價值鏈理論視角下的熱電企業成本管理分析

張 輝 山東凱翔陽光集團有限公司

隨著我國經濟社會發展水平的不斷提升，我國為了維持經濟社會快速發展投入了大量的自然資源，使得我國部分自然資源的儲備量大幅下降，為我國未來的經濟發展埋下了一定的隱患?；诖?，我國進一步開始著手新能源技術的研發，對行業內的相關企業也投入了大量的資金及政策扶持。在熱電企業剛剛開展新能源生產的情況下，生產經營管理中存在經驗積累不足的問題，使得各項資源的利用率較低，成本把控能力較差。因此，本文基于價值鏈理論視角，針對如何提升熱電企業的成本管理能力展開深入探討，以便能夠有效推動我國熱電企業的經濟效益提升。

一、熱電企業的價值鏈關系分析

(一)熱電企業內部生產作業鏈的價值鏈關系分析

第一，對于熱電企業來說，客觀全面的價值鏈關系分析首先要從輸煤作業鏈開始。該鏈指的是熱電企業的生產是將煤從存放地點輸送到將煤粉碎的機器后，再由專門的傳送機器輸送到燃煤鍋爐中的過程。第二，熱電企業的內部生產作業鏈中非常重要的一個環節是制水作業鏈條。而這個環節內部又可以包括多個環節，其最終目的是將原水經過多道加工工序轉化為可以投入生產的除鹽水，最后將這些已經加工好的除鹽水經過高溫加熱后輸送到鍋爐中。第三，為了實現能量的轉化，熱電企業內部生產作業鏈中不可或缺的一環是燃燒作業鏈，該環節的最終目的是將儲存在煤中的能量通過燃燒釋放出熱能，使得鍋爐中的除鹽水能夠產生大量的水蒸氣。第四，在實現能量轉化后，經過汽水作業鏈可以將水蒸氣中蘊含的能量傳送到汽輪機中，并且在汽輪機的轉動下，獲得以機械能形式存在的能量。第五，整個內部生產作業鏈工作的根本目的是為了獲取電能，該部分具體是通過發電機的轉動產生電能的。[1]

(二)熱電企業內部生產輔助鏈的價值鏈關系分析

為了保證企業正常的生產活動能夠順利進行，熱電企業價值鏈中除了以上的內部生產作業鏈條，還包括了內部生產輔助鏈。第一，熱電企業內部的各種機器設備需要定期進行維護，以便能夠順利完成價值創造過程，這就要求企業必須具備完善的發電設備檢修作業鏈。第二，由于熱電企業的生產過程需要用到諸多種類的水樣以及油樣等，而這些樣品的品質必須符合要求，這就要求企業擁有化驗作業鏈。第三，人才是熱電企業利用資源創造出價值的根本動力，尤其是對于熱電企業的成本管理工作來說，是否具有合理的人力資源管理作業鏈直接關系到企業能否實現人力資源優化配置，以便最大限度上提升成本管理的效率。第四，熱電企業的生產過程中，熱力管網是必不可少的基礎設施，因此企業必須具有管網的建設及有效維護的作業鏈。

二、價值鏈理論視角下熱電企業開展成本管理過程中存在的問題

(一)熱電企業亟需進一步變革自身的管理模式

當前，我國已經具有了數量較多的熱電企業。這些企業的規模、發展階段以及管理水平都差異較大。在這種情況下，很多熱電企業存在管理模式落實的問題。究其原因，這部分企業的管理層長期受到傳統的企業管理模式的影響，不能與時俱進地變革自身的整體管理模式。因此，在開展企業的成本管理工作時，成本管理的理念與方法都較為落后，尤其是對于價值鏈理論這種較為先進的理念熟悉程度不足，很難認識到企業價值鏈的構建對于成本管理的重要意義。在生產過程中，不能通過各個鏈條之間的配合達到節約原材料的目標，使得很多本可以節約的開支沒有被節省下來，成本居高不下。[2]值得注意的是，由于這部分企業內部的人力資源管理水平也較低，不同崗位員工之間的工資差異較小，使得部分為企業創造較多價值的員工的積極性受到打擊，進而造成企業整體的生產效率下降，這也是一種隱性的成本浪費。

(二)企業內部各個班組之間缺乏協同配合，使得工作效率低下

對于熱電企業的整個價值創造過程來說，必須清晰明確地劃分為多個工序才能保證生產活動有條不紊的展開，這些工序中的任務一般是由不同的班組承擔的。在不同班組完成各自承擔的任務的過程中，一部分企業內部由于溝通交流機制的匱乏，使得各個班組之間的交流渠道不暢。這就造成了各個班組只顧盡快完成自己的工作，考慮更多的是自身的利益而不是企業整體的利益。進而企業在開展成本管理工作時，由于各個班組協同配合度不高，企業整體的成本管理效率較低，很多本可以在不同班組間循環利用或者共同使用的資源得不到充分有效的利用，為熱電企業整體的價值鏈造成了不同程度的浪費。[3]

(三)熱電企業成本管理工作的精細化程度不足

對于熱電企業來說，維持企業生產經營的運營資金的數量是極為有限的，為了正常開展生產經營活動、支持各種新項目的開發、最大限度上降低成本支出，企業必須認識到精細化管理這一先進的管理模式。但是，在很多熱電企業內部，管理層與財務部門負責人都尚未認識到精細化的管理模式有助于企業進行成本管理。即使在一些已經開展精細化管理的企業內部，由于應用該種管理模式的時間較短、經驗不足，使得全面預算管理等具體工作存在較多的不足與漏洞，無法為加強成本管理提供有效支持。此外，還有一部分企業內部財務工作人員認為精細化管理模式就是加強預算管理工作，僅僅是在如何編制好預算方面下了較多的功夫，但是其忽略了成本管理工作不是僅有預算作為依據就能完成的。在實際成本管理過程中，預算制定地是否合理、預算是否得到其他部門的有效落實等，都將直接影響到成本管理工作的最終質量，而這些都需要借助精細化管理模式加以保障。

(四)熱電企業內部運行機制亟待完善

當前，隨著熱電企業生產經營經驗的積累，其整體管理水平已經有了一定程度的提升。但是，部分熱電企業仍然存在運行機制不完善的問題，這為企業的成本管理工作帶了來較大的挑戰，使得成本管理過程中出現諸多問題。具體來看，由于缺乏完善合理的運行機制的保障，熱電企業價值創造過程中對于成本管理的意識和方法更新速度都較慢，其主要表現為企業不能針對生產經營環境的變化對反應成本的指標體系進行更新，靈活度不能有效提升，有些指標已經不能準確反映企業的成本管理效率。目前，在很多熱電企業中，由于整體的成本分析體系存在不完善的問題，使得企業內部的財務部門在進行成本管理工作時只能對一些關鍵指標進行對比分析，但是這不能客觀全面的反映出企業的整體成本管理工作。例如，很多熱電企業僅僅對任務完成指標進行考核，而對于支出控制指標的關注度不足，使得企業的整體生產經營效率得不到有效的提升。此外，基于價值鏈的視角，熱電企業應進一步將生產經營中的各個環節劃分為核心與非核心環節。在成本管理工作的推進過程中，不斷對各個環節產生的各項成本進行有效分解。但是，運營機制的不完善使得環節劃分及成本分解工作不能順利開展。

三、基于價值鏈理論加強熱電企業成本管理的有效措施

(一)進一步建立和完善企業內部的成本管理體系

一方面，熱電企業必須首先要對自身的會計體系進行完善，最大限度上將企業的會計核算要素與價值鏈體系中所包含的各類核算指標進行有機結合。在這種情況下，企業能夠得到更為準確和全面的基于價值鏈的財務數據，為后續的成本管理工作提供分析依據。另一方面，熱電企業內部的成本管理體系中極為重要的一個環節是成本管理績效體系的構建。依據該體系，企業內部財務工作人員可以對各項生產經營活動所產生的成本的類型進行清晰判斷。例如總成本中既包括了已經消耗的成本和尚未消耗的成本，其中已經消耗的成本無法繼續為企業帶來任何的經濟效益。因此，企業若能夠借助科學完善的成本管理績效體系加強未消耗成本的管理，可能能夠為企業帶來更多的經濟效益。

(二)進一步借助完善合理的全面預算管理體系提升成本管理能力

對于不同規模、不同發展階段的熱電企業來說，其生產經營過程中的價值鏈環節的重點是不同的，但是為了保障生產活動的順利開展，企業應進一步建立和完善全面預算管理體系。在實踐過程中，企業應根據自身發展階段與業務開展情況，有針對性地對當前的預算編制工作進行調整，使得企業管理層以及財務部門對成本管理工作進行有效的掌控。在此基礎上，在開展成本管理工作的過程中，借助全面預算管理體系，熱電企業能夠對價值鏈的每個子鏈條的成本預算與實際預算進行有效對比，及時有效地找出成本管理工作中的問題，進而實現成本管理水平的提升。

(三)進一步提升熱電企業應用先進電子信息技術的能力

信息化高速發展的新時代，我國熱電企業不斷借助各種先進的會計核算技術提升成本管理分析能力。因此，在此背景下，企業要不斷學習如何將各種先進的電子信息技術應用到成本管理工作中，使得熱電企業的整體成本管理工作能夠緊隨時代的步伐。具體來說，企業應該對傳統的成本管理政策進行變革，使得成本管理模式在與先進的電子信息技術的融合過程中產生創新。并且，該過程要求熱電企業加強企業內部成本管理工作人員對于各種電子信息技術的應用熟練度要不斷提升，對于各種工作流程要進行相應的簡化，最大限度上將成本管理工作人員從各種簡單機械工作中解放出來。只有這樣，才能不斷提升企業的財務管理工作和成本管理工作效率，為企業最大限度上降低生產經營成本。

四、結語

綜上所述，“新時代”背景下我國熱電企業加強成本管理對于企業長期健康穩定發展具有不可替代的重要意義。但是，熱電企業在價值鏈理論視角下，要充分認識到自身開展成本管理過程中存在的問題，針對這些問題，通過采取建立和完善企業內部的成本管理體系、建立和完善企業內部的全面預算管理體系和提升熱電企業應用先進會計核算技術的能力等措施，提升企業整體的成本管理能力，為企業實現經濟效益最大化提供保障。