探究現代燃氣企業內部審計創新與風險控制

韓小梅 陜西省天然氣股份有限公司

引言

在社會整體發展進步趨勢下，我國各個城市的燃氣市場環境不斷優化，對于促進國內燃氣事業有效發展具有重要幫助。面對此種狀況，已經進入發展狀態的大型燃氣企業，都在緊跟現代化社會發展趨勢，不斷優化調整自身的能源結構，在注重使用天然氣的同時，全面落實跨區域并購重組等多項工作，受到這些因素的影響，現代燃氣企業內部風險發生概率也在不斷加大。這就要求現代燃氣企業做好風險管控工作，在對內部審計工作進行創新的同時，制定能夠促進企業長遠發展的方案。本文從現代燃氣企業內部審計創新條件入手，結合其內部審計創新誤區展開闡述，針對內部審計創新與風險控制策略進行全面探討。

一、內部審計創新條件

(一)企業發展與治理結構逐步完善

對于現代燃氣企業而言，在經過一段時間的發展之后，為了能夠緊跟行業發展趨勢，就要落實內部審計創新工作。社會整體進入到社會化發展趨勢之后，各個城市的燃氣市場環境逐步優化，各大燃氣企業抓住時機，適當的擴大發展規模，甚至在落實對外擴張工作的同時，也在積極參與資本運作。基于此，燃氣企業為了能夠有效控制風險，就要有效開展內部審計創新工作，但是其前提條件，是要最大程度上保證企業發展與治理結構，都處于逐步完善的狀態。

(二)現代燃氣企業領導足夠重視

正確落實內部審計工作，對于提升現代燃氣企業內部監督、風險管控效率具有重要幫助，也能為燃氣企業各類管理工作、經濟業務進行審計和控制，提出具有參考性的審計評價和審計意見，進而就會關聯到企業自身的各項利益。如果想要做好該項工作，就要保證內部審計工作具有較高的權威性和獨立性，企業領導人也要足夠重視此項工作，如內部審計機構由公司企業負責人直接分管，審計工作要報告企業主要負責人進行親自審閱，之后還要針對實際狀況進行批示。

(三)審計人員自身具備較強能力和創新意識

為了能夠有效開展內部審計創新工作，審計人員自身需具備扎實的審計理論知識基礎，在深入了解審計工作先進性理論的同時，還要深入了解現代燃氣企業業務運行過程、管理體系構建、戰略發展等多個方面的內容[1]。在此種狀況下，實際制定的內部審計創新思路和方法，能夠有效提升內部審計創新效率。如果審計人員自身缺乏創新意識，將無法及時發現目前審計工作中存在的不足，甚至也不會充分發揮主觀能動性，進而將嚴重阻礙企業審計創新質量的提升。

(四)現代燃氣企業要積極與國內外同行進行交流

在實際落實內部審計創新工作期間，審計人員自身在具備充足的審計經驗同時，還要在日常工作期間，積極與國內外的同行業進行交流，這樣就能夠結合實際審計現狀，學習和借鑒其他企業的成功創新經驗。社會整體發展變化，現代燃氣行業也呈現出動態化發展趨勢，這就要積極主動了解相應的審計動態，在吸取精華的同時，為后續制定更加完善的審計創新方案提供依據。這也就意味著現代燃氣企業，始終都要堅持“走出去，請進來”原則，通過運用多種不同方式，不斷積累內部審計創新經驗，從而推動企業長遠發展。

二、內部審計創新“誤區”

(一)脫離企業實際落實創新工作

隨著現代燃氣企業發展體系的不斷完善，各企業越來越注重內部審計工作的開展，但是仍然有一些企業在開展審計創新工作時，存在脫離實際狀況的問題。這是現階段現代燃氣企業，實際開展創新工作存在的一個關鍵誤區[2]。基于此，就要真正落實“有所為，有所不為”工作，通過完成企業實際發展狀況總結工作之后，再對制約企業內部落實審計創新工作的各項問題進行細致分析，這樣有助于明確創新目標，提升創新效率。

(二)審計創新工作意味著高投入和高成本

在落實審計創新工作期間，不可避免的需要一些投入，需要結合企業發展現狀進行分析，但是并不意味著一定會產生較高的成本。不僅如此，審計創新工作也不能過于注重形式，而是要做好各個細節創新工作，從而提升企業審計創新效益。

(三)過分依賴審計外部力量

內部審計工作與外部審計工作之間，存在本質性的差別，如內部審計工作更加注重審計溝通工作的開展，但是也離不開審計外部力量的支持[3]。如果在進行審計創新時，內部審計過分的依賴審計外部力量，將會使審計創新工作出現難以掌控的問題，不僅會降低創新效果，也將產生更加嚴重的風險。

三、現代燃氣企業內部審計創新和風險管理策略

一些燃氣企業在建立以來，就非常注重內部審計工作的開展，如從最初歸財務部門管控，到成立獨立審計部門，都能夠說明近年來內部審計工作的地位呈現出上漲的趨勢。在現代化社會發展趨勢下，就要全面落實內部審計創新與風險管控工作，以此來幫助現代燃氣企業獲取更多效益。

(一)加大審計文書檔案管理力度，明確風險控制目標

在企業順利開展內部審計工作的狀況下，企業整體更進一步認識到了內部審計和風險控制工作的重要性。為了能夠對內部審計行為進行規范、為了能夠明確風險控制目標，就要以高標準對審計人員的工作行為進行約束。通過逐步加大審計文書檔案管理力度的方式，細致檢查、全面整合、有效歸檔審計檔案[4]。此外，還要重新修訂內部審計制度和風險管控制度，從而保證企業實際應用的審計方式和風險控制方法，具有規范性和標準性。這樣在后續審計人員查找審計資料期間，就能夠提升及時性，甚至對于提升審計信息利用率也具有重要意義。通過落實有效的風險管控工作，幫助企業獲取更多的社會效益和經濟效益，從而提升企業現代燃氣行業的整體競爭力。

(二)做好新企業審計宣傳工作，降低風險發生率和審計成本

各大燃氣企業都在開展對外并購重組等工作，導致新進入該行業的企業越來越多，為了能夠最大程度上保證現代燃氣企業利益具有一致性，就要著重開展新企業審計制度宣傳工作，主要就是為了能夠使新企業在初期階段，就能夠明確掌握企業整體運作和進行內部審計的重要性，從而幫助新企業高效開展內控制度建設工作，進一步實現降低日后經營風險和審計成本目標[5]。總之，做好新企業審計宣傳工作，是為后續提升審計效率的一項重要舉措。

(三)優化創新審計方式，提升風險管控效率

在實際落實審計工作之前，現代燃氣企業就要積極與集團領導、被審計單位之間進行溝通，主要就是對每一個審計項目，制定全面有效的審計方案，在此種方式作用下滿足各項工作準備要求[6]。例如：對于剛剛被收購控股的下屬液化石油氣批發企業而言，在開展首次年度審計工作期間，考慮到其具有資產多、業務量等特點，需在審計前期進行調查和準備，甚至還需多次與被審計單位進行溝通，在全面掌握各項狀況之后，制定有針對性的審計方案。這樣不僅能夠保證經濟效益，也能為股東方提供有關于被收購企業評價的第一手資料。

在審計過程中，需要全面結合被審單位的具體狀況，適當的調整審計方案，在防止產生問題的基礎上，保證審計工作開展有效性。在此期間，還可以成立審計督查小組，其主要任務就是進行專項調查，通過運用法律的手段，最大程度上減少企業的經濟損失。

在創新審計方式期間，最重要的就是要改變原有的只顧埋頭查閱會計資料的方法，而是要同時應用詢問、實地考察等多種方式；在積極與被審單位領導、中層干部、基層員工進行有效溝通之后，深入了解企業日常運行狀況，從而制定有效的內部控制制度及風險管控機制，這樣在形成良性互動的同時，也有助于提升審計工作的針對性[7]。此外，在實際開展經濟責任審計業績評價工作期間，還要在探索新思路方面投入更多的時間和精力，將被審單位與規模相近、業務種類相同的二級企業業績進行對比，提升被審計單位的業績評價合理性。

(四)全面開展企業風險評估工作，規避各項風險

現代燃氣企業要求內部審計工作人員，提升風險防范工作重視程度，提升風險識別和防范能力。基于此，構建風險評估模型，結合具體存在的風險要素，對企業經濟業務的性質、規模、管理水平進行細致分析，在全面評估其風險程度的同時，制定風險審計總體規劃；保證風險評估流程具備合理性，嚴格執行各項操作，從而提升經濟效益。

四、結語

總之，現代燃氣企業想要長遠發展，就要做好內部審計創新與風險管控等多項工作。結合企業發展現狀，明確內部審計創新的具體條件和誤區，從而使審計人員積極主動地加入到創新與風險防范工作中。目前大部分的現代燃氣企業，審計創新和風險管控工作都取得了一定的成效，但是仍然存在需要改進的問題，這就要不斷更新審計與風險防范觀念，注重提升專業能力。■