淺析人力資源管理與經濟可持續發展

曲曉彤

摘要：人力資源管理在事業單位發展進程中占據著不可或缺的地位，優秀的人力資源管理制度能夠有效提升事業單位內部的軟實力，帶動經濟的可持續發展。隨著社會市場經濟的蓬勃發展，事業單位的市場競爭也越來越大，想要保障事業單位的市場競爭力，不被社會所淘汰，就必須要重視人力資源管理工作的創新。在新時期社會背景下，研究人力資源管理與經濟可持續發展的關系尤為重要，基于此，文章從這兩者的概念開始闡述，然后分析人資管理與經濟可持續發展的關系，最后深入探討人資管理推動經濟可持續發展的有效策略，希望能為相關研究人員提供指導意見。

關鍵詞：人力資源管理;經濟;可持續發展;策略探討

在當前社會市場經濟高速發展的時代，人才建設才是事業單位在市場洪流中立于不敗之地的關鍵所在，任何事業單位想要獲得持續的發展，必然離不開人才隊伍的建設，強化人才建設才能為事業單位不斷注入新鮮動力，確保事業單位又好又快的發展。而人才建設就必然依靠人力資源管理部門，通過提升人資管理水平、優化管理制度等方式，來強化職工對事業單位的認同感與歸屬感，從而更好地為事業單位長遠發展貢獻自己的力量，促進經濟的可持續發展。因此，在當前新時期社會背景下，深入研究人力資源管理與經濟可持續發展，能為實現事業單位戰略目標奠定基石，具有非常深遠的現實意義。

一、人力資源管理與經濟可持續發展的概述

（一）人力資源管理的定義

人力資源管理是事業單位前進道路上的重要支撐，其對人才隊伍的建設與事業單位的經營管理都起到了非常重要的作用。具體來說，人力資源管理就是人事管理的升級，其主要是通過不同的管理形式來達到對人力資源的有效管理，比如招聘、報酬以及甄選等等，通過這些方式來滿足事業單位發展的需求，促進工作人員發展的最大化。另外，有些專家學者會將人力資源進行劃分，比如劃分為人力資源規劃、績效管理、勞動關系管理、招聘與配置以及薪酬福利等等。通俗來說，人力資源管理就是對人力資源的合理配置，但是有前提和條件，前提是在事業單位發展戰略的要求下，條件是要有目的性、有計劃性的進行資源配置，最終實現事業單位發展目標。

（二）經濟可持續發展的定義

可持續發展概念的產生原因有很多種表述，本文認為主要是源于全球性環境問題的出現，環境惡化導致社會發展受到影響，說明傳統的發展模式無法滿足社會發展需求，因此才提出可持續發展概念。而經濟的可持續發展，從廣義來說，主要是指在經濟的建設過程中，既要保證經濟效益，同時也要重視生態效益，倡導經濟與生態的共同發展。從本質上來說，經濟的可持續發展除了經濟與生態的和諧發展之外，還強調人與人的協調配合。雖然我國一直倡導走經濟可持續發展道路，但實際上還處于初級階段，需要社會的共同努力，不斷探索與研究，才能有效實現經濟可持續發展的目標。

二、人力資源管理與經濟可持續發展的關系

（一）人資管理是經濟可持續發展的內在動力

經濟的發展離不開人才的建設，在當前新時期社會背景下，人力資源管理的重要性越來越凸顯出來，其不僅能夠促進社會生產力的發展，同時也能顯著提升人們的生活質量，保障社會經濟的穩定發展。在具體的實踐過程中，人力資源的合理運用，能夠實現對人才的開發利用，促進事業單位的人才隊伍建設，同時也能作為內燃力，推動經濟的可持續發展。通過分析與研究其他國家的經濟發展史，可以看出，經濟可持續發展理念是一直伴隨著社會發展進程的，并且這些國家更注重對人財物以及技術的合理配置，而這正是人力資源管理工作的主要內容。因此，人資管理是經濟可持續發展的內在動力。

（二）經濟可持續發展提高了人資管理水平

在當前社會經濟飛速發展的時代，一個事業單位想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就需要注重自身軟實力的提升，軟實力通常就是指人才的建設，因此，提高人力資源管理水平尤為重要。而經濟的可持續發展則能夠很好地實現這一目標，經濟可持續發展對事業單位的要求非常高，不僅看重事業單位的發展效益與發展潛力，更看重事業單位經濟與生態環境的相互協調關系。所以經濟可持續發展的本質要求就是提升事業單位的整體管理水平與質量，這就需要事業單位重視人力資源管理工作，提高人資管理水平，以確保事業單位內部的軟實力得到提升。由此可見，經濟可持續發展有利于提高人資管理水平。

（三）經濟可持續發展是人資管理的基本目標

我國現在正處于市場經濟轉型的重要時期，從粗放型向集約型轉變、從數量型向質量型轉變，實現經濟與生態、人與人之間的友好和諧發展，這也正是我國社會發展所追求的最終目標。而人力資源管理是為經濟可持續發展所服務的，想要達成這一目標，就必須要重視人力資源管理工作，并對資源管理方式進行創新。目前市場上涵蓋的資源非常豐富，除了人力資源之外，還涉及資本資源、技術資源等等，其中最為重要的因素就是人力資源，只要加強人力資源的管理，就能很好地進行其他資源的管理與調配。因此，人力資源管理的發展目標必須要以經濟可持續發展為基礎，這樣才能促進資源管理方式的改變。

三、人力資源管理推動經濟可持續發展的策略

（一）構建員工牽引機制

人力資源管理包含四大機制，其中牽引機制是非常重要的管理舉措，其主要是告誡員工前進方向以及行動方式，使員工能夠全身心投入到事業單位發展中去，幫助事業單位完成戰略目標。牽引機制除了能給員工指引方向以及明確行為方式之外，還能夠讓員工更加了解事業單位的發展狀況，并根據發展狀況進行自我方向與行為的調整，使員工對自己的工作崗位內容有更明確的方向以及更清晰的認識，從而可以大大提升工作效率，促進事業單位發展戰略的目標實現。因此，在人力資源管理工作中，需要為員工提供培訓平臺，并定期組織員工進行業務能力的培訓，以及更新事業單位的發展形勢，使員工對事業單位產生認同感，滿足事業單位功能體系建設的需求，促進事業單位的進一步發展，并推動經濟的可持續發展。

（二）制定合理的薪資體系

想要提高事業單位的人才隊伍質量，就需要制定合理的薪資體系，這樣既能吸引優秀人才的加入，同時也能避免事業單位內部人才的流失，有利于穩定人才，實現高質量人才隊伍的建設，增強事業單位的軟實力。因此，在人力資源管理工作中，相關領導層應當設置科學、公正的薪資體系，激發員工的工作積極性，從而更好地為事業單位服務，發揮其最大價值。在具體的操作中，相關人員可以先提前掌握市場薪酬的平均水平，再結合事業單位的實際發展狀況來制定符合要求的薪資體系，另外，還要考慮到國家宏觀經濟情況，這樣才能確保薪資體系的科學、公正。除此之外，還可以實行薪酬分級及定薪措施，激勵員工不斷提升自身工作能力，促進工作的高質高效完成，實現事業單位經濟的又好又快發展。

（三）完善人力資源管理制度

我國當前的區域經濟發展水平存在較大差異，大部分優秀人才都愿意在經濟發達的城市打拼，而經濟發展水平相對落后的城市則很難吸引到優秀的人才，這就使得經濟發達城市與經濟相對落后城市的發展水平越拉越大，且人力資源配置極不合理，發達城市的人力資源過度飽和，就會給城市帶來負荷，同時還會造成人力資源的浪費;而落后城市由于人力資源供給不足，則會導致城市的發展更加舉步維艱，這與經濟可持續發展理念大相徑庭。因此，必須要完善人力資源管理制度，提高經濟相對落后的城市的相關福利待遇，比如薪酬待遇、工作待遇等等，吸引更多優秀的人才進入到城市中，這也能為經濟發達城市減輕負荷，實現區域之間的平衡，從而能更好地促進經濟可持續發展。

（四）營造良好的事業單位文化

任何事業單位想要做大做強，都必須要重視事業單位文化的建立，事業單位文化是推動事業單位發展的不竭動力，包含了物質文化、制度文化以及精神文化三個方面。加強事業單位文化的建設能夠激勵員工的斗志，增強事業單位的凝聚力與向心力，有效提升事業單位的核心競爭力。因此，在人力資源管理工作中，還需要營造良好的事業單位文化，比如，在事業單位內部開展豐富的文娛活動，加強員工之間合作交流，提升團隊意識;為員工提供學習和培訓的平臺，提升他們的專業技能以及綜合素質，營造良好的工作環境;設置激勵政策，鼓勵員工增強開拓創新、奮發向上的精神品質。通過這一系列的事業單位文化營造，能夠使員工更有歸屬感，充分發揮自我價值，在本職崗位上各盡其能，促進事業單位的發展壯大。除此之外，良好的事業單位文化還能夠約束員工的行為，通過事業單位價值觀的輸出，能夠潛移默化地影響員工的行為模式，從而更好地規范自身行為，避免出現工作失誤或者工作態度消極的情況，從而促進事業單位更好更快地發展。

四、結語

綜上所述，隨著社會的不斷發展以及技術的持續更新，我國社會市場經濟發展變化必然會越來越激烈，想要確保事業單位的長遠發展，就需要重視人力資源管理工作的創新。因此，事業單位在其發展過程中，應當充分尊重市場經濟的變化模式，并站在經濟可持續發展的立場上，重新定義人資管理模式，通過建立員工牽引機制、制定合理的薪資體系、完善人力資源管理體系、營造良好的事業單位文化等等，來優化人力資源管理工作內容，從而可以更好地促進經濟可持續發展，確保兩者相互協調發展，實現良性循環。

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（作者單位：山東省鄒平市教育和體育局）