到每一個普通員工，導致全員也沒有積極參與成本管理的意識。

2.2 成本管理體系不健全

首先，公司沒有成本管理內控體系，甚至有些小企業都不制定成本管理流程及相關制度，還有很多企業成本管理組織架構不清晰，大多企業就沒有成本管理的相關組織體系。其次，缺少成本考核機制、成本管理指標體系和成本獎懲機制。對生產成本的管理無從談起，只看到直接生產成本，對非生產環節的成本不夠重視，忽視了非生產性環節成本對整個企業成本的影響。最后，缺乏成本規劃與控制，由于不重預測與計劃，生產領料沒有統一定額管理，缺少成本的量化考核指標，成本管理基本無效。

2.3 成本核算工作有待完善

2.3.1 成本核算不規范

民營企業不按會計準則進行核算，人為主觀因素多，只在財務部涉及一個成本會計，甚至沒有專門的成本會計，各個生產流轉環節不設置統計員崗位，致使成本會計得不到正確及時的產品數據及在產品的進銷存數據。

2.3.2 成本核算不系統

良好的成本核算是個系統性的工作，供產銷各個部門都與成本息息相關。不單是直接成本，制造費用的問題，研發成本、營銷成本、隱形成本、機會成本等都要考慮。但是由于缺乏成本核算的管理流程及相關制度，會計信息透明度低，數據來源不明確、不精細，難以實現成本核算的及時準確完整。

2.3.3 缺乏成本信息管理系統

根據內控管理制度，相關會計信息的公開與共享，更有助于發揮企業經濟活動的監督控制作用。但是，大多的民營企業不重視信息化管理，甚至有些企業為了加大成本，減少利潤，以求達到少繳納企業所得稅的目的，對于成本就無從談核算，自倉庫入庫領料到生產入庫銷售出庫沒有統一的互相牽制的信息鏈，無法實現成本核算的準確性。

2.3.4 成本管理人員素質有待提高

鑒于現在的民營企業對財務重視力度不夠，尤其是對成本核算更是不太重視，只簡單的設置出納，報稅會計，更談不上有專門的成本管理人員。隨著規范的管理，企業組織架構的設置會更加完善。現有的民營企業成本管理人員大多只是為了核算而核算，上升不到管理的水平，無法達到成本分析、成本績效考核的目的。

3 加強工業企業成本管理的具體建議

3.1 樹立全員成本管理意識

加強對企業成本的控制，首先要對企業所有員工普及成本意識，將成本管控理念灌輸到每一個企業員工心中;其次要將企業成本控制貫穿到整個生產、銷售環節，讓每一個環節都意識到成本控制與每個環節的每一名員工的經濟效益完全掛鉤，進而增強各環節員工成本管理的主動性和積極性，最終形成“我與公司同榮辱、共受益”的企業文化。

成本控制理念必須要由董監高等決策層做到率先垂范，要做到中層能對成本管理和控制理念理解到位、學習到位、貫徹到位，避免因為中層的不理解甚至抵觸，將工業企業整個成本管理和控制的理念在貫徹到具體員工時打了折扣。