電力企業(yè)加強財務會計內(nèi)部控制的有效途徑分析

王大永 內(nèi)蒙古電力(集團)有限責任公司鄂爾多斯電業(yè)局財務資產(chǎn)處

引言

受我國國情以及電力企業(yè)規(guī)模大分布廣，分子公司層級多等問題影響，電力企業(yè)的財務工作難度較大。而且電力企業(yè)的項目和工程大多工期較長，鋪設資金較大，這也讓財務核算問題變得十分復雜。正是如此，電力企業(yè)對財務人員的要求也變得較高，而目前為止的電力企業(yè)主要特點就是財務管理的效率較低，財務人員專業(yè)能力不足以及核算整合的規(guī)范性和效率不高，決策和管理能力不足等問題。近年來，大部分企業(yè)通過國家財政部門頒發(fā)的《管理會計基本指引》中的方法指引，做到成功轉(zhuǎn)型為企業(yè)的會計改革工作注入新鮮血液和強大動力，加快推進企業(yè)會計管理的力度，更讓部分電力企業(yè)走出眼前的困境，幫助部分電力企業(yè)實現(xiàn)了財務管理工作水平的提高和，經(jīng)濟效益的增長。

一、電力企業(yè)財務管理改革的重要性

隨著我國會計法的頒布和逐漸完善，電力企業(yè)受到很大的影響，使電力企業(yè)的會計管理工作真正做到有法可依，有章可循，確保財務管理在企業(yè)中的重要性和充分保障。此法不僅明確了企業(yè)財務的管理規(guī)定，要求企業(yè)按照規(guī)定的標準來執(zhí)行和落實，同時也對從事財務工作的會計，提出明確的技術要求和技術指導。這一方法針對電力企業(yè)的特點和現(xiàn)狀，直指當前電力企業(yè)自身的薄弱環(huán)節(jié)，將各項有關法律法規(guī)的相關規(guī)定和工作落實到個人，有效的防止發(fā)生違法犯罪行為。不僅如此，會計法的頒布對整個財務管理工作的環(huán)境進行了全面的提高和整改，做到了及時有效的監(jiān)督和檢查，讓電力企業(yè)能夠不斷改革創(chuàng)新，安全穩(wěn)定的發(fā)展，為社會做出貢獻。

二、電力企業(yè)會計管理工作存在的問題

(一)企業(yè)和領導缺乏對會計管理工作重要性的認知

目前電力企業(yè)的財務管理工作之所以薄弱落后，短板較多，是因為長期以來電力企業(yè)對財務工作的重視程度不夠，在日常的經(jīng)濟往來和經(jīng)營活動中，對財務工作的認知程度也較為欠缺，而電力企業(yè)的領導對于財務工作的了解也不夠深刻，缺乏正確認知，也在以往的會計方面培訓，也只是敷衍了事或“面子工程”，這些因素不僅給財務的管理工作造成影響，這讓電力企業(yè)在我國計劃經(jīng)濟體制的大環(huán)境中，難以與經(jīng)濟思維和市場現(xiàn)狀較好的融合，從而錯失很多發(fā)展的良機。所以，電力企業(yè)對會計工作的認知改善和重視程度的提高是必不可少的，同時也要加強會計本身的管理水平，和培訓學習[1]。

(二)財務人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高

由于電力企業(yè)屬于生產(chǎn)型企業(yè)，而財務部門在內(nèi)部結(jié)構(gòu)中所占的份額較小，一些分公司或者基層公司，甚至會忽略財務工作甚至財務人員不專業(yè)或出現(xiàn)沒有專業(yè)會計的現(xiàn)象。更加不會對財務人員進行培訓和培養(yǎng)，而財務管理工作制度也不夠完善，所以導致了電力企業(yè)財務人員的專業(yè)素質(zhì)相對較低，跟不上時代進步和科技發(fā)展導致財務管理模式不科學或者數(shù)據(jù)缺失，從而給企業(yè)造成不可挽回的損失[2]。

(三)電力企業(yè)會計管理工作管理體制不完善

也正是因為電力企業(yè)的財務管理工作較為落后管理制度不夠完善以及財務工作人員自身素養(yǎng)相對薄弱等問題，導致電力企業(yè)的財務工作人員往往不愿意按照工作制度和有關規(guī)定執(zhí)行，在工作過程中，以自主經(jīng)驗和意識為主導，缺乏正規(guī)的工作機制，這些原因?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的發(fā)展和經(jīng)營會有很大阻礙，從而使會計工作的進行面臨巨大挑戰(zhàn)[3]。

三、增強電力企業(yè)對財務管理的控制措施

(一)明確會計制度和實施重點

由于我國目前正處于會計管理的轉(zhuǎn)型階段，電力企業(yè)中會計管理也要及時改革創(chuàng)新，緊跟社會發(fā)展的步伐，比如在電力企業(yè)建廠初期要同時建立會計管理的工作機制，把所有項目需要的經(jīng)費和時間以及回報率對比后，由企業(yè)領導通過會計提供的數(shù)據(jù)和結(jié)論決定啟動哪些項目，從而可以有效避免企業(yè)發(fā)生資金短缺的現(xiàn)象。但這一工作的發(fā)展和完善需要企業(yè)投入大量的時間精力來完成。電力企業(yè)中會計管理工作的改革和發(fā)展需要企業(yè)領導考慮到投入和產(chǎn)出比，明確規(guī)定企業(yè)管理中會計工作的重點與要點。還可以先選出一部分核心業(yè)務部門或重點項目工程進行改革，由重點項目推動企業(yè)管理會計應用，并帶動整體企業(yè)的改革和發(fā)展，當會計管理工作有了完善工作制度和工作機制后，再到企業(yè)中進行大范圍推廣，由重點部門帶動非重點部門由重點項目影響普通項目，讓電力企業(yè)投資減少風險，并獲得更多效益。

(二)加強財務管理預算工作的重要性

會計的主要工作內(nèi)容之一就是在企業(yè)的各種經(jīng)濟往來，以及項目投資中做好資金預算工作，然后制定出有效的發(fā)展戰(zhàn)略目標。不管是在電力企業(yè)還是其他企業(yè)中，預算都是一項較為重要的環(huán)節(jié)，有效的預算工作不僅可以提高企業(yè)資金使用率和回報率，還可以為企業(yè)管理提供有效的參考數(shù)據(jù)，使電力企業(yè)完成有效的經(jīng)營目標。但是由于電力企業(yè)的組織架構(gòu)較為復雜，不同地區(qū)和公司的崗位分工不同，所能掌控的資金額度也不同，如果按照統(tǒng)一的標準和工作流程來進行崗位資金的預算會缺少科學性。讓各個企業(yè)會計員工有一定的自主決定權(quán)力，那么可以使會計工作更好地發(fā)揮其效果，但是企業(yè)財務管理工作以及財務人員也需要嚴格的監(jiān)督和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

(三)加強對管理會計人才的培養(yǎng)

由于電力企業(yè)以及領導對會計管理工作的認知程度較為薄弱，以及重視度不夠，導致電力企業(yè)中實際的會計只會做簡單的流水記賬工作和基礎工作，缺乏專業(yè)性。而實際上，財務專家和會計管理人才屬于一個企業(yè)的中堅力量和企業(yè)發(fā)展必不可少的條件。所以電力企業(yè)想要長遠發(fā)展，必須要注重會計人才的培養(yǎng)，選用專業(yè)度強的工作人員，并對其定時培訓和深造，使其逐漸成長為對企業(yè)發(fā)展有幫助的人，同時還要定期招收會計行業(yè)的優(yōu)秀人員，給員工之間創(chuàng)造更多的交流和培訓機會。

(四)電力企業(yè)內(nèi)外部加強溝通與配合

任何工作想要發(fā)展和進步，都需要溝通和學習，而會計工作也不例外，定期的培訓交流可以使企業(yè)的相關工作人員增加工作經(jīng)驗和變通能力。但是想要加強溝通和交流，必須要得到企業(yè)領導的支持與重視，然后制定相關的工作制度，使財務會計管理工作順利開展，讓會計工作人員不斷學習和進步。

(五)分清崗位層次使會計工作融會貫通

會計工作不僅要做好預算工作，還要做好整個企業(yè)的流動性資金和統(tǒng)籌管理，在資金進出計劃方面也要做到提前預算，要做到合理規(guī)避，不必要的費用支出，如合理避稅關注小額貸款，政府補貼等。只有會計的工作做好，才可以使企業(yè)的資金靈活運用，做到融會貫通才能為企業(yè)發(fā)展節(jié)約成本。

四、結(jié)語

通過總結(jié)以上觀點可以得出，有效的會計管理工作不僅可以有效提高企業(yè)成長穩(wěn)定性，確保企業(yè)經(jīng)營安全，合理規(guī)避風險，還能使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟有條不紊。電力企業(yè)想要長遠穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)領導必須充分重視和支持會計管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題做好監(jiān)督檢查工作，合理有效的規(guī)避風險并做到不斷改革和創(chuàng)新完善工作制度，使企業(yè)更快更穩(wěn)地發(fā)展。