分析人力資源管理實踐與企業績效關系

張小宏

摘要：當前，我國正處于高質量發展階段，在這個轉型升級時期，能源企業面臨著更多的發展機遇，無論是工業生產還是社會生活都離不開化工原料、產品的支持。而且，隨著社會的發展與行業的進步，在迎來新機遇的同時也面臨著更大的挑戰。市場對產品的質量要求越來越高，要占領市場很顯然要用產品說話，而高質量的產品輸出離不開高質量的企業管理，這其中，人力資源是影響企業管理的最關鍵性因素，無論技術的進步還是企業的發展，都離不開廣大職工的職能發揮。所以，作為重要的能源企業，尤其要注重做好人力資源的開發與管理，切實發揮出人才的創新優勢、管理優勢，才能夠創造良好的企業績效，為企業和社會的進步奠定基礎。

關鍵詞：人力資源管理實踐;企業績效;關系分析

前言：

能源化工企業對我國的基礎建設和經濟發展有著特殊貢獻作用，但是任何一個企業都會經歷成立、生存與發展的過程，尤其是在生存與發展環節，會經歷市場競爭的殘酷環境，會面臨不可預知的各種風險。因為通貨企業也是由各個專業領域的人才所組成的。所以說，人才是一切問題與風險的核心，特別是在人力資源管理領域，平靜的表象下潛藏著暗流涌動的風險，一旦人力資源供給不足，管理不善，就會給企業正常的生產經營帶來非常不利的影響。所以，做好企業人力資源結構需求分析與預測，做好企業的人力資源開發與管理，更加全面而深入的挖掘出廣大職工潛能，并采取有效的人才開發手段引進和選拔更多專業人才，優化企業隊伍的綜合素質，促進企業管理質量的提升，以人力資源管理質量的提升來促進企業績效的提升。本文就做好人力資源管理對于提升企業績效的積極作用，當下企業人力資源管理中存在的問題，以及通過人力資源管理來提升企業績效的有效路徑進行簡單闡述，以供參考。

1人力資源管理對于提升企業績效的重要性

在這個不斷變化，快速發展的時代里，各行各業都呈現出火熱發展之勢，而能源化工產品對工業生產以及社會生活的影響是顯性的。隨著工業現代化程度的不斷提升，以及人民生活水平的顯著改善，對于能源化工產品的質量要求越來越高。而與此同時，隨著國有企業的持續改革，以及市場經濟的持續深入，能源化工企業所面臨的競爭也愈加激烈，很顯然，要在殘酷的競爭中求得生存與發展，就必須提高企業的核心競爭力，如何提升？首先要從管理上著手，眾所周知，管理的重心在于管人，所以說人力資源的開發與管理是提升企業績效的最大因素。企業的點滴進步離不開每一個員工的努力付出與創新，人力資源管理不是讓員工機械化的重復原有的工作流程，而且徹底的激發員工的主人翁意識與潛能，從思想層面愿意去自律，去創新，去為企業的發展出謀劃策，貢獻力量。而更為關鍵的是，通過人力資源的開發與管理，最大化的發揮出廣大干部職工的工作熱情，無論是在企業的技術進步上，還是生產效率提升上，以及管理質量的升級上都有著十分積極的推動作用。所以說，員工強則企業強，做好人力資源管理工作是實現能源化工企業戰略實現的核心要素，國與國、企業與企業之間的競爭本質上是人才的競爭，利用有效地人力資源管理手段，使干部職工在各自的生產、管理以及研發等各個崗位上保持足夠的工作熱情與積極性，從而形成具有高度凝聚力的企業文化，打造出一支凝聚力，向心力強俱佳的優秀團隊，從而更好地提升企業的經濟效益與核心競爭力，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

2當前人力資源管理中存在的問題

能源化工企業是較為特殊的企業，具體表面在幾個方面的特殊，一是生產環境特殊，眾所周知，能源化工企業產品的研發與生產過程較為復雜，而且具有一定的危險性，生產環境也較為特殊，那么，就需要參與各個崗位的作業人員具有一定的安全意識，質量意識，以及責任意識，歸根結底就是要有一定的綜合素質，而這些都是人力資源管理的范疇。當前，能源化工企業在人力資源管理中還存在著一定的不足，主要表現在幾個方面，一是對人力資源的開發與管理缺乏科學的規劃，能源化工企業除了生產之外，還涉及到技術，管理等等，企業在不同的階段，不同的生產管理需求下都能夠有良好的人才供應能力。但由于企業所牽涉到的崗位眾多，所涉及到的專業技術也極多，而且能源化工產品生產的技術、設備也在不斷的革新之中，而人力資源管理部門與企業決策層的對接不夠深入，沒能及時掌握到企業的發展方向。這就導致企業在生產經營方面需要轉型升級時，人力資源配置跟不上，影響企業績效的提升;二是缺乏有效的激勵考核機制，企業生產經營的質量和效率與員工的工作熱情、責任心息息相關。當前企業人力資源管理中激勵考核機制還未能發揮出最大的效用，激勵機制體系的設計缺乏邏輯性與科學性，考核標準制定不夠詳細、明確，激勵考核機制形式單一等問題制約了員工的工作潛能與積極性，導致錯失了人力資產價值提升的大好時機。

3通過人力資源管理實踐提升企業績效的有效策略

3.1做好企業的人才規劃

人才規劃是人力資源管理中的重要內容，唯有以科學的規劃為指引，才能夠很好的做好人才的引進、培訓、開發、管理與輸送，才能確保企業各個環節的銜接緊密，從而發揮出最大的人才效用。基于能源化工企業的特殊性，要通過人力資源管理實踐來提升企業績效，唯有從企業的實際情況與企業的未來發展方向相結合來制定相應的人才規劃，一是要突破原有人力資源管理的局限性，二是要理順相當的人力資源配置情況，對于缺失與冗余情況掌握到位，優化人力資源配置;三是要結合部門發展與需求制定相應的人才儲備與培訓計劃，保障人才輸送的連續性;四是要優化人力資源管理戰略，將人力的培養與引進范圍、渠道不斷擴大。

3.2優化人力績效考核

企業的發展會受到各種外部因素的影響，比如市場需求，原材料的供應等等，所以，企業的利潤空間并不是一成不變的。尤其在當前激烈競爭的大環境下，原料成本與人工成本導致企業的利潤一再被壓縮。在此背景下，唯有從企業管理上著手，采取精細化的管理手段優化管理流程，以此來提高企業的生產質量與效率，為企業生存爭取更大的空間。很顯然，就需要更加完善的績效考核機制來推動，首先要結合員工的工作能力、態度等現實情況來完善激勵考核機制，要打破固定的管理模式，給予有能力，有想法，勇于奉獻，敢于嘗試的干部職工更大的發展空間，為其提供更好的展示平臺。其次，在人才的引進上，要內外部兩方面發力，除了外部引進范圍擴大外，還要積極的從企業內部進行篩選。一方面避免了人才外流，降低了企業的培訓與管理成本，另一方面，給予員工相應的崗位報酬，極大的激發了他們的積極性，無論是企業還是職工，都是一個雙贏的狀態。

3.3以職業生涯管理促進人力資源管理質量提升

人力資源管理的理念與方法并不是一成不變的，而是需要結合時代與行業的發展和變化來進行相應的調整。要促進企業績效的提升，人力資源管理的重要性不言而喻，而職業生涯管理理念在人力資源管理中的應用，可以通過開展一些跨界、跨職能的崗位變動，為有潛力、有決心的員工創造條件，比如技術崗位調整為管理崗位，行政崗位轉變為管理崗位等來實踐;此外，人力資源管理實踐上企業尤其要具備良好的契約精神，比如，在人員配置與內部人員的流動上，要選賢舉能，而不是任人唯親，這樣就難免會傷害一些自我提升意愿強烈員工的積極性與主動性，優秀的人才要么流失，要么就是喪失了工作的激情。以制度為保障，使員工的潛力與張力得到有效發揮。

結束語：

綜上所述，個人的潛力都是巨大的，企業管理的重心就是通過有效的人力資源管理手段來充分激發員工潛能，做好人才的儲備、輸出與利用，為企業發展注入源源不斷的動力支持。

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