中小企業預算管理工作中存在的問題與對策

浙江興昌風機有限公司

引言

財務管理工作是確保現代企業發展當中的重要管理工作之一，而且預算管理能夠確保企業整體在經營活動開展時，可以通過自身職能的發揮，實現對資金的有效控制，所以它也是確保企業財務管理工作能夠有效落實的重要環節。每個企業在發展的過程中，都會根據自身實際發展情況來進行目標的有效建立，因此為了確保企業發展目標的制定，能夠更加貼合企業的實際發展情況，也需要通過預算工作的有效落實來實現利用經濟數據進行分析，這樣才能夠使其決策工作的開展更具嚴謹性。基于此，為了確保中小企業的發展能夠符合社會的需求，同時能夠在經濟競爭下，真正站穩自己的腳跟，則必須要確保在開展預算管理工作時，針對現存問題進行有效處理。

一、中小企業預算管理工作中存在的問題

（一）預算制定中存在的問題

（1）預算工作不是一個部門進行單獨開展，而是需要通過多個部門的共同合作來實現確保自身工作開展的全面性。而且，由于預算工作的開展需要涉及企業的多個部門進行調配，這也使得在整體預算體系構建的過程中，就必須確保各部門之間連接的穩定性。但是，由于當前企業在開展實際相關工作時，各部門之間存在著財務預算單獨管理的問題，這也使得預算工作的開展并不能夠針對企業各部門的實際經營情況進行數據的有效調用，從而也使得在實際進行相關工作時，由于預算制定環節缺失了部門的實際經濟數據，這也導致在進行總體分析時，并不能夠針對企業所存在的風險問題進行有效確認，進而就會使決策環節出現誤差，這樣就會增大企業的財務風險問題[1]。

在實際開展財務預算管理工作時，由于定制工作需要由領導人員進行統一下發，才能夠實現提高各部門的配合效率。但是，中小型企業領導往往存在著認知錯誤，這也使得各部門在進行財務預算工作時，也缺乏了對預算工作的有效認知，這使得財務部門在開展相關工作時，只能夠依據各部門所送來的數據進行預算，進而就會加劇風險問題的存在。

（2）對于企業的預算控制工作而言，預算目標的有效設立是確保預算編制工作開展的基本內容，所以在實際進行預算目標建立的過程中，可以依據企業總體的發展目標進行總預算目標的設立，并利用分層目標的建立來實現，在大方向發展不變的前提下，利用小方向發展目標的設立，使企業的發展更為穩定。同時，總體預算目標的建立是確保企業整體戰略目標設立發展方向具有推進性作用的有效方式之一，它能夠為后續小目標的建設提供總體發展方向。但是，由于當前階段層級管理人員并不能夠認識到預算目標設立的意圖，這也使得在進行分項目標設立時，并沒有依據總目標來進行調整，這也會導致中小型企業在進行轉型的過程中，由于目標設立的不規范性而使自身的經營發展受到阻礙。

（二）預算執行中存在的問題

在當前階段中，中小型企業預算工作在執行時常常存在著管理人員對預算分解工作認識不清的現象，這就導致在進行層級預算工作時，并不能夠保證其工作的落實，可以真正實現推動其工作開展的全面性。同時，在預算分解的過程中，由于需要多人員進行共同配合，這也使得責任如果無法進行有效劃分，也會出現責任推諉現象，從而就會加劇預算工作不到位的問題出現。

預算指標的確立，是確保日常工作開展時能夠進行有效經濟控制的基礎手段，而且在實際管理的過程中，有效控制各部門業績，能夠確保在進行目標設立時，可以推進各部門依據目標來實現自我工作的開展，并真正做到提高其自身的工作效率，因此它也是一種有效的激勵手段。但是，在實際應用的過程中，由于并沒有結合管控體系的共同應用，這也導致在實際執行預算的過程中，經常會出現由于管理者無法實現對資源的合理調配，從而導致各部門經濟效益無法提升，進而就需要通過層層篩選來找到問題的源頭，這也導致此工作的開展無法確保企業的正常運行。

（三）預算考評中存在的問題

預算考評工作的開展，能夠確保在進行目標設立后，利用責任評價機制來實現對各部門實際經濟運行情況的有效評價，并通過對其問題的調整來降低其工作的誤差，從而實現提高其整體的工作效率。而且，預算考評機制的應用也能夠保證利用業績評價和責任分析來明確各部門實際在工作當中的責任，這樣也能夠有效降低由于責任推諉而帶來的運營副作用現象發生。但是在實際應用該功能時，由于考核指標設立的不清晰，也會使其工作的開展存在誤差。因為在中小型企業當中，其考評體制的應用，經常會使財務指標內容不夠明確，同時其計算方式也并不符合企業的整體應用需求，這使得在進行評價體系應用的過程中，就很難對其進行有效控制。在中小型企業當中，由于人員較少且規模不大，進而就會導致很多部門存在著領導人與員工權、責不一致的問題，這使得在進行問題追溯時，無法通過有效的權責追溯來實現確保自身工作的開展，而這也會加劇不可控因素的發生。此外，很多企業在實際利用考評機制來推進預算工作開展更具全面性時，并不能夠兼顧企業整體發展的目標以及層次發展目標的應用，所以在進行實際資金計算時，就會發現很多部門由于疏忽管理而導致細化項目資金流失、賬目不清，這樣也會加劇企業資金浪費現象的出現。

二、有效解決中小企業預算管理問題的對策

（一）提高對預算管理工作的重視程度

領導層必須要提高自身對預算管理工作的重視程度，這樣才能確保預算管理工作在運行時，能夠利用領導的帶頭作用來使各個部門積極配合，并且領導也要發揮自身的職能作用，幫助預算管理工作的落實可以真正推進自身企業的發展。畢竟預算管理工作需要通過預算定制、預算執行、預算評價以及預算考核工作的落實來確保整體活動的創建更具全面性，所以這也使得在進行管理工作開展時，需要各部門依據管理體系的應用來按時上繳自身的經營數據，并配合預算管理人員進行下達收集，這樣才能夠保證自身數據供應的準確性[2]。同時，管理人員也要根據預算工作開展的實際情況來訂立獎懲制度，并確保各部門在實際發生利益沖突時，可以利用預算管理人員自身職能的發揮，來實現對各部門責任定制的有效確立，這樣才能確保其預算工作的開展更具全面性。

（二）提高預算編制工作開展的科學性

首先，在進行數據收集時，必須要確保數據的準確性，同時也要利用科學的預算管理工作開展來真正實現對市場整體發展情況進行有效比對，這樣才能夠根據市場實際需要來調整企業的發展方向。值得注意的是，數據的應用也要結合企業實際情況進行綜合分析，從而才能使預算編制工作的開展可以確保企業經濟運行的收支平衡性得以實現。

其次，為了確保預算編制工作的開展，能夠更加貼合企業實際發展的需求，也必須通過多種措施的融合應用來實現調動員工工作的積極性，還要保證整體企業發展的戰略目標具有一致性，這樣才能夠使預算工作的開展更具科學性。

最后，在實際進行工作調配時，為了確保各部門工作配合的有效性，也需要落實管理制度的應用，還要注重對預算工作的細化，這樣才能夠通過各部門的有效配合，來推進預算編制工作的開展，促進企業的發展更具長遠性。

（三）加強預算管控工作的有效落實

在進行預算管控工作開展的過程中，必須要確保先對各部門自身責任進行確認，然后也要對整體管理體系的應用進行優化，這樣才能夠通過明確的發展目標訂立，來使各部門人員在進行工作中，都能夠依據管理條例進行工作的開展。而且在實際開展預算管理工作時，也要確保預算工作在開展的過程中，能夠實現對各部門信息數據進行有效應用，這樣才能夠根據各部門運營出現的問題進行調整，并根據不同問題進行對比分析，從而才能實現促進企業的全面發展。在進行內部環境打造的過程中，也必須要保證企業員工具有核心凝聚力和企業歸屬感，進而才能夠確保管控工作的落實，可以真正由企業員工自身認知的提高來積極配合企業工作的運行，以此才能夠實現推動其預算管理工作的開展更具有效性[3]。除此以外，預算工作的開展必須具有一定的彈性區間，還要在進行目標確立和執行預算時，保證有一個完整的管理模式，這樣才能夠在責任明確的前提下，根據其實際情況進行有效調整，這樣就能夠針對細節問題作出有效處理。

結語

為了確保中小型企業在實際發展的過程中，能夠有效利用預算管理工作的開展來推進自身的發展更具長遠性，則必須針對現存問題進行有效處理，同時也要做好日常的管控工作，這樣才能夠實現推進中小型企業的可持續發展。