我國排球職業聯賽發展綜述①

劉娜

(吉林師范大學 吉林四平 136000)

近年來，國家頒布了一系列關于體育產業的文件。其中，2014年國務院頒布的《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》中提到要以足球、籃球、排球三大球為切入點，促進加快集體項目的發展[1]。就目前我國的情況來看，足球、籃球職業化的開展比較成熟，而排球職業化的開展進程比較慢，職業化程度不高。如何利用政策引導排球聯賽更好地發展是當下需要考慮、關注的問題。該文通過知網、維普、萬方查閱有關文獻，重點研究核心期刊文章，對排球職業聯賽的發展狀況、改革進展進行綜述。

1 排球聯賽的發展環境

隨著當代競技體育如火如荼的開展，其需要一個穩定的大環境作保障。現如今女排也取得了驕人的成績，女排精神激勵著眾人，但是也造就了“女排熱，聯賽冷”的局面。惠若琪、儲志東采用PEST和WOTE分析法對我國女子排球聯賽的發展環境進行分析發現，聯賽雖然在開始階段有一定的規模，但受到體制機制、市場主體和公眾意識等因素的影響和制約，仍然存在許多亟待解決的問題[2]。王琛在對排球聯賽的探究中提到排球職業化發展有一個良好的環境，但存在職業化程度低、女排好于男排、政府的傾向性明顯等一系列的問題[3]。

現階段我國排球職業聯賽具有良好發展的大環境，這對職業聯賽的開展有巨大的優勢，但是同時也面臨著許多問題和挑戰需要解決。

2 排球聯賽的管理體制

2.1 競賽的管理

2.1.1 賽制

從1996年開始，20多年來我國一直在賽制改革中摸索前進。朱征宇、孫貴英對1996—2004年聯賽的賽制研究統計發現,競賽方法由傳統的主客場單一雙循環逐漸演變為主客場混合賽制，期限由10天或兩周的每天連續比賽改為3～5個月的比賽時期，不僅場次增加了，時間也延長了[4]。汪作朋、張波提到新賽季繼續采用主客場賽制，分為分組賽、排位賽、交叉賽、決賽，比賽的總場數將近300場，此外，在2018—2019賽季實行“賽會制”，雖然比賽的總場次減少但為備戰2020年東京奧運會提供了寶貴時間[5]。

排球聯賽制在不斷改革，比賽場次增多、賽期延長、對打局數的增加等一系列的賽制變化，使比賽更加公平公正、合理化。

2.1.2 鷹眼挑戰系統與裁判工作

由于現代競技水平越來越高，職業球員高速的進攻球使得肉眼無法識別，鷹眼系統在排球聯賽中的使用可以很好地輔助裁判員作出正誤判斷。杜寧、李毅鈞提到鷹眼挑戰-裁判輔助系統是順應國際潮流的必要手段，挑戰的提出使人們都把注意力放在LED顯示屏上，并配有緊張的音樂，增加了觀眾參與度，提高了比賽的觀賞性[6]。鷹眼挑戰系統不僅提高了我國的國際影響力，而且提高了比賽的公平公正、觀眾參與程度。但是還有些設備上的問題需要人們去開發、解決。

2.2 人才的管理

2.2.1 外援

“高水平的外援成就了高水平的比賽，高水平的聯賽培養了高水平的國家隊隊員”，這是郎平在微博中曾說過的一句話。侯帥指出，引進外援推動了職業化進程，活躍了排球市場，學習歐美國家的先進理念有利于聯賽成績提高及俱樂部商業化的進展[7]。另外，張珩發現了外援對我國校園體育、大眾體育、體育產業和競技體育的影響和作用，指出職業聯賽需要外援，真正實現走出去和引進來[8]。

外援的引入可以很好地與世界排球聯賽接軌，學習先進的技戰術打法，也促使我國運動員形成競爭意識，不斷提高自身競技能力。

2.2.2 運動員轉會

在職業體育聯賽中，轉會是一件必不可少的事，在歐洲的一些國家轉會制度非常完善，如意大利。《中國排球聯賽(2015—2016)競賽規程(草案)》提到，各支球隊的報名人數為20名，必須注明同意公開轉會的12名運動員名單，如報名人數不足20名，允許保留8名運動員，其他運動員須注明為同意公開轉會名單。每個運動員只能在一個賽季轉會一次，轉會經2個俱樂部協商報排協審批即可。何劍康提到球員在轉會的過程中受俱樂部和全運會的影響，導致轉會運動員質量不高，很多政策很難落到實處[9]。

轉會制度建設尚不完善，受到俱樂部、全運會及體育局的限制和影響。運動員資源得不到利用，制定的政策也無法落實，造成轉會困難，沒有時效性。

2.2.3 后備人才

2016年，《中國排球職業聯賽俱樂部準入方案》中規定，俱樂部每年青少年經費投入不低于100萬元人民幣，這意味著各個俱樂部要承擔后備人才培養的責任。如孟春雷等[10]指出要構建多元化的后備人才培養體系，加強后備力量梯隊建設。要形成一個社會、教育、體育三位一體的系統，以社會為依托，避免體校辦學的單一思想，增加后備人才總量，實行體教結合的培養模式。此外，常廓提到外援引入不合理，后備人員成長不起來，不利于俱樂部的人才梯隊建設[11]。

后備人員不足，不利于排球聯賽的可持續發展，所以要改變以往單一的培養模式，實行體教結合并進行多元化的人才培養，形成人才梯隊。

3 排球聯賽的市場發展

3.1 俱樂部

俱樂部是排球聯賽職業化、市場化的表現。顧晨光、曾倩[12]在對俱樂部的現狀進行調查中指出俱樂部共有3種管理模式：（1）企業贊助非實體化俱樂部；（2）政府企業聯合的實體化俱樂部；（3）企業自主運營式的俱樂部。李魁指出俱樂部要引入社會資本，形成職業聯盟，形成一個獨立、自主經營的經濟實體[13]。但是，我國俱樂部運營狀況不是很好，如康軍、陸陽[14]提到我國俱樂部在管理上屬于行政壟斷的管理，不能發揮市場的機制，不能形成產權清晰、獨立自主、自負盈虧的管理模式。另外，俱樂部自身的激勵和約束機制不斷下降，俱樂部監督機制的越位和缺位（主要涉及排管、俱樂部、各個俱樂部之間）引發無序的競爭。

俱樂部的發展還不是真正意義上的市場化，管理和政策上的缺失，以及俱樂部自身管理運營不合理、不完善，沒有一套真正屬于自己的管理運營的市場體系，以至于許多俱樂部無法繼續經營，因此，如何構建一系列屬于自己的、完整且成體系的、獨立運營的職業化俱樂部，是相關人員努力的方向。

3.2 無形資產的開發——品牌構建和宣傳

明星在排球聯賽中既能夠拉動俱樂部的經濟效益與活力、提高聯賽的知名度，還能夠創立聯賽的品牌以吸引更多人群。侯帥[7]認為，要提高我國的國際知名度，就要打造國際知名度高的球星，促使聯賽知名度和品牌的提高。梁衛軍[15]認為，明星效應是一種無形資產，是具有價值的，有利于品牌的打造與營銷、提升俱樂部的知名度和市場活力、促進門票銷售和俱樂部的合作，形成聯盟，引起媒體關注宣傳，激勵后備人才成長。蔣家珍等[16]認為，我國排球聯賽受眾人群面窄，高水平的聯賽必須與全方位的聯賽品牌宣傳進行配合。魏河凡[17]認為，媒體是用來連接企業、賽事和觀眾的紐帶，如果沒有媒體的包裝、轉播報道和評論等多種手段的大力配合，企業的贊助動機就會因為得不到強化而逐漸消失。

打造體育明星對俱樂部品牌的構建是具有商業價值的，會吸引更多的人群參與，并且還會吸引投資商的加入。例如，我國最強的主攻手朱婷、最美主攻手惠若琪、二傳手丁霞、最強接應龔翔宇等運動員都是打造的體育明星。

4 結語

目前，我國排球職業聯賽處于不完善階段，聯賽管理體制需進一步完善和探索，如在延長比賽期限、增加比賽場數、競賽方法的改變、設備使用和人才培養等方面進行進一步改革。排聯市場化進程還不完善，俱樂部的管理和發展也存在一系列的問題，如不能做到自主經營、自負盈虧，不能使聯賽和俱樂部可持續發展。要大力開發無形資產的作用，促進聯賽的市場化進程，形成一個運營良好的排球職業聯賽。