企業管理會計與財務管理的融合發展路徑研究

陳奕含 陜西省天然氣股份有限公司

引言

管理會計也稱作分析報告會計，是一個從傳統的會計體系中分出來由成本會計和管理控制系統組成的管理學名詞。隨著經濟的發展，管理會計作為提高企業經濟效益，以創造和維護價值為核心導向，為企業規劃提供最優決策方案的會計門類，在企業管理中的作用日益突出，也逐漸受企業管理者的重視。很多大企業的管理會計已經可以直接參與重大項目的決策，為企業做出專業分析，其研究成果往往會對企業的戰略部署和業務方向等有重要影響。

一、管理會計與財務管理的內容

(一)管理會計內容

管理會計是在遵守會計相關法規和準則的基礎上進行的優化企業決策、改善企業經營并且提高企業效益的會計活動。相較于管理來說，它更強調通過對企業信息和數據分析整合來為企業提供服務。管理會計可以看作是兼具管理和會計職能的會計分支，因此在工作中不僅需要能夠根據企業的財務數據信息運用會計工具進行深加工，還要能夠通過預算技術優化企業決策。在對財務分析和預測的基礎上為企業提供更有價值的科學的決策信息，實現企業利潤最優化的目標。

(二)財務管理內容

財務管理是企業管理過程中必不可少的一部分，它的主要工作是企業投資和企業資本融通，現金流運營和利潤分配等。通過預算、內控和核算等具體管理手段，達到為企業提供有參考價值的財務信息、優化財務狀況和提高財務成果的目的。企業財務管理的發展不僅關乎企業內部的財務預算核算，同時對企業重大決策和提高企業利潤都有重要的影響。財務管理涉及企業機密信息同時也掌握企業未來動向，因此企業的財務管理還必須有完善的監管機制，也需要企業管理者給予足夠的支持和重視。

二、企業管理會計與財務管理的融合發展的意義

(一)促進企業穩定健康發展

隨著企業發展，企業內部資產資金管理的提升需求越來越高，為了達到企業管理對資金管理的目標，管理會計和財務管理的融合就成了必然趨勢，對企業面對市場競爭和考驗也有重要幫助。雖然兩種管理方式和內容不完全相同，但是它們歸根結底都是為了企業更好的發展做貢獻，因此目標是一致的。對于內容和方式的不同，目標一致的情況，企業管理過程中可以采用求同存異的理念，通過對相關人員的崗位培訓調整職能，最終實現提高企業經濟效益和管理效率的目的，而且科學合理地調整也更利于企業長遠健康穩定的發展。

(二)充分發揮財會管理在企業管理中的作用

為了降低企業運營中的資金資產管理風險，使企業更開放的接受市場環境考驗，對外需要企業積極開發市場維護開發客戶并且提高服務品質，對內需要加強管理包括不限于人力管理和財務管理等。財務管理和管理會計作為企業財務和資產管理的主要管理中心，兩者融合是最大化利用企業內部管理資源，能夠更專業專注為企業管理服務。傳統管理中，財務管理和管理會計各自獨立，一方面工作重合的地方會出現人力資源浪費的情況，另一方面兩方工作對接和配合增加了溝通時效，不利于提高企業管理效率，而且信息交流中難免出現分歧或者理解交接偏差的問題，也不利于企業發展。所以企業管理和管理會計的融合即企業管理和發展的需求，也能夠充分發揮合智能崗位的作用，這對企業的運營來說是新的機遇和新的突破，對有能力的個人也是新的機會。

三、企業管理會計與財務管理的融合發展的可行性探究

(一)管理會計和財務管理的共同點

企業所有的管理內容和管理方式，最終都是希望企業能夠更好地發展，也就是所有管理手段都是直接或者間接的為了企業效益服務，管理會計和財務管理也不例外。企業決策和企業管理如果脫離了企業效益，就沒有意義。因此兩者都是基于提高企業經濟效益和管理效率而進行的活動。財務管理通過對企業運營中營收和成本利潤的信息整合為企業管理提供服務；管理會計根據企業需求和發展目標，為企業管理提供決策中的信息，兩者殊途同歸都是為企業服務而存在的。

(二)管理會計和財務管理的不同點

從內容上來說，管理會計主要是通過對企業經營狀況進行專業分析，在企業決策中為決策者提供信息參考；而財務管理是在企業管理過程中通過預算核算等手段為企業和外部相關機構提供財務信息。它們的不同點主要出現在兩個方面。首先，財務管理提供的財務信息主要以報表的形式呈現，它主要作用是對外的精確合規的財務信息展示；而管理會計是為企業的決策和管理提供相關信息，更側重內部交流。另外，財務管理的主要內容是企業財務，偏重于資金資產需要遵守既定標準和制度，而管理會計偏向于管理，通過專業的管理學和預測分析知識的應用有效提高企業運營管理效率，沒有固定的報表制度。

(三)管理會計和財務管理融合的趨勢

隨著經濟全球化，共享經濟和區塊鏈技術的不斷發展，企業的財會管理也面臨新的機遇和挑戰，這對企業管理來說是好事也是考驗。面對激烈的外部競爭環境，財務管理單方面為企業提供的信息已經不足以支持企業決策，管理者需要對綜合企業發展戰略目標、企業創新路徑、企業競品產品研發等信息進行深化整合，才能更全面地做出決策。因此，將管理會計和財務管理分離管理的模式已經不能夠適應當下社會經濟發展和企業管理的需求。從管理會計角度來說，單一的財務會計的信息也難以滿足企業管理者需要全面了解企業經營狀況的需求。由此可見，無論從外部經濟市場環境，還是從企業內部的管理和利益需求來說，企業管理會計和財務管理的融合都是社會經濟發展的必然趨勢。

四、企業管理會計與財務管理的融合發展路徑

首先，企業管理會計與財務管理的融合必須完善相關法規，加強政策引導和支持。管理會計的主要內容就是優化資源配置，因此對于兩者的融合國家從政策上支持也是對企業資源進行優化，外部政策的激勵必然會對內部管理運營起到積極鼓舞作用。完善相關法規和行業準則，一方面規范從業行為，另一方面也讓管理會計和財務管理融合過程中有法可依。

其次，轉變管理思維。管理會計和財務管理的融合并不是兩個部門工作人員簡單的工作對接，而且從管理模式管理思維上打破傳統布局，才能真正實現工作上融合和統一。兩者融合的目的是希望節約企業資源，為企業提供更優化的服務，歸根結底都是為了提高企業的管理效率和經濟效益，因此融合過程中不能影響正常工作。管理會計和財務管理融合沒有高低之分，只看當下項目重心，根據目標來策劃誰主誰輔。兩種管理融合后，確保發揮各自優勢，為企業提供管理和財務上的更高效地服務。

最后，加強人才培養。財務管理和管理會計融合之前兩個崗位員工各司其職，互相對接，在融合以后工作模式也會變化，要求從業者對財務管理和管理會計都能夠勝任。因此，想要短期內見效，人才培養計劃必不可少。一方面，招聘綜合人才激活團隊氛圍，另一方面，加強老員工培訓提高員工技能和專業水平。這種方法既可以讓團隊內部形成有益的競爭機制同時提高員工執業水平。另外，財務管理和管理會計從業人員一般都是基本工資制度，可以改善薪資結構，給予更科學的激勵政策激發員工主動學習熱情，以便更好地為企業提供更高價值的工作。例如，企業管理會計和財務管理都離不開大量的財務數據和報表的分析，傳統的人工記錄統計方法或者簡單的辦公軟件的應用效率都不高，通過對員工計算機編程能力的培養，讓員工可以應用小程序自動處理簡單重復的數據處理工作，必將大大提高工作效率。還有引進新的決策工具和數據分析系統，不僅可以提高信息對決策的參考性，更科學更高效地工作方法也可以把人力資源應用到需求更高的崗位，而這些也都需要員工不斷提高自身技能才能做到更好地為企業工作。

五、結語

從企業管理會計和財務管理的目標上來說，前者主要是為企業決策提供信息支持和分析，后者是對企業財務信息進行管理。兩者的工作內容雖然完全不同，但是它們的目標都是為了提高企業的經濟效益，因此兩者的融合發展也是經濟發展的必然趨勢，對優化企業管理和企業的發展都有重要意義。企業管理會計和財務管理作為企業財會的主要內容，也是企業管理過程中的重要環節，它們的融合是新的突破和改革，還需要企業提高從業人員專業能力并加強監督管控，才能達到更好地為企業服務的目的。■