上海報業集團深度融合發展的實踐與思考

季穎

上海報業集團成立于2013年10月，由原解放日報報業集團和文匯新民聯合報業集團整合重組，是中國規模最大的報業集團之一。2020年5月，上海報業集團與上海東方網股份有限公司實施聯合重組，新型主流媒體集團建設邁出新步伐。

集團組建以來，大力推進媒體深度融合整體轉型，率先實現傳統主流媒體轉戰互聯網主陣地。經過8年發展，集團已從一家以報刊為主的傳統報業集團，轉變為新媒體占據半壁江山的全媒體集團。

數字呈現：全媒體傳播格局初步形成

截至2020年底，上海報業集團擁有網站、客戶端、微博、微信公眾號、手機報等多種新媒體形態共計269個端口，覆蓋用戶4.96億。同時，集團所屬東方網擁有網站、客戶端、微博、微信公眾號等44個端口，覆蓋用戶2.28億，入駐第三方平臺賬號43個。全媒體傳播格局初步形成。

集團旗下媒體加大音視頻內容供給，第三方視頻賬號增加較多。以抖音、快手、微信視頻號、B站等為代表的第三方視頻賬號，從2019年底的42個，增加到2020年底的63個。

數據新聞新業態產生穩定內容輸出。集團媒體在數據新聞方面，已有上觀數據、澎湃美數課、界面數據線三個成熟產品，覆蓋8個渠道，基本每日推出數據新聞報道，日均點擊量累計近60萬次。

發展規劃：近期、中期、長期三個目標

上海報業集團鼓勵旗下媒體搶抓當前發展關鍵期，確立了媒體融合發展近期、中期、長期三個進度目標。一是經過1～2年的努力，澎湃新聞后續輪融資、界面財聯社對接資本市場取得實質進展，成為上海新媒體矩陣的標志性項目。二是經過2～3年努力，到集團成立十周年時，確立上海報業集團在全國省級媒體集團中深度融合發展的領先者地位。三是經過3～5年努力，到“十四五”規劃末，打造成能與互聯網商業化媒體相抗衡的內容平臺和技術平臺。

集團媒體著力培育同上海“五個中心”建設相匹配，具有較大影響力的民生、財經、科技、外宣全媒體矩陣。深化全媒體民生服務平臺建設，支持各類媒體開辟聚焦民生話題、反映市民聲音的品牌欄目。推進財經全媒體矩陣建設，澎湃新聞成為具有全球影響力的政經新媒體品牌；界面財聯社成為移動財經客戶端領先品牌。加快建設科創傳播中心，加強科技報道和科普工作，鼓勵各媒體踴躍參與全球有影響力的科學大會、科學思想、科學成果、科學事件等的首發首播。加快構筑外宣傳播矩陣，上海日報以移動端和海外社交平臺為主陣地，向提供資訊和服務并重的國際社群建設運營者轉變；澎湃新聞《第六聲》致力于成為涉華英文訊息的專業內容供應商、對外傳播的“輕騎兵”。

探索經驗：堅持媒體定位、改革創新、內容為王

傳統紙媒向新型主流媒體轉型發展，面臨許多相似的難題，上海報業集團8年來不斷探索實踐，取得了一些經驗。

堅持媒體定位與特色，提高主流媒體在互聯網上的辨識度。集團旗下的《解放日報》《文匯報》《新民晚報》，創刊時間長，在國內享有很高的聲譽。這些報紙積極響應時代變化和整體轉型、融合發展要求，始終注意保持自身的定位與特色。《解放日報》是上海市委機關報，堅持精品黨報定位，以主題報道、評論言論、深度調查為特色；《文匯報》堅持“人文大報”定位，重點深耕教育界、衛生界、科技界、理論界、文化界、體育界“六界”；《新民晚報》堅持“飛入尋常百姓家”的辦報宗旨，走好全媒體時代的群眾路線。在互聯網內容的紅海里，只有那些定位精準、特色鮮明的主流媒體，才有自己的一席之地，也才能發揮不可替代的作用。

堅持改架構、改流程、改機制，構建符合互聯網傳播規律的全媒體傳播體系。集團媒體準確把握改革要求，高度注重科學設計的前提下，著力推進改架構、改流程、改機制。

在改架構上，《解放日報》探索“一支隊伍、兩個平臺”，除保留要聞編輯部、新聞編輯部、專副刊編輯部3個編輯部門外，其余部門全部遷移上觀新聞客戶端，“部門制”改為“頻道制”，組建9大頻道和4個中心，采編人員通過全員競聘上崗。在改流程上，核心是實現“移動優先”，新聞首發上觀客戶端，改造傳統流程，讓采編鏈條圍繞新聞動起來、快起來、轉起來。在改機制上，突出“采編為寶”，開展采編專業職務序列改革和首席崗位評聘，采編專業職務序列設置4檔、10級，為一線采編人員建立起另一條長期、穩步、可預期的晉升通道。圍繞傳播力、影響力兩個核心指標，以鼓勵多出優質作品為導向，突出優勞優得，推動稿酬考核制度改革。《文匯報》實施“小部制”改革：調整原有的“中心制”，實行更加快速靈活的“小部制”，同時在重大報道中推動跨部門策劃協作。《新民晚報》改流程突出從“一張報”到“一直報”：通過調整架構、打通平臺、理順機制，把以往以報紙為中心、24小時的出版周期改為以移動端即時發布為軸心，報紙和微信矩陣為兩翼，每天24小時分分鐘都可響應。

堅持“以內容建設為根本”，用產品思維助推內容生產打造精品爆款。《解放日報》持續打造精品系列，以優質內容賦能主流價值傳播。《文匯報》著力推出有思想、有溫度、有情懷的融媒體產品，引領主流價值，凝聚奮進力量。《新民晚報》提出“無爆款、不新民”的理念，迄今成立的12個全媒體工作室，都是圍繞各自的產品展開策劃、生產、發布、運營。七一前后《新民晚報》推出的《百年大黨——老外講故事》百集融媒體產品，成為全網爆款，截至8月中旬，在字節跳動、新浪微博、騰訊新聞、百度等商業平臺總點擊量11.38億次，總點贊量184萬次。澎湃新聞專注時政與思想，堅持內容為王，強化在全網的主流內容供給和核心價值引領。目前，澎湃新聞每天生產全媒體原創內容超400條，視頻日產量平均達200條。澎湃新聞在重大主題報道上積極探索、大力創新，推出了不少刷屏佳作：《天渠》和《海拔四千米之上》分別榮獲第二十八屆、第二十九屆中國新聞獎一等獎。

收入“出圈”：率先筑底、率先企穩、率先上行

在媒體深度融合發展過程中，傳統媒體與新興媒體不是取代關系，而是“迭代關系”。傳統媒體突破發展困境，闖出新路，要靠調結構、轉方式。上海報業集團在報刊收入與新媒體收入、新媒體廣告收入與創新服務收入、媒體主業收入與集團營業總收入之間，實現了多次動能轉換，可分為以下三個階段。