價值鏈理論視角下的企業成本管控

金圓新材料有限公司

引言

企業價值鏈是指企業整個生產過程中價值實現的過程，其中各個環節都會存在成本支出。結合當前情況，各個企業在落實成本管控工作時，不但要對價值鏈各個環節進行科學把控，還要對產品生產、銷售整個過程產品價值進行控制，以實現產品價值最大化。所以企業需要從價值鏈理論角度出發，加強成本管控，為企業獲得更多效益。

一、制造企業成本管控現狀

A企業為制造型企業，成立于2012年，主要經營過濾材料及制品、過濾器配件銷售，過濾紙、過濾器、吸塵器集塵袋、過濾片生產，過濾技術開發等。該企業經營發展中，通常會把成本管控作為工作重點，也就是通過對整個生產環節成本把控，在企業內部成立專業成本管控部門，完善相應管理機制，幫助企業實現材料采購、產品生產等過程成本控制。雖然傳統成本管控能夠獲得一定工作效果，但隨著社會經濟環境不斷變化，傳統成本管理模式已無法滿足現代化企業經營發展要求，傳統成本管理模式局限性逐漸凸顯，具體展現在幾個方面。首先，產品傳統理念局限在產品實體形式上，產品成本結構改變其生產制造的成本占比隨之減少，而一些非生產性成本占比不斷提高，如銷售成本、管理成本、營業支出等。該情況下，要求企業管理者轉變傳統的成本管控思想，做好非生產性成本管控工作。其次，在傳統成本管理過程中，無法從根源上實現各項成本支出把控，部分制造企業為了獲得更多的短期利益，通常會采取低買高賣的方式，這樣不但會影響企業整體形象，也會損害上下游客戶利益，不利于企業更好發展。從目前來說，部分制造企業在開展成本管理工作時，受到傳統經濟體系影響，管理重心以生產環節為主，給企業價值鏈管理工作開展造成局限，忽略上游供應商與下游客戶對企業發展影響。最后，大部分制造企業在開展成本管理工作時，采取的成本管理模式以靜態為主，也就是根據企業經營生產要求，對生產環節成本支出進行控制，以達到減少生產成本消耗的效果，但是沒有從企業戰略角度入手，科學設定成本控制目標，與企業戰略發展要求偏離。由于制造企業在開展成本管控工作時，沒有與戰略發展目標相互融合，更不會對企業當前所處的經濟環境進行分析。制定成本管控計劃不合理，無法給后續成本管控工作開展提供指導，嚴重影響成本管控效果，不利于制造企業更好發展。

二、企業成本管控存在的問題

（一）成本管理范圍狹窄

大部分制造企業在開展成本管控工作時，受到傳統經濟體系影響，管理重心以生產環節為主，給企業價值鏈管理工作開展造成局限，忽略上游供應商與下游客戶對企業發展影響。在當前市場環境下，企業采取的成本管理模式比較傳統，已經無法滿足市場經濟體系改革發展要求，不利于制造企業更好發展。所以企業在開展成本管理工作時，不但要重視生產環節，還要適當擴充成本管理范疇，綜合思考內外價值鏈上影響成本的所有因素，采取有效措施進行控制，以減少企業不必要成本支出，維護企業自身利益。

（二）成本管理缺乏戰略性

大部分制造企業在開展成本管理工作時，采取的成本管理模式比較靜態，通過對內部生產環節成本把控，實現減少企業成本支出，而沒有與企業戰略目標相互結合。在當前市場競爭不斷加劇的環境下，這種傳統模式已經無法實現對企業成本支出的科學把控，不能為企業戰略目標完成提供支持。為了改變這種狀況，企業在開展成本管控工作時，需要與戰略發展目標相互融合，對企業當前所處經濟環境綜合分析，結合企業發展戰略，制定合理成本管控計劃。成本管控可以為發展戰略調整與實現提供數據參考，為企業發展決策制定提供依據。

（三）成本驅動因素分析不具體

傳統成本管控模式，主要根據單一驅動因素進行成本核算，容易讓企業面臨成本信息失真，不利于企業發展決策制定。制造企業在生產過程中成本支出比較大，需要對其進行核算與管理。基于價值鏈管理下的作業成本法，主要是通過對生產各個環節，成本支出情況的分析與計算，讓企業獲得精準成本信息。但是在實際成本控制中，大部分企業把工作重心放在生產環節，而忽略其他環節成本動因分析，無法保證成本管控工作的全面性，損害企業整體利益。

三、價值鏈理論視角下的企業成本管控措施

（一）做好各階段成本管控工作

1.研發階段

企業研發環節形成的成本主要以約束性成本為主，也就是在研發環節中，研發成本基本已經確定，而價值鏈成本控制的核心內容就是研發成本。所以，制造企業需要結合經營發展狀況，采取適宜管理方式，實現對研發成本科學把控。首先，目標成本法。目標成本法主要是對產品設計成本進行管控，其中設計人員應對之前設計的產品成本與細化后的成本比較分析，從而對之前不合理成本進行調整，減少研發成本支出。其次，價值分析法。價值分析法也就是把產品所有功能和實現功能的成本進行比較分析，利用綜合性技術經濟指標實現對產品設計及生產工藝的調整，從而達到減少企業成本支出的效果。

2.采購階段

制造企業屬于勞動密集型產業，在生產過程中會投放大量成本，制造企業為了實現對產品生產成本把控，需要從采購環節入手，對原材料成本支出情況進行控制。制造企業所需材料產品定價相對偏高，企業為了能夠在生產過程中獲得最多效益，需要采取層次分析法，對采購環節成本支出情況進行預測和分析，從而實現采購成本控制。通過采用層次分析法的方式，幫助企業選擇最適宜供應商，企業采購人員通過市場同類產品質量與價格比較，對供應商信譽度進行調查分析，與財務部門協商統一選擇最終供應商，與其建立長久合作關系。通過這種方式，能夠保證材料質量，也能減少采購成本，提高企業整體利潤。制造企業還要加強財務人員與采購人員專業培訓，提高財務人員及采購人員專業素養，從根源上避免徇私舞弊等行為出現，讓采購環節產生的各項成本都能實現科學把控。

3.生產階段與營銷階段

在制造企業經營發展中，最為重要就是生產環節與銷售環節。生產價值鏈是由產品加工、產品搬運、產品驗收、產品儲存、產品銷售等環節組成。在整個生產價值鏈中，為了可以減少成本支出，應對生產環節成本科學把控。首先，要想讓企業產品生產過程更加靈活多樣，就需要對組織方式進行調整，也就是對多種類型的產品進行科學管理，采取小批量生產方式，避免成本大量消耗。其次，對產品生產質量進行嚴格把控，結合客戶實際需求對產品功能進行改革創新，從而為客戶提供所需產品。在銷售環節中，要想實現成本控制管理，需要結合當前科技發展，結合企業經營發展要求與經銷商長久合作，通過采用外包銷售形式，提高企業銷售額，獲取理想銷售效果。在與經銷商建立長久合作關系的同時，還要給予銷售部門充足資金支持，增加彼此合作。

（二）構建信息化管理系統

隨著信息時代來臨，制造企業為了不遭受社會淘汰，需要結合時代發展，把信息技術應用其中，通過利用管理軟件建設數據平臺，及時獲取各種信息，實現企業高效管理。在信息化系統作用下，能夠把制造企業生產、銷售、采購等環節信息集中到數據庫中，各個部門負責各自管轄范疇內信息記錄工作，通過設置人員工作權限，讓各個部門可以第一時間獲取所需信息，避免信息交流障礙，提高企業管理水平。在信息化環境下，制造企業可以對各個生產環節運行情況充分了解，利用信息系統實現各部門工作情況監督與管理，在經營過程中如果出現問題，及時找出問題產生原因，并采取有效措施進行處理。在價值鏈視角下的成本管理工作，也需要獲得相應外部信息，通過利用信息技術擴張企業信息渠道，讓企業快速收集所需內外部信息，為企業價值鏈分析提供數據支持。

（三）完善成本管理體系

制造企業在開展成本管控工作過程中，不可一味地按照傳統成本管理方式，局限于生產環節成本控制，需要將成本管理范疇適當外延，建立完善的成本控制機制，實現全面性管理。站在內部價值鏈角度，制造企業成本管控需要細化到設計、采購、生產、銷售等各個環節，通過內部價值鏈成本分析，優化企業成本管理流程，實現內部價值鏈重組，提高企業成本管理水平。在外部價值鏈上，制造企業需要把成本管理范疇適當延伸，融入上下游企業中，通過對內外價值鏈整合與分析，保證企業成本管控目標順利完成。完善成本控制體系的同時，做好績效考核工作，以A制造企業為例，該企業考核周期統一設定月度考核、季度考核，年度考核，如2019年1月申報項目，2020年1月年做年度考核，每個季度結算當季度項目系數計提獎金；例：材料替換項目，2019年1月申報項目，如果項目周期是1年，申報單位需要預算1年的節約金額，降本增效專項小組每月跟蹤項目實際完成金額，直至12月底；其中，在3月、6月、9月預發項目系數計提獎金。如果項目周期1年，如從2019年6月開始立項，降本增效專項小組從7月開始每月跟蹤項目實際完成金額，直至12月底年終考核，2020年1-5月繼續跟蹤考核，直至1年期項目完成。立項當年度12月對所有項目進行年度獎勵的核算。

結語

制造企業為了能夠在市場競爭中穩定發展，獲得理想經濟效益，就需要在日常活動中做好成本管控工作。通過對價值鏈細化分析，讓成本管控更加完善，從根源上促進制造企業成本管控水平的提升，獲取理想控制效果。