芻議事業單位人力資源管理與財務相互促進關系

林雪梅 榮成市地方金融服務中心

引言

在當前知識經濟環境下，人才的培養與發展成為了事業單位建設與發展的重要基礎。在這種背景下，如何對于事業單位人力資源進行有效開發成為了一項重要課題，對此有必要予以高度重視，結合事業單位當前的實際情況來做好人力資源的開發，整合與管理工作，構建高素質人才隊伍，從而有效落實單位財務管理，充分發揮出財務管理和人力資源管理之間的促進作用。在提高事業單位工作效率的基礎上讓單位實現更好的發展。

一、事業單位人力資源管理與財務相互促進關系

(一)人力資源管理對財務的促進作用

人力資源管理部門是事業單位的主要職能部門之一，在事業單位的工作中占據重要位置，同時也在一定程度上影響著單位核心競爭力的提升，因此在落實人力資源管理工作的時候，相關領導應該積極創新管理理念，轉變自己的人才管理思想，從根本上保障人力資源管理工作的效率。基于這一特點的存在，相關部門和領導必須要首先端正對于人力資源管理的認識，轉變自己的思想認知，明確其主要目標，這一項工作的實施在很大程度上影響著財務管理工作的落實。其次，對于人力資源管理工作的開展，必須要重視人力資源的分配與組合，從而將責任制度全面落實，促進員工責任意識和工作技能的強化，而在這一工作落實之后，單位財務管理工作也會發生明顯轉變，財務管理人員的責任意識會不斷強化，工作態度也會有所調整，其財務管理能力，財務數據分析技能和整體的職業素養都會得到強化。最后，在實施人力資源管理工作的過程中，管理層會有意識的發掘和培養高素質人才，并側重對于員工教育培訓工作的開展，過程中會采取多樣化手段來強化員工的能力和水平，為員工的全面發展創造了更多的空間和機會。在這一過程中也會為財務部門進行大量的高素質人才輸送，從而有效促進了財務管理工作效率的提升。

(二)財務對人力資源管理的協調作用

事業單位在開展財務管理工作的過程中，需要從多方面做好人力自然的分配和管理，并加強人力資源之間的溝通與協調，更需要做好財務管理部門中員工的專業評價與考核，以此來為財務管理部門提供高素質、高水平的人才。在事業單位人力資源管理工作的實施過程中，為了更好地調動單位員工的工作積極性，管理層通常會適當調整員工薪資待遇和工作晉升制度，并科學合理地實施一些工作考核，在調動員工工作熱情的同時，有效強化員工崗位工作能力。而在這一過程中，管理層可以通過采取適當的獎金激勵來調動員工的工作熱情，優化財務管理方式，在單位人才培養方面適當加大撥款力度，不僅可以有效促進財務部門與人力資源管理部門之間的協調與溝通，同時也能通過這種財務管理方式有效提高人力資源管理的效果。

(三)財務管理與人力資源管理的相互促進作用

最近幾年以來，我國社會經濟發展迅速，事業單位也發生了巨大的變革，要想從根本上強化自身管理工作的落實，并在這一過程中創造更大的經濟利益，單位必須要重視起人力資源管理工作與財務管理工作兩項內容，并對二者有一個深入的認知與了解，從多方面加大研究力度，從而為人力資源管理和財務管理的相互促進、融合與發展奠定良好基礎。基于這一特點的存在，當下很多事業單位都會在實施財務管理的過程中，通過加強人力資源管理的方式來培養大量的高素質和高水平人才，從而為財務管理工作提供足夠的人力資源。與此同時，關于人力資源管理的實施也會投入相應的財政支持，采取多樣化的財務管理手段來保證員工的薪資待遇、崗位培訓以及個人發展。這足以體現出了財務管理和人力資源管理二者之間的相互促進關系，有效促進人力資源管理和財務管理的融合價值，為事業單位日后的建設與發展來說奠定了有力基礎。

二、事業單位財務管理與人力資源管理的現狀

(一)財務管理的現狀

現階段，多數事業單位領導和財務人員都缺乏有效的財務管理意識和能力，在財務管理工作的實施中常常出現各種問題，既降低了單位財務管理工作效率，更在一定程度上限制了事業單位的改革與發展。另外，目前多數事業單位都有較強的公益性質，所有多數領導和員工在日常工作中都會關注單位盈利方面的內容，在財務管理時非常隨意和自由，導致單位的財務管理水平整體較差。

(二)人力資源管理的現狀

從當前的實際情況來看，目前大多數基層事業單位人力資源管理工作的實施都獲得了一定的進步和相應的成就。但是也存在一些問題和弊端，具體問題主要如下：

1.缺乏先進的管理理念

人力資源管理制度在我國基層事業單位中已經實行了很長一段時間，但從當前的實際情況來看，在管理理念上依舊比較傳統落后。單位領導對于人力資源管理工作的落實并未予以高度重視，且存在思維狹隘的問題，嚴重受到舊制度的影響和限制，在開展人力資源管理過程中習慣性關注工資考核發放、人員培訓、檔案管理、晉升晉職考核、保險繳納等內容，并沒有進行更深層次的思考和拓展，在很大程度上阻礙了單位人力資源管理工作的進步。

2.缺乏完善的考評制度

對于事業單位人力資源管理績效考評制度的實施，主要目的便是評價工作人員的整體工作情況，更好地處理員工的升遷和工作福利問題，也為員工薪資的規劃與分配、職稱評審提供了重要依據，更能夠充分調動員工崗位工作能動性，和參與單位工作的積極性。但從當前的實際情況來看，大多數基層事業單位都缺乏完善的考評制度，在業績考核方面流于形式，沒有采用分層次化的考核標準，導致工作人員的考評結果失去了公平性和公正性，這樣一來就會讓員工對崗位工作產生抵觸情緒。

3.缺乏足夠的創新意識

當前事業單位人力資源管理工作的落實缺乏足夠的創新意識，導致在員工的管理和考評方面缺乏先進的思想和意識，這樣一來也就不能確定工作目標，使得各方面工作的落實都受到了一定程度的阻礙，不利于其他工作的開展與實施。

4.缺乏健全的管理體制

近幾年來，事業單位對于人力資源管理工作也予以了高度重視，工作效率和工作質量也明顯進步。但是從當前的實際情況來看，在管理體制方面依然存在一定的問題，不夠完善和健全，導致大多數管理人員都無法對自身工作進行準確定位，認為完成日常工作即可，缺乏努力和奮斗的決心與信念。而且關于人才技能的培訓和提升方面也較為薄弱，管理工作的落實浮于表面，具有一定的局限性，不能滿足人力資源管理工作的實際需求。除此之外，大多數管理層并未將注意力放在員工的激勵、教育和培養方面，缺乏對于員工的心理調節和情緒引導，一旦人員分配不夠合理就會降低員工工作積極性，自然就會影響到人力資源管理效率。

三、事業單位加強財務管理與人力資源管理的策略

(一)強化財務管理

事業單位要想提高自身財務管理水平，必須要從以下幾個方面著手：

1.采取有效措施提高財務管理人員和領導的知識水平，讓其從內心深處認識到財務管理在事業單位的地位和重要性，這樣才能從根本上提高單位財務管理水平和質量。

2.事業單位必須要在其內部建立健全監督機制，對財務管理人員的實際操作和工作情況進行全面的監督。從本質上來講，事業單位的存在和發展并不是為了盈利，但其整體的管理和運營也會在很大程度上影響地方經濟發展。所以要積極強化對財務人員的管理和監督，從根本上保證事業單位財務管理的規范化和高效化。

(二)強化人力資源管理

1.管理層必須要樹立以人為本的管理理念。“以人為本”理念強調的是結合員工的實際需要來搭建人才管理體系，關注的是肯定個人的重要地位，追求的是通過培養和管理工作人員來調動他們工作的積極性和主動性，為人才的學習與工作提供良好的條件，這樣才能更好地激發員工的工作潛能，并在此基礎上促進事業單位的建設與發展。

2.結合單位內部的實際情況以及根本需要合理的設置人員崗位，明確崗位職責，合理配置人力資源，積極打造內部干事平臺，將員工工作積極性最大程度地調動起來，并使其具有一定的奮進意識。

3.結合人力資源管理工作的具體落實情況，構建完善的績效考核體系，做好員工技能和水平的調查與考核，并將考評結果與員工福利待遇相互掛鉤，嚴格執行崗位競聘淘汰制，避免員工出現安于現狀、不思進取的問題，這樣才能更好地調動員工的競爭意識和奮斗精神，從而真正意義上提升員工的專業技能和業務能力。

四、結語

總而言之，現階段的事業單位要想有更好的發展，必須要將財務管理與人力資源管理進行全面的融合，然后利用兩者的各種優點對事業單位的管理水平和存在的問題進行全面的優化，結合實際需要積極完善人力資源管理和財務管理體系，這樣可以在提高人員的綜合素養和品質的基礎上促進事業單位的快速發展。因此，相關單位必須要認識到人力資源管理與財務管理之間的關系，并對兩者中存在的問題和不足進行深入挖掘和分析，然后根據單位實際情況采取科學的措施解決這些問題和不足，這樣才能將財務管理與人力資源管理的作用和價值充分發揮出來，對于我國經濟的快速發展來說也有著重要的現實意義。