優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的對策

摘要：在經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天，企業(yè)管理逐漸成為推動企業(yè)前行的重要力量，而其中的人力資源管理，更是為企業(yè)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)濟效益的重要方式?；诖饲?，文章將就人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性進行分析，并對企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化提出建議，以期優(yōu)化企業(yè)人資結(jié)構(gòu)，助力企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 人力資源管理;重要性;企業(yè)

引言

科學(xué)的人力資源管理，能夠優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，調(diào)動員工的工作積極性，并且提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，然而，在當(dāng)前我國的很多企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)管理者并未意識到人力資源管理的重要性，或是對其重視力度不夠，進而造成了人力資源管理的不足，影響企業(yè)的長遠發(fā)展，因此，文章對其重要性進行分析，并對如何優(yōu)化企業(yè)人資管理提出建議，旨在加深管理者的認(rèn)知，從而重視企業(yè)的人資管理。

一、人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

1、優(yōu)化企業(yè)人資結(jié)構(gòu)

才不配位，是影響企業(yè)前行的一個重要因素，而人力資源管理則是從科學(xué)角度，對企業(yè)員工的能力與崗位進行合理安排，并使兩者契合度提升的重要方式?？v觀國內(nèi)外的大型企業(yè)，無一例外，都在人力資源管理方面，給予高度重視，由此可見其重要作用。企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化作用，主要體現(xiàn)在招聘、績效、激勵等環(huán)節(jié)，基于員工與企業(yè)兩者共同利益為出發(fā)點，對企業(yè)員工的能力與崗位進行協(xié)調(diào)，進而發(fā)揮員工的價值，提高企業(yè)人才利用率，助力企業(yè)人資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

2、調(diào)動員工的積極性

員工工作態(tài)度，不僅對自身的發(fā)展，會產(chǎn)生一定影響，同時，更是直接作用于企業(yè)，會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟收益。而人力資源管理的一項重要功能便是調(diào)動員工的工作積極性。人資部門通過對企業(yè)內(nèi)部員工的能力進行摸底，再進行崗位調(diào)動，使員工的工作環(huán)境得到優(yōu)化，另外，人資部門會制定相關(guān)的激勵制度，以職位晉升、增加薪金等作為激勵員工努力工作的獎勵，進而激發(fā)員工的潛能，使其在工作時更有動力，助力企業(yè)的發(fā)展。

3、提升企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)人力資源管理對經(jīng)濟效益的提升，屬隱性作用，也可以理解為間接影響。在人力資源管理發(fā)揮作用時，會對企業(yè)員工的崗位進行適度調(diào)整，使其能做能力與工作崗位更加匹配，另外，一些激勵制度的制定，同樣會引導(dǎo)員工積極工作，與此同時，優(yōu)厚的待遇，會增加員工的忠誠度，避免企業(yè)員工因待遇問題而出現(xiàn)跳槽的情況。

二、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的對策

1、更新企業(yè)人力資源管理理念

企業(yè)的發(fā)展環(huán)境不斷變化，導(dǎo)致企業(yè)對人力資源的需求也在不斷變化。為滿足不斷變化的人力資源需求，企業(yè)需要不斷更新人力資源管理理念。在經(jīng)濟社會快速發(fā)展的今天，做好人力資源管理工作需要提升企業(yè)對員工的重視程度，為員工提供更加良好的工作環(huán)境，提升員工的忠誠度。同時，企業(yè)還需要更新人力資源理念，不僅要重點關(guān)注招聘環(huán)節(jié)，還要對現(xiàn)有員工進行二次培養(yǎng)，從可持續(xù)發(fā)展的角度關(guān)注員工，提高員工的專業(yè)技能。

2、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)

優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)是提升企業(yè)人力資源管理水平的重要手段之一。在優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的同時，優(yōu)化人力資源管理人員的結(jié)構(gòu)。人力資源管理在企業(yè)中起著分配人力資源的重要作用，因此需要對相關(guān)的管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理效率和人力收益最大化。企業(yè)發(fā)展的主要目的是提升企業(yè)的收益能力，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，人力資源管理需要關(guān)注投入與產(chǎn)出的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的每個階段對人力資源的需求都存在差異，這就需要對人力資源管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，以便滿足企業(yè)不斷變化的發(fā)展需求。究其根本，人力資源管理的目標(biāo)是激發(fā)員工潛力，實現(xiàn)員工個人與企業(yè)同步發(fā)展。

3、提升企業(yè)人力資源管理的靈活性

提升企業(yè)人力資源管理的靈活性是提升企業(yè)人力資源效率的重要手段。人力資源管理的靈活性最為突出的一點是能針對不同的員工提供不同的管理方案，雖然在一定程度上提升了管理成本，但是有利于調(diào)動員工的工作積極性，提升員工的歸屬感和忠誠度。例如針對“90后”員工，需要重點對其進行人文關(guān)懷，合理調(diào)整員工的工作，根據(jù)“90后”工作習(xí)慣實行彈性工作制，可以對于工作狀態(tài)穩(wěn)定的員工實行在家辦公制度等。同時，人力資源管理過程中還需要根據(jù)不同崗位對員工技術(shù)能力、交流能力的不同需求，靈活限定招聘要求。例如部分對專業(yè)技能要求不高但對溝通能力要求較高的崗位，可合理降低對員工學(xué)歷的要求，以便用更少的成本招聘更合適的工作人員。

4、構(gòu)建完善的人力資源管理培訓(xùn)機制

構(gòu)建完善的人力資源管理培訓(xùn)機制是提升企業(yè)人力資源管理能力的關(guān)鍵組成部分。人力資源管理工作的特殊性使其經(jīng)常組織面向企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，但是往往會忽略提升其自身的崗位技能。因此，要從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，對人力資源管理人員進行必要的培訓(xùn)，以便提升企業(yè)的人力資源規(guī)劃能力，為企業(yè)的發(fā)展提供更多助力。企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員應(yīng)針對企業(yè)管理實踐進行總結(jié)，研究如何提升人力資源管理效率，以企業(yè)管理實踐推動相關(guān)人員提升專業(yè)技能。

結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，不僅可以優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，同時，能夠調(diào)動員工的積極性，更可以為企業(yè)的經(jīng)濟創(chuàng)收助力，故而，在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)必須對人力資源管理給予高度重視，充分發(fā)揮其作用，進而引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，助力企業(yè)快速成長。

參考文獻：

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作者姓名：周揚，出生日期：1999.10.2，性別：男，籍貫：廣西省來賓市，專業(yè)：人力資源管理，學(xué)校：遼東學(xué)院