新時期建筑工程管理信息化問題及對策研究

黨中林

（河南鑫聚工程建設有限責任公司，鄭州 450000）

0 引言

近年來，我國社會主義現代化建設步伐逐漸加快，建筑行業的發展速度也隨之提升，建筑行業的內部競爭日趨白熱化。在這樣的背景下，很多企業都逐漸意識到了信息化管理的重要性，并將信息化管理作為在競爭中制勝的重要武器，借助內部局域網實現資源的及時共享。現階段，我國建筑管理領域已經引入了信息技術，并且取得了良好的應用效果，特別是在一些發達地區和城市取得了階段性成果。然而，從整體上來看，我國建筑工程管理信息化水平和國際水平相比依然存在較大的差距。要實現建筑工程管理信息化水平的進一步提升，還需企業從自身的實際狀況出發，引進先進的信息化管理模式，并加以調整和優化，使建筑工程信息化建設更具針對性，進而推動我國建筑行業更好、更快地發展。

1 建筑工程信息化管理的特征及其作用分析

1.1 管理特征

就現階段我國建筑工程管理工作的開展情況來看，其中一大顯著特點就是工程管理涉及的對象十分廣泛，管理業務也多種多樣。例如，就經營性業務信息系統模塊，其涵蓋財務會計、市場經營、全面預算等多個方面的管理內容，這些內容還可進行進一步細化。就生產性業務信息系統而言，主要包括成本管理、招投標管理、質量管理等內容。綜合型業務信息系統模塊則主要涉及辦公管理、人力資源管理等方面的內容。建筑工程管理另外一大鮮明特點是信息量非常大，具體來說，涉及較多的信息源和存儲點，非結構信息所占比例也較大，信息時空性差異顯著。

1.2 作用分析

1.2.1 有助于提升工程管理的整體水平

將信息技術引入建筑工程管理過程，可全面發揮技術、文化等要素在建筑工程項目實施中的作用，改善管理人員的綜合素質，并提高其管理技術水平。與此同時，還能根據工程項目的具體狀況，積累管理方面的經驗，培養出專業素質更高的工程項目管理人員，從而使工程管理的整體水平得到進一步提升。

1.2.2 有助于控制工程管理水平

在建筑工程信息化管理過程中，會用到現代網絡技術、計算機技術等，可有效降低建筑施工管理的復雜性，對工程建設的各個階段進行合理規劃和安排，實現人力、物力和財力的統籌協調、有機配合，進而最大化發揮各項資源的作用。通過資源的有效共享以及彼此間優勢的互補，可全面提升資源的利用率，不僅如此，還能在一定程度上提高工程施工效率，控制施工周期，從而降低工程建設所需付出的總體成本，為建筑工程建筑企業帶來更加可觀的經濟效益。

1.2.3 有助于提升工程管理組織與協調的科學性

建筑工程管理本身就是一項綜合性、系統性、復雜性工作，在實際開展此項工作時，必須對不同部門的工作進行合理安排、科學規劃，避免出現職責交叉。在傳統管理模式下，很難做到這一點。但引入信息化管理技術后，依托先進的網絡管理平臺和現代化信息管理技術，在很大程度上減少了人為操作環節，降低了人為因素的影響，這就使管理組織內外部的溝通更加及時、順暢，部門之間工作的協調性也得到了有效保障，為建筑工程行業的穩定持續發展提供了助力。

2 建筑工程管理信息化建設中存在的問題

2.1 建筑工程管理信息化水平不高

當前，我國建筑工程管理領域采用的信息化管理軟件的核心技術大都來自國外，這些管理軟件雖然能在我國建筑工程項目管理中發揮一定的作用，但由于我國建筑行業的發展現狀與國外存在差別，所以即便采用了相同的管理軟件也無法充分發揮其作用，雖然很多管理軟件直接將其所設定好的程序翻譯為漢語就能使用，但在后期維護時難免會面臨一些困難。

2.2 對建筑工程管理信息化的認識和建設工作不夠深入

雖然我國很多建筑企業都已經將信息技術引入工程管理過程，但企業領導和管理人員對工程管理信息化的認識并不到位。很多管理人員認為信息化就是把計算機技術應用到管理過程中，所以企業只是聘請了一些具備計算機專業背景的技術人員，把企業的基本概況、業績現狀等非重要信息上傳到企業的內部網站，這些片面化、表面化的工作并不能實現真正的信息化管理，也無法達到預期的信息化管理效果。建筑企業對信息化系統有了一定的認識，但能真正把系統應用到管理實踐中去的企業寥寥無幾。而且由于信息化管理系統的建立涉及諸多信息的收集、整理，對信息的積累量、信息質量等有較高要求，大部分企業很難在短期內具備完善的建設條件，也無法在短期內看到項目成效，一些企業的信息化系統建設僅止步于起步階段。

2.3 建筑工程管理信息化的應用范圍有待拓展

建筑工程項目的施工管理本身具有一定的復雜性，特別是在工程建設規模不斷擴大、技術要求越來越高的背景下，施工管理的復雜程度也進一步提升，這就要求企業構建完善的信息化管理系統，確保系統模塊覆蓋工程管理所涉及的各項內容，同時還要加強工程后期監測。同時，也對拓展建筑工程管理信息化的應用范圍提出了更高的要求。

3 新時期建筑工程管理信息化建設的策略

3.1 落實好建筑工程管理信息化建設工作

建筑企業應堅持分層次、分階段推進的原則，把基礎性建設工作落實到位。隨著信息技術應用的深入，其產生的戰略性影響也會越發顯著，從作為自動化工具、信息溝通渠道到逐漸成為企業運營模式、組織架構的重要影響因素，這期間經歷了一個漫長的發展過程。建筑工程管理信息化的發展會受到多方面因素的影響，需隨著企業的不斷發展而優化完善。企業必須做好建筑工程管理信息化建設工作，這樣才能在企業的未來發展中充分發揮自身價值，在企業內部建立起一個高效運作的信息化管理體系。

3.2 規范管理方式

管理是否規范將對建筑工程管理信息化發展質量產生重要影響。企業相關管理人員必須根據工程項目的具體情況，打造完善的信息化系統，并結合行業相關規范，對建筑工程進行全方位管理，摒棄陳舊落后的管理理念和管理模式。同時，還要制定與當前發展現狀相符的信息化管理制度，促進信息化管理的規范化、科學化推進。現階段，我國各行各業的競爭更加激烈，企業之間的競爭實際上就是人才的競爭。為讓建筑工程管理信息化工作得以切實有效的完成，企業還必須規范和完善人才培養體制，編制具有針對性、完整性的培訓管理條例，為建筑工程管理信息化建設提供人才保障。

3.3 拓展工程管理信息化應用范圍，全面實現自動化操作

在傳統的工程管理過程中，很多管理者往往只關注對施工過程的管理，而沒有將現代化信息技術充分應用起來，未充分發揮信息化管理系統的作用，這對工程建設施工質量也造成了十分嚴重的影響。所以，為全面發揮工程管理信息化的重要價值，就必須根據企業的具體情況，全面實現自動化操作，構建自動化信息管理模式。企業可通過采用網絡等現代化電子設備，完成施工之前的招標工作和施工過程中的信息存儲工作。

建筑工程管理信息化建設對建筑企業的可持續發展來說是極為重要的，建筑企業必須提高對信息化管理的認識，不能只做表面功夫，而要對此項工作有根本上的認識，將各項信息技術全面而有效地應用于實際管理過程中，實現管理水平的提升。例如，在實際開展信息化管理工作時，應對相關技術進行改造和優化，促進施工現場各方面管理工作的科學化、高效化開展，把計算機信息技術融入傳統施工技術，以便更好地應對相關問題。另外，企業在開展日常運營工作時，也要注重對信息技術的應用，將其滲透到各個業務領域和工作環節，確保管理軟件的作用得到充分發揮。

3.4 加強人才培養與引進

建筑工程信息化管理質量與相關人員的綜合素質有著極為密切的聯系。所以，企業要實現工程信息化管理質量的提升，就必須注重人才的培養和引進，對于現有的內部管理人員，可為其提供更多在職培訓的機會，包括外出交流學習、出國進修等，從而不斷提高其業務素養和專業操作技能，同時，可借助校園招聘等形式引進具備專業知識背景的優秀人才，為信息化人才隊伍注入新鮮血液。

4 結語

建筑工程管理是一項工作量大、涉及面廣、要求嚴格的工作。建筑行業要實現與時俱進，就必須加強建筑工程管理信息化建設，不斷規范管理方式，拓展信息化應用范圍，并注重對人才的培養和引進，塑造一支高素質的信息化管理人才隊伍。