企業發展中工會管理的重要作用與實踐方式

劉福平 大慶油田國際勘探開發公司

近年來，我國企業在轉型發展中，對于企業的發展而言，做好其工會管理工作是提升企業發展水平和進步的基本保障，還能最大程度地激發企業在發展期間的活力和動力。在企業的實際發展中，人性化的工會管理工作，不僅會給企業員工的思想帶來積極作用，還能通過更加人性化、健全的管理方式，強化企業員工的責任意識。

一、企業發展中工會管理的重要意義

(一)促進企業的多元發展

工會管理期間，可以從多層次的角度出發，優化和協調企業與部門、員工之間的關系。以提升企業發展工作水平，以及維護全體員工基本利益為出發點，盡可能地激發員工參與工作的熱情和主動性。在通常情況下，企業工會管理工作也是強化員工政治效益、經濟效率的關鍵，還能增加員工對于企業發展的重視度。讓員工在其工作中為企業的各項發展創造價值，促進企業的多元發展。另外，工會管理工作在企業發展中的運用，可以滿足企業整體發展需求，讓企業在注重其基本經濟利益和效益的基礎上，強化員工管理工作重視，使員工能夠合理參與到企業活動之中。進而才能不斷將員工的自身價值展現出來，給企業員工做出肯定，培養員工的一種集體意識，提升企業經營和發展工作的針對性。

(二)推動企業文化的建設

工會管理在企業發展中的運用，可以推動企業文化建設工作的合理開展。企業要想在新時期發展背景下，強化自身的競爭力，增加員工的綜合素質，必須在激烈的環境和競爭中，提升工作人員的積極性。還要做好企業文化建設工作，讓企業的運行和發展環境更加和諧、穩定。從某種角度而言，工會管理在企業發展中的運用，可以為企業的發展指明方向，還能幫助管理人員做出合理的決策，為相關工作提供有價值的參考。在工會管理期間，企業可以堅持有效、系統的管理原則，推動企業內部管理和文化建設活動的合理開展。甚至還可以讓企業文化建設與員工自身利益、目標之間結合起來，不斷培養全體員工正確的學習態度，構建完善的企業文化，促進員工工作熱情、凝聚力的提高。企業發展中的工會管理工作還能幫助企業內部形成良好的企業發展環境和氛圍，讓員工在企業發展環境的帶動下，自覺提升企業轉型和發展的工作意識，不斷激發自我的創造能力，讓其更好地參與到日常工作當中，增加工作水平。

(三)管理與協調內部人員

企業在人力資源管理期間，協調內部以及管理內部人員是企業管理工作的重要組成部分。員工作為企業發展的動力、主體，其個人能力和工作水平的高低會給企業戰略的實現產生直接影響，這時就需要將工會的管理作用發揮出來。工會管理工作的運用可以幫助企業協調和管理內部人員，還可以在企業發展期間與員工之間進行思想交流與溝通。在協調與管理期間，也有助于企業及時掌握員工的需求、發展特點等，第一時間解決其員工管理和內部協調工作的問題，提升企業員工管理工作的針對性。最大化的提高員工的滿意程度，讓其主動地參與到工作當中。另外，企業發展中的工會組織和管理工作可以將群眾基礎作用發揮出來。企業可以定期培訓員工的技能和素質，還會以強化員工綜合能力為出發點，引導員工為企業的發展創造更多經濟效益。工會管理在實踐期間還具有協調功能。不僅可以協調企業員工與企業之間的關系，還能根據企業發展要求，幫助企業制定更加恰當的激勵和管理機制。做好不同層次員工工作質量、工作狀態的評價工作，使其員工能夠在創新、實踐中提升自身價值和創造更大的經濟效率。

二、企業發展中工會管理的實踐現狀

在企業轉型和發展期間，雖然很多管理層人員重視員工職能、任務與承擔能力的培養工作，構建完善的員工思想政治建設和企業凝聚力。但是部分企業在轉型發展期間，缺乏對員工管理和企業工會管理工作的重視，沒有從員工的心理、個人發展的角度出發，發揮員工對于企業轉型和發展的推動力。降低企業員工管理工作水平，還會影響企業的轉型進程。同時，企業轉型發展中工會管理工作的作用不夠明顯，目前轉型發展已經是企業發展的必然之路，企業需要借助工會管理的組織力量，構建完善的基層人力資源建設和管理體系。這樣才能防止企業發展出現員工認知度不均衡的情況，推動企業轉型和發展工作的有效進行。當前部分企業在其發展期間未能發揮管理人員與其員工溝通的職能作用，在運用工會管理工作與員工之間進行溝通、優化企業優秀文化等方面存在不足。還是以企業傳統發展理念和文化建設觀點為主，這樣不利于企業的有效發展。此外，為了解決其發展過程中的實際和根本問題，需要堅持人性化的管理原則，采用多樣化管理方式，提升企業工會管理工作的時間效率。當前企業發展中的工會管理實踐方式單一，還是沿用以往的工會管理模式，在采用信息技術、信息管理方式，提升工會管理工作水平等方面存在不足，這也給企業的發展帶來很大困難。

三、企業發展中工會管理的實踐策略

(一)提升人性化管理水平

首先，現代企業可以根據現代化管理的相關情況，重視其工會管理工作，還要注重工作的人性化，重視其員工管理工作，合理開發企業人力資源，增加人性化的管理工作效果。同時，在人性化管理期間，企業必須重視對管理對象的培養，還有拓展其員工的管理范圍，給予員工在工作期間的積極肯定。在實際管理工作開展中，企業還要多多鼓勵員工，做好內部管理的協調工作，充分將工會管理的人性化理念落實。人性化管理理念的應用還要明確企業、員工雙方利益，以最優化的目標為出發點，不斷提高員工的基礎以及專業素養，達到員工與企業之間協調發展的目的?？偟膩碚f，企業只有在維護員工基本利益的基礎上，才能有效地調動員工工作積極性，促使員工能夠在其發展期間給企業創造出更大的經濟效益。作為企業管理期間的工會，一些工會的主要職能是協調企業秩序，防止企業出現不公平和偏移現象。為了發揮工會管理作用，企業需要多著想員工的利益。而且與企業相比，其員工可以說是弱勢群體。因此，運用人性化的管理模式，凸顯企業對員工利益的維護工作，也能讓企業的發展取得良好效果，推動員工對企業的高效發展產生重要意義。

(二)優化企業的優秀文化

為了提升企業發展中工會管理工作的作用效果，企業需要優化企業的優秀文化，加強企業文化建設工作。工會管理工作會給企業的發展帶來積極的推動作用，還會在一定程度上為企業的文化建設和發展工作產生重要影響。工會管理工作可以幫助企業在文化建設期間做好員工管理、企業管理的相關工作，還能不斷提升員工的素質以及企業文化素質。讓企業的發展更加具有生機和活力，幫助企業在激烈的市場環境中，提升長久的發展能力和水平。在企業文化建設中，工會管理工作可以結合多種多樣的文化活動，讓員工樹立正確的價值取向，還能幫助員工結合自身的發展需求，積極主動地參與到企業獨特的文化建設中。還能培養員工對企業的一種歸屬感，對于企業的發展來說也能產生一定的推動作用。在企業文化建設中，工會管理工作需要落實員工職業素質和思想教育，這也是強化工會管理工作水平的重點。在對員工進行必要的思政教育工作中，需要加大其員工的培訓力度，努力強化員工的職業素質水平。企業可以運用多種多樣的科技創新活動，引導員工參與到活動中，并及時給予獎勵。使企業能夠在爭取、競爭中營造一種科技創新、積極向上的工作氛圍，幫助企業取得有效的發展效果。此外，工會管理工作需要合理探索企業文化建設的途徑和方法，深入分析員工對企業文化建設的需求，讓員工的企業文化生活變得更加豐富多樣，實現企業與員工的共同發展。

(三)采用多樣化管理方式

目前，工會管理在企業發展中的運用，需要堅持多樣化的發展原則，從企業發展的自身角度出發，運用多樣化管理方式，及時摒棄傳統工會管理工作模式，為企業的發展以及建設注入新鮮活力。一方面，隨著互聯網+時代的到來，新媒體技術、平臺被廣泛的應用在生產與生活中。企業發展中的工會管理工作，需要結合互聯網+技術和平臺的優勢，提升信息化管理工作質量。比如，企業在工會管理期間，可以與員工共同創建基于微信、微博、QQ等企業管理平臺，定期通過新媒體管理平臺對員工進行培養、教育等。同時，可以將企業發展中產生的問題和目標，通過平臺分享給員工這樣也能讓員工及時了解企業發展現狀。另一方面，工會管理工作可以與社會活動之間融合，定期組織員工參與到企業社會實踐活動中，讓員工通過社會實踐感受企業發展的文化，也可以通過集體活動的形式，培養員工一種集體精神和團隊協作的意識。

四、結語

工會管理在實踐與開展中，企業需要提升人性化管理工作水平。還要優化企業的優秀文化、采用多樣化管理方式，不斷將工會管理工作在企業發展中落實，從員工的角度出發，提升工會管理工作水平。