關于建筑工程管理模式創新分析

張磊

摘 ?要：隨著我國市場經濟的發展完善，建筑工程領域逐漸朝著標準化發展，建筑工程管理在工程項目建設與企業經營發展中的作用越來越大。但是，由于工程項目往往具有單一性的特點，每個項目都具有獨特的施工要求，給建筑工程的管理工作開展造成了一定的干擾。加之當前建筑工程施工涉及專業更多，專業技術要求更高，管理工作開展的壓力更大。為了提高建筑工程管理水平，管理模式的創新勢在必行。本文圍繞建筑工程管理模式發展現狀與創新展開分析，促進我國建筑工程管理水平的提高。

關鍵詞：建筑工程;管理;模式;現狀;創新

前言：

在科學技術的支持下，我國建筑工程施工技術逐漸縮小了與發達國家之間的差距，不僅建筑在質量、外觀、功能上得到了長足的進步，未來發展的潛力也大大提升。但是，在建筑工程技術水平不斷提升的背景下，建筑工程管理模式的發展速度緩慢，成為了制約建筑工程全面進步的重要障礙。因此，加強建筑工程管理模式的創新，使其適應國內建筑工程特點，提高建筑工程管理水平具有非常現實的意義。

1建筑工程管理的特點

1.1系統性特點

建筑工程管理具有系統性特征。建筑工程的開展通常周期長、規模巨大，為了完成工程建設任務，實現建設目標，需要參建各單位、各部門的協調配合。在建筑企業內部，不同部門根據自身職能對項目建設進行管控，在項目內部，項目管理機構同樣按照相應責任分工，組織進行工程施工作業。由此可見，建筑工程項目本身具備系統性，通過完善的組織機構進行工程的管理和組織施工。而項目管理工作貫穿于工程建設的全過程。

1.2目標性特點。

建筑工程目標特征非常明顯。從工程項目立項階段開始，工程建設就具備明確的目標。在施工項目管理過程中，根據建筑工程特點和需求，建立相應的管理目標，開展管理工作。例如，建筑工程質量管理目標、安全管理目標、進度管理目標等。從本質上看，建筑工程眾多管理目標，最終以實現經濟效益為根本目的，階段性管理目標的實現是為了保障建設環節管理工作的穩定性。

2建筑工程管理模式發展的現狀

2.1管理機制不完善

管理機制的不完善是目前建筑工程管理存在的主要問題之一，也是影響工程管理質量重要因素。在建筑工程管理中，傳統的管理模式對于建筑工程影響巨大，導致管理模式改革進度緩慢。傳統的管理模式更加重視工程建設結果，對于過程管理重視不夠。而目前工程建設中，大部分工程難以根據施工結果來評價工程質量，這就造成了工程管理失控[3]。而且工程管理工作需要相應的監督與評價，通過監督來提高管理效率，利用管理評價來積累經驗，提高管理水平，而當前的管理機制中，這些環節并不完善。

2.2管理模式不先進

管理模式是開展管理工作的重要指導，也是影響管理效果的主要因素。由于我國工程管理方面發展緩慢，管理技術進步較快，導致了目前管理模式不先進，無法與管理技術匹配。這種情況導致的直接后果就是管理工作開展不僅無法促進工程質量的提升，還成為了工程建設的制約因素，影響了工程項目的快速高效進行。所以，目前建筑工程管理工作的開展需要從管理模式入手，通過改革與創新，提高管理水平。2.3管理人才不充足在建筑工程的發展過程中，人才發揮了至關重要的作用。隨著科學技術的進步，技術人才逐漸得到了建筑企業管理層的重視，大量的優秀技術人才被培養和輸送到工程建設中。但是，與之對應的管理人才被建筑企業忽視，由于二者發展不均衡，導致管理人才嚴重匱乏，管理技術和管理水平的不足，使工程管理工作開展異常緩慢，嚴重影響了工程項目的建設。而且，人才也是推動建筑工程管理模式創新發展的源動力，如何解決當前管理人才不充足的問題，是建筑管理模式創新發展的關鍵。

3建筑工程管理模式創新發展的必要性

3.1滿足建筑工程發展的前置條件

建筑工程管理模式的創新發展是我國建筑產業改革進步的關鍵內容。隨著科技的進步和建筑工程項目的大力開展，我國工程建設進入了現代化發展的轉型時期。工程管理模式成為了制約了建筑工程產業發展進步的主要因素。由于工程技術方面取得了顯著成果，導致建筑工程施工工藝和施工方法發生了巨大的變革，傳統的管理模式難以進行有效的管理。為了使建筑工程順利渡過轉型期，實現現代化發展目標，進行管理模式的創新是前置條件。只有管理模式創新能夠彌補建筑產業發展中的弊端，使其得到更大的動力。

3.2實現建筑工程科學管理的基礎

建筑工程管理工作的開展必須依賴管理模式的規范和指導。可以說，管理模式就是管理工作開展的框架，只有管理模式科學先進，管理工作才能夠發揮出應有的作用。然而，我國工程管理模式發展緩慢，在落后的管理框架之下，即便應用先進的工程管理方法對管理制度和管理措施進行改進，也難以達到良好的工程建設效果，因為管理工作的基礎不穩定，先進的技術也難以發揮出價值。所以，對工程管理模式是實現工程科學管理的基礎。

3.3完成資源優化配置的必要措施

建筑資源是開展工程建設的重要支持，直接影響工程的質量與進度。在工程施工建設中，資源配置合理，管理妥善能夠大幅提高工程質量和進度。但是，傳統的工程管理模式中，對于建筑資源的分配并不合理，早期的管理理念無法對當前先進的施工技術進行科學準確的判斷，導致資源分配失衡，影響了工程建設任務的完成質量和效率。若要進一步優化工程資源本質，為工程建設提供強有力的支持，就需要進行管理模式的創新，為工程建設提供支持。

4建筑工程管理模式創新的路徑分析

4.1創新組織機構

組織結構的創新發展是管理模式創新的方向之一。通過對比發現，管理機構缺乏有效的監督評價機制和過程管理能力。因此，在創新過程中，需要以此為目標，對管理機構進行完善和調整。首先，加強過程管理，改變傳統以結果衡量工程質量的管理模式。通過對施工過程的有效監管，能夠避免隱蔽工程存在質量隱患，提升管理效果。同時建立管理監督機制和評價機制，通過對管理部門開展監督，確保管理人員能夠完成自身崗位職責[8]。并且通過結果評價來總結經驗，提高管理水平。

4.2創新管理方法

管理方法的創新是管理模式創新發展的關鍵內容。從工程管理現狀來看，我國工程管理方法過于形式化，相較于發達國家，實用型管理方法具有較大差距，不論是在管理效果還是管理效率上，都難以達到現代化管理水平。因此，結合我國工程建設實際，選擇先進的管理方法，實現管理模式的創新具有非常高的實踐價值。

5結束語

綜上所述，建筑工程管理模式對于工程質量、進度、安全的管理影響非常巨大。在工程技術高度發達的當下，工程管理模式發展緩慢，遠遠落后于當前世界先進水平，這與我國工程施工技術發展呈現出了鮮明的對比。為了促進工程管理模式的創新，需要從管理技術、管理方法、管理理念、管理機構和人才等方面入手，為工程管理提供強有力的支持，實現我國工程管理模式的創新發展。

參考文獻

[1] 姜磊.建筑工程管理模式現狀及創新發展分析[J].現代物業（中旬刊），2020（3）：122-123.

[2] 水偉.建筑工程管理模式現狀及創新發展分析[J].建筑與裝飾，2019（24）：105-106.[3]呂文杰.關于建筑工程管理模式現狀及創新發展分析[J].建筑工程技術與設計，2017（10）：5275.

[4] 張若峣.淺析建筑工程管理模式現狀及創新發展分析[J].中國住宅設施，2019（8）：28-29.