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“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

2021-11-10 21:16:29杜雨芃
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2021年33期
關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)

杜雨芃

摘要:“互聯(lián)網(wǎng)+”的到來(lái)意味著當(dāng)前社會(huì)處于一個(gè)全新的時(shí)代,意味著現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中不能一直沿用傳統(tǒng)的管理模式,否則在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將處于被動(dòng)地位,其經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)被大大削弱。換句話(huà)說(shuō),企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革和創(chuàng)新必須引起高度重視,必須致力于經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化。但是目前大多數(shù)企業(yè)缺乏對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的深入認(rèn)識(shí),并沒(méi)有緊跟時(shí)代步伐對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。基于此,文章首先分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步闡述具體的經(jīng)濟(jì)管理模式,旨在促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式改革,給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展注入生機(jī)和活力,從而得以維系現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞:“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下;現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式

一、引言

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用以及多種產(chǎn)業(yè)的深度融合極大地推動(dòng)了各行各業(yè)的發(fā)展進(jìn)程,促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利契機(jī)。企業(yè)只有不斷改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式,才能緊跟時(shí)代步伐,與時(shí)俱進(jìn),順應(yīng)發(fā)展潮流。企業(yè)必須全方位把握“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下給自身經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)的重要影響,根據(jù)當(dāng)前時(shí)代背景和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,才能有的放矢,根據(jù)實(shí)際情況制定有效的管理策略,不斷完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式,積極主動(dòng)防范企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)管理模式中的優(yōu)勢(shì)作用,進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地,有利于企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

(一)經(jīng)濟(jì)管理缺乏創(chuàng)新理念

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,信息流的沖擊拓寬了現(xiàn)代企業(yè)員工獲取信息的渠道,導(dǎo)致通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層去獲取產(chǎn)品信息、管理規(guī)定等傳統(tǒng)獲取信息方式逐漸退出了歷史舞臺(tái),因而降低了員工在信息獲取方面對(duì)管理層的依賴(lài)程度,造成了企業(yè)中心弱化的現(xiàn)象,這就要求企業(yè)必須致力于推陳出新,立足于經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。但是現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新層面還比較弱,特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)的信息化技術(shù)建設(shè)仍然滯后,智能化程度、信息化水平薄弱,沒(méi)有充分結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況。雖然一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要性,但是實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作仍然過(guò)于形式化,缺乏深層次的應(yīng)用,無(wú)法為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供動(dòng)力。

(二)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不夠完善

為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不斷推陳出新,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)注重完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的完善,緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐,積極引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗(yàn),充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù),再結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)模式,實(shí)現(xiàn)多元化的經(jīng)濟(jì)管理模式。但是現(xiàn)今仍然有很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),沒(méi)有高度關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的有機(jī)結(jié)合,企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員也缺乏與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)。除此之外,企業(yè)在開(kāi)拓市場(chǎng)的過(guò)程中,沒(méi)有運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行管理,導(dǎo)致沒(méi)有把握住“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下創(chuàng)造的機(jī)會(huì),極大地制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益的提升。甚至還有個(gè)別企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),沒(méi)有利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)預(yù)測(cè)和監(jiān)督潛在的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到了諸多不安全因素的影響。

(三)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)不先進(jìn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式早已不能滿(mǎn)足市場(chǎng)變化的需求,陳舊的線(xiàn)下經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)也缺乏高效性和規(guī)范化。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下,企業(yè)完全可以依托于現(xiàn)代化高新技術(shù),不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,從而促進(jìn)自身高質(zhì)量發(fā)展。因此,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該積極致力于構(gòu)建先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái),加大力度打造企業(yè)文化,深入融合產(chǎn)品、服務(wù)和企業(yè)文化,不斷擴(kuò)大在市場(chǎng)中所占的份額。然而目前大多數(shù)企業(yè),并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)線(xiàn)上線(xiàn)下的有機(jī)結(jié)合,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)特別是終端搭建方面較為落后。此外,少數(shù)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理云平臺(tái)建設(shè)并沒(méi)有引起足夠的重視,使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)不先進(jìn),導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)單一、內(nèi)容欠缺等多種問(wèn)題,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(四)缺乏系統(tǒng)性管理

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),其經(jīng)濟(jì)管理模式連接到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方方面面,因此經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)將各個(gè)方面有機(jī)聯(lián)系,形成統(tǒng)一的整體,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理。但是目前多數(shù)企業(yè)孤立了經(jīng)濟(jì)管理的不同方面,無(wú)法形成一個(gè)完整的系統(tǒng),這樣無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理造成極大的影響,不利于維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

(一)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)手段早已無(wú)法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境,所以必須推陳出新,不斷優(yōu)化原有的經(jīng)濟(jì)管理模式,加大創(chuàng)新管理理念。其中最重要當(dāng)屬樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念,注重自身信息化程度、智能化水平方面的建設(shè),著眼于建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理模式的系統(tǒng)性和效能型,從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系更加健全和完善。同時(shí),“互聯(lián)網(wǎng)+”為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式提供了交互式技術(shù),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的便捷生產(chǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)“管理型”職能向“服務(wù)型”職能的轉(zhuǎn)變,拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理員工的互聯(lián)網(wǎng)思維方式,摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思維中存在的不足之處,讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地。除此之外,企業(yè)可以采用多種信息化技術(shù)手段,大力整合內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理資源,特別是通過(guò)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)串聯(lián)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí),應(yīng)用多樣化的高新科技軟件,融入大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、電子商務(wù)等多種技術(shù),力求將“互聯(lián)網(wǎng)+”具有的優(yōu)勢(shì)價(jià)值可以發(fā)揮到最大,以便幫助企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠得到強(qiáng)有力的戰(zhàn)略支撐。

(二)建立完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

健全經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的有效推動(dòng)力,其內(nèi)在的重要性對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展不言而喻。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,現(xiàn)代企業(yè)必須高度重視經(jīng)濟(jì)管理體制的完善,并將其融會(huì)貫通到企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的方方面面,以此來(lái)提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變,極大地提升了經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量和效率。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),充分發(fā)揮其所具備的信息化、智能化、多元化優(yōu)勢(shì),不斷健全線(xiàn)上線(xiàn)下的雙層經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷(xiāo)模式,從而有利于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)手段更趨向于多元化和規(guī)范化,為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制奠定發(fā)展基礎(chǔ)。具體可以分為以下幾個(gè)方面:第一,根據(jù)不同層次用戶(hù)的需求,形成以客戶(hù)為中心的發(fā)展機(jī)制,穩(wěn)定老市場(chǎng)、拓寬新市場(chǎng),明確企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展定位,更好地促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。第二,“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都面臨著各方面的影響因素,所以形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向的發(fā)展機(jī)制,力求通過(guò)革命性的變革提高在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力,現(xiàn)代企業(yè)要在資源共享的環(huán)境中準(zhǔn)確把握自身特色,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),努力適應(yīng)市場(chǎng)變化。第三,“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下更應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以人為本的理念,要形成長(zhǎng)效的人性化管理機(jī)制,創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)層、員工、客戶(hù)三者關(guān)系的處理模式,建立高效的激勵(lì)機(jī)制,形成客戶(hù)人性化服務(wù)的全新理念。

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