油田薪酬體系優化策略

李艷輝 大慶油田慶南工礦服務公司

在油田企業發展過程中，薪酬管理是一項重要內容，其管理效率與企業利益密切相關，也會對企業的價值與發展產生影響。若油田企業的薪酬體系不夠合理，會影響員工積極性，導致企業發展成本增加，不利于企業凝聚力的增強。基于此有必要探究油田薪酬體系優化策略，為油田企業的良性發展提供支持。

一、薪酬體系簡介

(一)概念

在人力資源管理系統中，薪酬體系屬于子系統，能夠將組織中勞動或勞務的價值傳遞給員工，建立相關政策與程序，為組織向員工支付報酬提供保障。優良的薪酬體系能夠促進組織戰略規劃的完善，激發員工主觀能動性，促使其積極參與到組織市場競爭中，為組織成長發展貢獻力量，在組織戰略目標的達成方面扮演著重要角色。

(二)功能

其一，保障功能。在企業經營發展中，員工薪酬的獲取是通過勞動提供來實現的，包括智力與體力，以便對自身基本需求加以滿足，自身持續化提供勞動力，為企業發展提供支持。通過部分薪酬的利用，員工能夠主動提升自身能力，對家庭生計進行維持，勞動力增值再生產得以實現。員工的生活質量與文化層次受到薪酬的影響，薪酬體系也為企業人力資源生產與再生產提供了保障。

其二，激勵功能。對于員工來說，薪酬屬于經濟基礎，能夠對多種需要加以滿足，在保障員工物質條件的基礎上，與員工社會地位也密切相關。薪酬公平性直接影響著員工的工作積極性，薪酬分配制度公平合理的情況下能夠對員工主觀能動性加以調動，反之則會打消員工積極性。

其三，調節功能。薪酬的差異能夠促進員工流動，促進人力資源的合理化配置，為企業人力資源管理提供支持。對于企業來說，薪酬政策的制定應當考慮這種差異性，對內部人員流動加以有序引導。基于薪酬水平的差異性出發，可對人才產生吸引，促進招聘工作的高質量開展。以合理化薪酬差異水平為依托，對個體利益分配進行調節，保證社會利益分配總體上保持平衡，人力資源配置的合理化程度更高。

其四，凝聚功能。在企業經營發展中，以公平合理的薪酬體系為依托，能夠對員工積極性加以調動，激發其創造力，增強員工對于企業的歸屬感和忠誠度，自覺為企業戰略目標貢獻力量，這就有助于促進企業凝聚力的增強。

(三)類型

企業薪酬體系的優化需要立足企業架構出發對薪酬體系類型加以確定，保證其適宜性。薪酬體系類型主要體現在以下幾個方面：

其一是崗位價值薪酬體系，以員工崗位價值為標準，在崗位價值評估方面運用科學量化方法，建立薪酬公平機制。通過崗位評估能夠明確各崗位的價值，結合崗位相對重要性進行等級排序，并且消除崗位名稱不同或實際工作內容與要求不同所導致的崗位難度差異，提高崗位可比性，促進薪酬體系公平性的提升。崗位價值薪酬體系的價值在于，能夠對相同崗位薪酬一致性及不同崗位薪酬差異性加以保證，促進薪酬分配的公平化。崗位薪酬體系的實施應當保證崗位評估標準的規范性，明確崗位職責、工作標準、規章制度及管理辦法，保證崗位穩定性，要求員工具備崗位技能，并保持良好工作狀態，企業結合員工綜合素質及崗位表現提供培訓與晉升機會。

其二是績效薪酬體系，薪酬評估以員工工作效率與產出為標準。績效薪酬體系具有公平性，能夠獲得員工的認可，高產出的情況下所收獲的薪酬額度也比較高。這就有助于分解目標，明確組織戰略戰術等，促進戰略目標的實現。

其三是能力薪酬體系，結合員工自身能力來制定薪酬水平，薪酬高低及未來發展晉升所受員工整體能力的直接影響。此種體系下高能力員工會創造出更高績效，有助于激發員工自我效能，不斷提升自身能力以獲得更高的薪酬水平。

其四是技能薪酬體系，就是結合員工工作相關技能來對薪酬標準加以制定，個體掌握技能深淺是影響薪酬水平的重要因素。該體系有助于促進員工專業技能及工作效率的提升，增強個體競爭力，獲得更多發展機會。但個人產出會受到人際關系、個性特征等因素的影響，這就需要員工在提升專業技能的同時關注企業發展動態及最終目標，確保綜合技能得到提升。

二、油田薪酬體系優化策略

(一)制定明確戰略目標

對于油田企業來說，戰略目標是決定企業未來發展方向的關鍵性因素，以明確的戰略目標為指引，可保證企業薪酬體系制定的公平性與合理性。在新時代下油田企業應當完善經營管理體系，提高薪酬水平的公平性與競爭性，對員工工作積極性加以充分調動，促使員工發揮個體價值，為企業做出貢獻。立足企業戰略目標出發，應當把握企業內外部環境變化，適度調整發展戰略，保證戰略靈活性，為薪酬體系的優化提供保障。

油田企業戰略發展中人力資源戰略是一項基礎性內容，人力資源戰略目標必須要與企業戰略目標保持高度一致，并在不同企業戰略方面表現出差異性，以公平合理的人力資源戰略為支持，促進企業戰略目標的實現，推動企業穩定快速發展[1]。因此油田企業人力資源部門應當立足發展戰略目標出發，就員工整體結構進行分析，調整并改進人力資源戰略。但當前油田企業對于人才的需求存在多樣化特征，現有人才供給并未與之真正對接，人力資源戰略體系缺乏清晰目標，規劃也不夠完善，這就會對戰略目標的實現產生阻礙。因此在油田企業薪酬體系優化方面，應當客觀分析員工基本狀況及部門對于人才的需求，科學制定人力資源戰略，促進部門效率的優化，滿足員工發展需求，油田企業自身核心競爭力也得到顯著增強，有助于促進油田企業戰略目標的實現。

(二)完善績效考核制度

績效目標的公平化與公正化，能夠對員工工作積極性與創造力加以調動，員工工作滿意度也比較高。油田企業薪酬體系的優化方面，應當完善績效考核制度，就戰略目標分解至各部門及各崗位員工，令戰略、戰術及運營目標緊密銜接，對員工積極性加以調動，促進個人工作目標的實現，提高工作效率與產出，進而推動企業戰略目標的實現[2]。油田企業有必要建立公正公平的績效目標體系，令績效目標與績效考核標準相協調，保證考核結果的真實性與客觀性。

在此基礎上應當制定科學化的績效考評標準，為員工績效考核提供依據，保證員工貢獻及損失評估的客觀性，為獎懲提供依據。對于管理人員來說，以績效考評標準為參考，能夠全面評估人力資源整體狀況，促進油田企業運作機制的改進，促進員工工作績效的提升。油田企業可建立完善的績效考核制度，明確考核標準，細化具體內容，保證考核步驟清晰規范，將績效與薪酬體系協調起來，能夠為薪酬體系優化的實施創造條件。

(三)建立薪酬溝通反饋機制

薪酬體系的優化需要以高效的溝通反饋機制為輔助。在油田企業管理中，可依托溝通渠道獲取薪酬體系優化相關信息，提高員工對于薪酬體系的認識與接受認可程度，將員工的負面情緒消除。因此在薪酬體系優化全過程中應當滲透溝通反饋機制，組織開展企業文化活動，對薪酬體系優化相關信息進行傳播，并獲得反饋信息。以互聯網為依托開展在線座談會，調查員工對于薪酬體系的滿意度，以優化薪酬體系，促進企業與員工之間緊密聯結。下行溝通渠道的建立過程中，應當重視其反饋作用的發揮，通過在線溝通或意見箱等獲得反饋信息，參考一線員工所提出的客觀公正的意見，促進薪酬體系的不斷優化。

薪酬體系的優化實施應當重視與優化實施人員之間的溝通。優化實施人員應當深入了解企業薪酬體系結構及新的需求，依托溝通渠道將薪酬體系優化實施狀況進行反饋，及時與高層管理人員溝通，令薪酬體系優化方向符合企業發展戰略方向[3]。薪酬優化實施人員應當深入一線，了解員工反饋信息，適度更改并調整薪酬體系設計，確保與員工需求相符合。這就需要保證反饋渠道的高效率化，提高薪酬體系的公正性與透明度，促進薪酬體系優化實施效率的顯著提升。

(四)強化人員支持與保障

薪酬體系以員工為直接作用對象，油田企業薪酬體系的優化應當考慮員工的利益，高層領導應當參與和支持，正確認識薪酬體系優化實施，與各層管理人員開展密切溝通，結合內外部環境變化，保證突發事件應對的靈活性，為薪酬體系優化實施提供支持。企業員工也應當參與到薪酬體系優化實施中，結合自身經驗提出客觀意見，促進薪酬體系優化方案的不斷完善，員工的實際需求也能夠得到滿足，這就有助于充分激勵員工，提高員工對于薪酬體系優化的認可度，薪酬體系的優化實施也得以順利推進。

三、結語

對于油田企業來說，其薪酬體系對外競爭性及對內公平性是考察薪酬體系合格與否的重要條件，依據國家法律法規出發制定薪酬體系，確保處于企業可承受范圍內，能夠促進薪酬體系價值的發揮，為企業發展做出貢獻。因此油田薪酬體系的優化，應當明確戰略目標，建立薪酬溝通反饋機制，完善績效考核制度，以增強薪酬體系的激勵性與市場競爭力，激發員工積極性，促進油田企業的持續健康發展。