油田企業經濟管理模式探究

楊姝瑾 大慶油田有限責任公司消防支隊

一、前言

企業在競爭的市場激烈中，為使其實現最大化經濟利益，充分發揮企業價值。為使企業綜合競爭力明顯提高，企業應在管理工作中提高經濟管理模式的科學合理性，促進企業健康發展。

企業發展中離不開經濟的重要作用，對此針對其經濟管理中的常見不足之處進行較深入的分析，基于此對油田企業規范化的經濟管理模式提出了有針對性的措施，才能明顯提高企業經濟效益。不斷提升企業經濟管理水平，使投資管理模式得到進一步優化，加速提高企業資源配置的合理性，使經濟管理水平持續提高，使油田企業健康穩定的發展。

二、油田企業的經濟管理體系

針對油田企業而言，其經濟目標的逐步實現在其發展過程中具有關鍵性作用。在激烈的市場競爭環境中，企業為提高其市場競爭力，一定要確保企業經濟運行的穩定性。提高經濟管理水平，對于企業保持經濟運行平穩具有關鍵性作用。因此，提高企業經濟管理的科學性是企業管理中非常重要的一項工作。

但在油田企業經濟發展過程中，以提高系統規劃水平為基礎，使油田企業在建設經濟管理體系過程中確保完整統一的體系，確保連續持續的時間。所以，企業應對合理配置企業經濟資源提高重視程度，在經濟管理中確保可持續均衡發展，對于提高油田企業經濟管理水平具有十分積極的作用。

三、油田企業經濟管理模式中常見的不足之處

(一)在經濟發展中油田企業缺乏較強的意識

在國家經濟發展過程中，油田企業具有較為悠久的歷史。通常情況下，屬于較大規模的國企，在發展過程中積累了豐富的管理經驗，在新經濟環境下使油田企業缺乏較強的靈活性，對傳統經濟模式不能及時進行迅速調整，在經濟發展中快速吸收和消化其產生的新事物。有很多原因將導致產生該局面，一是油田企業對于傳統經濟發展模式具有較強的依賴性，相對而言傳統管理模式及資金鏈的不合理性在一定程度上影響了企業經營、生產及銷售之間存在的緊密關系。而且，因企業前瞻意識不足，油田企業將大量資金向中長期投資中投入，此舉措明顯降低了油田企業流動資金的使用率。二是油田企業管理人員缺乏較強的經濟管理意識，使油田企業在理論指導缺乏較高的科學可靠性及資金配置不夠合理。而配置資源不合理的程度較為嚴重，導致油田企業產生較大的生產過剩，在一定程度上對于企業可持續發展產生限制，導致風險投資較多，短期內的投資回報不明顯。油田企業受到以上兩個因素的共同影響，對其財務狀況的挑戰較大。

(二)在經濟管理中油田企業亟待制定完善的制度

針對企業而言，最重要的在于完善管理制度的程度，但很多油田企業還需要提高經濟管理機構設置的合理性。油田企業中以下情況經常出現：企業通常對執行行政管理工作的程度更為重視，卻對改善企業經濟效益有所忽視。導致該情況的主要原因在于我國目前尚未細化油田企業管理組織結構，相對而言，管理模式相對較為粗放，使油田企業表現出較為混亂的經濟管理模式，進而造成企業經濟效益明顯降低。缺失良好的監督制約機是粗放管理模式的主要體現，造成對企業資金流向的監管缺乏及時合理性，進而在一定程度上使企業管理人員有效減輕提高經濟效益的主要壓力，而將主要精力放在經費的合理支出方面，在一定程度上對企業資源造成大量浪費。此外，不合理的經濟管理結構對于產生其它問題也具有一定觸發作用，其產生的影響降低了油田企業的經濟效益。

(三)油田企業在分配資源配置方面缺乏科學合理性

在企業發展中，若不能有效合理地分配資金及經濟資源，容易產生許多問題。一是資源配置不合理將造成企業產生停滯發展的情況，嚴重的將造成企業產能明顯過剩?；诖饲闆r并持續無明顯改觀，將對企業產品的市場占有率產生不利影響，甚至將產生企業債務危機，大量投資無法得到回報。二是因受政策的引導作用影響，很多油田企業管理人員有時對企業發展實際不夠重視，規劃不夠長遠，對企業擴張較為盲目。甚至由于國企存在一定的政策包袱，對其發展狀況無法顧及，對部分破產企業盲目吸收，增多了企業發展中的一些問題。不到位的經濟管理造成資金鏈的分布缺乏合理性，使企業資源加大了配置不合理的程度，進而使企業表現出持續低下的經濟效益。

(四)油田企業經濟管理活動管理人員達不到較高的專業水平

油田企業中很多人員還處于傳統國企時代的思想狀態，固有工作模式對其思維模式具有一定的限制作用，思維模式的僵化使其在新經濟時代對新經濟管理知識的學習缺乏較強的主人翁意識，對于創新創效也產生不利影響。造成企業對原有經濟管理模式的延續，在新經濟發展情況下，應提高與環境管理模式的適應性，對于提高企業經濟管理水平具有重要作用。

四、油田企業經濟發展中應對常見問題的有效措施

一是油田企業為提高經濟效益應加強管理。不斷提高資金管理水平，對資金管理發展過程提高認識，結合實際，制定長遠發展規劃，促進油田企業健康發展。對良好發展機遇及時緊緊把握并不斷優化，進而為企業可持續發展打下堅實的基礎。

二是油田企業應加強投資管理并科學評估相關項目。在經濟發展中企業為提高經濟效益的持續性，一定加大投資力度，對于油田企業穩定發展具有關鍵性作用。企業投資決策正確可有效運作資金，進而提高運用資金的有效性，在大局上使企業經濟管理模式更加優化，為企業穩定可持續發展提供相應幫助。在油田企業發展過程中基于此采取有效的投資管理方式將發揮關鍵性作用，加強投資管理應具有超前意識，在生產經營前將投資計劃妥善做好。通常情況下，油田企業因具有國企這一特殊性，在投資管理方面存在傾向性。為使油田企業實現可持續發展，一定要在其管理模式和投資計劃方面進行合理制定。在企業生產建設前應進行深入調研并詳細論證，客觀評估項目實施的可行性，根據科學合理的判斷結果制定有效投資對策。企業對相關項目的投資進行確認后，一定要將經濟管理工作堅持抓好，與實際相結合對項目投資方案不斷進行調整和優化，使項目在根本上鋪墊好相應的投資，為企業進一步提高經濟管理水平創造有利條件。

三是圍繞企業經濟成本管理，在資源配置方面應科學管理并提高合理性。在發展中應以高水平的成本管理及資源的合理配置為重要基礎，為使油田企業可持續發展，在經濟管理中確定發展重點方向，在各方面加強管理并加大投資力度，為企業經濟可持續發展打下堅實的工作基礎。油田企業以獲得最大化的經濟利潤為根本目標，還要對關鍵環節準確把握，以及采取的措施應提高有效性。企業提高科學管理水平，才能使成本與效益之間的關系實現相對平衡的狀態，進而實現最大化的經濟效益。

四是對企業經濟管理人員的知識水平加強必要的關注，以培養精通經濟管理的復合型人才。企業不只是經濟管理模式科學合理，還能有力配合企業全部資源。對企業而言，有效管理人力資源是提高管理水平的關鍵措施，對于企業可持續發展創造有利條件。需要企業管理人員具有豐富的經驗，使企業產生的新問題得到及時解決。并具有超前意識，提高經濟嗅覺的敏銳性，以免企業產生較大的經濟損失。這就要求他們必須與員工之間加強有效溝通，使存在的一些常見共性問題可及時得到發現，研究探討具有較高可行性的措施提高防控能力，有利保障企業健康發展。

五、結語

綜上所述，企業在競爭的市場激烈中，為使其實現最大化經濟利益，充分發揮企業價值。為使企業綜合競爭力明顯提高，企業應在管理工作中提高經濟管理模式的科學合理性，促進企業健康發展。在企業經濟管理中，應確保經濟管理人員的專業水平較高。并合理有效地對企業資金進行運作，提高油田分配資源的合理性，進一步優化企業經濟管理，以實現企業穩步提高經濟管理水平。傳統油田企業在新經濟時代存在新的目標。受新經濟環境的影響，應克服企業發展中的不足，吸收借鑒先進經驗，進一步提升經濟管理水平，使投資管理模式得到進一步優化，提高企業資源配置的合理性，使經濟管理水平明顯提高，使油田企業健康發展?！?/p>