面向BIM的EPC總承包模式成本管理

謝棟

摘 要：EPC總承包模式有突出的作用，EPC總承包模式屬于新型的總承包管理模式，在BIM下，如何做好EPC總承包管理是重點，只有有序的進行管理是重點。在本次研究中以BIM的EPC總承包模式成本管理為基礎(chǔ)，對如何進行管理進行分析。

關(guān)鍵詞：BIM;EPC總承包模式;成本管理

EPC總承包模式有突出的作用，在整體管理過程中，需要注意的是明確管理的注意事項，通過各個方面合理化管理，從而減少不良因素的影響，減少隱患。在應(yīng)用過程中，有序的管理，能讓整個項目利潤最大化，因此EPC總承包模式對項目的價格的管控起到?jīng)Q定性作用。

1.EPC總承包模式下的成本管理意義

近些年來，我國的各個行業(yè)取得突出的進步，在新的發(fā)展形勢下，眾多的行業(yè)取得突出的進步。在傳統(tǒng)的管理過程中，影響因素多，尤其是工程周期和合同糾紛等，出現(xiàn)的幾率比較高。在具體管理中，EPC總承包模式應(yīng)用到石油化工和建筑工程中，針對EPC總承包模式的特殊性，必須有序的進行落實，從而提升管理優(yōu)勢。

2.EPC總承包模式的成本管理范圍

EPC項目成本管理需要有系統(tǒng)化和有組織的預(yù)測，在實施過程中要從預(yù)測、規(guī)劃和控制等方面入手，有序的進行成本管理。

2.1項目成本的預(yù)測和計劃

依據(jù)規(guī)模、類型和施工進度等差異，采取科學的方式進行工程造價指標的預(yù)測，結(jié)合數(shù)據(jù)資料可知，制定項目成本計劃是EPC總承包模式的重要參考依據(jù)[1]。

2.2過程化管理

在項目成本管理中，嚴格的按照成本計劃和項目實施過程進行管理。注意的是要將各項內(nèi)容詳細的列出來，避免施工出現(xiàn)問題。

2.3事件管理

在具體的管理階段，需要將實際成本和計劃成本對比，找到增加或者減少成本的主客觀因素。需要制定可行性高的管理對策，降低成本，從而實現(xiàn)合理管控[2]。其中EPC總承包項目的管理直接反應(yīng)了整個項目的經(jīng)濟效益。在實施過程中通過有效管理，能降低EPC項目的成本。在整個項目管理中要明確中心任務(wù)，不斷的提升成本管理的經(jīng)濟責任機制。在后續(xù)管理中，要明確商定的質(zhì)量目標工期，最終完成項目建設(shè)任務(wù)。為了能實現(xiàn)管理目標，提升EPC總承包模式的成本管理能力，合理補償活動成本，讓企業(yè)的再生產(chǎn)順利進行。通過各個方面的合理管理后，挖掘潛力，降低成本，從而提升整體效益。

3.BIM下的EPC總承包模式分析

3.1設(shè)計階段

在BIM技術(shù)下，如何實現(xiàn)合理設(shè)計是重點。在施工階段，通過各個方面的管理后，能減少成本。傳統(tǒng)的項目管理消耗的資金占據(jù)成本的1%，對工程造價管理產(chǎn)生的影響在80%左右。引入BIM技術(shù)之后，會產(chǎn)生不同程度的改革，在設(shè)計階段，由于建設(shè)場地的選擇和建設(shè)工程平面布置要選擇最佳的方案。最優(yōu)的方案一般一般是先進技術(shù)和合理經(jīng)濟設(shè)計為主，針對BIM技術(shù)的設(shè)計概況，幫助EPC總承包商發(fā)現(xiàn)設(shè)計矛盾，合理安排施工。首先，應(yīng)用BIM熟練的三維建模功能，以建筑專業(yè)為核心，結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)配合建模，建立起完善的各專業(yè)獨立模型。在實施中依據(jù)BIM可視化功能，通過模擬設(shè)計，能幫助EPC總承包商發(fā)現(xiàn)各專業(yè)之間存在的設(shè)計矛盾，發(fā)現(xiàn)其中的隱患，及時調(diào)整。在BIM技術(shù)應(yīng)用的過程中，可進行的是日照模擬、視線模擬以及節(jié)能模擬等，以CFD模擬設(shè)計為主，提前模擬出施工現(xiàn)場環(huán)境[3]。其中BIM技術(shù)輔助EPC總承包商設(shè)計，在專業(yè)化設(shè)計中，會出現(xiàn)不同程度的設(shè)計矛盾，施工現(xiàn)場管理的影響因素多，會出現(xiàn)不同程度的專業(yè)設(shè)計的問題，施工現(xiàn)場是不斷變化的，在設(shè)計階段必須嚴格的進行成本把握，實現(xiàn)全壽命周期管理，避免項目更改。

3.2招投標階段的管理

在招投標的時候，建設(shè)工程項目額招投標工作影響因素多，在項目實施的過程中，以最優(yōu)技術(shù)作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)最佳質(zhì)量管理。在整個過程中，通過招投標和發(fā)標方的合理化管理，可以充分的發(fā)揮EPC總承包模式的作用。在實際的技術(shù)應(yīng)用過程中，BIM技術(shù)形式能實現(xiàn)快速報價，在整個工作階段，以三維模型為基礎(chǔ)，為業(yè)主呈現(xiàn)出各個專業(yè)設(shè)計成果。在整個階段現(xiàn)場模擬設(shè)計形式有突出的作用，呈現(xiàn)出項目整個施工過程。在實施階段，業(yè)主在招投標的時候能對整個項目有一定的了解，減少隱患。實際的施工過程中，建筑行業(yè)的整體成本多，建筑行業(yè)通過統(tǒng)計分析可知，現(xiàn)有的57%的成本費都是應(yīng)付浪費，但是在具體的施工過程中可能會出現(xiàn)不同程度的返工現(xiàn)象。對建筑行業(yè)產(chǎn)生影響。在2010年，我國的房地產(chǎn)行業(yè)取得突出的進步，針對當前圖紙設(shè)計中的各種情況，在實施中需要借助BIM技術(shù)的作用，實現(xiàn)不同階段的合理化管理。在整個操作過程中優(yōu)化BIM技術(shù)的作用，發(fā)揮BIM技術(shù)的審核功能，減少圖紙的錯誤現(xiàn)象的出現(xiàn)。在EPC總承包模式下，通過BIM技術(shù)形式后可實現(xiàn)硬碰撞問題的分析。此外建筑物的碰撞問題集中在線路和管道的安裝中，建筑結(jié)構(gòu)和管線的碰撞和建筑物設(shè)計有一定的差異，在實施中通過優(yōu)化管理，避免浪費的現(xiàn)象[4]。

3.3施工階段的管理

EPC總承包模式在施工階段也有突出的作用，需要強化審計管控。在過程管理中，審計管理和成本管理相似，要對整個過程進行管控。此外需要積極的處理好EPC總承包和其他部門的關(guān)系，確保各個部門有良好的協(xié)調(diào)性。EPC項目計劃的部門要處理好涉及到工程項目變更的各項內(nèi)容，也要強化合同和協(xié)議以及臺賬管理等，針對施工中的各種問題，在合理化處理的基礎(chǔ)上，能促進穩(wěn)定和健康進行。在施工過程中，應(yīng)用BIM技術(shù)軟件，對施工階段的資源和進度等可實現(xiàn)控制，從而便于實現(xiàn)各個階段的成本管理。此外在施工中，BIM技術(shù)的碰撞檢查也有一定的作用，能對報告工程中不同的部分進行檢查，其中碰撞分為兩種，分別是軟碰撞和硬碰撞。硬碰撞指的是實體之間形成的交叉;軟碰撞指的是盡管實體之間并沒有實質(zhì)的碰撞情況。在具體施工中必須結(jié)合具體情況合理的進行碰撞問題的檢查，減少隱患。

結(jié)語

近些年來隨著EPC總承包模式的不斷發(fā)展，在實施過程中要注意的是明確各項管理注意事項，通過有效管理中能減少隱患。在實施過程中借助各種科學的管理模式對EPC總承包模式進行優(yōu)化改革。本次研究中重點分析了不同階段的管理特點和概況，經(jīng)過調(diào)研分析可知，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進行分析和研究，充分EPC總承包模式的最大化作用。

參考文獻

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[3]高靖.探討EPC總承包模式下的項目成本管理[J].建材與裝飾，2019（35）：141-142.

[4]范雪玉.淺析EPC總承包模式下的項目成本管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（31）：17.