家用電器企業運營資金管理淺析

朱雪立 袁 媛(指導老師) 安徽文達信息工程學院

一、前言

電器行業在我國市場中占比一直都比較高，管理模式的創新對企業來說十分重要，而其中的重中之重就是營運資金管理模式的創新和發展。因此，企業應針對當前資本運營管理中的不足，提出有效的方案。H公司是一家銷售電器的企業，現從H公司營運資金管理方面入手，分析該公司當前存在的營運資金管理模式的問題，量身定做與該公司實際情況相符合的營運資金管理策略，使得企業能夠在同行企業中更加有領導力和號召力。

二、運營資金管理淺述

運營資金的概念。通常我們說的運營資金又被叫做運營資本。顧名思義，運營資金即是一個企業在正常生產過程中用來周轉的資金。

從大的方面上來說，它代表的是一個企業的流動資金、現金，由應收賬款、存貨等各類資產決定。從小的方面上來說，它代表的是一個企業流動資產總額減去流動負債總額后的凈額。

三、H公司概況及運營資金管理現狀

(一)H公司概況

H公司是在1991年成立的一家家用電器公司，該公司規模龐大，體系完善。H公司從成立到發展至今，無論是在開發、規劃，還是在設計管理、銷售服務中，堅持以“誠信服務”的宗旨，取得了優秀的社會效益和經濟地位。該公司擁有正式員工300人，公司注冊資本為3.8億元人民幣，總資產180億元人民幣，流動資產為90億元，流動負債為50億元，營業利潤為3億元。

(二)H公司營運資金構成解析

H公司營運資金分配組成解析：

2017年的流動負債為147 490 788 889.61元，總負債為148 133 201 565.19元，總資產180 205 236 502.04元，流動負債占總資產比重為81.82%，流動負債占總負債比重為81.85%。

2018年的流動負債為157 686 125 987.72元，總負債為158 519 445 549.35元，總資產203 310 087 799.43元，流動負債占總資產比重為77.55%，流動負債占總負債比重為77.97%。

2019年的流動負債為169 568 300 209.60元，總負債為170 924 500 892.20元，總資產282 972 157 415.28元，流動負債占總資產比重為74.15%，流動負債占總負債比重為60.40%。

由上可知，從2017年至2019年，H公司的流動負債約占總資產的四分之三，而流動負債占總負債的比例在70%左右，不難看出，H公司的營運資金主要以流動負債為主。由此得出，H公司采用的是比較冒進的籌資方案。H公司流動資產占總資產的比例平均為78.56%，流動資產在總資產中占比較高，由于流動資產很少產生收益，幾乎可以忽略不計，由此可以看出，H公司采用的是比較保守的投資方案。

2017年的貨幣資金為99 610 431 730.40元，應收票據為32 256 413 538.14元，應收賬款為5 814 491 641.18元，預付賬款為3 717 874 635.44元，存貨為16 568 347 179.12元。

2018年的貨幣資金為113 079 030 368.11元，應收票據為35 911 567 876.04元，應收賬款為7 699 658 990.16元，預付賬款為2 161 876 009.22元，存貨為20 011 518 230.53元。

2019年的貨幣資金為125 400 715 267.64元，應收賬款為8 513 334 545.08元，預付賬款為2 395 610 555.26元，存貨為24 084 854 064.29元。

由上可知，從近三年來，H公司的流動資產中預付賬款的比重在逐漸降低，而同時貨幣資金的比重在不斷增加，由此看出，H公司的產業鏈競爭力在不斷增強。

2017年短期借款為18 646 095 044.32元，應付賬款為34 552 886 331.56元，應付票據為9 766 929 541.33元，預收賬款為14 143 038 242.58元，其他應付款2 604 482 345.30元，其他流動負債60 912 220 150.82元。

2018年短期借款為22 067 750 002.70元，應付賬款為38 987 371 471.02元，應付票據為10 835 428 282.29元，預收賬款為9 792 041 417.16元，其他應付款4 747 139 263.00元，其他流動負債63 361 598 764.96元。

2019年短期借款為15 944 176 463.01元，應付賬款為41 656 815 752.46元，應付票據為25 285 207 843.86元，預收賬款為8 225 707 662.42元，其他應付款2 712 692 973.66元，其他流動負債65 181 491 855.14元。

由上可知，該公司的流動負債主要是短期借款、應付賬款及其他流動負債等項目，這三者占了較大的比例。與同領域其他企業比較來看，H公司的其他流動負債在流動負債里面占比最大，其次比重較大的是應付賬款，這個問題產生的原因是供應原材料的供應商占用了資金，導致下面生產過程中資金流通困難。

(三)H公司營運資金管理的突出問題

1.管理政策過分激進

從該公司的負債內部結構組成及占比我們可以知道，流動負債占總負債的比例很大，已經達到了73.41%，說明H公司的營運資金主要以流動負債為主，這種籌資策略直接造成了給企業帶來高盈利的同時也給企業帶來了更多的籌集資金的風險，如果供貨商要求提前還款，那么企業很可能因難以短時間內籌得資金而導致到期債務不能償清，直接導致企業的可信度下降，信譽缺失，這將給企業的發展帶來很大的阻礙。

2.供應商資金被不當運用

在分析采購渠道的營運資金時發現，H公司采購渠道的營運資金周轉期較長且在逐年下降，從這一現象可以看出公司在采購渠道中很少使用自身的營運資金反而大量使用供應商資金。如果企業過度占用供應商資金，雖然在短期內可以解決資金的問題，但是會引起供應商資金的缺失，無法維持正常生產經營，導致供應商無法交貨，從而導致公司產品不足。

3.營運資金里很大比例是存貨

企業資金生產存貨產生，存貨水平過高會使企業的流動資金不足。在查看H公司的存貨內容時，材料存貨和在產品存貨都在快速生產，但在銷售中的產成品數量居高不下，存貨積壓導致到企業運營資金不流通，可能會導致公司陷入資金鏈斷裂的困境。

四、完善H公司營運資金管理的建議

(一)采用多元化的融資方式

企業應該多多參考其他企業成功或失敗的案例，吸取教訓揚長避短，同時還應當充分了解國家部門的政策，融合好流動資產和固定資產的聯系。H公司可以采用減少短期融資方式，增加類似長期借款等期限較長的方式貸款，減少資金成本。

(二)降低采購渠道的不穩定性

優秀的供應商是保證生產優秀產品的前提，企業的生產運作速度很大程度取決于采購效率。首先H公司應慎重選擇供應商，與供應商商務談判、創建合作共贏的關系。好的供應商能夠極大縮短企業生產運作的時間，縮短采購渠道營運資金周轉期。

(三)加強存貨管理

首先是確定公司的產量，這可以通過分析市場管理和明確市場需求來確定。 然后，在庫存管理中，我們應更加注意觀察和研究市場變化。當存在周轉困難時，應首先確定導致問題出現的因素，如庫存過多，存貨質量問題等。企業應采用多種方法強化庫存管理制度，降低庫存在工作中所占的比例，以此來提升流動資金的周轉運作。

(四)創建風險預警體系

防備風險對于一個企業來說是十分必要的，因此需要設置預警體系來預防風險，所以H公司需要建立營運資金風險預警體系。從細來講，H公司可以利用銀行貸款總額、應收賬款周轉率、總資產周轉率、資產負債率等項目來建立營運資金風險預警模型，有了這個模型之后，企業就能夠實時監控企業運營資金的實時動態，以便及時發現問題。當該預警體系發現運營資金出了問題的時候，應當及時排查出問題并合理解析。在此基礎上，采用合適的策略，來提高企業運營資金的管理水平。

五、結語

以目前的發展趨勢來看，國內一些企業的運營資金管理還是不成熟的，我們應該積極面對，適當借鑒國外優秀的運營資金管理模式，加強企業內部的監督管理，改善目前企業內存在的不良現象，正確運用運營資金管理模式。同時企業還應當進行適當的改革創新，不要一味地追求效率，一味地借鑒引用別人的模式最后反而丟失了方向，創造具有自己獨特魅力的企業運營資金管理文化。■