基建工程造價(jià)管理的全過程控制初探

張 軍 大慶鉆探工程公司鉆井三公司經(jīng)營管理部

為了能夠?qū)崿F(xiàn)基建工程造價(jià)管理工作的發(fā)展，我們需要陣地具體的情況來合理的安排各項(xiàng)工作，無論是管理人員還是企業(yè)，我們都需要對(duì)現(xiàn)在的發(fā)展形勢(shì)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，這樣才能突破傳統(tǒng)的建設(shè)，采取合理科學(xué)的方法來對(duì)造價(jià)管理的全過程進(jìn)行有效的控制，提高自身的發(fā)展能力，針對(duì)不同的問題來采取不同的應(yīng)對(duì)措施。

一、我國基建工程造價(jià)管理控制的現(xiàn)狀

從現(xiàn)在的發(fā)展形勢(shì)上來看，我國各行各業(yè)的競爭越來越激烈，基建工程在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，各項(xiàng)工作也得到了進(jìn)一步的發(fā)展。現(xiàn)在基建項(xiàng)目的數(shù)量在不斷地增加，我們?cè)诘玫娇捎^的收益的同時(shí)，更要做好質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。基建項(xiàng)目造價(jià)管理工作非常的重要，我們需要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行熟悉的了解，從施工前到竣工后，我們都要進(jìn)行造價(jià)管理工作，造價(jià)管理工作是否科學(xué)合理，是否符合發(fā)展的需求，都直接影響到工程的質(zhì)量和進(jìn)度，為了能夠獲得更多的收益，減少問題的出現(xiàn)，我們需要對(duì)整個(gè)施工的過程進(jìn)行有效的把握，這樣才能突破傳統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

基建工程的造價(jià)管理工作還存在一些問題，管理的方式不夠先進(jìn)，對(duì)于新出現(xiàn)的問題，人們還是采取傳統(tǒng)的管理方式和理念來進(jìn)行處理，這樣就無法實(shí)現(xiàn)更好的控制，從而影響到工程的順利進(jìn)行。另外對(duì)于施工階段管理工作過分細(xì)致，這樣就無法實(shí)現(xiàn)全面的控制，從而導(dǎo)致建設(shè)和管理的步伐不一致，算賬跟不上建設(shè)的速度，這樣我們就不能有效的控制工程的成本控制工作。而且對(duì)于整體的施工，我們還無法達(dá)到更好的效果，只是做好局部的管理和控制，而整體的管理制中卻出現(xiàn)各種問題，這樣造價(jià)管理工作也無法發(fā)揮積極作用。造價(jià)管理和基建工程的進(jìn)行不同步，無法建立完整的發(fā)展體系，這樣人們就無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)其中各項(xiàng)工作進(jìn)行有序的安排，基建項(xiàng)目的工作量在不斷的增加，而且施工的難度也越來越高，現(xiàn)在市場(chǎng)上出現(xiàn)了各種各樣的材料和設(shè)備，我們?cè)撊绾芜x擇合適的設(shè)備來進(jìn)行施工，這些都對(duì)施工的質(zhì)量和進(jìn)程產(chǎn)生了影響，控制好施工的成本，提高造價(jià)管理的水平，我們就需要結(jié)合具體的施工內(nèi)容來合理的安排相關(guān)的工作。另外造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)不高，無法實(shí)現(xiàn)全過程的管理，這也是現(xiàn)在面臨的一個(gè)重要的位置，我們需要結(jié)合實(shí)際情況來做好各個(gè)方面的工作，保證工程的質(zhì)量和收益。

二、基建工程造價(jià)管理與控制

為了能夠做好造價(jià)管理工作，我們需要從不同的方面來進(jìn)行，對(duì)于現(xiàn)在的基建工程，我們分為幾個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的不同情況，我們來采取合適的方法，這樣才能達(dá)到更好的效果。無論在設(shè)計(jì)階段還是最后的竣工階段，我們都需要把握好關(guān)鍵，切實(shí)的做好造價(jià)管理工作，實(shí)現(xiàn)更好的控制，這樣才能促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

(一)投資決策階段的造價(jià)管理與控制

對(duì)于投資決策階段的造價(jià)管理工作，我們需要全面的認(rèn)識(shí)投資決策階段需要做好那些方面的事情，這個(gè)階段，我們需要對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)還有可行性報(bào)告等不同的方面來進(jìn)行準(zhǔn)備，做好全面的管理工作能夠更好的把握施工的進(jìn)程。對(duì)于施工來說決策階段就是對(duì)后續(xù)的施工進(jìn)行準(zhǔn)備工作，施工的內(nèi)容有標(biāo)準(zhǔn)等都直接影響到工程的質(zhì)量，所以我們需要從造價(jià)管理方面開始來進(jìn)行相關(guān)的工作，相關(guān)的管理人員需要對(duì)其中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的把握，更新自己的發(fā)展思想，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況還有其他各個(gè)方面的內(nèi)容開進(jìn)行合理的規(guī)劃，這樣才能做好各個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作。投資決策就是要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行一個(gè)總體的規(guī)劃，采取何種施工方式，如何開展造價(jià)管理工作等等，都是我們需要進(jìn)行的內(nèi)容，我們需要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況來進(jìn)行有效的安排，提供前做好準(zhǔn)備工作，這樣在施工的進(jìn)行中我們能夠按照既定的方案來進(jìn)行施工，這樣能過夠減少問題的出現(xiàn)，保證施工的質(zhì)量，從而確保施工能夠如期的進(jìn)行，這樣就能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，滿足人們的發(fā)展需求，從而使得企業(yè)能夠獲得更多的收益，這樣造價(jià)管理才能發(fā)揮積極的作用，從而達(dá)到更好的效果，使得基建工程能夠順利的進(jìn)行。

(二)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制

在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作的進(jìn)行來源于對(duì)材料的管理，還有設(shè)計(jì)方案是否合理，設(shè)計(jì)階段是對(duì)后續(xù)施工的規(guī)劃，我們需要嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行相關(guān)的工作，設(shè)計(jì)階段的水平直接影響到造價(jià)管理的質(zhì)量，所以我們一定要將工程設(shè)計(jì)和造價(jià)管理緊密的聯(lián)系起來，這樣才能保證各項(xiàng)工作能夠順利的進(jìn)行。對(duì)于基建工程的進(jìn)行，我們需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的勘察，了解現(xiàn)場(chǎng)施工的情況，然后結(jié)合各個(gè)方面的影響因素來進(jìn)行綜合的考慮，這樣才能設(shè)計(jì)出更完整的方案。相關(guān)的設(shè)計(jì)人員一定要將施工的成本控制在合適的范圍內(nèi)，對(duì)各項(xiàng)工作的進(jìn)行都要遵守相關(guān)的規(guī)定在出現(xiàn)問題之后有對(duì)應(yīng)的解決措施，這樣才能降低損失，控制好施工的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。對(duì)于設(shè)計(jì)階段的工作，相關(guān)的人員需要從不同的角度出發(fā)來進(jìn)行造價(jià)管理，這樣能夠發(fā)揮積極作用，從而保證施工的質(zhì)量。

圖紙一定要與實(shí)際的施工情況相對(duì)應(yīng)，這樣才能順利的進(jìn)行施工，在遇到各種問題之后，我們能夠按照設(shè)計(jì)上的步驟來進(jìn)行，這樣施工的問題才能得到有效的處理。造價(jià)管理工作在設(shè)計(jì)階段的作用就是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，完善其中的不足之處，并且能夠有效的解決人們所面臨的問題，針對(duì)具體的情況來做好各項(xiàng)工作的處理，無論在材料的使用上，還是人員的管理上，我們都需要遵循造價(jià)管理的內(nèi)容來進(jìn)行，這樣才能將造價(jià)管理與實(shí)際的工程結(jié)合起來，更好的融入到每一個(gè)環(huán)節(jié)中，這樣就能達(dá)到更好的效果，從而達(dá)到更高的發(fā)展水平。

(三)發(fā)包階段的造價(jià)管理與控制

在發(fā)包階段，我們需要根據(jù)發(fā)包的內(nèi)容和情況來安排各項(xiàng)工作，我們主要進(jìn)行招標(biāo)和簽訂合同，為了能夠使得各項(xiàng)工作能夠順利的進(jìn)行，我們就需要協(xié)調(diào)各個(gè)方面的力量來共同完成施工作用。為了保證施工的質(zhì)量，我們需要保證招標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性，保證施工作業(yè)的質(zhì)量，提高施工的效率，有效的降低施工的成本。我們還要嚴(yán)格的遵守合同的上的內(nèi)容，這樣能夠更好的協(xié)調(diào)雙方來進(jìn)行施工作業(yè)，這樣不僅能夠有效的保證雙方的利用，還能構(gòu)建和諧的發(fā)展關(guān)系，從而有效的控制造價(jià)，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。招標(biāo)工作一定要到透明和公開，這樣能夠讓人們更加信服，從而遵守相關(guān)的規(guī)定來進(jìn)行施工作業(yè)，雙方相互協(xié)調(diào)，朝著共同的目標(biāo)進(jìn)行，這樣才能有效的降低施工的成本。從而實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，無論在哪一個(gè)階段，我們都需要按照相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)來開展相關(guān)的工作。

三、結(jié)語

面對(duì)現(xiàn)在的發(fā)展情況，我們對(duì)基建工程的造價(jià)管理工作越來越重視了，無論在施工的技術(shù)上還是人員的管理上都進(jìn)行了合理的安排，我們需要根據(jù)實(shí)際的情況來做好各項(xiàng)工作，抓住發(fā)展的關(guān)鍵，有效的處理其中的問題，控制好施工的成本，協(xié)調(diào)各個(gè)方面的力量，這樣才能構(gòu)建完整的發(fā)展體系，從而達(dá)到更好的效果，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，這樣就能保證基建工程的質(zhì)量，從而使得企業(yè)能夠獲得更多的收益。