企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策

作者簡(jiǎn)介：饒?zhí)锾铮?987— ），女，漢族，江西南昌人。主要研究方向：內(nèi)部控制、管理會(huì)計(jì)。

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展面臨新的市場(chǎng)環(huán)境，如何能夠提升企業(yè)管理水平，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出成為越來(lái)越多的企業(yè)考慮的問(wèn)題。企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中采用企業(yè)成本管理的方式，不僅能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還能提升企業(yè)在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能夠具有加強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，并在管理的過(guò)程中推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)的展開(kāi)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目前，在企業(yè)中成本管理已經(jīng)廣泛開(kāi)展，但是成本管理的效果卻參差不齊不利于成本管理作用的發(fā)揮。文章基于這一背景，對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并針對(duì)性的提出改進(jìn)意見(jiàn)，希望能夠不斷提升企業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，就要做好經(jīng)營(yíng)管理工作，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況合理的選擇管理手段從而對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制，減少不必要的支出，提升企業(yè)的成本控制水平，使企業(yè)獲得自身優(yōu)勢(shì)，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。這也就要求企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中不僅要對(duì)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)等方面進(jìn)行高效管理，還要重視成本管理工作的開(kāi)展，通過(guò)合理控制成本，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。隨著成本管理在企業(yè)中應(yīng)用，其效果已經(jīng)展現(xiàn)出來(lái)了，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到成本管理的作用，并在企業(yè)管理的過(guò)程中采取多樣化的方式，但是受到諸多因素的影響，部分企業(yè)開(kāi)展的成本管理沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，文章基于這一背景，對(duì)當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行成本管理中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行介紹，并根據(jù)問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)，希望能夠推動(dòng)企業(yè)成本管理水平的提升。

一、企業(yè)成本管理概述

企業(yè)成本管理就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合成本核算，并通過(guò)成本核算和決策，對(duì)成本進(jìn)行控制。一般而言，在企業(yè)管理中進(jìn)行成本控制主要是采取規(guī)劃計(jì)算和后期控制的方法，并且針對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的特點(diǎn)進(jìn)行管理模式的選擇，采取合適的成本控制手段能夠減少企業(yè)成本問(wèn)題的出現(xiàn)，提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中需要大量的生產(chǎn)資料，這些生產(chǎn)資料的利用率也關(guān)系到企業(yè)的盈利。

科學(xué)開(kāi)展企業(yè)成本管理活動(dòng)，不僅能夠降低資源浪費(fèi)的情況的出現(xiàn)，還能夠提升企業(yè)的對(duì)資源的管控能力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行企業(yè)成本管理的過(guò)程中應(yīng)該明確需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：

首先，能夠具備較強(qiáng)的成本意識(shí)，意識(shí)對(duì)人的行為具有指導(dǎo)作用，成本意識(shí)的形成，能夠?qū)芾砣藛T的決策進(jìn)行指導(dǎo)，這樣管理人員在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中才能夠重視成本控制工作的推進(jìn)，這樣不僅能夠提高企業(yè)資源的利用率，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制，提升企業(yè)的效益。

其次，要重視管理體系的建立。成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面的管理活動(dòng)，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，因此該項(xiàng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，需要一個(gè)完整的管理體系的支持。企業(yè)決策關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)在進(jìn)行決策的過(guò)程中要善于從多重因素獲取信息，確保決策的科學(xué)性。成本管理的過(guò)程中相關(guān)信息對(duì)于企業(yè)決策也具有重要的意義，因此在管理的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)成本控制信息進(jìn)行挖掘，并在決策的過(guò)程中參考相關(guān)信息。

最后，做好成本管理流程控制。成本控制工作的開(kāi)展，需要相關(guān)制度的管控，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立成本管理的規(guī)章制度、流程等，從而保證成本管理工作的有序進(jìn)行。最后，采取先進(jìn)的技術(shù)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制。隨著技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的先進(jìn)技術(shù)在企業(yè)管理中得到應(yīng)用，不僅提高了工作效率，還減少了問(wèn)題的出現(xiàn)。因此在進(jìn)行管理的過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況科學(xué)的選擇管理技術(shù)，從而保證企業(yè)的成本控制水平。

二、我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）成本管理觀念薄弱，管理水平不高

企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要性，但是對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)存在一定的偏頗，在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中更加重視生產(chǎn)成本的控制，但是對(duì)供應(yīng)和銷售等領(lǐng)域的成本控制卻比較少見(jiàn)。企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中也更重視企業(yè)內(nèi)部的控制，但是對(duì)相關(guān)的領(lǐng)域行為的約束比較少，這也就使得企業(yè)的成本控制效果不佳。很多企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候存在誤區(qū)，認(rèn)為要想達(dá)到降低成本的目的只能通過(guò)節(jié)約的方式，但是這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，僅僅通過(guò)節(jié)約往往不能達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo)，還會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量。因此在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到提升效率才是成本管理的重要途徑。在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，如果過(guò)分地追求成本的降低，但是并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，那這種運(yùn)作就是徒勞的。并且在進(jìn)行管理的過(guò)程中，如果只是強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)強(qiáng)度來(lái)達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目標(biāo)，卻忽視了對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)，這也就是成本管理中的本末倒置，也能夠反映出對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足。而企業(yè)的管理思想又會(huì)影響企業(yè)的管理舉措，因此企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)思想觀念的調(diào)整。

（二）成本管理方法和管理手段落后

管理方法和管理手段的應(yīng)用對(duì)管理效果有著重大影響，為了能夠?qū)崿F(xiàn)管理目標(biāo)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇一定的管理方法和手段，進(jìn)而能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展中存在的成本問(wèn)題進(jìn)行有效控制，但是就實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，我國(guó)大部分企業(yè)仍然采用粗放式的管理模式，在對(duì)信息進(jìn)行核算的時(shí)候仍然以手工為主，對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用不夠普及。在對(duì)成本進(jìn)行管理的過(guò)程中主要采用的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本，但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，越來(lái)越多的先進(jìn)的管理方法被研究出來(lái)，但是在企業(yè)成本管理中并沒(méi)有得到普及。個(gè)性化消費(fèi)越來(lái)越有前景，但是很多企業(yè)對(duì)這一現(xiàn)象不夠重視，仍然沿襲企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新研究也不足，成本核算方法比較單一，這些情況的存在都限制了企業(yè)成本管理的發(fā)展。我國(guó)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中部分企業(yè)將工作中心放在分析和行政管理上，但是偏離了企業(yè)的成本管理制度，這也就不利于企業(yè)的決策的科學(xué)性。

（三）企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念，與市場(chǎng)脫節(jié)