新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

唐艷

摘要：經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色。通過經(jīng)濟(jì)管理可以有效提高企業(yè)內(nèi)部資源的利用率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。特別是在市場經(jīng)濟(jì)改革的持續(xù)推進(jìn)下，中國企業(yè)面臨著新的開發(fā)技術(shù)與難題。只有通過明確經(jīng)濟(jì)管理的重要性、持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)才能有效提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

前言：中國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展從高速發(fā)展時期進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展的時代。因此，與過去相比，中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境開始有所變化。成熟穩(wěn)定的市場環(huán)境為中國企業(yè)的發(fā)展提供了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。在這種情況下，如果企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，就需要開始經(jīng)濟(jì)變革，提高核心競爭力。從這個觀點(diǎn)出發(fā)，我們希望研究和分析在新情況下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，闡述創(chuàng)新戰(zhàn)略，并為企業(yè)相關(guān)人員提供參考。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

在新情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性主要體現(xiàn)在以下三個方面。第一，在新情況下，企業(yè)為了進(jìn)一步發(fā)展，改革經(jīng)濟(jì)管理是必不可少的。管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要位置。通過管理創(chuàng)新，可以提高企業(yè)日常業(yè)務(wù)的效率和質(zhì)量。因此，必須革新;其次，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是市場在新形勢下發(fā)展的必然要求。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，集中開放的經(jīng)濟(jì)管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)越來越高。在這種情況下，企業(yè)必然為了滿足市場轉(zhuǎn)變的必然要求，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，最終加快中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程，促進(jìn)市場整體的繁榮和發(fā)展;第三，企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理革新創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢。以中國社會開發(fā)的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，可以看出所有行業(yè)都在進(jìn)行著改革創(chuàng)新。可以說現(xiàn)在時代的發(fā)展需要創(chuàng)新。從這個觀點(diǎn)來看，改善和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理可以有效地提高市場競爭力，促進(jìn)進(jìn)一步的發(fā)展。特別是通過將一些新興管理概念和管理系統(tǒng)應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理，我們可以有效地提高工作效率和質(zhì)量。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)落后

近年來，中國中小企業(yè)的數(shù)量逐年增加，中小企業(yè)的共同面臨的難題是中小企業(yè)缺乏直接的經(jīng)濟(jì)管理體制，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，一些企業(yè)認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在企業(yè)內(nèi)部建立了有組織的經(jīng)濟(jì)管理體制。但是，有關(guān)人員沒有將經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的實(shí)施重視起來，進(jìn)而導(dǎo)致把經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)變成了表面工程，沒能發(fā)揮其該有的作用。

2.經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

隨著中國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，如果企業(yè)采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，將會影響企業(yè)發(fā)展。這個觀點(diǎn)來看，企業(yè)部門決策人員必須有足夠的危機(jī)感和感知能力，預(yù)測當(dāng)前市場變化，不斷創(chuàng)新自己的經(jīng)濟(jì)管理模式，有效改善企業(yè)部門的經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量。但是，中國很多大企業(yè)的決策人員沒有上述的特質(zhì)。調(diào)查顯示，他們的經(jīng)濟(jì)管理思想一般是保守的，它不能在一定范圍內(nèi)引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，并起不到其本身作用。另外很多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中有輕視科技內(nèi)容的傾向，沒有在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專業(yè)的科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)團(tuán)隊。長期以來，企業(yè)將無法實(shí)現(xiàn)良好的開展。

3.經(jīng)濟(jì)管理方法落后

在新形勢的背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法也不斷改革和創(chuàng)新。同時，企業(yè)需要一直重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，經(jīng)常學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理方法。建立內(nèi)部完善的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)。但是，在這個階段中國的大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中使用了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量有重大影響。從這個方面來看，改革和創(chuàng)新企業(yè)部門的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營方法必須進(jìn)行。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

1.建立一個完善的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)

為了在新情況下實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展，企業(yè)必須建立完善的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，有效地強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)率和經(jīng)營管理。首先加快技術(shù)理論研究的速度，增加技術(shù)研發(fā)人才的資金支持;其次加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)。邀請專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專家，有效幫助企業(yè)員工，為企業(yè)培養(yǎng)更好的經(jīng)濟(jì)管理人才。同時，企業(yè)還應(yīng)吸引更多的優(yōu)質(zhì)人才來企業(yè)工作，以開發(fā)更多新產(chǎn)品，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;最后建立完善的獎懲制度。給為表現(xiàn)出色的員工提升工資和增加工資等，表現(xiàn)較差的員工降級和罰款等處罰，以此提高企業(yè)的勞動效率和質(zhì)量。在經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)要貫徹人為根本的管理理念，在國際市場經(jīng)濟(jì)背景下向優(yōu)秀企業(yè)看齊，不斷提高自己的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理水平，并且為企業(yè)將來的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理意識

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，企業(yè)應(yīng)有效提高市場競爭力，在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)有利地位，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。我們必須積極地改變經(jīng)濟(jì)管理意識。企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理意識，與時俱進(jìn)，切實(shí)引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的持續(xù)改革。在這一點(diǎn)上，企業(yè)要研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體規(guī)劃和管理意識，時刻觀察當(dāng)前市場的變化，運(yùn)用最新的經(jīng)濟(jì)管理意識和方法來創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理。現(xiàn)在，中國大部分企業(yè)決策人員認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，開始有意識地改變經(jīng)濟(jì)管理意識。運(yùn)用多種方法，提高自身對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的預(yù)防能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.積極應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)技術(shù)

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，中國企業(yè)應(yīng)該充分理解科學(xué)技術(shù)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，并通過應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)技術(shù)來提高經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量。從這個觀點(diǎn)來看，企業(yè)可以通過引進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理方法和生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)營銷、管理方法和技術(shù)革新。另外，企業(yè)也應(yīng)充分構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng)，分析和估計當(dāng)前企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況，提供給企業(yè)決策人員做參考，制定發(fā)展計劃。有效減少人員因素對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成影響，大大提高了經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)化。

四、結(jié)束語

今天，在中國進(jìn)一步對外開放的背景下，中國的市場競爭越來越激烈。企業(yè)同時需要面對來自國內(nèi)外企業(yè)的競爭，在這種情況下，如果企業(yè)想實(shí)現(xiàn)自己的進(jìn)一步發(fā)展，他們就必須改革創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理。面對當(dāng)前新形勢背景下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)、觀念落后的問題，中國企業(yè)需要通過建立完整的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)來解決它們。

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