精細化管理在企業(yè)財務管理中的運用探究

摘 要：目前，經(jīng)濟市場的不斷變動，給社會各行業(yè)經(jīng)濟帶來了不同程度的影響，在此種形勢下，企業(yè)財務管理工作的重要性開始日益凸顯，此時企業(yè)要想借助財務管理工作實現(xiàn)自身經(jīng)營管理有效改善的目的，必須要積極優(yōu)化并不斷創(chuàng)新財務管理模式。在新經(jīng)濟形勢下，一旦企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)財務管理模式，自然不能保障當下企業(yè)發(fā)展需要得以充分滿足，而精細化財務管理是目前企業(yè)發(fā)展的一個必然舉措，所以企業(yè)應注重財務管理向精細化管理模式的轉(zhuǎn)化，如此才能幫助企業(yè)將經(jīng)營管理過程的問題逐一解決，為企業(yè)經(jīng)濟效益最大化奠定堅實基礎。

關鍵詞：精細化管理;企業(yè)財務管理;運用

企業(yè)管理工作的核心所在就是財務管理，主要原因在于財務管理不僅會影響企業(yè)財務安全，同時也與企業(yè)長遠發(fā)展具有密切關系。近年來，受經(jīng)濟發(fā)展因素影響，逐步完善了市場經(jīng)濟體制，此時也顯著提高了企業(yè)財務管理水平，并且在企業(yè)開展財務管理工作時，也開始廣泛應用一些新理念及新模式，而這些新理念及新模式的應用成效十分顯著，其中精細化管理最為典型。企業(yè)要想確保自身具備的效益得以最大化提升，就應該在企業(yè)各環(huán)節(jié)工作細節(jié)中貫徹落實財務精細化管理，本著精益求精的管理理念開展財務管理工作，使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程的一些財務風險問題得以有效規(guī)避，同時也能使傳統(tǒng)財務管理工作中的種種不足得到彌補，進而助推企業(yè)壯大、可持續(xù)發(fā)展目標逐步實現(xiàn)。

一、精細化管理

1.內(nèi)涵

企業(yè)要想確保精細化管理模式得以有效落實，必須要對精細化管理內(nèi)容進行了解，之后與企業(yè)財務管理實際情況充分結(jié)合，進而將精細化管理手段落實。立足字面內(nèi)容進行分析，精簡及精準、精確的管理就可以稱之為精細化管理，主要是通過企業(yè)財務管理流程的優(yōu)化，使企業(yè)生產(chǎn)成本得以最大限度降低。對于企業(yè)財務精細化管理來說，需要企業(yè)在經(jīng)營階段注重精細化及健全的管理流程設置，加之相關管理職責的充分明確，并且通過后續(xù)常規(guī)管理工作對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標進行進一步完善，為企業(yè)各部門管理工作順利開展提供促進作用，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本有效降低，為企業(yè)經(jīng)濟效益提升提供有力保障。在企業(yè)開展財務精細化管理工作時，需要財務部門人員注意定位的精準性，同時從精益求精的理念為出發(fā)點，規(guī)范設置財務管理各工作環(huán)節(jié)及各工序，在此基礎上，針對財務管理工作目標和考核方案等進行逐步細化，為有效貫徹落實財務精細化管理提供保障。

2.特征

第一，全面預算管理是精細化管理的重要依托，立足全面預算管理方面進行分析，其目的在于有效控制企業(yè)各經(jīng)營業(yè)務活動開支，使財務管理有效性逐步提升。因此，在企業(yè)進行財務精細化管理工作時，需要以全面預算管理為出發(fā)點，層層分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程的各項收支情況，確保事前精細化預算及事中緊密跟蹤等目標得以良好實現(xiàn)，進而從預算角度來控制每筆支出，并且以企業(yè)需要為依據(jù)，定期分析各項財務指標，將其中的異常指標有效找出并開展追根溯源工作，確保及時修正異常指標，扼殺各項經(jīng)營風險于搖籃之中。

第二，健全內(nèi)控機制是精細化管理前提所在，在財務管理中落實精細化管理，會改變傳統(tǒng)財務管理模式，為財務管理順利開展提供有利條件。對于企業(yè)管理者來說，在新經(jīng)濟環(huán)境下，必須要注重傳統(tǒng)粗放式管理方式的積極改變，借助精細化管理理念的正確樹立，從內(nèi)控角度出發(fā)，為財務管理工作提供指導作用。此外，因企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程往往會面臨無處不在的風險，此時要想使風險發(fā)生概率有效降低，或者在風險爆發(fā)的情況下，能實現(xiàn)及時止損目標，企業(yè)應注重科學且行之有效的內(nèi)控制度建立，借此為企業(yè)資金安全提供維護作用，實現(xiàn)準確及完整的會計信息記錄目的，以可靠信息支撐管理決策制定。

第三，精細化管理得以有效實現(xiàn)的一個重要舉措就是高質(zhì)量數(shù)據(jù)信息化，大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)要想對一手市場數(shù)據(jù)信息進行有效獲取，同時及時反饋市場動態(tài)，就應該有機融合財務信息和現(xiàn)代化技術，為財務信息數(shù)據(jù)化及可視化等發(fā)展目標的實現(xiàn)提供促進作用，確保企業(yè)決策的科學性有效實現(xiàn)。尤其是對一些中大型企業(yè)來說，其財務數(shù)據(jù)往往較多，面對這些財務數(shù)據(jù)，要想實現(xiàn)這些數(shù)據(jù)的高效合理利用目的，就應該注重財務精細化管理工作的開展，借此實現(xiàn)高質(zhì)量數(shù)據(jù)信息化獲取目的，為精細化管理目標達成提供保障，同時也能為企業(yè)生存及持續(xù)發(fā)展助力。

二、財務精細化管理重要性分析

1.提高財務決策有效性

企業(yè)開展財務精細化管理，能為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供重要促進作用。第一，通過財務精細化管理工作能促進財務決策有效性提升，財務精細化管理密切關系著企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)，能為企業(yè)管理者對各環(huán)節(jié)問題的掌握提供幫助，之后借助財務數(shù)據(jù)的充分利用、科學分析及處理等，使各環(huán)節(jié)問題有效解決，為企業(yè)穩(wěn)定運用提供保障。第二，企業(yè)在財務精細化管理方面加強力度，能實現(xiàn)清晰及規(guī)范化的財務管理局面，確保財務管理效率及質(zhì)量有效提升，保障財務數(shù)據(jù)真實有效的同時，以可靠的財務數(shù)據(jù)支撐企業(yè)決策有效性水平的提升。

2.降低企業(yè)的資金風險

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展背景下，使得企業(yè)發(fā)展過程開始面對越來越多的制約性因素，而其中一個最關鍵的因素就是資金安全，其與企業(yè)發(fā)展往往具有直接影響。一旦企業(yè)內(nèi)部有資金問題存在，必然不能為企業(yè)正常運營提供保障，對此企業(yè)應在財務工作方面提高重視程度，通過財務精細化管理力度的有效加強，使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程面臨的各種資金風險有效減少。企業(yè)開展財務管理工作時，通過財務精細化管理的貫徹落實，能為企業(yè)資金的高效利用、合理配置提供有力保障，使企業(yè)資金流向更加清晰及明確的同時，確保企業(yè)對內(nèi)部資金的管控力度有效加強，此時必然能使資金風險有效減少。

3.提高企業(yè)的管理水平

企業(yè)財務精細化管理具有較強的綜合性特征，并且也會對較多部門有所涉及，此時借助精細化管理工作的開展，能使各部門員工工作積極性充分調(diào)動，使員工積極參與到企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，借此達到管理水平有效提升的目的，同時也能為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。精細化管理能促進企業(yè)財務管理科學性水平有效提升，從企業(yè)傳統(tǒng)財務管理工作情況來看，科學性不高問題普遍存在，并且完善規(guī)章制度較為缺乏，而通過精細化管理，能使傳統(tǒng)粗放式管理及隨意性管理現(xiàn)象有效改善，使企業(yè)財務管理人員立足企業(yè)實際情況進行考慮，確保財務管理與企業(yè)需求更加匹配。

4.提高財務數(shù)據(jù)的質(zhì)量

通過精細化管理理念和精細化管理舉措的貫徹落實，能為財務人員開展精細及透明、明確的財務管理工作提供幫助，同時也能使員工之間的互相監(jiān)督力度有效加強，促進財務管理工作中的財務數(shù)據(jù)質(zhì)量及工作效率得以全面提升。財務精細化管理工作的開展，對財務數(shù)據(jù)準確性及可靠性水平的提升極為有利，在企業(yè)開展財務管理工作時，往往會面對大量且多樣化的財務數(shù)據(jù)，以往分析及處理這些數(shù)據(jù)時，難免會存在不重視及處理不仔細等現(xiàn)象，而通過精細化管理理念及管理模式的落實，則能使上述問題有效改善，進而從精細化角度來處理財務數(shù)據(jù)，確保企業(yè)決策及資金投入更加科學，使財務管理水平有效提高。

三、企業(yè)財務管理工作的不足分析

1.管理制度不健全

目前，一些企業(yè)雖然已經(jīng)高度重視財務管理工作，并且針對相應制度已經(jīng)進行積極建立，但值得注意的是，企業(yè)針對財務管理工作制度進行制定的過程中，并未對企業(yè)實際發(fā)展情況及發(fā)展目標等進行充分考慮，因而在企業(yè)不斷擴大規(guī)模、不斷拓寬業(yè)務范圍的過程中，企業(yè)原有財務管理制度已經(jīng)不能保障企業(yè)當下發(fā)展需要得以充分滿足，一些情況下，受原有財務管理制度影響，往往會有一些負面作用產(chǎn)生，如職責權限并未明確、財務分離制度并未實行等，在企業(yè)各管理部門及人員職責并未明確的情況下，必然不能為財務數(shù)據(jù)的真實性及完整性等提供保障，長此以往，就會給企業(yè)財務管理質(zhì)量及效率等帶來一定影響。

2.重資金及輕管理

企業(yè)財務管理工作具體有人及物兩個對象，組織團體及員工個人是管理對象中的人，而資金則為物的主要體現(xiàn)。企業(yè)各經(jīng)營業(yè)務活動開展的前提所在就是資金，因此企業(yè)以往財務管理工作開展時，必然會在資金管理方面提高重視程度，加之各經(jīng)營業(yè)務活動開展過程，一些資金往往具有較長的流通周期，面對此種情況，要想為資金流轉(zhuǎn)提供保障，就需要在資金使用情況方面做到及時跟蹤，同時注意資金回收工作的及時開展，但值得注意的是，一旦上述幾個環(huán)節(jié)僅僅是對資金管理提高了重視程度，而人的管控等遭到忽視，就會導致項目驗收及管理收賬業(yè)務開展極易受到影響，使企業(yè)資金回流難度加大的同時，也會導致這一過程企業(yè)面臨的風險及損失等逐漸增加。

3.缺少信息化平臺

企業(yè)財務管理工作開展的過程，通過現(xiàn)代信息技術的應用能使工作效率有效提升，企業(yè)以往財務管理工作開展時，消耗的人力及物力等往往較大，同時也會給工作效率的提升造成影響，導致企業(yè)財務計算失誤率逐漸增加，最終給財務管理工作帶來不利影響。而財務管理相關信息化平臺的建立，能為工作人員一些資料的快速查詢提供幫助，使財務會計信息的高效利用目標有效實現(xiàn)，但從當前一些企業(yè)實際情況來看，財務管理相關的信息化管理平臺并未積極建立起來，因而不規(guī)范操作及工作效率低下等問題極易出現(xiàn)，受此類問題影響，給企業(yè)財務管理水平提升帶來了不同程度的阻礙。

四、精細化管理在企業(yè)財務管理中的運用

1.落實財務精細化管理理念

企業(yè)貫徹落實財務精細化管理理念的過程中，必然需要以企業(yè)管理層及基層員工等為主要依托，通過整體人員的共同努力，使財務精細化管理理念深入人心。首先，需要企業(yè)管理層在階段管理要點方面重視財務精細化管理，同時通過科學及規(guī)范化的財務管理形式利用，將以往粗放管理形式取代，并且以各階段財務管理需要為依據(jù)，針對財務管理流程進行不斷優(yōu)化和完善，實現(xiàn)制度性、標準性、程序性等的財務管理活動，系統(tǒng)化開展企業(yè)財務管理工作。其次，需要企業(yè)基層員工樹立正確財務精細化管理理念，對財務精細化管理工作的長期性及復雜性等特征做到充分、真正認知，進而為企業(yè)財務部工作人員精細化管理工作開展過程各種問題的解決提供幫助，確保持續(xù)推進財務精細化管理工作。

2.構建精細化財務管理體系

企業(yè)建設財務信息化管理體系的過程中，需要企業(yè)管理層立足整體財務控制工作為出發(fā)點，同時從財務會計工作層面開展分析工作，有機整合籌資及運營資金、投資收益分配等各管理模塊，在此基礎上實現(xiàn)一體化的精細化管理體系構建目的，確保全員全過程參與和有效監(jiān)控的財務精細化管理工作局面逐漸形成。首先，作為財務預測和財務決策重要基礎所在的財務報表，需要財務管理人員制作報表過程科學評估企業(yè)現(xiàn)金流和負債情況，同時還應該立足時間及空間等層面來評估現(xiàn)金池和負債，之后詳細劃分財務決策目標，將其向可操作的財務控制標準方面進行轉(zhuǎn)化。其次，對于財務預算和內(nèi)部控制來說，其核心所在就是以開源及節(jié)流為主，因而應對成本進行控制，為效益提升提供促進作用，財務精細化管理的要點內(nèi)容就是成本精細化控制，所以對于財務管理人員來說，應通過科學分析方法的應用，詳細劃分內(nèi)部資源成本信息，同時注意健全成本精細化控制方案等的積極設定，為成本精細化控制水平的提升提供保障。

3.建立健全的財務預警體系

當前市場環(huán)境處于瞬息萬變及錯綜復雜的狀態(tài)中，在此背景下，企業(yè)經(jīng)營過程不可避免會有一系列風險問題逐漸產(chǎn)生，而其中財務風險問題最為顯著。所以，企業(yè)要想推動財務管理工作水平有效提升，使財務風險得以及時有效規(guī)避，必須要考慮的一個問題就是建立財務預警體系。具體來說，需要企業(yè)管理人員針對企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營活動過程的一些信息進行詳細分析，之后對其中的風險及企業(yè)經(jīng)營管理問題進行提前預測，借此確保有效管理企業(yè)各經(jīng)營業(yè)務活動。立足環(huán)境方面進行分析，企業(yè)建立的財務預警體系應涉及內(nèi)外部環(huán)境兩方面信息內(nèi)容，同時圍繞這些信息開展財務分析及投資預警等工作，為企業(yè)發(fā)展過程中各種風險的規(guī)避提供幫助。在建立財務預警體系的基礎上，企業(yè)還應注意精細化財務風險管控方案的制定，企業(yè)財務管控過程的重要模塊之一就是風險控制，風險控制會給財務精細化管理工作開展效率及質(zhì)量等帶來直接影響，所以企業(yè)為確保實現(xiàn)精細化的財務風險內(nèi)控目的，就需要管理層以財務精細化風險控制為出發(fā)點，詳細劃分財務風險，并且以風險目標的設定及識別監(jiān)督等模塊為依據(jù)，將一體化風險管控方案制定出來，借此為財務風險管理順利開展及持續(xù)推進提供促進作用。

4.建立精細化管理職能體系

企業(yè)經(jīng)營管理過程，在控制生產(chǎn)過程的同時，也應該在財務管理監(jiān)督控制方面提高重視程度，因此對于企業(yè)管理層來說，應與企業(yè)發(fā)展目標充分結(jié)合，將財務精細化管理方法制定出來，進而全面監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)工作。通過健全職能體系的建立，能使財務管理效率有效提升，同時也能使財務監(jiān)督的作用充分發(fā)揮，所以需要企業(yè)在各崗位工作職責方面進行完善，為企業(yè)管理制度的健全提供基本保障。如在企業(yè)采購過程，可通過財務管理力度的加強，對物資購銷進行監(jiān)督和核查，使暗箱操作行為有效避免的同時，為企業(yè)利益不受損害提供保障。除此之外，企業(yè)財務精細化管理工作開展時，應對各部門工作職責所在進行積極完善，與不同部門職能相結(jié)合，將不同工作任務貫徹落實，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定堅實基礎。

5.加強財務管理信息化建設

在企業(yè)開展、推進財務精細化管理的過程中，必然需要以信息化建設為主要依托，所以對于企業(yè)來說，應在現(xiàn)代化信息技術應用方面加強力度，為企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)代化及科學化發(fā)展提供促進作用，同時也能實現(xiàn)更加真實及可靠、健全的財務數(shù)據(jù)分析與處理，幫助財務管理工作人員工作量有效減少，使工作效率大幅度提升。具體來說，企業(yè)可針對財務管理平臺進行建立，將平臺面向企業(yè)所有部門，為財務數(shù)據(jù)收集及共享等效率的提升提供有利條件，借助這一平臺的應用，還能為財務部門及時反饋各部門財務問題提供幫助，加之相應建議的提出為各部門財務問題解決提供參考意見。與此同時，對于企業(yè)各部門來說，借助這一平臺也能對自身問題進行了解，為問題的及時解決及工作任務順利完成提供保障。基于此，企業(yè)必須要在財務信息化平臺方面加強投入及建設力度，通過先進軟件應用力度的不斷強化，重點關注信息化人才培養(yǎng)，為企業(yè)財務管理信息化發(fā)展提供推動力。如企業(yè)可建立ERP系統(tǒng)，通過這一系統(tǒng)開展資金管理工作時，能有效管理現(xiàn)金流入及流出等環(huán)節(jié)，該系統(tǒng)主要是對企業(yè)相關財務數(shù)據(jù)進行利用，進而將現(xiàn)金流量表自動、實時生成，在此基礎上考核企業(yè)資金使用情況，確保合理分配與運用資金。通過該系統(tǒng)的支持，能為企業(yè)各部門信息共享目標的實現(xiàn)提供幫助，也能為企業(yè)財務和其他業(yè)務之間數(shù)據(jù)互通提供保障，確保企業(yè)全業(yè)務流程的各環(huán)節(jié)充分貫穿資金管理，使企業(yè)對資金流的全局管控力度有效加強。

五、結(jié)束語

作為一種新型管理理念與管理模式的精細化，將其融入到當前企業(yè)財務管理中，具備的價值和意義巨大。目前，精細化管理已經(jīng)在企業(yè)管理工作中進行廣泛應用，而精細化管理的主要應用領域就是財務管理，企業(yè)財務管理的主要管理對象是財務活動，面對復雜化及多變性的財務活動，必然需要企業(yè)貫徹落實財務精細化管理，從整體層面出發(fā)，在企業(yè)財務管理各環(huán)節(jié)貫徹落實精細化理念及精細化方法，借此有效提升企業(yè)財務管理水平，使傳統(tǒng)粗放式管理及隨意性管理現(xiàn)象有效改善，確保財務管理與企業(yè)需求更加匹配，為管理效用最大化發(fā)揮奠定堅實基礎。

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作者簡介：楊吉良，畢業(yè)于西安交通大學，研究生，云南有色資源集團有限公司，高級會計師，研究方向：財務分析、集團化的財務管理、企業(yè)財務管理與風險管理等