論企業技術管理工作要點

郭利新

（中國電子科技集團公司第十研究所，成都 610036）

0 引言

在現代社會環境下，企業改革也進入了關鍵時期，企業面臨嚴峻的市場競爭形勢，內部技術管理成為非常重要的工作。技術管理作為企業管理中不可缺少的一部分，也是戰略發展的必備因素之一。尤其是處于經濟全球化這一大環境下，越來越多的企業認識到技術管理的作用，同時發現了技術管理存在的不足，比如，技術創新不到位，實踐管理經驗不足等。企業應該加強技術管理，明確技術管理要點，積極轉化科技成果，使技術管理工作在潛移默化中得到體現，不斷提升企業技術水平。

1 企業技術管理思路

為了提高企業技術管理能力，必須要有明確的管理思路。所謂企業技術，是在生產實踐中不斷總結出來的經驗、原理，在工作中應用，指導生產活動的實踐操作方法［1］。企業技術管理以現代化社會環境為背景，遵循技術規律，滲透科研、生產管理、計劃協調管理等方面。技術形式與實踐應用成效方面，也會直接關系到企業今后在市場中的發展。所以，技術管理應要綜合分析技術檔案與標準，根據企業內部現有信息技術控制體系，加強技術管理控制與實踐應用的合理性［2］。要建立信息技術控制體系，密切關聯發展形勢，關注設備形式、技術體系更新，滿足企業技術管理要求，提升技術創新成效。

2 企業技術管理內容

2.1 提高技術水平

技術是提高企業核心競爭力的重要因素之一，實施技術管理，應該掌握技術知識模式、指標制度，將科學知識在實踐工作中轉變為技能，只有如此才可以提高技術水平，為企業技術管理帶來積極的影響［3］。

2.2 完善技術管理制度

大數據時代下，內部技術管理是以技術發展模式為基礎的，其通過總結各項技術性質，以現有制度體系為基準實施技術管理。企業開展技術管理與控制時，參考不同的技術模式會給企業今后發展帶來不同影響，尤其是技術在企業運營管理生產中產生的效果。基于此，企業務必積極完善技術管理制度，定期組織企業技術制度體系審查，才能保證技術管理工作取得理想的實施效果。

2.3 創新技術管理模式

技術管理模式具有復雜性。技術管理形式比較有限，需要以企業現有技術組織形式為基礎，加強技術管理模式創新［4］。

2.4 提高技術管理人員的專業素質

技術管理的諸多影響因素中，人為因素相對重要，也會在實際管理工作中帶來比較大的影響。選擇技術管理人員時，要綜合考慮企業發展現狀，組建技術管理機制。例如，技術管理人員專業性與工作經驗方面如果存在問題，就需要組織技術管理人員熟練了解技術形式、專業知識，以發揮出技術管理的優勢［5］。另外，作為企業參與市場競爭的關鍵點，技術管理人員要具備較高的素質，站在企業角度其也是一項非常有利的競爭條件，技術管理人員可以正確認知企業發展的方向，重點解決運營管理中與技術有關的問題，推動企業持續發展。

3 企業技術管理工作建議

3.1 加快實現技術管理現代化

基于市場經濟體制背景，企業技術管理實力不斷提升，為了適應行業發展環境，需要建立技術管理信息系統，發揮現代信息技術的優勢，完善系統功能，進一步實現技術管理信息化與現代化。作為技術管理人員，應該熟練掌握先進技術成果，積極提升現有信息科技的利用率。技術管理過程中，在技術索引方面投入經費，可以幫助技術人員掌握先進技術成果，使企業技術研究更加有效，且更具有針對性。技術研究期間，企業內部運行的信息系統可以綜合分析儲存的信息數據，對關鍵數據信息進行有效處理，切實提升技術管理效率，增加經濟效益，也有利于提高企業的技術管理質量。

3.2 整合與優化技術管理相關資源

企業內部的技術管理涉及各個階段，而且彼此之間的關系非常緊密。管理人員應該合理看待各個技術管理階段，遵循市場經濟發展規律、總結發展需求和技術研究現狀，明確技術管理實施的要點，合理分配企業內部現有技術型人才，不斷提升技術研究部門與管理部門的能力，增強市場經濟發展的適應性。市場調研是優化技術管理的手段之一，即針對各個行業領域展開研究調查，綜合企業內部現有資源，加強技術管理部門各個人員職能的協調性，還可以提高資源利用率、技術研究實力，推動企業技術管理實現現代化與信息化的目標［6］。例如，某科技企業在改革創新過程中，非常關注人力資源整合，實施各項技術管理工作，發揮創新人才激勵保障機制的作用，帶動技術與經濟持續向發展。對企業有貢獻的技術人員，均可以按照制度要求得到獎勵，由此便可以起到鼓勵技術人員積極創新的作用，發揮企業內部現有資源的優勢，提高技術管理水平，實現企業與管理人員的同步發展。

3.3 健全技術管理機制

企業參與市場競爭，難免受到市場經濟弊端的影響。按照宏觀調控規定，市場經濟應該在國家政策的規定下進行調整，參考技術部門規定，企業內部技術、經濟規劃的調整與優化也非常重要，企業可以根據現有技術管理政策與制度，改進自身的技術運行模式。企業內部技術管理體系需要做出以下調整：①按照國家有關部門在技術方面出臺的政策，分析技術管理體系的最新動態，按照政策規定展開技術管理；②企業內部技術管理人員創新管理觀念，尤其要改革粗放式的技術管理模式，使管理體系、管理內容均得到優化，通過創新技術管理方法，保證企業在技術管理方面的競爭優勢。

3.4 開展技術層次性管理

為了不斷提升技術管理在企業中的執行力，管理人員必須按照技術管理要求，應用層次性管理辦法，定期在企業中按層次組織學習與培訓，幫助技術管理人員掌握最新管理內容，并且了解技術管理方式最新要求。例如，企業中的高層管理者要將現有技術管理準則加以細化，組織技術人員參加技術創新的討論；作為中層管理人員，不僅要學習了解技術管理細則，還要在技術研發與升級等方面投入大量精力；企業中的基層職工要學習、了解技術管理政策的各項內容，在實際工作中落實技術管理的有關要求。開展技術管理期間，按照層次劃分標準，可以加強管理工作實施的層次性，也有利于技術管理工作的深入執行，滿足管理要求。

3.5 技術管理結合項目管理

企業內部管理生產或是參與市場競爭，均需要通過技術實現經濟效益最大化。技術項目研發和創新，也可以幫助企業獲得項目生產所需要的動力。在信息化時代，企業為了獲取先進技術，提高項目完成效率，減少時間與成本的支出，在保證項目質量基礎上，將技術管理和項目管理充分結合。例如，技術項目要組建相應的研發團隊，在開始研發之前先展開討論，由團隊內部組成人員評估項目風險，按照企業內部實際情況分配資金，并且逐一展開項目研發工作，對研發的全過程必須要實時監督，追蹤各項任務完成情況。技術研發成功之后，相應的研發成果可以在產品生產中得到應用和推廣。如此一來，企業憑借技術管理優勢，必然會擴大在市場中的影響力與產品競爭力，增加經濟效益。對于一些批量小的技術項目研發，建議擴大規模，憑借技術管理和項目管理相結合，發揮技術研發成果對企業經濟效益的提升作用，根據以往技術研發方面總結的經驗，積極創新管理技術和研發方法，在短時間內實現經濟利益最大化。

3.6 重視技術創新與改造

企業開展技術管理工作，必須要對技術創新與改造加強重視。尤其是要重視技術創新機制在技術管理體系中的重要作用。技術管理人員可以綜合分析現有技術形式，以市場環境為背景，運用技術工藝，憑借其所具備的干預性作用，分析原有技術形式與現行管理機制的差別，組織技術管理過程中，要重點落實技術改造。與此同時，對于企業生產而言，需要加大在技術研發與產品生產等方面的投入，加強對技術改造的管控力度，確定當前企業經濟效益所屬種類，深入剖析技術管理形式，要求管理形式與管理規范保持一致。技術改造模式與市場發展機制之間的關系非常緊密，企業需要加強技術研發實力，尤其要在今后技術改造與創新、產品研發等方面加強重視；要實施技術創新，認識到現有創新體系之間存在的差異，分析技術研發形式，體現出控制體系優勢。還要提前展開市場調研，了解技術創新的改造方向與實施要點，確保技術研發體系科學合理，提高技術管理水平。

4 結語

技術管理工作在企業管理中具有非常重要的地位，提高技術管理實力也有利于加強企業的市場核心競爭力。開展技術管理，必須要結合企業發展現狀，明確管理工作實施的要點。要立足于管理信息化、管理方式的創新等方面梳理技術管理思路，不僅要提升技術管理能力，還要促進企業在信息化時代的可持續發展。