精細化成本管理對建筑企業產生的經濟效益

梁葉青

（中交三航局第三工程有限公司，江蘇 南京 210000）

一、引言

近年來，建筑行業發展迅速，行業競爭日益加劇，建筑企業為實現經濟效益最大化，實現穩步發展，應在工程項目中追求精細化成本控制，確保建筑企業能夠在行業競爭中處于領先地位。受多種因素影響，建筑企業經濟效益的提升受到限制。從成本管理角度來看，建筑企業在發展中應轉變粗放式成本管理模式，迎合時代發展形勢，在建設建筑工程項目時兼顧成本與質量。

二、建筑企業成本管理與經濟效益間的關系

建筑企業的經濟效益受到諸多因素影響，為減少內外不穩定因素干擾，提升建筑企業經濟效益，應強化成本管理工作，追求精細化控制。精細化成本管理工作能夠切實降低工程支出，應在保障建設質量、滿足工程標準的基礎上，從多個方面加以控制，合理引入先進技術手段，以促進建筑企業可持續發展。精細化成本管理的核心目標在于運用最小的成本支出爭取最大的經濟收益，這就要求建筑企業在日常管理工作中避免成本浪費，消除無效勞動［1］。

建筑企業的精細化成本管理可通過降低成本支出，提升經濟效益。為更好地開展精細化成本管理工作，建筑企業要在日常項目建設中搭建完整可行的成本管理體系，深入研究市場環境及發展規律，強化過程控制，提高管理工作執行力，以達到高質量成本控制效果。為提升自身經濟效益，建筑企業須在確保項目建設效果的前提下，運用有限成本創造最大價值。精細化成本管理工作的落實可有效提升項目組織效益，可保證工程項目中各部門均能較好發揮管理職能，基于項目組織機構提升經濟效益。為提高精細化成本管理質量，建筑企業項目組織機構應統一管理目標，強化不同成本管理要素間的聯系，并使不同要素相互制約。除此之外，應在精細化成本管理期間，保持項目組織機構的彈性及流動性，以提升建筑企業內部信息傳遞效率，采用全過程造價成本控制方式，對建筑項目各環節加以控制，同時對各建設階段的成本控制要點進行整合，并將其編制成精細化成本管理手冊，從而為建筑企業各工程項目的成本控制工作提供指導。在實際成本管理工作中，可對建筑工程項目成本管理目標進行分解，并結合項目實際建設情況對機械使用費、材料費、人工費等費用加以控制，同時根據成本目標劃分數量制定管理計劃，使建筑企業工程項目精細化成本管理工作更加規范。

三、基于建筑企業經濟效益的精細化成本管理策略

中國交建為特大型施工企業，多次榮獲“全國先進建筑企業”“全國工程質量管理先進企業”等稱號，在長期發展中逐步拓展建設施工領域。同時，為實現穩定發展，提升行業競爭力，中國交建已經意識到精細化成本管理對提高經濟效益的重要作用，近年來強效推進精細化成本管理工作，并從四個方面作出努力。

（一）增強成本控制意識

精細化成本管理工作應滲透到建筑企業項目建設的各個方面，為確保精細化成本管理高效落實，必須增強建筑企業成本控制意識。一是建筑企業內所有員工均須參與到精細化管理工作中，做好成本管理措施普及工作，使建筑企業工程項目相關人員可獨立完成成本管理目標分解工作，形成成本管理意識，并根據具體工程項目內容對材料、設備、人工進行優化調整，使精細化成本管理更符合建筑企業各工程項目的要求。建筑企業在長期發展中需完成不同的工程項目，因此為強化精細化管理工作，必須以各工程項目投資報價為依據，整理中標工程量清單，深入調查工程所在地市場價格，以確保所制定的精細化成本管理方案符合實際情況，在此基礎上分解成本管理目標，對分項工程工序展開針對性成本控制。二是對建筑工程項目中涉及的機械、人工、材料費用進行深入分析，并按照成本可操控性進行主次排序，明確成本管理工作優先級，使成本管理體系更加完善。三是進一步調整精細化成本管理的目標、責任、方法，尤其是精細化成本管理方法，應隨著管理理念的進步及時更新，以增強成本管理工作有效性［2］。四是在建筑工程項目正式開始前組織成本管理培訓，強調成本控制重點，明確管理權責，以增強項目組所有成員的成本管理意識。建筑企業工程項目竣工驗收后，應及時總結成本管理經驗，并反思管理不足，對建筑工程項目中所暴露出的問題加以調整，以全面落實精細化成本管理工作，通過降低成本支出提高經濟收益。

（二）嚴格控制建設材料

第一，降低采購成本。建筑企業工程項目開展期間會應用不同規格的材料，在精細化成本管理工作中，應加強對材料管理工作的重視，對材料采購流程進行優化，在保證建筑工程材料質量的基礎上，控制材料采購成本。材料采購期間易出現以次充好、價格虛高等情況，為杜絕該類現象，應結合建筑企業現有管理方式，進一步細化材料采購管理工作。例如，針對材料費用建立詳細的管理流程，采用動態化、全過程管理辦法，對建筑工程項目材料展開精細控制，制定建筑材料市場價格數據庫，結合市場規律對各地建材價格進行預測，以避免價格虛高問題。材料交付時，不僅需核對材料規格、數量，更需組織質檢工作，防止材料供應商以次充好，從而造成額外成本損失。必須嚴格控制材料采購過程，不可籠統管理，要將精細化成本管理工作落到實處，以實現對采購成本的強有力控制。

第二，降低材料損耗。為實現建筑企業精細化成本控制目標，應在材料管理期間降低材料損耗，強化施工現場經費管控。例如，在建筑工程建設期間，不定期核查材料儲備，對材料進行質量抽檢，防止工程建設期間出現以次充好的情況，同時注意核驗材料庫存數量，避免出現材料過量堆積的情況，強化庫存控制，結合工程建設進度對材料庫存進行調整。除此之外，材料質量檢查應持續進行，除材料進場前的全面質檢外，應在工程建設期間定期組織材料質量抽檢工作，同時嚴格控制材料存儲環境，避免材料因存儲不當而無法使用，從而造成額外成本支出。除此之外，建筑企業可依托材料價格數據庫繪制工程項目材料單價控制表，明確建筑工程各分項預算，分解成本控制責任，以實現對建筑材料的精細化成本管理。

（三）推廣應用新型工藝

建筑企業精細化成本管理不應局限在材料費用控制等方面，更需以前瞻性眼光看待企業發展，合理引進新工藝，從材料、技術兩方面加以創新，以提高工程建設效率，縮減工期，降低工程成本，提升經濟效益。近年來，隨著信息技術的發展進步，愈來愈多新材料、新技術被應用到建筑領域，如裝配式建筑理念、SGB碗扣式新型腳手架及新型模板等。其中，裝配式建筑理念可極大地提升建設效率，避免長工期造成的大額成本；SGB碗扣式新型腳手架及新型模板可實現清水砼施工，且不會干擾其他建設工序，無須二次抹灰，能縮減材料成本及人工成本，同時可減少腳手架使用量，降低器械用具成本，從而實現成本控制，提升建筑企業經濟效益。

（四）完善工程預算管理

建筑企業所接觸的工程項目較多，且工程項目之間存在差異，為更好地將精細化成本管理思想融入工程項目中，必須結合工程項目實際情況做好預算管理，以預算管理辦法為切入點，加強成本控制。預算管理質量直接決定建筑企業對資金的管控力度，可在強有力的資金管控下，避免無效支出，對企業各項成本加以控制，以防止經濟效益降低的情況出現，保障建筑企業整體經濟效益［3］。因此，建筑企業在精細化成本管理工作中，需結合自身情況強化預算體系，嚴格審核資金收支，監督項目運營費用，對超支費用加以核查，了解超支原因，為后續預算管理工作的調整奠定基礎。建筑企業預算管理工作的強效落實是為了規避無效開支，繼而促進經濟效益增長。

四、結語

建筑企業應將精細化成本管理思想滲透到工程項目的方方面面，明確精細化成本管理與經濟效益之間的關系，不斷增強成本控制意識，結合建筑企業及工程項目實際情況做好材料控制工作，降低材料采購成本及工程損耗，從建設材料角度實現經濟效益增長。同時，積極引入新工藝，優化施工建設流程，以縮減成本。此外，還需做好工程預算管理工作，進一步強化成本控制效果。