企業實施財務標準化管理的實踐與思考

李白鷺

摘要：在經濟社會不斷發展的背景下，企業財務標準化管理行為受到重視。不少企業在發展的過程中出現了速度滯緩、核心技術缺乏等現象，相對來說勞動力成本較高，造成大量的資源浪費，導致公司的經濟效益無法提高。所以針對這種情況，企業就要提效降本，重視財務標準化管理的意義，重視企業的財務標準化管理行為對企業發展的重要影響，從而保證企業的財務管理質量提高，提升企業的核心競爭力。

關鍵詞：企業;財務管理;標準化;實踐

前言：

標準化管理在企業發展中具有十分廣泛的利用，因為標準化管理行為對于提升企業的核心競爭力而言非常關鍵，同時財務管理標準化也是保證財務管理水平提高的必然之路。雖然許多企業在進行財務管理的時候，利用的是比較粗放的管理模式和制度，積極構建實用性較強的財務管理體系，在管理的過程中實現了企業管理職能的轉變，促進企業的標準化程度提高。財務標準化管理工作取得顯著的發展成果。

1財務標準化管理的主要內容

1.1財務架構標準化：

1.1.1人員根據職能劃分

人員方面的職能劃分課程包括財務課、稅務課、成本管理課等，不同的管理課程可以讓管理人員學會不同的職業技能。首先財務課職責就是在企業會計準則的干預下，為企業制定科學的管理制度，優化規章流程;保證對企業方面的成本控制和計算，將企業的成本進行控制;也包括費用報銷方面的管理，包括總賬、固定資產應收付等管理;負責對企業員工的保險申報和清算;包括相關的外匯買賣等風險防控，為企業進行實際的財務報表編制;在這個過程中也會向政府申請一些額外的補助等，比如：技改補助、固定資產投資補助等都屬于這個范疇;負責加強相關的外部審計和內部經營;關系到對企業的內部控制和管理。其次稅務課職責就是保證會計人員在相關會計準則的指導下，加強對各種稅務方面的制度制定，加強對相關企業稅金結算，完成對數據的計提和申報;審核各類發票的合規性;加強對各種水、電、氣等手續返還和代扣;加強對各種報表的申報，對企業的資產負債情況等進行清算和計劃申報，促進企業的管理水平提高;也包括對年度匯算的清繳;保證對計扣除項目合理的應對。最后成本管理課職責就是保證會計人員可以更好的進行預算管理，加強企業各個部門之間的聯系，加強對各種資源和財產的分配，完成對非財務資源的有效考核，通過制定科學的資金計劃，保證收支平衡，減小收支方面的差異性等。

1.1.2在業務職能劃分

首要要從企業的實際情況出發，加強對企業不同崗位的職業劃分，根據崗位的不同級別和特殊性等特點劃分業務，這個過程中需要充分的考慮工作人員的學歷和專業技能等，也包括其工作經驗的總結和年齡限制等。其次需要根據企業發展實際，根據工作人員實施財務工作的特點和頻次，為其合理的進行工作分配，明確不同崗位員工的不同工作職責和內容。同時，在每年的不同時間，需要根據企業的具體情況，為其制定合理的戰略方針，目的就是更好的開展企業工作，通過為每個工作人員設定不同的工作目標，讓其通過管理卡來實現工作績效，對于表現較為突出的員工，可以適當的進行獎勵，可以對其進行工資以外的額外獎勵。最后根據企業的不同培訓體系，需要工作人員在入職開展之前，提前參與培訓工作，詳細的對企業文化進行講解，完善企業的規章制度，優化企業的質量管理體系;在員工入職后需要對其進行上崗培訓，讓其充分的對自身的職責進行認識，從而方便對工作內容進行交接，企業在每年的不同時間段內，需要讓工作人員繼續參與培訓教育，根據員工的自身需求去參與培訓，促進員工的自身能力提升。

1.2財務制度標準化

所謂的財務制度標準化就是根據我國的最新會計準則和稅法來規范企業的財務行為，財務制度的實施過程中，需要不斷的堅持全面統一原則，保證企業員工在制度的指引下，實現企業內部管理制度的優化，從而實現日常業務的開展 。企業在工作的過程中，需要從企業發展需求入手，根據現階段企業發展中存在的潛在風險，制定合理的風險應對策略和規程。規程需要嚴格的根據部門、項目、內容等進行劃分。其中企業經營管理或者制度變動屬于是比較重大的事項，這些行為需要經過董事會的同意;同時也會將企業的日常業務管理權限下放到基層部門，但是對于決策的批復還需要根據等級進行，明確領導的各自審批權限，從而對企業中的財務風險進行控制。尤其是進行財務管理制度實施的過程中，企業設置專門的財務崗位對各種行為進行監督檢查，定期收集制度的改進意見，根據意見制定不同的方針，完善財務管理制度。

1.3財務流程標準化

在實際的企業內控體系構建過程中，需要加強對各種財務流程的梳理，構建完善的財務管理流程，根據企業發展中存在的各種風險，采取合理的控制措施。企業就需要通過業務導向原則，從影響企業重大決策的措施出發，充分對內部控制的有效性進行改進，從而構建標準化的財務流程。財務流程標準化需要加強對重大項目的篩選，加強組織相關工作人員的培訓 ，促進各種工作人員的之間的溝通，便于對各種業務流程的梳理。再次，需要對標識業務流程的重要風險點進行控制，詳細對財務行為的有效性進行控制;最后，對于財務管理中存在的缺點進行控制，詳細對錯誤進行糾正，保證支付流程標準化;實現產品完工入庫流程的標準化;

2財務標準化管理的價值

2.1促進財務行為規范

財務標準化管理能夠保證財務行為更加規范，從而更好的滿足企業內部的自身管理需求，結合標準的規章制度優化企業管理行為，保證企業內部管理行為的有效性，，提升企業的財務行為開展效率。而企業自身的管理目標實現，也需要充分的考慮標準化管理行為對企業的積極影響，讓企業內部的各種行為受到監督。綜上所述，在企業的標準化管理中，不僅可以保證管理工作取得比較理想的效果，還能提升企業的核心競爭力，如果能夠建立比較標準的財務管理體系，就能夠促進相關財務工作的成效落實，督促相關工作人員都可以嚴格的按照相關流程開展財務管理工作，維持企業財務管理的秩序。同時在采取標準化管理理念的指引下，可以指導工作人言嚴格的按照規定辦事，減少財務管理工作開展中各種問題的發生。如果利用現有的規章制度進行財務管理，不可避免的會出現不規范的財務行為，這很大程度上和財務管理人員的自身專業能力和對財務管理的不同理解相關，從而打字財務審核的難度增加，導致出現披露的可能變大，使企業財務管理工作無法得到保障。

2.2保證會計信息質量提高

在企業的實際工作發展中，要想保證財務管理的信息質量提高，就要加強對財務標準化管理的重視。因為在企業中會計人員參與財務管理工作，其主要的工作職能就是保證財務報表的質量，能夠為企業的領導和決策層提供有效的財務信息，方便為企業領導人的后續決策提供有效的依據。而且隨著信息技術的不斷發展，企業的發展都與其實際的生產行為、經營數據和信息數據直接相關，這就要求企業的信息化水平不斷提升。因為企業的財務數據信息完整性與精準性會影響整個財務數據的質量，尤其是對于下屬企業較多的企業，其要想在海量的財務數據摘取中實現數據匯總，就要保證數據的真實性，保證會計信息質量的科學性，這就是企業需要做好內部財務管理標準化的意義。

2.3保證財務人員工作水平提升

隨著經濟社會的不斷發展，要想讓企業的財務發展符合企業發展的需求，就要將信息化設備和技術運用在人們生活和工作中，從而不斷地改變人們的生活方式，保證各個行業的工作效率。大量的數據顯示，隨著信息化設備與信息化技術等運用，各個企業的工作整體效率都得到了提高，這對于企業發展來說是非常有利的。這就對企業的財務管理人員行為提出了更高的要求，要求財務管理人員不僅要提高自身的專業素質，也要在信息化的背景下，更好的勝任自身的工作，保證企業在信息化背景下更加高效的完成財務管理工作。此時工作人員不僅僅要具有財務方面的專業知識，也要具備足夠的專業能力，掌握信息化設備的操作能力。同時只有將財務標準化管理知識進行運用，對財務標準化管理的實質進行分析，才能規范日常的財務管理行為，保證財務管理中各種方法和質量衡量基礎得到采納運用，完善財務管理的行為，促進財務標準化管理行為的繼續推廣。現階段財務管理工作的開展本就要為了能夠更好的為企業的領導層決策提供有效的依據，規范企業領導層的決策行為。隨著財務標準化管理的水平提升，財務管理工作的范圍變得更加廣泛，涉及到許多風險管理和業務管理的知識，所以需要各個部門加強溝通，保證財務數據的完整性和科學性，讓財務人員更高的提升自己的專業能力，促進企業的經濟效益實現。

3企業實施財務標準化管理的現狀

3.1對財務標準化管理的認識不足

在現階段的企業發展中，逐步將標準化管理方式運用在內部控制體系的建立中，雖然從企業的發展實際出發根據企業的業務行為進行規劃，但是長期發展行為還缺乏長遠的規劃。尤其是在財務標準化流程建立完成后，企業沒有進行管理流程的優化，相關的業務缺乏反饋通道，所以無法對財務管理中存在的各種問題進行解決。一旦企業發生業務方面的變化，企業就會因為業務部門沒有及時更新文檔而出現失誤，不利于相關業務的開展，導致相關業務行為需要財務人員定期去提醒和催促，總體對標準化管理缺乏認識。

3.2標準化管理行為形式化

在實際的企業標準化財物管理中，相關財務管理人員的專業知識水平還有待提高。因為現階段不少企業沒有專業的財務管理部門，財務管理工作主要由企業員工兼職在做，所以財務標準化管理水平較低，員工的財務專業知識水平有待提升，這主要是因為管理人員對標準化管理行為不夠重視，這就導致企業的實際工作很容易變為一種盲目的工作，從而不利于總體的業務能力提升，保證工作的質量，導致不少企業盲目的實施財務管理流程，將追求問題作為目標，導致標準化的行為沒有得到有效實施。

4企業實施財務標準化管理的實踐與思考

雖然在企業的發展過程中，一些標準化管理行為取得一些有效的成就，但是在具體的標準化行為實施方面，還存在一些問題需要解決，主要表現在：相關的業務部門不夠重視財務管理工作;財務人員的工作主動性和積極性不強;財務工作方面制定的標準還不夠詳細;管理流程的制定不符合企業發展實際，相關的考核行為也不夠嚴格。所以對于這些問題的解決，還需要進行不斷的調查和研究，從而根據標準化的管理流程和精細化管理思路，持續對存在的問題進行改進，促進財務管理制度的修訂。

4.1明確財務管理標準化定位。

在企業的實際發展中，企業需要根據工作實際設定專門的財務部門，財務部門需要根據相關規則發布財務標準和流程，制定詳細的考核辦法，全權代表公司行使管理職能，防止企業在管理過程中出現財務管理不達標的問題。

4.2優化財務標準化流程

只有積極對財務標準化流程進行優化，明確財務管理的主要職能，將職能規定為：預算、核算等管理，建立完善的預算和核算流程等，建立專門的會計管理檔案，才能有效的加強預算申報，針對資金開支單獨的制定子流程，使各個節點的崗位行為更加明確，才能使財務管理標準化流程更加完善和清晰。

4.3對財務工作標準進行明確

對于企業發展中的任何一項財務工作標準行為，都應該盡量進行明確，其不僅包括物資采購方面的標準制定，也包括工程投資、維修資金、服務支出等方面的標準制定，只有將各個階段的財務管理行為進行明確，才能標準財務管理標準化。

4.4做好相關人員培訓。

為了促進企業的財務管理水平提高，就要在實際的工作中，加強對相關業務人員的培訓，讓負責相關的工作的人員都掌握相關技能，比如對于工程類、日常費用類、資產管理類等人員，分別讓其學會崗位相關知識，讓相關人員更懂標準和流程，工作行為更加規范，實現各種觀念的轉化，財務流程和財務標準因為和各個部門都有關，財務數據都來源于實踐，所以需要每一位企業員工都能按照相關規范出力，保證財務數據的真實性。

結語

綜上所述，在企業發展中重視財務標準化管理對于企業發展來說意義關鍵。因為財務管理標準化屬于是一項系統性和長期性的工作，在建立完善的管理流程后，工作的重點就是明確管理目標，優化相關的管理流程，制定相關的財務標準，促進企業的制度化建設，提升企業的整體發展水平。

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