基于多元化市場情況下的營銷渠道管理探究

金 靜 SAP(思愛普中國)

當(dāng)前市場條件比較復(fù)雜，營銷方式比較多樣，獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟效益是一項具有挑戰(zhàn)的任務(wù)。市場是企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要場所，是保障營銷活動的經(jīng)濟效益、創(chuàng)造企業(yè)效益的關(guān)鍵平臺。企業(yè)單位要想立足，首先就要保障自身產(chǎn)品質(zhì)量，其次在當(dāng)前企業(yè)的營銷管理中，要加強營銷渠道的管理，控制生產(chǎn)到消費，構(gòu)建起多元化的銷售渠道體系[2]。

一、市場營銷的相關(guān)概念

(一)市場營銷概念

市場營銷渠道包括實物流程、所有權(quán)流程、付款流程、信息流程、促銷流程，是一個聯(lián)合體的概念，分為供應(yīng)商、生產(chǎn)者、批發(fā)商、零售商四個部分，能夠調(diào)節(jié)生產(chǎn)者、消費者之間的矛盾，因此也被稱為是連接生產(chǎn)者與消費者之間的唯一橋梁。

(二)市場營銷渠道的發(fā)展趨勢

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對市場營銷渠道都有了更加深入的認(rèn)識，市場營銷與終端市場存在聯(lián)系，終端市場是與消費者對接的重要環(huán)節(jié)，渠道發(fā)展也從原來的機械化向著全方位轉(zhuǎn)變。原先機械化的渠道與現(xiàn)代市場發(fā)展需求相矛盾，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，以往的營銷渠道正在發(fā)生深刻的變化，發(fā)展渠道逐漸朝著多元化方向發(fā)展，營銷渠道結(jié)構(gòu)也逐漸朝著扁平化方向發(fā)展。

(三)市場營銷渠道運作模式

直接營銷渠道、間接營銷渠道已經(jīng)成為了市場營銷重要的模式。具體來說，直接營銷渠道便于消費者與生產(chǎn)者之間的交易，省略了中間環(huán)節(jié)，商品能直接交到消費者的受眾，得到了廣大消費者的好評，有利于消費者得利，能夠直接對生產(chǎn)出的商品提出具體的要求，包括產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)細(xì)節(jié)，甚至能直接與生產(chǎn)者簽訂消費合同[3]。間接消費渠道是指代理商、批發(fā)商、零售商等作為載體，存在于生產(chǎn)者與消費者之間，他們將生產(chǎn)者的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到消費者手中。構(gòu)建任何一種營銷渠道都需要一個漫長甚至復(fù)雜的過程，既要生產(chǎn)者獲得實在的利益，又要消費者獲得滿意的產(chǎn)品，營銷渠道在其中作為潤滑劑，是必不可少的。

二、市場營銷渠道的實際作用

(一)有利于環(huán)節(jié)生產(chǎn)商與消費者之間的矛盾，及時更新市場信息

盡管直接消費模式增加了生產(chǎn)者與消費者之間直接接觸，但是不容忽視的是，又增加了彼此之間的矛盾。為了緩解二者之間的矛盾，就產(chǎn)生了中間商。中間商能夠減少生產(chǎn)者、消費者之間的矛盾，消費者的市場需求能夠通過中間商反映出來，而消費者又能通過與中間商的接觸，了解到市場生產(chǎn)動態(tài)。中間商能夠較好地調(diào)節(jié)供求矛盾、掌握到市場中的各種信息，進而反饋給不同的生產(chǎn)商，生產(chǎn)商根據(jù)市場需求，再生產(chǎn)出具有針對性的產(chǎn)品[4]。

(二)有利于幫助企業(yè)站穩(wěn)市場

能否順利將產(chǎn)品銷售出去，是當(dāng)前生產(chǎn)者面臨的挑戰(zhàn)。但是在現(xiàn)實中，大多數(shù)的生產(chǎn)者接觸消費者的時間和精力比較少，無法及時了解當(dāng)前消費者的消費需求。生產(chǎn)者對市場供求信息了解得不夠深刻，就無法生產(chǎn)出適應(yīng)市場的產(chǎn)品，不能在市場上站穩(wěn)腳跟。中間商作為中間的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將大量的、及時的就業(yè)市場信息傳遞給生產(chǎn)者，幫助生產(chǎn)者做出調(diào)節(jié)。銷售地域、時間都無法影響中間商，幫助生產(chǎn)者打開產(chǎn)品消費市場、進入合適的市場，站穩(wěn)市場。

(三)有利于擴大市場生產(chǎn)規(guī)模，進而增加經(jīng)濟利潤

創(chuàng)造經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，許多企業(yè)需要為此不斷努力。只有建立起營銷渠道，才能不斷擴大企業(yè)規(guī)模，獲得更大的利益。以生產(chǎn)出合理的、高質(zhì)量的、適銷對路的產(chǎn)品為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，打開企業(yè)營銷渠道，就是打開企業(yè)的市場，是提高企業(yè)知名度的重要途徑，推動消費者選擇該企業(yè)，增多企業(yè)的訂單，進一步擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。最終，增加了企業(yè)的生產(chǎn)利潤，形成良性的循環(huán)[5]。

三、當(dāng)前市場營銷管理中存在的不足

(一)市場營銷理念比較落后

與時俱進已經(jīng)逐漸成為了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的核心，但是實際上，許多企業(yè)對市場營銷渠道管理的重要性認(rèn)識不足，在管理方面不夠完善，往往過于注重眼前短期的利益，無法根據(jù)實際情況調(diào)整市場營銷的策略，跟不上市場的需求。尤其在一些成立的時間比較短，整體實力偏弱的中小企業(yè)中，市場營銷的觀念不能及時更新，不能跟上市場發(fā)展的步伐。例如，部分商場在節(jié)假日開展打折活動，吸引顧客消費，但是從長遠看，這樣的方式不利于吸引新顧客[6]。在活動后，又恢復(fù)到正常的客流量，企業(yè)的經(jīng)濟效益只能在短期得到增長，不能持續(xù)地增長。

(二)市場營銷渠道單一

企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境是市場，企業(yè)未來的發(fā)展與市場的發(fā)展息息相關(guān)，因此，要想市場營銷活動能夠取得不錯的效果，應(yīng)當(dāng)以保證商品質(zhì)量為前提，推動市場渠道精細(xì)化發(fā)展，開拓市場市場，構(gòu)建具有活力的營銷渠道，提高各個產(chǎn)品在市場中所占份額，收獲大批消費者，企業(yè)將會得到更長久的發(fā)展，推動市場經(jīng)濟建設(shè)。當(dāng)前市場朝著多元化方向發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量越來越多，經(jīng)營范圍不斷擴大，部分企業(yè)經(jīng)營渠道比較單一，一旦中間商在市場營銷渠道上發(fā)生利益沖突，市場渠道極易發(fā)生堵塞，會影響市場營銷管理。

(三)市場營銷協(xié)同效應(yīng)缺失

良好的市場營銷協(xié)同是多元化市場健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，有利于企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前經(jīng)濟體制下，有部分企業(yè)在制定有關(guān)市場營銷的策略時，只能看到短期經(jīng)濟效益，沒有長遠發(fā)展的意識，常常會出現(xiàn)企業(yè)資金被套走，盲目投資，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，為了保持企業(yè)的競爭力，必須要根據(jù)實際，提高企業(yè)發(fā)展的主動性，構(gòu)建具有多元化特點的市場營銷渠道，實現(xiàn)市場與營銷渠道之間的相互配合[7]。

(四)市場營銷渠道過長，缺乏人性化

當(dāng)前，我國國內(nèi)企業(yè)發(fā)展機遇不斷擴大，經(jīng)營規(guī)模得到了發(fā)展，為創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益提供了基礎(chǔ)。與此同時，我國企業(yè)也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要多樣的市場營銷渠道。傳統(tǒng)的營銷渠道與企業(yè)發(fā)展的需求相矛盾，甚至減慢了企業(yè)的發(fā)展速度，影響企業(yè)的健康經(jīng)營與利潤管理。因此，標(biāo)準(zhǔn)的、個性的市場營銷渠道要以消費者購買力、消費欲望為前提，切實為消費者服務(wù)，減少生產(chǎn)與購買之間的環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、營銷渠道管理方法

(一)創(chuàng)新管理理念，保持營銷質(zhì)量

市場營銷活動應(yīng)當(dāng)以先進的、優(yōu)秀的管理理念作為導(dǎo)向，以實現(xiàn)科學(xué)高效的管理。當(dāng)前正處于多元化市場下，不僅經(jīng)銷商能夠獲得參加市場的機會，包括消費者都隨著市場活動發(fā)生變化，因此，建立多元化的營銷管理機制是非常有必要的。企業(yè)要定期與經(jīng)銷商、消費端溝通，記錄當(dāng)前的消費需求、消費理念，不斷提高市場調(diào)研能力，逐漸完善企業(yè)營銷方案。企業(yè)還要不斷創(chuàng)新管理理念，能夠明確當(dāng)前的營銷目的，例如打響品牌、提高經(jīng)濟效益，企業(yè)還要不斷線上、線下相結(jié)合的方式，在保持營銷質(zhì)量的基礎(chǔ)上，開拓市場。企業(yè)不斷了解消費需求，才能不斷調(diào)整營銷方案，連接起宣傳與銷售，實現(xiàn)營銷的目標(biāo)[8]。

(二)完善管理制度，構(gòu)建管理體系

企業(yè)員工是公司的重要組成部分，是企業(yè)管理工作的重點對象。市場環(huán)境正向著多元化方向發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部能力、外部環(huán)境都制約著營銷渠道的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理能力會影響到消費群體的消費欲望。因此，企業(yè)要不斷完善營銷管理體系，制定嚴(yán)格的管理制度，以提升營銷的水平。相關(guān)企業(yè)要利用好現(xiàn)有的人脈資源，做好外部調(diào)研工作，真正做到以人為本，首先，企業(yè)要減少促銷活動頻率，調(diào)動相關(guān)群體消費欲望，優(yōu)化營銷方案。其次，企業(yè)要嘗試線上與線下相互配合，建立全新的營銷模式。

(三)發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，維護營銷秩序

規(guī)范的營銷渠道能夠保護企業(yè)利益，有利于市場經(jīng)營活動的長期發(fā)展。企業(yè)必須要做好營銷渠道的管理工作，從商品的生產(chǎn)、銷售、流動都要建立營銷的管理機制，不斷提高營銷質(zhì)量，建立穩(wěn)定的營銷渠道。企業(yè)要做好內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理工作，細(xì)化各個部門的職能，強化有關(guān)人員的責(zé)任意識，合理分配人力資源，保障營銷渠道的質(zhì)量與水平。在管理營銷活動時，不同的管理方式、管理要求、管理內(nèi)容，都會對管理目標(biāo)產(chǎn)生影響，因此，生產(chǎn)企業(yè)要制定具有價值的管理方案，保證營銷管理渠道的科學(xué)性。

五、結(jié)語

多元化市場的大環(huán)境下，對企業(yè)市場營銷渠道提出了新的要求[9]，企業(yè)必須要能對自身的發(fā)展階段有清楚的認(rèn)識，結(jié)合市場變化的規(guī)律，深入分析自身存在的不足，并針對性地做出優(yōu)化，以提高市場營銷管理水平，推動企業(yè)的健康、長久地經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，為未來的發(fā)展注入動力。企業(yè)市場營銷渠道是一個復(fù)雜的體系，包括了多個環(huán)節(jié)，一部分難以適應(yīng)又不愿做出調(diào)整的企業(yè)，其經(jīng)濟效益會受到影響，終究會被淘汰出局。