房建工程造價的全過程成本控制探討

劉月

摘要：房建工程在中國經濟中起著不可替代的作用，特別是90年代后期，隨著房建工程改革的實施，房地產企業(yè)有了快速發(fā)展的可能，隨著經濟全球化的發(fā)展，房地產企業(yè)在其發(fā)展過程中所遇到的問題日益突出。樓市環(huán)境在不斷變化，房價也在不斷上漲，這對中國經濟的穩(wěn)定發(fā)展非常不利。基于此，本篇文章對房建工程造價的全過程成本控制進行研究，以供參考。

關鍵詞：房建;工程造價;全過程;成本控制

引言

隨著經濟社會的持續(xù)快速發(fā)展，房建工程造價管理迎來了前所未有的重大發(fā)展機遇，如何采取規(guī)范有效的全過程成本控制實施策略，全面優(yōu)化提升房建工程造價總體成效，最大限度提高房建工程項目的實施效益，成為現代房建工程項目實施中的重點課題之一，本文就此展開了探討。

1在房建工程全過程中進行成本管理要點的意義

對于房建工程而言，在主體構成當中，以施工項目、施工時間、施工工序、施工人員和成本管理難度等為主要特征。在工程項目施工中，開展成本管理，便可以有效保證工程質量。同時，使整體工程按照預約日期有效完成，對施工過程中所發(fā)生的各項費用進行充足的預算審核分析，以達到最終的管理目標，房建工程項目成本管理質量直接影響到企業(yè)投產后經營管理活動的整體效益。項目建設企業(yè)要想保障有效的投資運營，就必須對構成項目全過程的成本管理體系進行全面掌控，依據其各自項目的差異性，展開有效的成本控制;刪除不必要的環(huán)節(jié)，將更多的有效資源投入到項目的在建工程環(huán)節(jié)中;在有限的成本支出下，建造出符合企業(yè)質量要求的投資項目，以保障企業(yè)投產后經濟效益的最大化。

2目前房地產企業(yè)成本管理存在的問題

2.1規(guī)劃設計不合理

項目可行性研究報告是房地產開發(fā)項目規(guī)劃設計階段的依據。在整個開發(fā)階段，期望系統(tǒng)的最終實現是成本控制的關鍵。規(guī)劃設計階段的項目定位是否準確，房屋功能是否滿足客戶要求，能否達到預期的銷售目標，能否在公司彈性的前提下控制總成本是關鍵，目前多數房地產公司由于設計上的不到位，把大部分設計工作都交給了設計院，但設計院的最終設計成果往往難以審核，有時由于設計院設計水平低，最終設計不合理，不必要的功能無法有效降低，材料使用成本過高，整個設計階段的房屋成本過高。因設計不合理，后期修改協(xié)商率過高，影響了施工進度，使工程造價大幅度增加，超過了原設計費用的上限。

2.2工程施工管控不到位

目前，部分房地產企業(yè)在項目實施階段存在著項目管理和項目管理薄弱環(huán)節(jié)。出于各種原因，談判管理混亂，談判的審批程序不清楚，導致談判的結果不明確，有的談判是在施工階段由工程部而非設計、成本部門來理解。修改的談判由項目監(jiān)測階段的施工單位進行，并移交給成本會計部門。修正談判缺乏嚴格的約定，修正談判的真實性或數量難以準確評估，導致雙方相互爭辯，導致修正談判失控，最終導致成本核算大幅增加。

3房建工程造價的全過程成本控制

3.1項目決策階段

在項目決策階段，企業(yè)需要做好項目的整體可行性研究，以整體經濟效益評估為基礎導向。例如，在財務管理中，將其作為項目投資成本的切入點。投資項目決策、財務評價一般根據我國現行的財務制度，以整體的評估方式為基準。其整體評價指標多樣性，包含了投資回收、資本利潤分配、內部收益率分析等。因此，就財務角度判斷，其整體項目具有明顯的可操作性，對外部環(huán)境進行研究調查，以現行價格體系可以為預測的基礎導向，還可考慮變動因素。

3.2設計階段的成本控制

實行限額設計，形成多套各具側重的設計方案，對不同方案的經濟性與價值性進行充分比對分析，有效運用良性競爭機制，對工程項目建設設計方案進行有效評價，選擇最為切合實際的最優(yōu)化競爭設計方案。為滿足區(qū)域間的經濟發(fā)展需求，必須融入現代化、數字化、自動化的設計理念，提高對現代信息化設計技術的應用程度，對房建工程工期、造價、環(huán)保以及安全等要素進行宏觀統(tǒng)籌，確保各項資源要素高效穩(wěn)定運行。可積極采納標準化設計和限額設計方法，在全面確保房建工程項目基本功能的基礎上，確保設計標準，實現房建工程功能和設計規(guī)模的最大化。

3.3項目招標工作以及項目過程階段

在項目招標工作中，需要對其建設的基本工程質量、工期成本等進行設置，以保證整體合理。建設單位各部門人員必須積極參與到工程招標以及施工管理環(huán)節(jié)，例如針對某項工程項目，在其開始招標時，可以選擇合理、工期較短、質量較優(yōu)的合作單位;并在合同簽署中，結合法務部門、財務部門的建議，規(guī)范其整體的合同管理，完善付款審批制度。財務人員應深入一線施工現場，全過程參與現場管理工作，了解施工進度，避免盲目支付工程進度款。

3.4施工階段的成本控制

嚴格控制房建工程施工階段中的工程變量、變更、計量、索賠等因素，防范單一化的造價風險要素擴散蔓延發(fā)展成為系統(tǒng)化、整體化的成本控制風險?，F代科學技術的快速發(fā)展，為房建工程施工階段成本控制提供了更為豐富的技術手段，應積極引進現代信息化技術，注重房建工程的索賠與變更管理，提高施工階段的成本控制整體水平。做好隱蔽工程的簽證和記錄，加強現場簽證管理，根據成本控制方案執(zhí)行中的偏離幅度，找準偏離原因，及時做出糾偏處理。對房建工程施工技術圖紙與方案進行全面審查，確保房建工程項目施工現場資源分配均衡合理，優(yōu)化施工組織流程與施工模式，確保各項專業(yè)技術標準與行業(yè)規(guī)范能夠全面落實到位。以定性與定量激勵為約束條件，將造價控制所取得的現實效益轉換為兌現員工獎勵的驅動力。

3.5項目完工后的成本管控措施

在實際的施工階段，需要做好已經發(fā)生成本費用的匯總以及分配工作。在相關項目完工之后，開展對成本執(zhí)行情況的考核工作，確保各項成本分析到位，直觀地了解計劃成本與實際成本支出存在的差異，并且為實際成本提供重要的參考標準，加強成本管控力度，以此達到減少建設成本支出的核心目標，具體需要注意以下幾個方面的問題。首先，在工程結算的階段，甲方簽字確認需要以工程結算作為核心，進行與甲方關系的核對。并且明確其中的債券關系，加快資金回籠速度，避免結算收入科目產生其他風險問題。其次，在工程項目建設中，應當將沒有用完的材料，歸納到項目成本中。但要注意的問題就是并不能移交給下一個項目，避免出現高價采購低質量材料的問題發(fā)生。再次，根據分包合同，做好分包工程的清算盤點工作。各部門之間應當相互溝通與配合，了解已付款項、未付款項等，還需要了解超過合同期款項的影響因素，貫徹責任制。最后，根據工程款項的基本性質，做好往來賬款控工作。對于與項目有直接關系的內部借款，需要及時地進行清理。對于外部單位的經濟往來進行分析，做好清理的工作。還需要及時清理未查明原因的負責人，以便盡早做出調整。

結束語

綜上所述，通過對房建工程的成本管理，可以看出房建工程的成本管理與每一個項目參與者都有一定的關系，因此需要加強各個階段的成本管理，在保證質量和工期的前提下，盡量減少投資，以最低的成本獲得最大的經濟效益。

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